内部市场化实施方案（六篇）

《内部市场化实施方案（六篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部市场化实施方案（六篇）（45页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、内部市场化实施方案_有限公司-财务中心_公司内部市场化方案一、目的按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。二、市场机制1、确立公司内部市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。三、市场主体确立1、各分厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各车间为三级市场主体，各班组为四级市场主体。2、各分厂内部市场化管理工作主要

2、集中在与公司和各分厂(各部门、子公司)之间的一级市场，分厂与车间之间的二级市场，车间与班组的三级市场。(以下图为例)内部市场化主体体系一级市场公司一级主体二级市场各职能部门、各分厂、子公司二级主体各车间三级主体三、主体之间的权利与义务1、二级市场主体义务：1、各分厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体各车间、各车间向各班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。1_有限公司-财务中心劳务价格，由三级价格构成。1、一级价格是指由公司直接对各分厂核算价格、各分厂之间的结算价格、物资价格；2、二级价格指各分厂根据公司定价原则自主制定的分厂对各车间的核算价格、各车间之间的结算价格、物资价

3、格；3、三级价格是指各车间根据公司定价原则自主制定的车间对各班组的核算价格、各班组之间的结算价格、物资价格；各类价格内容包括以下内容：(1)以产品、半成品及原材料质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、公司年度成本预算、劳动定额、工程预算定额等为基础制定价格；(2)工资价格的制定，依据年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；(3)原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；(4)租赁价格以公司设备租赁标准和设备折旧率为依据确定，只对流动设备进行租赁；(5)加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行

4、情况为依据确定；(6)运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；(7)其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；(8)成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定；(9)服务费综合价格的制定按照年度预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定；(10)单项工程综合价格的制定，依据年度预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围协助劳务费等全部费用确定。一级价格由生产部负责_制定，原则上可根据实际情况每半年调整一次；二、三级价格由各分厂、车间依据公司定价标准和相关政策自主定价；以上各类定价结果经财务中心核定后在每年年初的全年生产经营会议进行讨论并确定，由集团公司董事会审批后开

5、始执行，并报公司办公室备案。五、定标管理生产部负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品(含中间)产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准，主要包括：3_有限公司-财务中心购入氢气、湿氯气，产出氯气销售给成品车间，产出盐酸、次氯酸钠销售给分厂；成品车间从分厂购入电、冷冻水、辅助材料和维修配件，根据内部价格从电解车间购买_%碱，产出液氯、_%碱销售给分厂。(3)氯碱分厂根据成本价格卖出_%碱、_%碱、氯气、液氯、盐酸、次氯酸钠给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司。3、漂白粉分厂内部市场流程(附件四)(1)漂白粉分厂根据内部价格从仓储中心购入石灰、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电和维

6、修服务，从烧碱分厂购入氯气，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。(2)消灰车间从分厂购入石灰、电、蒸汽、生产水、压缩空气、辅助材料和维修配件，产出消石灰根据内部价格销售给氯化车间；氯化车间从分厂购入煤和电，从烧碱分厂根据内部价格购入氯气，产出漂白粉。(3)漂白粉分厂根据成本价格卖出漂白粉给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司。4、偏硅酸钠分厂内部市场流程(附件五)(1)偏硅酸钠分厂从仓储中心购入石英石、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电、维修服务，根据内部价格从烧碱分厂购入_%碱，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。(2)反映车间从分厂购买电、石英石、辅助材料和维修配件，产出水玻璃销

7、售给无水和零水车间；无水和零水车间从分厂购入电、_%碱、辅助材料和维修配件，从反映车间购入水玻璃，产出无水偏硅酸钠和零水偏硅酸钠。内部市场化实施方案（二）_有限公司-财务中心_公司内部市场化方案一、目的按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。二、市场机制1、确立公司内部市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。三、市场

8、主体确立1、各分厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各车间为三级市场主体，各班组为四级市场主体。2、各分厂内部市场化管理工作主要集中在与公司和各分厂(各部门、子公司)之间的一级市场，分厂与车间之间的二级市场，车间与班组的三级市场。(以下图为例)内部市场化主体体系一级市场公司一级主体二级市场各职能部门、各分厂、子公司二级主体各车间三级主体三、主体之间的权利与义务1、二级市场主体义务：1、各分厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体各车间、各车间向各班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。-1_有限公司-财务中心劳务价格，由三级价格构成。1、一级价格是指由公司直接对各分厂核

9、算价格、各分厂之间的结算价格、物资价格；2、二级价格指各分厂根据公司定价原则自主制定的分厂对各车间的核算价格、各车间之间的结算价格、物资价格；3、三级价格是指各车间根据公司定价原则自主制定的车间对各班组的核算价格、各班组之间的结算价格、物资价格；各类价格内容包括以下内容：(1)以产品、半成品及原材料质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、公司年度成本预算、劳动定额、工程预算定额等为基础制定价格；(2)工资价格的制定，依据年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；(3)原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；(4)租

