项目融资的风险管理方法

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1、项目融资的风险管理方法项目融资作为国际金融市场的一个创新 ,为吸引私人和国际资本提 供了更加灵活和多样的渠道,并为各国的基础设施的建设以及经济社会 的发展提供了强有力的支持。下面店铺给大家分享一些项目融资的风 险管理方法，大家快来跟小编一起欣赏吧。 项目融资的风险管理方法1、对政治、法律方面的风险管理(1) 为政治风险投保。承保政治风险的主要是国有保险公司、国家 的出口信贷机构及其保险部等，也有多边机构，如世界银行有时也为 自己的项目向其贷款方提供政治风险担保。私营的保险机构也以较高 的保费承保政治风险，如德国的海尔梅斯。(2) 请求政府及有关部门做出一定的保证承诺。包括政府对一些特 许项目权

2、力或许可证的有效性及可转移性的保证，对外汇管制的承诺， 对特殊税收结构的批准等一系列措施。(3) 项目国际化。尽可能采用多边金融组织、多国出口信贷银行的 贷款，或者使项目出资方来自众多国家。(4) 发起方在项目设计过程中需要聘请法律顾问的参与。因为项目 的设计和项目的融资及税务处理等，都必须符合项目所在国的法律要 求。2、金融风险的管理利率风险管理 :优化贷款的利率结构，控制融 资成本。在国际金融市场资金供给不足时，利率会逐渐上升，以选用 固定利率为宜，其比例应占整个贷款的 70%左右;而当国际金融市场资 金供给过剩时利率会趋于下降，以选用浮动利率为好。贷款中固定利 率债务与浮动利率债务比例均

3、衡可以降低风险，减少利益损失。汇率风险管理:采用合理的外债币种结构，控制汇兑风险。由于国 际金融市场汇率剧烈波动，合理的外币币种结构应该是保持多种货币 适当比例，软硬货币均衡使用，防止形成币种过于单一的不合理结构。 尽量做到外币贷款的借、回、还的币种统一，缩短对外贷款的还款期 限。此外，还可通过新型的金融衍生工具对金融风险进行管理。3、对项目本身风险的管理完工风险的管理。超支风险、延误风险以及质量风险是影响我国 项目竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由项目公司利用固定 价格固定工期的交钥匙合同和贷款银行利用完工担保合同或商业 完工标准来进行。通过工程建设合同将部分风险转移给工程承包公司生产

4、风险的管理。生产风险的管理是通过一系列的融资文件和信 用担保协议来实施的。对于能源和原材料风险，可以通过签订长期的 能源和原材料供应合同，加以预防和消除。关于生产风险中的技术风 险，贷款银行一般要求项目中所使用的技术是经过市场证实的成熟生 产技术，是成功合理并有成功先例的。市场风险的管理。市场风险的管理贯穿于项目始终。在项目筹划 阶段，投资方应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。 在项目融资过程中，降低项目市场风险的有效办法是要求项目必须具 有长期的产品销售协议，长期产品销售协议的期限要求与融资期限一 致，销售数量也应为这一时期项目所生产的全部产品或至少大部分产 品，在销售价格上则

5、根据产品的性质既可以采用浮动定价方式也可以 采用固定定价方式，在定价中应充分反映通货膨胀、利率和汇率的变 化，这样有助于降低项目的市场风险。项目公司还可以争取获得其他 项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市 场风险。1、来自于政治、法律方面的风险。项目的政治风险可以分为两大 类:一类是国家风险，如借款人所在国现存政治体制的崩、对项目实行 国有，或者对项目产品实行禁运、联合抵制、终止债务的偿还等。另 一类是国家政治、经济政策稳定性风险，如税收制度的变更、关税及 非关税贸易壁垒的调整、外汇管理法规的变化等。法律风险指东道国 法律的变动给项目带来的风险。2、来自于金融环境的风险

6、。金融风险 主要表现在利率风险和汇率风险两个方面。利率变化风险指在项目融 资过程中，由于利率变动直接或间接地造成项目价值降低或收益受到 损失的风险。外汇汇率风险指因汇率波动而蒙受损失，以及将丧失所 期待的利益的风险。3、来自于项目本身的风险。主要包括 :项目无法完工、延期完工 或者完工后无法达到预期运行标准而带来的完工风险 ;在项目试生产阶 段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料劳动力供 应等因素所导致的生产经营风险;在一定的成本水平下能否按计划维持 产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的市场 风险（主要有价格风险、竞争风险和需求风险）。 项目融资风险的应对1、

7、信用风险。在项目融资中，即使对借款人、项目发起人有一定 的追索权，贷款人也应评估项目参与方的信用、业绩和管理技术等， 因为这些因素是贷款人依赖的项目成功的保证。2、完工风险。超支风 险、延误风险以及质量风险是影响项目竣工的主要风险因素，控制它 们的方法通常由项目公司利用不同形式的 项目建设承包合同 和贷款 银行利用完工担保合同或商业完工标准来进行。3、生产风险。降低这种类风险可以通过一系列的融资文件和信用 担保协议来实施。针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。对 于能源和原材料风险，可以通过签订长期的能源和原材料供应合同， 加以预防和消除。对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低 资源

8、覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。对于生产风险中的技 术风险，贷款银行一般要求项目中所使用的技术是经过市场证实的成 熟生产技术，是成功合理并有成功先例的。4、市场风险。市场风险贯穿于项目始终。在项目筹划阶段，投资 方应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。在项目建 设和经营阶段，项目应该签订长期的原材料供应协议，产品销售协议 等。项目公司还可以争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部 门的某种信用支持来分散项目的市场风险。在一定程度上，市场风险 是产供销三方均要承担的。5、金融风险。对于金融风险的控制主要是运用一些传统的金融工 具和新型的金融衍生工具。传统的金融风险管理上是根据预测的风险， 确定项目的资金结构。新型的金融衍生工具可采用远期合同、掉期交易、交叉货币互换等方式。6、政治风险。广泛搜集和分析影响宏观经济的政治、金融、税收 方面的政策，对未来进行政治预测，规避风险。还可以通过向官方机 构或商业保险公司投保政治风险，转移和减少这类风险带来的损失。7、环境保护风险。项目投资者应熟悉项目所在国与环境保护有关 的法律，在项目的可行性研究中应充分考虑环境保护风险 ;拟定环境保 护计划作为融资前提，并在计划中考虑到未来可能加强的环保管制 ;以 环保立法的变化为基础进行环保评估，把环保评估纳入项目的不断监 督范围内。