威达公司调度培训内容

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1、“调度”概念“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，生产上起协调、指挥和监督作用。调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其他任务就是企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。第1页/共48页第一节 调度工作的基本任务和职责范围一、三大任务1.能够掌控矿井安全生产状况2.指挥生产系统正常工作3.组织和协调生产准备工作第2页/共48页二、基本职责1.负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭洗选等主要

2、生产计划。第3页/共48页2.贯彻党和国家安全生产方针，严格按照规程和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度命令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。第4页/共48页3.负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。第5页/共48页4.对生产薄弱环节及采掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提

3、供周期生产完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。第6页/共48页5.对矿井“四量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量、安全煤量）可采期要经常调度，掌握一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。第7页/共48页6.调度和督查7.调度物资设备的到货和准备情况。8.搞好综合平衡。9.对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。第8页/共48页10.调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指

4、标情况要了解清楚。11.准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻落实情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。第9页/共48页第二节 调度的基本权限调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高低，对生产有很大影响。调度室作用的大小取决于两个方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权程度。后者尤为重要。调度室的基本权限是保证履行调度职责的前提。目前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面：第10页/共48页1.有权参加有关生产会，召集调度会、生产

5、协调会、协调解决生产的问题。2.有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。第11页/共48页凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。4.有权主持或参加月度生产计划的编审工作。5.根据工作需要，有权了解和督查生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关的单位和人员应如实报告并提供资料。第12页/共48页第三节 调度机构设置和人员配备一、调度机构的设置1.煤矿企业内部调度组织大体上分为集团公司（矿务局）矿（公司）、井（区）三级调度，调度室的设置与受管理的层次由企业自主决定，没

6、有明文规定。第13页/共48页2.矿调度室为科技单位，除受本行政领导外，在业务上还要受上级调度部门的指导。3.矿是生产单位，调度是指挥、监督生产的机构，从提高调度权威的角度讲，矿的调度必须同其他科室一样属于矿长或总工程师领导，在矿长或总工程师领导下行使调度职权。第14页/共48页4.根据目前公司各矿具体情况，要求各矿根据生产规模、能力，调度需配备调度主任一人、副主任一人，调度值班员3-7人，必须保证24小时座机值班，每小班至少一人，不得空岗。第15页/共48页第四节 调度人员岗位职责一、矿调度主任岗位职责1.在矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产安排

7、和调度指挥。2.按照公司要求做好日、旬、月、季的安全生产情况分析（上报各类报表），每日按时向上级领导和公司调度汇报过去24小时安全生产情况。根据要求提供安全生产综合分析材料，供领导决策参考。3.组织好生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。4.搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，经常深入井下现场了解熟悉生产情况，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。5.掌握采掘部署、工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。6.负责接收和传达公司或矿领导及上级有关部门下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实

8、情况。7.负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。8.负责协调处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况，发生重大事故时，负责调度人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9.负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。10.负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高地爱哦赌人员的综合素质，不断提高调度业务水平。11.负责向上级调度汇报工作，并按照要求提供相关信息。12.负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。第16页/共48页二、矿调度室副主任岗位职责1.协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员

9、共同完成所担负的任务。2.掌握矿生产计划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。3.了解采掘部署及采掘衔接情况，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。4.督促有关单位和部门采取措施、及时处理影响安全生产的重大隐患。5.粗则贯彻上级机关、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。6.参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。7.负责完成公司、矿领导及主

10、任交办的临时性工作。第17页/共48页三、调度值班员岗位职责1.负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。2.当矿井发生重大事故时，立即向有关领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3.掌握煤炭发运情况，协调煤场管理工作，避免煤场堆积影响生产。4.准确无误的计算输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。5.对当班安全生产情况进行综合分析，做到交清接明。第18页/共48页四、调度工作考核规定1.凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人xx元，罚责任人xx元，情节严重的从重处理。2.调度通知

11、、通报、指令的接收、发送、反馈，没有按时完成的，一次予以当事人xx元处罚。3.在矿井安全生产检查中发现调度台帐、图表、记录不全的，查处一次，给予调度主任xx元罚款，并依据相关检查标准给予专业扣分处理。4.发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有及时通知有关人员并履行调度职责的；或接到通知单不服从生产指挥的，对责任者罚款xx元，造成严重后果的从严追究责任。5.各矿井发生的生产事故（影响矿井生产超过一小时的）必须及时向公司调度室汇报，否则，对责任单位罚款xxx元，并对矿井主要负责人罚款xx元。第19页/共48页第五节 调度汇报记录集台账管理一、班、日、安全生产情况汇报1.矿井各生产区队向矿调度室汇

12、报：2.矿调度室向公司调度室汇报：3.矿调度室每天应在调度网络的矿井安全生产情况栏内录入：4.基层各单位发生人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故，必须立即报告公司调度室。第20页/共48页二、周、旬、月、汇报1.本部矿井及（异地矿井）都必须按时向公司生产调度室报告安全生产情况，每日向公司调度室报告产量及安全情况，凡迟报、瞒报、虚报的，给予通报批评，追究相关人员责任，并列入矿井工作质量考核。2.各矿应在每月22日前将下个月矿井采掘生产计划发送到公司调度室，每月的最后一天，各矿井应对全月安全生产情况进行综合分析，并将综合分析材料于当日通过调度网络传输到公司调度室。第21页/共48页三、台账、图表、记录