10、赁价格以公司设备租赁标准和设备折旧率为依据确定，只对流动设备进行租赁；(5)加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行情况为依据确定；(6)运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；(7)其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；(8)成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定；(9)服务费综合价格的制定按照年度预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定；(10)单项工程综合价格的制定，依据年度预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围协助劳务费等全部费用确定。一级价格由生产部负责组织制定，原则上可根据实际情况每半年调整一次；二、三级价格由各分厂、

11、车间依据公司定价标准和相关政策自主定价；以上各类定价结果经财务中心核定后在每年初的全年生产经营会议进行讨论并确定，由集团公司董事会审批后开始执行，并报公司办公室备案。五、定标管理生产部负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品(含中间)产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准，主要包括：-3_有限公司-财务中心购入氢气、湿氯气，产出氯气销售给成品车间，产出盐酸、次氯酸钠销售给分厂；成品车间从分厂购入电、冷冻水、辅助材料和维修配件，根据内部价格从电解车间购买_%碱，产出液氯、_%碱销售给分厂。(3)氯碱分厂根据成本价格卖出_%碱、_%碱、氯气、液氯、盐酸、次氯酸钠给仓储中心，仓储中心再以出厂价格

12、卖出给营销公司。3、漂白粉分厂内部市场流程(附件四)(1)漂白粉分厂根据内部价格从仓储中心购入石灰、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电和维修服务，从烧碱分厂购入氯气，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。(2)消灰车间从分厂购入石灰、电、蒸汽、生产水、压缩空气、辅助材料和维修配件，产出消石灰根据内部价格销售给氯化车间；氯化车间从分厂购入煤和电，从烧碱分厂根据内部价格购入氯气，产出漂白粉。(3)漂白粉分厂根据成本价格卖出漂白粉给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司。4、偏硅酸钠分厂内部市场流程(附件五)(1)偏硅酸钠分厂从仓储中心购入石英石、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电、维修服务

13、，根据内部价格从烧碱分厂购入_%碱，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。(2)反映车间从分厂购买电、石英石、辅助材料和维修配件，产出水玻璃销售给无水和零水车间；无水和零水车间从分厂购入电、_%碱、辅助材料和维修配件，从反映车间购入水玻璃，产出无水偏硅酸钠和零水偏硅酸钠。内部市场化实施方案（三）neibushichanghuashishifangan二六年_月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降

14、耗工作，特制定本办法。一、内部市场化组织机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。b、整修班组的主要职责。按照矿及工区安排和生产接续的要求，

15、在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。d、清理班主要职责。按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。3.各工序的权利与责任分配主导工序原煤运输。按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。单项工程。因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。辅助工序。材料的供应、设备领取、加工、安装、

16、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。四、价格体系的确定以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。五、计划分解及考核办法1、区队计划分解：根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。2、计划分解及相应考核标准：根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。绩效考核分为。(1)、

17、完成原煤运输生产任务；(2)、完成矿井生产接续的安装、拆除回收任务；(3)、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。3、对管理人员的绩效考核：1、干部责任。分管范围内的责任，各分管干部负责。2、凡下井干部必须向值班室汇报路线，少汇报一次罚款_元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚_元。3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部_元/次。4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚_元，如矿追查，按矿规定执行。5、分管范围内发生一般“三违”的扣_元/次，发生严重“三违”的扣_元/次，跟班干部按矿规定每人_元罚款。6、分管

18、范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣2分/次。7、分管范围内发生二类以上(含二类)生产事故按矿处罚标准执行。8、发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣2分，影响10分钟到30分钟的每次扣3分，影响30分钟到_小时的每次扣5分，超过一小时以上扣8分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。9、材料费用节超，按工区党政主管的_%奖罚，技术员按副职_%奖罚。10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访扣2分/次。11、分管范围内发生微伤的扣3分/次，轻伤的扣8分/次，重伤的扣12分，并根据矿规定追查责任。12、分管范围内质标化，矿考核不达标的

19、按矿罚款总额_%执行，并将不低于_%的罚款分解到个人。13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按_%提成(分管范围内出事故追查考核不计入)14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管_元(人力达不到要求除外)。15、井上下文明生产不达标对分管每次扣8分/次，如果被集团公司评为前三名的加5分/次。16、工程技术员每季度创新项目不低于_个，每缺一个扣8分，被评上技术创新的加10分。17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣4分。4、工程质量的目标与考核：1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对没有落实包机到人的，对主任罚款_元，对班长罚款_元。如包机人

