工程安全科职责（四篇）.doc

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1、工程安全科职责一、遵守总公司的各项规章制度，在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。三、负责工程招投标、工程建设报建及办理施工许可证等工程前期工作。做好施工用水电、施工现场的“三通一平”等工作，保证按时开工，负责施工用水电的日常维护及收费工作。四、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，办理工程进度款审批签认手续。五、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。协调施工进度，确保按时完成任务。六、组织基础工程，主体结构工程及工

2、程竣工验收工作，并做好验收记录。七、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。八、负责竣工工程保修期内的维修工作，对出现的房屋质量问题及时通知并督促施工单位进行维修。工程安全科职责（二）1，贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件，严格管理好建设工程的规划设计、经济合同和工程及安全质量进度造价等工作;2、全面负责落实公司项目的生产任务，对施工项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算、签证等统抓共管。3、负责检查项目部施工组织设计方案编制的情况，分。总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理

3、性与可行性、并建议修改完善、切实可行。负责检查项目部月、周施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。对项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对超前或拖后分析原因，并制定奖罚措施。4，负责全过程技术质量管理，对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。并进行定期检查、反馈、整改的管理。对查出的施工项目部重大质量、安全问题及隐患及时采取纠正和预防措施，对

4、其查出的问题下达隐患整改通知书，并及时进行复查，杜绝安全、质量事故的发生，并做好相应记录。5，负责组织工程的图纸会审工作，并及时提出图纸存在的问题，负责土建、水暖、电气等各专业与设计院的技术协调，负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事件。认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。6，督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范，协调监理单位、施工单位等单位间的工作;7，根据施工进度需要，负责组织参建单位及政府有关部门做好基础、分项工程、主体工程等的竣工验收工作;督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要

5、时签订书面协议。8，对承包单位的管理应当重视：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。9，开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要

6、由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。常规职责1、参加监理单位组织的监理例会，协调项目部安全生产工作；负责核查监理人员上报的各种情况及数据。2，负责做好已验收竣工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题解决;在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题3，负责组织甲供、甲定材料、设备的采购，组织材料采购招标标书编制、合同谈判和合同制定工作及合同签定前期的准备工作;负责甲供、甲定材料、设备的管理、库存调剂工作;确保质量、数量确保工程需要；负责提供甲供材料、设备及甲定材料的清单及技术资料，建立台帐、分类存档;4，负责组织施工图设计交底、按基建程序签署有关

7、经济及技术签证工作;5，.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。6，严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。7，涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。8，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理

8、拨款手续。9，协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。10，负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。11，组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电管线引入、场地平整、施工道路铺设、监理人员的食宿安排等，以满足工程施工需要。12，负责经济签证、发放工作施工图、设计变更等文件资料的登记、分发工作。13，对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现

9、不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。14，掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。配合职责1，组织、搜集、整理、提供施工图的设计条件，编制设计任务书工作。2，组织拟建工程的设计方案论证、审批、施工图报审工作;组织勘察、设计、招标代理、工程咨询、施工、监理的招投标工作;及项目合同的编制、审核及签订工作；3，完成施工前的准备工作，基本建设周边环境配套工程的管理工作;4，在建工程及配套工程施工档案及资料的收集、整理及汇编工作;5，建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。6，会

10、同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。7，与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。8，收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。工程安全科职责（三）2、负责对监理员进行监督，审核监理递交的有关资料。3、负责甲方应做的三通一平施工准备工作。4、参与对施工单位编制的施工组织设计的审定。5、办理工程设计变更手续、重大变更应同设计部门工程研究商定。6、办理施工现场工程量变更签证。7、负责工程施工管理及工程进度，按月进行审定完成

11、工程量报表。8、参加有关工程的设计交底和设计图纸会审。9、负责施工用水用电的管理和计量工作。10、负责技术复核、组织对工程的竣工验收、质量评定工作。11、负责对施工单位所编工作竣工资料的审定并移交有关单位。12、参加固定资产的移交工作。13、完成处领导交办的其他工作。工程安全科职责（四）一、组织设计文件和施工图纸的编报、审查等，组织技术交底以及设计变更的处理，协调处理有关技术问题等；二、制定工程建设的进度目标和投资目标，并按照批准的初步设计组织施工，审查工程量和工程结算；三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续；四、组织并参与工程项目的监理、施工以及材料设备采购的招标工作，负责合同的变

12、更及管理工作。五、组织审查施工总进度计划和年度工程计划，适时检查进度计划的实施情况；负责编制报告工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息；六、负责制定上报年度防汛度汛计划和方案，并组织落实实施；七、负责工程档案的管理，包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督检查；八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验收和完工验收，并协助质检科进行安全生产和文明施工的监督管理。技术管理制度为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理，严格执行工程建设标准和国家有关规程、规范，确保工程按设计实施，制定本制度：一、收集整理有关基本资料，按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣

13、工图纸；二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准，并协助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网；三、按照合同供图计划，及时协调设计单位提供施工图纸，并根据工程需要与设计单位协商调整供图计划，保证工程进度需要；四、协助监理单位，组织技术交底和图纸会审，并做好设计变更的处理，根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议，对经批准的设计优化建议和设计变更，及时协调处理相关技术问题；五、同期审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见；六、审查监理单位提交的监理规划和监理实施细则，根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见；七、按照合同规定及时办

14、理监理单位、施工单位呈报的各种技术文件，反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原则交由有关领导签字后生效。施工进度管理制度为了加强本工程建设的进度管理，合理安排工程计划，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，制定本制度：一、根据批准的初步设计及合同文件，制定工程总进度目标，和阶段工程工期控制点，并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度计划、控制工期和分期进度计划；二、审查经监理单位审核的施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，必要时对进度计划的审查可以细化到旬，根据工程需要，向监理单位提出进度计划调整方案；三、每周检查工程现场的施工进度情况，记录施工单位出勤的人员

