医院设备管理制度（3篇）.doc

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1、医院设备管理制度一、医院的医疗设备、低值易耗品、卫生材料、化学试剂及其它医疗应用物资，实行统一管理和分级负责制。（一）、医院的医疗设备，实行专管共用的原则。设备科负责全院医疗设备、器械的采购、验收、资料归档及仪器的定期检查、维护，负责仪器消耗品、维修材料的统一采购、供应。（二）、设备的配置和调配，经院长办公会议决议同意后，由设备科具体办理。（三）、制定严格的使用制度，仪器设备的操作人员，必须熟悉操作规程，操作培训达标后，方可独立上机操作。各科负责仪器设备的保管、日常维护及常规技术检查。（四）、医疗设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含_、使用、维修说明书），设备科应按照规范标准归档保

2、存;但采购价格达到_万元设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含_、使用、维修说明书），设备科应提供一套完整的资料，移送医院综合档案室集中保管，确保意外事件发生时的商务资料、技术资料的应急救助性。（五）、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗仪器设备，必须按程序办理相关手续，并经医务部和设备管理委员会审核，经院长批准后执行。如违反规定自行利用，造成医疗事故或医患纠纷，由使用科室承担全部责任，并且追究当事人的相应责任。二、医疗仪器设备的管理医院业务科室根据临床、教学、科研工作需要按年编报年度设备申购计划，由医院设备管理委员会办公室（设备科）汇总后，交医院设备管理委员会和院长办公会讨论，

3、根据医院年度预算计划形成年度采购预算计划，并由院长审批后执行。（一）、申购1、申购十万元以下医疗仪器设备，申购科室填写医院医疗设备申请购置表;申购十万元以上（含十万元）医疗设备，申购科室填写医院医疗设备购置申请论证表;若申购的医疗仪器设备属于列入_卫生行政管理品目的甲、乙类大型医用设备，还应填写甲类大型医用设备配置申请表，和填写_省卫生厅制医疗机构配置乙类大型医用设备申请表，并编写可行性论证报告。上述材料交设备科汇总后，提交设备管理委员会;经设备管理委员会、院长办公会讨论决定后，非甲、乙类医用设备由设备科_并按医院采购预算计划进行购置，甲、乙类大型医用设备报_部、_省卫生厅取得配置批复后执行。

4、2、院医疗设备申请购置表和医院医疗设备购置申请论证表由科主任、护士长及科室管理小组成员签名确认。3、申购十万元以下的仪器设备，由申购科室科主任、护士长及科室管理小组完成申购论证，十万元及以上医疗设备由医院设备管理委员会按国家政策及医院制度完成申购论证。医院医疗设备购置申请论证表主要内容：（1）拟购医疗仪器设备品名、国产或进口、参考价格等。（2）拟购医疗仪器设备的主要功能配置和技术参数要求。（3）申购理由、主要用途及对临床科研工作的作用。（4）拟购医疗仪器设备的经济效益预测。（5）拟购医疗仪器设备配套条件是否具备。（6）拟购医疗仪器设备的人才培养与储备情况。（7）拟购医疗仪器设备维修技术力量保证

5、及维修途径。（8）如拟购进口医疗仪器设备，结合工作需要，与国产同类设备比较，说明购买理由。（9）拟购医疗仪器设备的医疗技术发展前景（技术的先进性、可靠性、质量安全性）。（二）、审批十万元以下医疗仪器设备由主管院长、院长审批决定;十万元及以上医疗仪器设备由医院设备管理委员会、院长办公会审批决定。对紧急情况或临床急需的医疗仪器设备，由使用科室提出紧急采购申请，应该优先办理，但必须办理规定程序的审批。（三）、采购设备管理委员会办公室（设备科）依据国家政策法规及医院制度，按设备管理委员会审批通过的采购方式，遵循公开、公平、公正的原则，廉洁自律，完成医疗仪器设备的采购。使用科室不得擅自向厂商承诺采购医疗