20、休班，主任应及时安排人替班，否则按以上处罚。2、三班必须现场拿牌交接班，存在问题一律对接班人处罚，未现场交班的按“三违”论处。3、保持机头机尾前后_米卫生区清洁、无浮煤、无杂物，发现一次清理不到位，给予当班人_元罚款，对机械、电气、线路开关，发现一次有浮尘给予_元罚款。机头、机尾架子浮尘必须清理净，否则每处_元罚款。4、_米消防软管必须盘好码放整齐，发现一次码放不齐罚款_元。5、井下各处图牌板、灯箱必须包保到人，图牌板必须保持清洁、无浮尘，发现一次不清洁罚款_元。6、严禁用水冲洗卫生，发现一次给予责任人_元罚款，对当班的班长、主任各罚_元，造成后果另行处理。7、每部皮带张紧架后方必须有挡水墙，

21、机头刮下的水炭，必须及时清理严禁流向机道，发现一次给予_元罚款。8、有人员查岗时，发现有通风报信的一次罚款_元。9、皮带司机严禁坐、躺开皮带，发现后按“三违”论处，并加罚_元。10、皮带机头、机尾、机道，不准有除减速器、电机、滚筒等的其它备件，不论新旧发现后给予责任人_元/件罚款(所换下的旧件必须回收到指定地点码放整齐)。11、机头备用减速箱、电机、滚筒，必须上架挂牌，发现一次没有上架挂牌或码放不齐，给予_元/件罚款。12、皮带机托辊必须保证转动率_，发现一个坏托辊给予_元罚款，防跑偏托辊同样。13、皮带机架必须保持平、直、稳、固，发现一架不符合要求，给予每架_元罚款。缺一个长梁销子罚款_元。

22、皮带跑偏每架罚款_元(以磨机架为准)。撕皮带的按_元/米处罚。14、每个备件存放点，必须按照质量标准化标准分类、上架，码放整齐，挂牌管理，发现一件码放不齐罚款_元；发现一次没有挂标识牌罚款_元；发现一件没有上架罚款_元。15、每个备件存放点，必须有包保人，如没有落实包保人，罚主任、班长各_元。16、机头、机尾、机道，严禁用铁丝捆扎代替螺丝固定上托辊支架，否则罚款_元/处。必须使用铁丝的铁丝头不准超出一公分长，发现一处罚款_元。17、机道有排污引水管的，必须保证畅通，发现一处不畅通，给予当班司机_元罚款，造成后果另外处理。18、各部皮带机头机尾的护栏，必须齐全并固定整齐，发现一处缺护栏给予_元罚

23、款；一处不整齐给予_元罚款。19、包机人必须保证机道清洁，清理要横向到两帮、纵向到底板，无浮煤、无矸石、无杂物，发现机道清理不达标的，一架给予_元罚款，一件杂物给予_元罚款。20、下托滚距地面垂直距离不低于200mm，发现一架不足200mm给予_元罚款，由于清理不达标，造成埋托滚的，给予_元/架罚款。21、机架、长梁必须保持无浮煤，发现一架给予_元罚款。22、机道水沟必须保持畅通无阻，每_米清理不达标给予_元罚款。23、各皮带机道线路、开关，必须落实责任制，包线到人，没有包线到人的对电工班长罚款_元。24、机道大小线要按标准化吊挂整齐均匀，发现一处(_米)吊挂不整齐、不均匀，给予_元罚款。25

24、、各部皮带机头的集控、电铃都要上板管理，发现一处没有上板，给予_元罚款。26、各部开关要上架、摆放整齐，否则给予_元/处罚款，27、每部机头开关都要有护栏，一处没有护栏或护栏不整齐给予_元罚款。28、每部皮带的各种保护必须齐全完好，否则给予包机人_元/处罚款。29、牙箱、滚筒等要杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则按_元/处处罚。30、普通皮带接头不完好的按_元/处罚款，强力皮带接头不完好未检查到或未及时回报的，按_元/处罚款。31、井下皮带峒室物料分类码放整齐标识清楚，地面无浮煤浮矸，否则给予责任人30_元罚款。32、井下卫生区和地面工作场所实施区城包保，责任到人、无包保人的对主任罚款_元，无卫生死

25、角，设备、材料归类码放整齐，否则给予30_元罚款。33、井下机道顶板管理包保到人，认真做好找顶工作，能找顶而未及时找掉的，对责任人罚款50_元，造成事故的另行处理。34、各层次人员认真规范填写工作记录，否则每次罚_元。5、安全方面的目标与考核：全区各班组杜绝轻伤及以上的人身事故以及二类以上各类生产事故，微伤不超标。1、出现工伤事故后，由分管区长或安全区长牵头座谈分析，找出事故责任和事故原因。2、发生轻伤及以上人生事故，根据矿追查分析意见，除接受矿处理外，管理人员按照皮带工区管理人员绩效考核办法考核。3、发生微伤的所在班组，按休微伤的天数对班组集体罚款_元/天，直到上班为止。4、班组在月度内发生