13、1.解决安全生产问题记录。2.人身事故记录。3.非伤亡事故记录。4.安全隐患记录。5.重点生产准备和矿井检修工作记录。6.调度通知、通报、指令、的接收、发送记录。第22页/共48页四、相关要求1.图表、台账（报表）、记录。2.记录：包括调度综合记录、交接班记录、调度台原始记录、上级指示记录、安全生产电话会议记录、调度专业会议记录。要求记录准确及时，条理清楚，字迹工整、清晰，并按时间顺序分类存档。第23页/共48页五、调度人员的工作作风1.日常工作要从严从细，多谋善断，方法得当，处理问题当机立断，不留后遗症。2.经常深入一线，对生产环节了如指掌，把握轻重缓急，稳妥调度，不乱指挥。3.工作不拖拉，

14、有条不紊，遇有重大事故发生，能够沉着冷静，按照事故处理程序，不慌乱。4.实事求是，反映问题要真实，不隐瞒真实情况，如实做好上情下达、下情上报工作。5.遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则。每处理一个问题都要落实到实处。第24页/共48页六、调度员应知应会1.本矿（井）所开采的煤系、各煤层赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。2.本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及其变化。3.本矿（井）采区接续、生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。4.本矿的采煤方法、支护方式、落煤方法、

15、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。5.矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；原煤储运、排矸方式。6.矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的供风能力及运作情况。7.矿井总变电所和采区变电所的位置，设备容量和通往采掘工作面的线路系统。8.本矿压风机房坐在的位置、设备能力、管路系统和供风情况。9.静压供水、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。10.本矿灾害预防计划和事故避灾路线，矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期。11.本矿主要采掘机械设备台数、型号、性能和使用维修情况。12.矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力等。13.工伤救护的基本常识，各类事故

16、抢险的基本程序和原则。第25页/共48页七、紧急情况的处理1.调度人员必须熟悉本矿年度灾害预防计划和矿井救灾预案的主要内容，掌握事故处理程序。2.当生产现场出现透水、发火、进回风道冒顶、瓦斯超限、主扇故障、主副井设备故障和区域性停电紧急情况时，值班调度员接到汇报后，应立即报告值班长和安全生产部门主管领导或直接安排有关人员赶赴现场处理。3.当接矿灯房汇报有人在交班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即采取措施进行寻找。第26页/共48页4.在矿井停产检修期间或其他原因停产期间，接报井下发生事故或发现异常情况时，要问清地点、现状、需要谁去处理等，并及时跟踪处理结

17、果。5.接报井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知矿山救护队前去检查处理，及时向矿总工程师汇报。6.当主要扇风机机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面立即令其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风、机电值班室派人前去处理检查处理。第27页/共48页7.当工作主扇不能正常运转，备用主扇不能启动，致全井或一翼停风时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人员撤到地面或进风道中，并向总工程师汇报。在恢复生产前，调度值班人员要及时督查恢复通风、排除瓦斯和送电安全技术措施的执行情况。8.接报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，24小时内进行封闭，设置栅

18、栏和警示。9.接报井下某处瓦斯超限严重，需要处理时，调度人员要立即通知该区域人员撤离现场，并向矿长和总工程师汇报。第28页/共48页10.接报某采掘工作面有煤与瓦斯突出预兆时，要立即命令其现场负责人组织人员按避灾路线撤出，并向矿长和总工程师汇报。11.接报井下发生火灾时，值班调度员要问清原因，并命令现场人员直接灭火，当火灾危及人身安全时，撤出人员，立即启动重大事故处理预案。12.接报井下某处有透水预兆或井下打钻探水巷道有透水预兆时，按探水安全措施要求处置，并派有关人员前往处理。如果情况紧急则应立即撤出所有受威胁的人员，并向矿长、总工程师汇报。第29页/共48页13.接报探水钻眼穿入老空有害气体

19、超过规定时，要立即通知停钻，切断电源撤离人员，并向矿长、矿总工程师汇报。14.接报放水点水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人员赶赴现场观测，并向矿长、矿总工程师汇报。15.接报某工作地点有冲击地压预兆或顶板有异常情况时，应立即下令撤出人员，并通知值班领导和矿总工程师及相关人员，查明原因，采取措施。15.接报井口主要提升设备或其他配套装置发生故障时，要问明故障的部位和原因，并立即通知机电部门检查处理，同时向矿长、总工程师汇报。如果处理时间超过1小时，要通知采掘工作面。第30页/共48页八、发生重大事故的调度指挥工作1.发生重大事故时矿调度室的职责：在发生重大事故时，要立即报告矿长、矿总工