6、设备，违反规定造成的后果，由有关人员承担。若采取试用方式，试用后仍需按照本管理制度进行采购，对未中标的试用设备，医院不承担对其使用损失的补偿。采购方式分为：1、公开招标采购：是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式。医疗卫生项目分别是：_射线计算机体层摄影装置（ct）、医用直线加速器、数字_射线摄影装置（dr）、单光子发射计算机断层扫描装置（spect）、超声波诊断仪、伽玛刀（-刀）、磁共振成像装置（mri）。2、邀请招标采购（询价采购）：是指以投标邀请书的方式邀请三个或三个以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。特点是：邀请的供应商具有良好的售后服务能力;遴选推荐的仪器设备的市

7、场应用公信度好;产品档次具有可比性;性能稳定、功能齐全，完全满足临床学科规划的要求。3、单一来源采购：是指医院向供应商直接购买的采购方式。根据_政府采购法中规定，属于下列情况之一的，由医院领导批准，可采取单一来源采购方式：（1）新技术、新开展项目，只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专利权，且无其他适合替代设备的。（2）原采购的后续维修、零配件供应、更换或扩充，以及专机专用消耗材料，必须向原供应商采购的。（3）在原招标的范围内，由于学科发展需要追加配置，为了保证设备的系统性和具有降低配置成本的。（4）预先声明可能对原采购配置保留分段追加配置意愿的。（5）医院有充足理由认为只有从特定供应商进行采

8、购，才能符合相关政策法规的。（四）、验收厂商代表、设备科工程组技术人员、档案员与使用科室工作人员共同完成验收工作。对列入_卫生行政管理品目的甲、乙类大型医用设备等，应由省（市）卫生行政部门授权的机构进行。填写医院设备验收记录表，对操作人员进行培训并填写培训合格证明，收集齐全相关档案资料后整理存档。对于紧急购置不能按常规程序验收的设备，报请院领导审批同意，可简化手续，但必须补办验收手续。对违反验收管理制度，造成经济损失或医疗伤害事故的，应追究有关责任人的责任。1、进口仪器的验收（1）按合同规定期限，货到时应及时检查外包装是否完好，通知供应商或生产厂商委派业务人员到现场，与医院设备科、使用科室三方

9、开箱验货，按装箱单所列项目逐项核对，并做好验货记录，共同签字确认。如发现短缺、破损、或与招标内容不符的，应及时通告供应商或生产厂商及时处理或索赔。（2）产品必须具备进口产品报关单复印件、商检报告及说明书（或用户手册）等相关资料。（3）_、调试合格后，必须作好书面记录，双方签字、留存，然后交付接收使用。在使用过程中，发现因质量问题产生的故障，应按合同规定及时通知供应商或生产厂商进行修理或更换，因此产生的损失（包括经济及其它损失）应按合同规定交涉办理。停机修理耗用的时间应要求相对延长保修期。2、国产仪器的验收（1）凡在医疗器械公司购买的设备仪器，如型号、规格、应配备的附件、配件等验收不合格，拒绝接

10、收，立即办理换货或退货。（2）直接向生产厂商订货时，有关产品质量要求、附属装置的配备以及途中损耗验收不合格，应拒绝接收，拒绝付款，退回原厂或由原厂来人处理等，通过双方协商议定的事项必须在合同或协议中明确规定，照章办理。（3）验收时须注意_上的品名、规格、型号、单位、数量是否与实物相符，价格是否与合同或协议相符，如不符合应及时与售货方联系、交涉，或拒付货款。（五）、使用和管理使用科室与人员要爱护仪器设备，不得违章操作，如违章操作造成人为责任性损坏，要立即报告科室领导及设备科，并按规定对责任人作相应处理。1、设备科要协助仪器设备的使用科室结合本科具体情况，制定相应的操作规程、日常维护制度、保管规则

11、和应急预案。2、建立万元以上在用医疗设备单机运行管理记录本，对应用、工作量、维护、故障、维修和分析评价情况进行详细登记。3、仪器设备应安排专人负责管理，建立科室仪器设备台账、仪器设备的附件管理、设备的日常维护检查记录本等，对使用人员要进行培训;列入_卫生行政管理品目的甲、乙类等大型医用设备，操作人员须持有大型医疗设备上岗人员技术合格证。如因工作调换，应办理移交手续，换新人员必须培训合格方可上机。4、操作人员应熟悉设备性能和使用程序，按使用规程操作，非指定人员严禁上机操作。5、大型医疗设备或对临床影响很大的设备，发生故障停机或恢复正常时，均应及时报告医院总值班员，通知医务部和临床科室，避免给病人