26、微伤一次，罚班长4分。5、因“三违”造成自身或其他人伤害的，一切责任由当事人承担。其他情况根据事故责任，责任人承担医药费的1/2，剩余部分由班组或同班施工人员承担(个人承担不超过_元)。6、长期病假(住院)，按_元/工计发；零星病假按_元/工计发；两个病假享受_二次分配，三个以上不享受二次分配。7、当月出现旷工，不参与二次分配，每个旷工倒扣_元，直至扣完当月工资。8、当月出现一个事假，只享受当月二次分配的_，两个及以上不享受当月二次分配，每个事假倒扣_元，直至扣完当月工资。9、补假必须持相关证明，补病事假除执行以上之外，补病假扣_元/天，补事假扣_元/天。6、三违治理的目标及考核：全区干部职工

27、牢固树立遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的思想，规范操作行为，持证上岗，做到先检查后工作，坚决、无条件地做到不安全不生产。工区争创季度无“三违”区队和年度无“三违”区队；班组争创季度无“三违”班组。1、凡被矿有关部门查到的“三违”人员，除接受矿处罚外，工区另罚款_元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款_元。2、对被工区管理人员查到的“三违”人员，罚款_元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款_元。3、对车间主任在本车间内查到的“三违”人员，罚款_元，对车间主任每人次嘉奖_元。4、月度内未被矿查到“三违”的车间，嘉奖车间主任_元。月度内未出现任何“三违”的，嘉奖车间主任_元。5、要

28、求工区干部每人每月中夜班下井查岗不低于两次。6、车间主任、跟班干部应加强岗位巡查，在一个岗位的逗留时间不许超过半小时(处理事故等特殊情况除外)。7、生产班组月度内未被查出“三违”的，跟班区长、主任各嘉奖_元。7、材料考核：1.材料员应提高做好月度材料需求计划和生产零星材料的计划明细表，经工区主管区长和分管矿领导签字后，报供应科备料。2.材料员填写领料单后，必须经主管区长或书记签字，并加盖主管章后，方可到供应科办理领料审批手续。3.材料员发放各班所需材料，必须由班长签领料单，同时领料人签字后，方可发放，否则不予发放，材料员应及时做好材料发放签字手续。4.凡到井口领料时，须有领料人在领料单上签字，

29、以便月底进行统计。5.各班井下所需的材料，必须提前一天做好计划交主管区长，由主管区长安排材料员开票领取，并由专人装车运到指定地点卸好码放整齐，交材料员验收签字后，方能生效，否则视为丢失，并按材料价格的_%对责任人进行罚款，由于码放不齐工作不到位，对班长和责任人，按工区全面管理细则进行考核。6.所有的大型及专用工具一律实行建账管理，能够以旧换新的材料一律进行以旧换新，否则不予发放，同时所借用的工具必须在规定的时间内返还给材料库，逾期不交者，按原价的两倍进行罚款。8、管理人员的考核指标分解。(1)、皮带专管组成员对内每人每月不低于_元考核指标、对外每人每月不低于_元考核指标。工区副区级干部每人每月

30、不低于_元的考核指标。技术人员每人每月不低于_元考核指标。(2)、工区管理人员完成考核指标每人每月嘉奖_元，完不成考核指标的，按未完成数额从工资中扣除。9、劳动组织。(1)、实行扩休制。因生产需要，在全区范围内鼓励职工扩休，工区将给予加班奖励。(2)、扩休考核标准：井下工作_元/班。井上工作_元/班。10、对岗位人员的考核：1、在工区党政领导下，认真履行职责，抓好本车间的劳动纪律和安全生产，完成工区下达的工作任务。对工作不主动、不负责任的不称职行为，一次罚_元，二次免职；完不成工区安排的工作，一次罚_元，二次免职。2、要准时参加矿调度会，开好工前会，针对现场重点，讲清说明，分工仔细。缺会一次罚

31、_元；分工失误造成漏岗一次罚_元。3、加强对所有皮带的巡查，及时发现各岗位卫生面貌、设备面貌、劳动纪律存在的问题，并立即叫正、处理。对班中睡觉、不巡查岗位，发现一次罚_元，二次免职；发现问题不纠正处理，一次罚_元。4、班中设备出现事故，要积极、主动组织相关人采取最有效的方法处理，最大限度的缩短事故影响时间。对处理事故不主动或组织不力，延误事故时间，一次罚_元，二次免职。5、要确保本班的出勤人数，把握好请假人员数量，不得因请假人员多而影响生产。出现一次罚_元。6、坚持班中三汇报制度，随时与工区值班室保持联系，并填写好保护试验记录和工作日记。出现事故时调度不到的，一次罚_元；延误处理时间的加倍罚款