15、、机械和设备的数量及其效率，发现与进度计划有偏差时，及时向建管局领导反映并提出纠偏建议；四、审查施工单位呈报的进度报表，与进度计划进行对照比较，发现进度滞后时，协助监理单位分析原因，提出赶工措施。审查逾期违约金的扣罚金额并报建管局领导批准。五、审查经由监理单位确认的月进度支付报表，月进度支付的项目必须是已经完成并经监理单位认定合格的项目，支付的项目必须是合同内的项目，对于合同外额外工程项目和附加项目，需相关的合同变更手续。六、每月按规定期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。工程开工审批制度为了进一步规范合同管理，严格建设程序，工程开工必须履行开工审批制度：一、工程科应督促监理单

16、位按合同规定的期限之前签发开工令；二、单项工程开工，必须由施工单位提出开工申请，经监理单位批准方可开工建设；三、单项工程开工应当具备以下条件：1.施工单位投标承诺的人员和设备已按计划进场并报监理单位核验；2.施工组织设计和总进度计划已报监理单位审查批准；3.单项工程主要工序和关键环节的施工方案已经编制并报监理单位批准；4.单项工程施工用地已经征用，测量基准已经提供；5.施工用电、用水、施工交通已具备开工条件；6.主要工程材料、用款计划已经落实。四、监理单位发布开工通知前需报建设单位同意。五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。设计交底和图纸会审和设计变更处理制度一、对设计单位提供的施工图

17、纸，首先发放到监理单位、施工单位和建管局有关科室及领导阅读；二、协助监理单位组织设计代表进行技术交底，组织有关方面的技术人员进行图纸会审；三、施工单位提出设计变更、设计修改和设计优化建议，经设计单位同意后，交由监理单位批准；四、用于施工的图纸是经监理单位批准的图纸，包括由施工单位自行设计的临时工程施工图纸；五、对于涉及变更初步设计原则或重大技术方案，重大费用变更必须报上级主管部门审批后才能实施；六、设计变更建议可以由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位提出，也可是设计单位自行提出，经上述单位集体协商，最终需经监理单位同意，并出具相应的手续方能实施。工程会议制度为了加强工程建设的协调管理，建管

18、局制定工程例会和现场会议制度：一、每月_日至_日间，由监理单位组织、建管局主持召开工程例会：1.参加会议的单位和人员包括：建管局主要领导、有关科室的负责人，监理单位的总监及有关人员，施工单位的项目经理、技术负责人及有关人员，设计单位的代表，质量监督机构的负责人，必要时邀请管理单位的有关代表参加；2.工程例会的主要内容一般包括：检查上次例会和上次例会以来已定事项的完成情况，分析未完成事项的原因；检查、总监结项目进度完成情况，部署下阶段的进度计划及其措施；检查工程质量状况，对存在的问题提出改进措施；商议解决重大事宜，如技术方案、设计变更等；协商、协调处理有关施工环境、各标关系等问题；解决需要处理的

19、其他问题。二、每次例会工程科须做好会议记录，并将会议结论整理印发会议纪要，会议纪要发放到有关单位；三、参加例会人员须签名报到，对于保留意见可以书面记录，会议记录需设定专用格式。四、根据工程需要，建管局随时组织召开现场会议：1.现场会议的单位和人员是与现场问题有关的单位的主要负责人和技术负责人；2.现场会议主要解决工程施工中临时出现并必须解决的技术问题、质量问题、安全问题；3.现场会议由工程科形成相应的会议记录；4.现场会议形成的意见由监理单位向施工单位发送指令，并按照执行。信息统计和报告制度一、工程科是建管局信息统计和报告的职能部门，必须认真、完整收集有关工程计划、资金计划、形象进度、实物工作

20、量、工程价款支付等有关情况；二、及时将上述情况进行统计分析，整理结论报建管局主管领导审阅；三、按上级有关部门规定的时间及格式上报统计报表和重点工程建设信息报表；四、编制建管局阶段建设报告，定期出版工程建设简报；五、每半年编制建管局工作报告，包括工程的阶段进展情况、施工中发生的重要事件、事故及处理情况，合同及处理情况、支付情况等；六、建管局工作报告须经主要领导审定，才能发布。工程档案管理制度为了有利于促进工程技术档案和文件的收集、传递、整理归档，规范工程档案文件的管理，制定本制度。一、工程档案文件主要包括（但不限于）设计文件及批复、合同文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作报告等。二、工程档

21、案的管理应符合有关档案管理规定；三、工程科应经常及时收集上述各类文件正本并复制成副本，其他各科室所持有或收到的技术档案、文件应及时交由工程科管理，工程科应建立档案文件收发台账，由经办人签字确认；四、工程技术档案应在收集完整后，及时整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保存在工程科，工程竣工验收后，移交给管理单位；五、工程档案的借阅应履行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按规定的时限归还，确不能按期归还时，应及时向管理人员说明情况，适当延长借期。重要技术档案，或涉及到相关技术秘密的文件借阅须经主管领导签字同意方可借阅；六、根据工作需要，工程档案文件的复制，须限定份数，重要档案文件及保密文件的复制必须报经主管领导签字同意，才能复制，使用完毕应限期收回；七、工程信息整理要真实、完整、及时，发送工程信息前须经主管领导审阅；八、工作报告起草后，须经建管局集体讨论，并经领导批准后，才能发布；第15页共15页