12、造成不必要的麻烦。设备科应积极_抢修。（六）、保养和维修1、各科室的仪器设备，保管人员应熟悉其一般性能和结构，随时进行清洁卫生和一般的保养工作，经常保持仪器的整洁美观，完整无损，保证随时备用。对不经常使用的仪器应每周通电开机一次。2、设备专职维修人员对正常运行的仪器设备每季度至少进行一次安全查询，每年对全院仪器设备_轮流全面保养一次，及时发现问题并适当处理，防止发生意外事故。3、仪器设备发生临时故障时，操作人员按操作手册或主动与专业工程师电话指导维修仍无法自行恢复正常的，应及时报告设备工程组_维修。对使用科室提出的设备维修申请，维修人员应及时予以响应和_处理。维修完毕，维修人员应详细填写维修记

13、录，并通知使用科室恢复使用。维修人员要经常主动到各科室巡回检查，发现问题及时修理。4、对急救设备应积极_抢修，维修人员不得以任何理由推诿，对无法解决的疑难问题应及时上报。5、产品如因处于保修期间或其它技术原因，需要邀请专业技术人员来院或移送院外维修的，应该征求使用科室同意，并报请院领导审批后执行。设备工程组责任人应主动做好协调工作，对维修过程做好相应记录，并检查保修合同的执行情况。6、凡通过维修的仪器设备均应作好详细的维修记录，归档备查。7、积极创造条件开展预防性维护（pm），针对每类设备的特点，制定预防性维护计划和程序，并做好数据记录，必要时对预防性维护后的设备进行重新校准。8、做好休息和节

14、日期间的维修值班，确保休息和节日期间均能处理突发的维修要求。9、定期开展业务学习会，每月至少_一次业务学习，研究、分析疑难问题，积极参加各类医疗仪器其设备的维修培训。（七）、设备操作培训制度熟练操作仪器设备是对操作者的基本要求，设备购置的前后以及在使用设备的过程中均应对操作者进行培训和教育。1、使用科室在购置设备前要确定设备操作人员以及日常维护保养人员（论证报告中注明）。2、操作人员应在设备购置前熟知设备性能，具有实际使用过或进修操作过同类设备。3、设备招标谈判时，应该有明确的生产厂商提供相应的操作与应用培训、售后持续的技术支持等内容。4、设备到货_调试完毕进行试运行培训，使用科室应_操作人员

15、现场培训演练，包括操作与技巧、日常维护、常见故障排除等基本内容。5、培训合格后，培训师应填写培训要点和演练合格纪要，并由受训人员签字确认，交设备科作为设备验收内容之一同时存档。6、设备在使用过程中，使用人员如遇操作或应用方面的新问题，应及时向设备科报告，设备科应积极协调指导或_再培训。7、设备操作人员应严格按操作规程执行，严禁粗暴操作，医院_落实长期性的操作培训和继续教育。8、操作人员应爱护仪器设备与器械，如不按操作规程操作，造成设备与器械损坏，按相应赔偿制度执行。（八）、医疗设备使用成本效益分析制度1、设备科对全院医疗设备的成本效益情况进行监控，考核、收集营运资料，为医院合理配置医疗设备提供

16、决策依据。2、凡价值在_万元及以上的并具有收费项目的医疗设备，必须每年进行经济效益分析。3、按照医院规定期限，各临床科室_认真填写医疗设备单机成本效益分析表，并于次年_月_日前交设备科。4、设备科会同财务科根据各临床科室提供的数据，核实医疗设备的年利润、年利润率、成本回收率等，_对照申购论证指标做好评价工作，设备会计根据评价意见，统一制作全院医疗设备经济效益分析报表，并呈送院领导审阅。三、医疗仪器设备消耗材料、维修零配件及其它物资的管理（一）、坚持计划性为主，做到既保证医疗、教学、科研工作需要，又减少库房积压，增强医院资金周转，各科室根据医疗业务开展情况（特别是新技术项目），向设备科提出全年度