32、；记录缺一次罚_元。7、加强安全教育，确保年内不出现轻伤以上人身事故。出现一次轻伤(上报)罚_元；微伤累计休息20天以上罚款_元。11、劳动竞赛及奖励：月度六好职工的评选：1、评选条件。月度内安全上没有出现破皮伤以上的人身事故、工程质量动态检查达标、个人行为规范好、思想素质高、任务完成好而快。(月度旷工、出现违章行为者均无被评选权)2、评选名额分配：生产、整修、机电大班每车间_名，清理班、工区后勤各_名。奖励标准：对月月评评出的六好个人，奖_元/人。12、创新工程：1、指导思想。全区职工在安全管理、工程质量、施工过程、机电设备管理及材料管理等各个环节进行创新活动，对每项上报的项目给予嘉奖。2、

33、奖励标准：(1)获集团公司推广应用的，每项奖励_元。(2)其余项目每项奖励_元。六、内部工资分配方案1、生产人员的工资分配采取一次分配和二次分配相结合的分配形式。(1)、分值区总人数基数六假工龄各种津贴=分值区总分(2)、一次分配当月个人总分分值=个人岗位工资全区个人岗位工资之合=全区岗位工资全区岗位工资+下井+工龄+六假+各种津贴+奖励+费用=一次分配(3)、二次分配承包总工资一次分配=二次分配3、有资假工资工龄工资、六假工资、下井费、班中餐、中夜班费、岗补。4、分配标准(1)、在一次分配中，个人完成本岗位工作，由车间主任根据本岗位完成情况给予计分。(2)、如出现以下情况，不受上款限制，由车

34、间主任给予扣分直至取消当班计分。、不服从工作安排；、违反劳动纪律；、不能按时按质按量完成本职工作；、因个人原因造成事故影响生产的。5、奖励标准有下列贡献之一者，由工区集体研究，给予50_元奖励。(1)、遵章指挥，遵章作业，发现隐患立即采取措施处理，以避免重大事故发生。(2)、临危不惧，在抢险中抢救遇险人员或奋勇抢险，减轻事故发生的。(3)、检举揭发盗窃、破坏、损坏安全设备设施的。(4)、合理化建议、小改小革以及创新项目被采纳，对安全生产作出贡献的。(5)、在完成工区安排的当班生产任务的同时，组织人员干工作量之外的有利于安全生产、质量标准化方面工作的班组和个人。(6)、超额完成当班生产任务，幅度

35、较大的班组和个人。(7)、因生产环境影响或特发生产事故影响，加班延点，努力完成当班生产任务的。(8)、在质量标准化方面有创新的，并被认可或采纳的。(9)、当月生产任务完成较好车间、班组，视生产任务的超幅情况，对工区管理人员和班组长及生产骨干给予适当的奖励。七、关于内部市场化的几点说明1、各生产班组工资分配，必须公平、公正、合理按各工序岗位价格比例进行分配，；2、各生产班组每月以班组管理人员为中心，确定当班岗位人员和工资分配，以实现岗位靠竞争，分配凭贡献的管理机制，在岗位管理上及工资分配方面，凡出现不公正、不公平的，一次考核班组管理人员管理绩效奖_元。3、月度内出现的有资假工资，由工区统一支付工

36、资。4、其他未尽事项或和矿文件有冲突的，按矿文件执行。内部市场化实施方案（四）内部市场化项目建设实施办法一、基本原则完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。二、内部市场化项目建设目标1、总体目标。_年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。3、内部市场化信息化建设目标。完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息

37、系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。三、保证措施(一)加强领导1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组组长：副组长：成员：各车间、科室负责人设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：2、各车间成立相应的领导管理机构。3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；(3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问

38、题；(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。4、内部市场项目建设组职责：(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。5、项目建设组成员具体分工：(1)各车间、科

39、室主管人员负责建立、健全、完善本车间、科室的内部市场化体系、制度。(2)各车间核算员负责车间内部市场化信息传递、基本资料整理、二三级市场运作等。(3)。负责内部市场化的日常管理工作，检查、指导基层单位内部市场化创建，负责内部市场化体系整体构建；内部市场化相关制度的修订、完善及价格体系、定额体系汇编；厂生产经营目标完成情况分析及目标的分解；负责厂对车间一级市场及资金市场的运作，完善一级市场运行相关资料；协助做好对基层单位内部市场的管理、检查、指导工作；负责提炼市场化建设成果。(4)。负责内部市场化信息系统的建设运行，指导、培训系统操作，解决系统缺陷，完成系统升级。(5)。负责厂物资市场及物资信息