20、程师和有关部门组织抢救。在矿长、总工程师到来之前，协助值班领导直接指挥抢救。成立指挥部之后，按其指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。2.向上级机关汇报程序当矿井发生重大事故时，调度是要按照程序立即向有关部门汇报（见下图）第31页/共48页九、矿调度室指挥抢救程序1.在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、波及范围、现状和趋势。通知临近灾区人员由当班负责人带领撤出。立即把事故性质、严重程度报告值班领导并通知矿山救护队、医院派人赶赴现场抢救。2.接报发生重伤以上人身事故、煤与瓦斯突出事故、煤矿井下火灾、矿井突水事故、有人员涉险的冒顶事故、冲击地压事故和其它一

21、级非伤亡事故后，立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其他领导和上级部门汇报。矿调度室在接到现场事故汇报后，必须在10分钟内小公司调度室汇报。3.按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口的保卫工作。4.迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保持调度室与现场随时联系。5.通知受灾的区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇难人员的劳动管理卡片备查。6.按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。第32页/共48页煤矿调度员日常行为准则应弄清井上下现场工

22、作情况井下接班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须仔细，知其然还得知其所以然。第33页/共48页以下举4个常见事例：1.掘进支护，是支护的帮上或者顶板？支护了几片网、几根锚索、几棵锚杆、前探梁支护、喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候能进入下一个工序，并随时调度。2.考察情况：如本班打排放孔，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。3

23、.停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮，打了多少个孔，各个孔的深度，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调其他相关单位进行抽放。4.采煤工作面：对采煤工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。第34页/共48页处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的

24、进展，在日常工作中，常常会受到很多影响，比如说一个矿全矿停电，作为调度员我们该怎么做呢？第35页/共48页按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3%就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。第36页/共48页在停电过程中，我们必须按事故汇报

25、程序及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况及时向相关领导做好汇报，并把领导指示安排传达到位。第37页/共48页作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点，煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清，汇报解决问题要及时。第38页/共48页对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产工程中，会出现

26、许多的生产影响，调度员在接到有生产影响回报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决，在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序，才能把问题解决好。第39页/共48页井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的协调上，一定要按照平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，

27、紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决个环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。第40页/共48页统计当班报表到下班前1小时，本班的产量进尺也基本完成，调度员就可以根据当班情况做好当班统计如本矿需做以下报表：1.副井提升统计报表，主要是统计一个班的提升情况，弄清材料车皮的供应情况，为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。2.各掘进工作面放炮统计报表，主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况，因放炮后一般情况瓦斯都会偏高，所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。3.瓦斯抽放统计报表，是为了让领导更全面地掌握瓦斯抽放情况，

28、便于同方部门及时调整抽放系统，确保抽采达标。4.上下井出勤人数报表，统计各区队科室跟班人员下井情况，为应急事故时的撤人提供可靠依据，保证人员及时升井。5.排放孔施工验收汇报记录，主要是掘进工作面在考察指标超限时的防突措施，进行排放孔排放瓦斯，根据本矿煤层瓦斯含量情况，制定排放孔深度和排放时间，排放时间到达后及时安排效验进行掘进工作。6.采掘生产表，是对本班采掘情况进行综合统计，便于领导安排下一步工作和调整采掘计划，按时按量完成采掘接续，保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。7.调度日报表，是统计一天的生产情况，各迎头的进尺完成情况，有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。8.钻孔施工汇报记

29、录，是为了领导掌握各个工作面抽放钻孔施工进度和瓦斯抽放情况，便于制定下一步抽采计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据，必须斑斑做好，存档备查。给领导决策提供第一手资料。七、文明生产调度是肩负着全矿安全生产的重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划，实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。第41页/共48页生产调度工作程序生产调度工作程序是调度人员为完成当班调度工作任务所必须遵循和采取的具体方法和步骤，它却确定了调度在

30、当班内不同时间的工作内容，并规定应做哪些和应该怎样去做，使调度工作过程规范化、标准化、程序化。第42页/共48页一、提前到班15分钟，做好工作准备，听取上一班的工作汇报，尤其是重大的生产隐患和正在解决或需要本班需要解决的问题，办好交接班手续。二、接班后，认真查看上一班的调度记录，熟悉情况，并根据本班任务及时与基层或主要生产环节联系，了解人员、工艺和设备状况，交待任务和了解基层需要解决的问题。第43页/共48页三、对交办的问题，要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据领导指示组织处理，以尽快组织恢复正常生产。四、无论问题处理如何，都要努力稳定

31、其它环节的生产，班中按规定按时（特殊情况下随时）调度基层生产作业计划进度情况、工艺和主要设备的运转参数，并按项进行记录。第44页/共48页五、对班中出现的较大工艺波动及各种事故，要分析原因，并及时深入现场进行协调、指导和处理，并将情况记录在案。对外部环境的变化，要随时进行调整，使内外条件处于平衡状态，稳定生产。六、调度和协调领导及上级有关的生产指令，并随时通报执行情况。对影响全局的重大问题，必须及时向领导汇报，根据领导决策进行处理，同时做好详细的记录。第45页/共48页七、班后收集信息，进行汇总，并将生产情况向下一班进行交接。八、按规定填汇各种报表九、填写好调度日志，资料归整，器械调整，打扫环境卫生，准备交班第46页/共48页谢谢大家的合作，愿我们调度再上一个台阶第47页/共48页感谢您的观看。第48页/共48页