17、医疗仪器设备消耗材料、物资需求计划（可以分期采购）。（二）、库房应有一定的贮备量，但贮备最多不超过一个季度的使用量，要加强计划采购，避免盲目性，注重质量，注重效期，监控入出库异动产品，厉行节约。（三）、采购员依据计划和签约合同采购医疗仪器设备消耗材料、物资，应该与库房管理员共同验收并签字确认，再递交设备会计办理入库，做到“_、入库凭单、实物”三者一致。（四）、验收入库的医疗仪器设备消耗材料、物资要及时登账，按规定标准存放，做到定期盘点，账物相符，发放物资按先进先出原则，防止霉烂、损坏、变质、积压浪费。（五）、库房禁止闲杂人员入内，严禁吸烟，注意防火、防爆炸、防鼠、防盗。（六）、各科室领用医疗仪

18、器设备消耗材料、物资、维修零配件，均应填写临床科室卫生材料领用申报表，必须经领用科室主任、护士长或其授权人员签字认可。设备会计办理出库下账后，与出库单据一起转交库房管理员妥善存档与核发物资。四、设备报损报废制度（一）、凡符合以下条件的医疗仪器设备，应准予或强制报废：1、经检测、维修后，技术性能仍无法达到临床应用基本要求的。2、仪器设备老化，技术性能落后，以达到或超过规定年限的。3、严重污染环境，危害患者或工作人员安全及健康，改造费用昂贵的。4、设备损坏修复费用达原值的_%以上，并且预计修复再用寿命达不到同类仪器一半的。5、计量器具按计量器具管理制度规定，已无法满足计量基本标准要求的。6、国家明

19、文禁止使用的医疗器械及相关设备。（二）、报损报废事故分类1、凡造成五万元以下医疗设备损坏，但尚能修复且不影响使用的;或虽不能修复但仪器使用已超过规定时限2/3的，按i级责任事故处理。2、凡造成五万元以下医疗设备损坏，既不能修复，仪器使用又未达到规定时限2/3的，或造成三十万元以下医疗设备损坏，但尚能修复且不影响使用的，按ii级责任事故处理。3、凡造成十万元以下医疗设备损坏且不能修复者，仪器使用又未达到规定时限2/3的，或造成五十万元以下医疗设备损坏，但尚能修复且不影响使用的，按iii级责任事故处理。4、凡造成三十万元以下医疗设备损坏且不能修复者，仪器使用又未达到规定时限2/3的，或造成一百万元

20、以下医疗设备损坏，但尚能修复且不影响使用的，按iv责任事故处理。5、凡造成五十万元以下医疗设备损坏且不能修复者，仪器使用又未达到规定时限2/3的，或造成一百万元以上医疗设备损坏，但尚能修复且不影响使用的，按v级责任事故处理。6、凡造成净价值在五十万元以上医疗设备损坏且不能修复者，按vi级责任事故。（三）、固定资产、医疗仪器设备报损时，科室必须填写医疗设备报废处理程序表，由仪器管理责任人或操作人员署名填写准确的报废事由，使用科室负责人签字确认，医院工程组_维修技术人员鉴定，并署名签署意见。递交设备科登记造册，按照申报程序办理审批。（四）、设备科按事业单位国有资产处置管理暂行办法和遂宁市政府有关规

21、定标准，根据医院审批报废意见，整理、统计、填写“医院国有资产报废明细表”和审批请示文件，按照规定要求上报上级各主管部门备案或审批。（五）、根据上级主管部门的批复意见，设备科、财务科、审计室在医院纪检监察的全程监督下按政策法规处置废品实物。（六）、经批准报废的医疗设备，一律交回设备科按照规定统一处理。任何其它单位和个人不得自行处理，如有违规者，应及时追究责任，并按有关规定处理。五、设备赔偿制度（一）、为保证仪器设备的正常运转，延长使用寿命，增强使用人员的责任心，对于各种原因造成的对仪器设备的人为损坏、丢失，构成事故的责任人，按医院相关规定进行一定的经济赔偿。（二）、赔偿分类1、构成一般事故的责任