40、化的运作，构建物资市场，制定规范的业务流程。(6)。负责计量管理、设备管理信息化、建立大型设备技术经济档案，制定规范的业务流程等。(7)。负责建立安全信息管理制度，建立和完善安全专业市场，并按规定运作，制定安全管理方面的业务流程。(8)。负责建立生产信息管理制度，建立科技专业市场，职工小改小革等“五小成果”实行作价收购，生产经营管理中的难点项目实行竞标管理，运作规范，负责修订完善技术标准，制定生产等主要业务工作流程。(9)。负责工作标准、管理标准及制度建设，构建人力资源市场，制定相关主要业务工作流程。(10)。负责内、外信息的收集、整理、传递及分析；内部市场化工资的兑现及人力资源市场的运作。(

41、11)。负责一级市场信息化维护，协助项目组做好定额管理、信息管理及临时安排的其他市场化相关事务。6、各车间内部市场化建设领导管理小组职责：负责本车间本项目管理的规范运作，建立健全内部市场化结算体系整体构建及内部市场化相关制度的修订、完善，制定有力措施，为全厂内部市场化项目建设目标的实现提供有力支持。(二)健全制度1、为确保完成项目建设目标，对厂各项目组成员实行激励约束。2、按照公司。年内部市场化项目建设验收标准的要求，结合厂内部市场化管理实际，制定内部市场化项目建设检查考评细则(见附表)；厂将不定期组织对各车间的市场化建设情况进行检查评比，并进行排序，加强对标管理，激励先进，鞭策落后，推动内部

42、市场项目建设的总体目标的推进；各单位对检查出的问题需在_日内整改完毕，内部市场管理人员进行复查。四、激励措施1、对项目实施单位的检查评比。_月上旬，对各单位第一季度内部市场化建设情况进行一次检查评比，第一名奖励_元，第二名奖励_元，第三名奖励_元，获奖单位按照奖励主要贡献人员的原则进行二次分配。以后实行月度检查，季度评比，按上述奖励执行。2、对于在公司检查中存在工作失职的单位，每扣一分对单位负责人罚款_元，主管副职罚款_元，具体工作人员(核算员)罚款_元。同时在厂内部市场化考核中按照公司扣分的2倍扣罚。3、厂达到“内部市场化标杆单位”目标后，所获奖励对项目组成员进行全额分配，分配按内外部检查结

43、果相结合原则，根据贡献大小按5：4：3：2比例执行奖励；各车间分管工作的领导与主要领导同等标准，核算员按照本车间领导_%奖励；突出贡献人员额外加奖。4、未达到“内部市场化标杆单位”建设目标，不予奖励，复审未通过集团级标准，视相关责任大小对项目组成员分别给予处罚。五、程序及要求1、要求厂属各车间成立由单位负责人任组长的内部市场化项目建设管理机构。车间设专职、班组设兼职管理员，管理员负责本单位生产经营目标的分解，内部市场化的核算工作及对班组核算人员的业务指导。2、要求班组内部市场化项目建设必须由班组长负责。班组长是本班组核算工作的第一责任人，兼职管理员负责本班组收支情况的核算，员工考核，员工收入等

44、核算内容。六、附则1、本办法解释权归。内部市场化项目建设管理机构。内部市场化实施方案（五）neibushichanghuashishifangan总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。一、内部市场化_机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算

45、员进行统计上报。二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。b、整修班组的主要职责。按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工

46、等。d、清理班主要职责。按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为_拆除提供下料、回收服务。3.各工序的权利与责任分配主导工序原煤运输。按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。单项工程。因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。辅助工序。材料的供应、设备领取、加工、_、回收、_移交、机道卧底、清理等任务。四、价格体系的确定以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。五、

47、计划分解及考核办法1、区队计划分解：根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的_、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。2、计划分解及相应考核标准：根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。绩效考核分为。(1)、完成原煤运输生产任务；(2)、完成矿井生产接续的_、拆除回收任务；(3)、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。3、对管理人员的绩效考核：1、干部责任。分管范围内的责任，各分管干部负责。2、凡下井干部必须向值班室汇报路线

48、，少汇报一次罚款_元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚_元。3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部_元/次。4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚_元，如矿追查，按矿规定执行。5、分管范围内发生一般“三违”的扣_元/次，发生严重“三违”的扣_元/次，跟班干部按矿规定每人_元罚款。6、分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣_分/次。7、分管范围内发生二类以上(含二类)生产事故按矿处罚标准执行。8、发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣_分，影响_分钟到_分钟的每次扣_分，影响_

49、分钟到_小时的每次扣_分，超过一小时以上扣_分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。9、材料费用节超，按工区党政主管的_%奖罚，技术员按副职_%奖罚。10、解决好分管范围内职工的思想_工作，造成职工越级_扣_分/次。11、分管范围内发生微伤的扣_分/次，轻伤的扣_分/次，重伤的扣_分，并根据矿规定追查责任。12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额_%执行，并将不低于_%的罚款分解到个人。13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按_%提成(分管范围内出事故追查考核不计入)14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管_元(人力达不到要求除外)。15、井上下文明生

50、产不达标对分管每次扣_分/次，如果被集团公司评为前三名的加_分/次。16、工程技术员每季度创新项目不低于_个，每缺一个扣_分，被评上技术创新的加_分。17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣_分。4、工程质量的目标与考核：1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对没有落实包机到人的，对主任罚款_元，对班长罚款_元。如包机人休班，主任应及时安排人替班，否则按以上处罚。2、三班必须现场拿牌交接班，存在问题一律对接班人处罚，未现场交班的按“三违”论处。3、保持机头机尾前后_米卫生区清洁、无浮煤、无杂物，发现一次清理不到位，给予当班人_元罚款，对机械、电气、线路开关

51、，发现一次有浮尘给予_元罚款。机头、机尾架子浮尘必须清理净，否则每处_元罚款。4、_米消防软管必须盘好码放整齐，发现一次码放不齐罚款_元。5、井下各处图牌板、灯箱必须包保到人，图牌板必须保持清洁、无浮尘，发现一次不清洁罚款_元。6、严禁用水冲洗卫生，发现一次给予责任人_元罚款，对当班的班长、主任各罚_元，造成后果另行处理。7、每部皮带张紧架后方必须有挡水墙，机头刮下的水炭，必须及时清理严禁流向机道，发现一次给予_元罚款。8、有人员查岗时，发现有通风报信的一次罚款_元。9、皮带司机严禁坐、躺开皮带，发现后按“三违”论处，并加罚_元。10、皮带机头、机尾、机道，不准有除减速器、电机、滚筒等的其它备

52、件，不论新旧发现后给予责任人_元/件罚款(所换下的旧件必须回收到指定地点码放整齐)。11、机头备用减速箱、电机、滚筒，必须上架挂牌，发现一次没有上架挂牌或码放不齐，给予_元/件罚款。12、皮带机托辊必须保证转动率_，发现一个坏托辊给予_元罚款，防跑偏托辊同样。13、皮带机架必须保持平、直、稳、固，发现一架不符合要求，给予每架_元罚款。缺一个长梁销子罚款_元。皮带跑偏每架罚款_元(以磨机架为准)。撕皮带的按_元/米处罚。14、每个备件存放点，必须按照质量标准化标准分类、上架，码放整齐，挂牌管理，发现一件码放不齐罚款_元；发现一次没有挂标识牌罚款_元；发现一件没有上架罚款_元。15、每个备件存放点

53、，必须有包保人，如没有落实包保人，罚主任、班长各_元。16、机头、机尾、机道，严禁用铁丝捆扎代替螺丝固定上托辊支架，否则罚款_元/处。必须使用铁丝的铁丝头不准超出一公分长，发现一处罚款_元。17、机道有排污引水管的，必须保证畅通，发现一处不畅通，给予当班司机_元罚款，造成后果另外处理。18、各部皮带机头机尾的护栏，必须齐全并固定整齐，发现一处缺护栏给予_元罚款；一处不整齐给予_元罚款。19、包机人必须保证机道清洁，清理要横向到两帮、纵向到底板，无浮煤、无矸石、无杂物，发现机道清理不达标的，一架给予_元罚款，一件杂物给予_元罚款。20、下托滚距地面垂直距离不低于_mm，发现一架不足_mm给予_元

54、罚款，由于清理不达标，造成埋托滚的，给予_元/架罚款。21、机架、长梁必须保持无浮煤，发现一架给予_元罚款。22、机道水沟必须保持畅通无阻，每_米清理不达标给予_元罚款。23、各皮带机道线路、开关，必须落实责任制，包线到人，没有包线到人的对电工班长罚款_元。24、机道大小线要按标准化吊挂整齐均匀，发现一处(_米)吊挂不整齐、不均匀，给予_元罚款。25、各部皮带机头的集控、电铃都要上板管理，发现一处没有上板，给予_元罚款。26、各部开关要上架、摆放整齐，否则给予_元/处罚款，27、每部机头开关都要有护栏，一处没有护栏或护栏不整齐给予_元罚款。28、每部皮带的各种保护必须齐全完好，否则给予包机人_

55、元/处罚款。29、牙箱、滚筒等要杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则按_元/处处罚。30、普通皮带接头不完好的按_元/处罚款，强力皮带接头不完好未检查到或未及时回报的，按_元/处罚款。31、井下皮带峒室物料分类码放整齐标识清楚，地面无浮煤浮矸，否则给予责任人30_元罚款。32、井下卫生区和地面工作场所实施区城包保，责任到人、无包保人的对主任罚款_元，无卫生死角，设备、材料归类码放整齐，否则给予30_元罚款。33、井下机道顶板管理包保到人，认真做好找顶工作，能找顶而未及时找掉的，对责任人罚款50_元，造成事故的另行处理。34、各层次人员认真规范填写工作记录，否则每次罚_元。5、安全方面的目标与考核：全区