22、人，按科室管理制度进行相应处罚，但必须报设备科备案。2、构成一般责任事故的责任人，由财务科、审计室和设备科评估仪器设备的在用净价值，并经主管院长提出处理意见，确定赔付比例，或者按照维修费用照价赔付。报院长审批。3、构成初级责任事故及以上的责任人，由财务科、审计室和设备科评估仪器设备的在用净价值，并经医院设备管理委员会研究后提出处理意见，确定赔付比例。报院长审批。4、特别重大责任事故，上报上级主管部门或移送司法处理。（五）、仪器设备损坏、丢失，能落实到责任人的由责任人负责赔偿，不能落实到责任人的，由仪器设备所在科室赔偿。（六）、赔偿手续的办理。由设备科根据核实的事实，依据赔偿标准提出赔偿意见，提

23、交医院主管领导审批，或院长办公会批准后执行。（七）、属于责任事故的，除经济赔偿外，还应根据医院有关规定给予其它相应处理。医院设备管理制度（二）随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备占医院固定资产的一大部分，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。一_机构1医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以设备科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。2医院设备归口管理部门为设备科。

24、设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。3财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。二设备科设备管理职责1设备科是医院设备管理的专业部门。是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。2参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项_、设备选型、购置验收、_调试和投入使用等前期工作。3负责医院范围内设备的业务管理。_各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。4负责编制落实设备的维修计划并_实施。5负责_设备调拨、报废的鉴定及报批工作。6负责_编制、_上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和

25、故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。7必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。_分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。9按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。三使用科室反馈职责1及时向设备科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。2认真做好医疗设备的效益分析工作，_万元以上医疗设备每半年次月_日前_月_日前和_月_日前报送设备科；每月_日前报送设备完好及使用状态报表。3爱护设备，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证

26、设备的平稳运行。4认真填写设备运转维修保养记录。做到内容详实准确。5充分利用好设备使之产生效益，对利用率低、日常保养差的设备和科室，经有关部门审核后酌情处理。四设备的购置计划1各使用科室本着“经济、需要、先进、实用”的原则由科室负责人于本年度末编制购置计划。其内容为：设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。2设备科会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下年度和月度设备购置计划上报院讨论，由院长审定后设备科_实施。3设备科根据院批计划，在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作。4对_万元以上大型设

27、备及批量设备的购置，向院提出申请，_进行采购。_万元以内的设备，由使用科室提出申请、论证报院长审批后，实施购置。6凡新购设备科室必须填写由设备科、分管院长会签的包括：设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的设备采购计划申请表，才可实施购置。7科室急需的设备，经报主管院长后，先_采购，后必须补办设备采购计划申请表五设备验收、_、调试1首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验收计划。2设备到达前根据设备的工作环境、条件、要求，准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求，准备好所需

28、的水、电、气系统设施。3现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。4检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备。并由档案室进行归档保管。5根据验收计划进行技术参数的鉴定及_、调试验收，并对结果作出详细记录。6设备经_调试验收合格后由设备科、使用科室共同填写设备验收单。7设备管理人员及时建帐建卡，并列入维修保养计划，同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本。做到帐卡物一致。六设备的维护保养1设备的维护保养工作实行日常维护保养与计划检修相结合，专业管

29、理与群众管理相结合。2设备的维修保养应按照制定的设备维修保养计划并参照随机附带的设备维修手册进行。3设备日常管理与保养由使用科室负责，日常保养在每次使用设备后进行，保养内容：清洁、调整、紧固等，配套设施摆放整齐。保养后加盖防尘罩等。4设备拆机保养由设备维修人员按计划定期进行。5设备在使用中出现故障或损坏，使用科室要及时通知设备维修人员，并填写设备设施维修任务单，维修人员到现场维修调试或者送至维修房维修。如维修人员也无法解决的问题，由设备科负责与供方联系解决。6特殊设备价值在_万元以上，医院无维修能力的如。ct、dr、彩超、电梯等，由设备科负责与厂方签定年度维修保养合同。7设备维修人员必须做好每