56、各班组杜绝轻伤及以上的人身事故以及二类以上各类生产事故，微伤不超标。1、出现工伤事故后，由分管区长或安全区长牵头座谈分析，找出事故责任和事故原因。2、发生轻伤及以上人生事故，根据矿追查分析意见，除接受矿处理外，管理人员按照皮带工区管理人员绩效考核办法考核。3、发生微伤的所在班组，按休微伤的天数对班组_罚款_元/天，直到上班为止。4、班组在月度内发生微伤一次，罚班长_分。5、因“三违”造成自身或其他人伤害的，一切责任由当事人承担。其他情况根据事故责任，责任人承担医药费的1/2，剩余部分由班组或同班施工人员承担(个人承担不超过_元)。6、长期病假(住院)，按_元/工计发；零星病假按_元/工计发；两

57、个病假享受_二次分配，三个以上不享受二次分配。7、当月出现旷工，不参与二次分配，每个旷工倒扣_元，直至扣完当月工资。8、当月出现一个事假，只享受当月二次分配的_，两个及以上不享受当月二次分配，每个事假倒扣_元，直至扣完当月工资。9、补假必须持相关证明，补病事假除执行以上之外，补病假扣_元/天，补事假扣_元/天。6、三违治理的目标及考核：全区干部职工牢固树立遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的思想，规范操作行为，持证上岗，做到先检查后工作，坚决、无条件地做到不安全不生产。工区争创季度无“三违”区队和年度无“三违”区队；班组争创季度无“三违”班组。1、凡被矿有关部门查到的“三违”人员，除接受矿处罚外

58、，工区另罚款_元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款_元。2、对被工区管理人员查到的“三违”人员，罚款_元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款_元。3、对车间主任在本车间内查到的“三违”人员，罚款_元，对车间主任每人次嘉奖_元。4、月度内未被矿查到“三违”的车间，嘉奖车间主任_元。月度内未出现任何“三违”的，嘉奖车间主任_元。5、要求工区干部每人每月中夜班下井查岗不低于两次。6、车间主任、跟班干部应加强岗位巡查，在一个岗位的逗留时间不许超过半小时(处理事故等特殊情况除外)。7、生产班组月度内未被查出“三违”的，跟班区长、主任各嘉奖_元。7、材料考核：1.材料员应提高做好月度材料

59、需求计划和生产零星材料的计划明细表，经工区主管区长和分管矿领导签字后，报供应科备料。2.材料员填写领料单后，必须经主管区长或书记签字，并加盖主管章后，方可到供应科办理领料审批手续。3.材料员发放各班所需材料，必须由班长签领料单，同时领料人签字后，方可发放，否则不予发放，材料员应及时做好材料发放签字手续。4.凡到井口领料时，须有领料人在领料单上签字，以便月底进行统计。5.各班井下所需的材料，必须提前一天做好计划交主管区长，由主管区长安排材料员开票领取，并由专人装车运到指定地点卸好码放整齐，交材料员验收签字后，方能生效，否则视为丢失，并按材料价格的_%对责任人进行罚款，由于码放不齐工作不到位，对班

60、长和责任人，按工区全面管理细则进行考核。6.所有的大型及专用工具一律实行建账管理，能够以旧换新的材料一律进行以旧换新，否则不予发放，同时所借用的工具必须在规定的时间内返还给材料库，逾期不交者，按原价的两倍进行罚款。8、管理人员的考核指标分解。(1)、皮带专管组成员对内每人每月不低于_元考核指标、对外每人每月不低于_元考核指标。工区副区级干部每人每月不低于_元的考核指标。技术人员每人每月不低于_元考核指标。(2)、工区管理人员完成考核指标每人每月嘉奖_元，完不成考核指标的，按未完成数额从工资中扣除。9、劳动_。(1)、实行扩休制。因生产需要，在全区范围内鼓励职工扩休，工区将给予加班奖励。(2)、扩休考核标准：井下工作_元/班。井上工作_元/班。10、对岗位人员的考核：1、在工区_领导下，认真履行职责，抓好本车间的劳动纪律和安全生产，完成工区下达的工作任务。对工作不主动、不负责任的不称职行为，一次罚_元，二次免职；完不成工区安排的工作，一次罚_元，二次免职。2、要准时参加矿调度会，开好工前会，针对现场重点，讲清说明，分工仔细。缺会一次罚_元；分工失误造成漏岗一次罚_元。3、加强对所有皮带的巡查，及时发现各岗位卫生面貌、设备面貌、劳动纪律存