30、次的维修保养记录。七设备的调拨、租赁、转让与报废1设备调出、调入必须经分管设备的院长审批后进行。2院内设备调拨，必须由双方使用科室填写院内设备调拨单并由分管院长、设备科、财务科签字后才可调拨，同时调整卡片。3设备外借、转让、租赁必须严格按照设备分级管理权限审批后处理，任何科室和个人都不允许将院属设备外借转租。4加强停用、闲置设备管理，不得随意拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中管理。5根据设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进行。已批准报废设备，应按有关规定妥善处理，严禁擅自处理报废设备。6报废条件（1）已达到使用年限，设备老化、性能落后、无使用价值；（2）严重影响安全，且不宜

31、修复的设备（3）无修复价值，修理成本过高，且严重浪费能源的设备。八设备技术档案，统计资料管理1主要专业设备使用说明书、维修手册；2设备出厂合格证、装箱单、验收单；3固定资产购置审批表、合同、付款通知单，使用记录检修报告；4各种台帐、卡片、主要设备技术状况、维修计划完成情况；5大型设备的效益分析、利用率、完好率统计。九设备的事故处理1事故及责任的划分（1）小事故因操作保管不当损坏设备配件或造成设备丢失的，损失金额在_千元以内的。（2）一般事故因未按操作规程操作或工作责任心差造成设备丢失、设备损坏，可以修复的；损失金额在_万元以内的（3）重大事故违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达_万元

32、以上的；可修复，修复资金达设备净值_%以上的。（4）特大事故严重违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达_万元以上的；可修复，修复资金达设备净值_%以上的。2对事故责任人的处罚（1）事故责任人应分为。负全部责任者、负主要责任者、负同等责任者、负次要和一定责任者。分别按造成直接经济损失_%、_%、_%、_%、_%罚款。（2）根据事故、责任人的划分，按一定比例赔偿直接经济损失，事故情节和事故性质严重的可并处警告、记过、记大过或解除劳动合同。（3）隐瞒事故和事故情节的科室领导及有关人员，处以经济处罚，情节和性质严重的可并处警告、记过处分。事故的调查和处理必须坚持实事求是、尊重科学的原则，对事故

33、有关责任人的处罚应遵守教育为主、处罚为辅的原则；人人平等的原则；事故责任和处罚相当的原则；按规定处罚，避免处罚过重或过轻；行政处罚和经济处罚相结合的原则。对于处罚金额可根据医院有关规定执行，对设备人为损坏，造成重大、特大事故的责任人，应视情节轻重，追究其法律责任。泰康医院_.11设备养护制度（一）各种仪器、设备应设专人负责，做好养护工作，对主要仪器、设备应建立操作规程卡、使用记录及养护检修记录。（二）大型精密仪器、设备的操作使用，应事先经过培训，熟悉设备性能及操作规程后，才能开机操作。凡实习、进修人员等，不得单独操作。（三）仪器、设备用毕，要及时复原、擦拭干净、保持清洁。（四）仪器、设备如发生

34、异常，立即停机，及时报请有关科室进行检修，非专职维修人员，不得擅自拆修；如损害严重，应报院方。医院设备管理制度（三）随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备占医院固定资产的一大部分，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。一组织机构1医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以设备科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。2医院设备归口管理部门为设备科。设备的使用、日常保养、现

35、场管理为各使用科室。3财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。二设备科设备管理职责1设备科是医院设备管理的专业部门。是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。2参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。3负责医院范围内设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。4负责编制落实设备的维修计划并组织实施。5负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。6负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技

36、术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。7必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。_分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。9按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。三使用科室反馈职责1及时向设备科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。2认真做好医疗设备的效益分析工作，_万元以上医疗设备每半年次月_日前_月_日前和_月_日前报送设备科；每月_日前报送设备完好及使用状态报表。3爱护设备，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳

37、运行。4认真填写设备运转维修保养记录。做到内容详实准确。5充分利用好设备使之产生效益，对利用率低、日常保养差的设备和科室，经有关部门审核后酌情处理。四设备的购置计划1各使用科室本着“经济、需要、先进、实用”的原则由科室负责人于本年度末编制购置计划。其内容为：设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。2设备科会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下年度和月度设备购置计划上报院讨论，由院长审定后设备科组织实施。3设备科根据院批计划，在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作。4对_万元以上大型设备及批量

38、设备的购置，向院提出申请，组织进行采购。_万元以内的设备，由使用科室提出申请、论证报院长审批后，实施购置。6凡新购设备科室必须填写由设备科、分管院长会签的包括：设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的设备采购计划申请表，才可实施购置。7科室急需的设备，经报主管院长后，先组织采购，后必须补办设备采购计划申请表五设备验收、安装、调试1首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验收计划。2设备到达前根据设备的工作环境、条件、要求，准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求，准备好所需的

39、水、电、气系统设施。3现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。4检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备。并由档案室进行归档保管。5根据验收计划进行技术参数的鉴定及安装、调试验收，并对结果作出详细记录。6设备经安装调试验收合格后由设备科、使用科室共同填写设备验收单。7设备管理人员及时建帐建卡，并列入维修保养计划，同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本。做到帐卡物一致。六设备的维护保养1设备的维护保养工作实行日常维护保养与计划检修相结合，专业

40、管理与群众管理相结合。2设备的维修保养应按照制定的设备维修保养计划并参照随机附带的设备维修手册进行。3设备日常管理与保养由使用科室负责，日常保养在每次使用设备后进行，保养内容：清洁、调整、紧固等，配套设施摆放整齐。保养后加盖防尘罩等。4设备拆机保养由设备维修人员按计划定期进行。5设备在使用中出现故障或损坏，使用科室要及时通知设备维修人员，并填写设备设施维修任务单，维修人员到现场维修调试或者送至维修房维修。如维修人员也无法解决的问题，由设备科负责与供方联系解决。6特殊设备价值在_万元以上，医院无维修能力的如。ct、dr、彩超、电梯等，由设备科负责与厂方签定年度维修保养合同。7设备维修人员必须做好

41、每次的维修保养记录。七设备的调拨、租赁、转让与报废1设备调出、调入必须经分管设备的院长审批后进行。2院内设备调拨，必须由双方使用科室填写院内设备调拨单并由分管院长、设备科、财务科签字后才可调拨，同时调整卡片。3设备外借、转让、租赁必须严格按照设备分级管理权限审批后处理，任何科室和个人都不允许将院属设备外借转租。4加强停用、闲置设备管理，不得随意拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中管理。5根据设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进行。已批准报废设备，应按有关规定妥善处理，严禁擅自处理报废设备。6报废条件（1）已达到使用年限，设备老化、性能落后、无使用价值；（2）严重影响安全，且不

42、宜修复的设备（3）无修复价值，修理成本过高，且严重浪费能源的设备。八设备技术档案，统计资料管理1主要专业设备使用说明书、维修手册；2设备出厂合格证、装箱单、验收单；3固定资产购置审批表、合同、付款通知单，使用记录检修报告；4各种台帐、卡片、主要设备技术状况、维修计划完成情况；5大型设备的效益分析、利用率、完好率统计。九设备的事故处理1事故及责任的划分（1）小事故因操作保管不当损坏设备配件或造成设备丢失的，损失金额在_千元以内的。（2）一般事故因未按操作规程操作或工作责任心差造成设备丢失、设备损坏，可以修复的；损失金额在_万元以内的（3）重大事故违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达_万

43、元以上的；可修复，修复资金达设备净值_%以上的。（4）特大事故严重违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达_万元以上的；可修复，修复资金达设备净值_%以上的。2对事故责任人的处罚（1）事故责任人应分为。负全部责任者、负主要责任者、负同等责任者、负次要和一定责任者。分别按造成直接经济损失_%、_%、_%、_%、_%罚款。（2）根据事故、责任人的划分，按一定比例赔偿直接经济损失，事故情节和事故性质严重的可并处警告、记过、记大过或解除劳动合同。（3）隐瞒事故和事故情节的科室领导及有关人员，处以经济处罚，情节和性质严重的可并处警告、记过处分。事故的调查和处理必须坚持实事求是、尊重科学的原则，对事故有关责任人的处罚应遵守教育为主、处罚为辅的原则；人人平等的原则；事故责任和处罚相当的原则；按规定处罚，避免处罚过重或过轻；行政处罚和经济处罚相结合的原则。对于处罚金额可根据医院有关规定执行，对设备人为损坏，造成重大、特大事故的责任人，应视情节轻重，追究其法律责任。泰康医院_.11第28页共28页