广告公司商业计划书

广告公司商业计划书 第一篇：广告公司商业计划书【商业报告】广告公司商业计划书 【报告服务】本网提供商业计划书定制服务 【商业计划书参考】 前言 8-10 1 投资计划概要 10-19 1.1 本计划的目的 10 1.2 dm直投广告的市场需求 10-12 1.3 行业分析 12-14 1.4 dm媒体制作和盈利模式 14-15 1.5 市场营销 15-16 1.6 企业管理层和股权结构 16-17 1.7 财务数据 17-18 1.8 结论 18-19 2 ☆☆☆dm直投广告的市场需求背景分析 19-27 2.1 当今中国的宏观经济状况 19 2.2 中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型 19-22 2.3 中国旅游业的发展状况 22-24 2.4 ☆☆☆dm广告针对市场需求的成功因素 24-273 行业分析 27-31 3.1 我们将进入什么行业--我们的行业定位 27-28 3.2 我们产品的行业--dm概要 28-31 4 公司的远景目标和任务 31-33 4.(请收藏好 范 文，请便下次访问)1 公司的战略远景 31 4.2 公司的使命 31 4.3 公司宣传口号 31 4.4 经营理念 31-33 5 产品与风险 33-40 5.1 产品介绍 33-34 5.2 产品测试 34-35 5.3 产品的生命周期 35-36 5.4 品牌和标志 36 5.5 发行目标 36 5.6 项目风险分析 36-40 6 市场和营销战略 40-65 6.1 市场目标 40 6.2 目标市场 40 6.3 市场细分 40-41 6.4 目标客户 41-45 6.5 营销策略--差异化竞争战略分析 45-47 6.6 竞争分析 47-48 6.7 定价 48-54 6.8 渠道(指投递渠道) 54-60 6.9 促销策略 60-61 6.10 业务策略 61-65 7 公司组织结构和人员组成 65-70 7.1 组织结构 65 7.2 核心管理层经理工作职责 65-67 7.3 公司核心组成人员简介 67 7.4 创业团队有几千特点 67 7.5 创业团队原则 67-68 7.6 创业团队激励制度 68 7.7 创业团队原则提高效率的方法 68-708 公司财务分析 70-88 8.1 目前资金需求量 70-72 8.2 资金的使用 72-74 8.3 财务表格 74-75 8.4 财务分析 75-78 8.5 总结 78-88 第二篇：深圳xx广告公司商业计划书深圳**广告公司商业计划书 一、 概要： 经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就：“①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁—②滨河大道上步立交五中队防区内”分别租赁2块地方，用作户外大牌。 由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目；现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。 其中：澳利卡公司指派人员（谢珍凤，身份证号码：） 占公司70%股份； 俩意广告公司指派人员（吴君，身份证号码： 占公司30%股份，并担任法人代表。 二、 资本需求： 1.公司运作总费用：人民币200.0万整（￥2，000，000.00元） 2.费用预算： ①广告牌第一年租金：2*15=30万；广告牌立项材料、人工费：30*2=60万 ②城管及治河办审批费用：40万 ③应酬及公关费用：20万 ④公司正常运营办公费用：50万 三、 公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。 四、 机会和风险： 1. 机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。 2. 风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。（不存在卖不出去的问题） 五、公司未来五年规划： 1.2014年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。（初定：250万/年广告费）并开始组建运营团队（含设计师和市场部人员） 2.2014年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。 3.2014年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方（部队的地）进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。 4.2014年完成珠三角户外大牌（部队用地）的网点铺设， 并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。 5.2014年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。 六、股东回报率分析： 1.2014年年底收回成本，并实现利润达到200万以上；资金回报率达到200%。 2.2014年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。 3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。 4.开发长三角市场又是个轮回的过程，但开发完后，让公司实现年利润达到2014万以上，资金回报率达到1000%。 5.珠三角和长三角市场总共加起来网点80个以上后，公司就着手融资上市的计划了，那是下一个5年计划。（暂时不谈） 七、企业管理和关键人物： 董事长：澳利卡 靳总（不参与运营） 总经理：吴君（全权负责公司运营） 副总经理：谢珍凤（对董事长负责，有监督总经理的权利） 问题研究途径：公司重大决策或者战略问题，需经总经理与副总经理协商一致后，报董 事长批准方可执行。 此上为深圳**广告公司成立到运营的简明的商业计划书，呈请靳总过目并予以批示为谢！ 计划人：吴 君 13823219001q：374739762014.11.16 第三篇：广告商业计划书模板广告商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 公司组织结构 2.2 [历史]财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 广告项目开发目标 3.2 广告项目开发思路 3.3 广告开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1 规划建设年限与阶段 3.6.2 项目规划建设依据 4.0 市场分析 4.1 中国广告市场 4.2 区域广告市场发展趋势 4.3 城市广告市场发展特点 4.4 目标市场分析 4.6 竞争对手分析 5.0 发展战略与实施计划 5.1 执行战略 5.2 竞争策略 5.3 营销策略 5.3.1 客源市场定位 5.3.2 定价策略 5.3.3 宣传促销策略 5.3.4 整合传播策略与措施 5.3.5 网络营销策略 5.4 战略合作伙伴 5.5 项目实施进度 6.0 项目swot综合分析 6.1 优势分析 6.2 弱势分析 6.3 机会分析 6.4 威胁分析 6.5 swot综合分析 7.0 项目管理与人员计划 7.1 项目管理 7.2 服务质量控制系统 7.3 项目工程进度管理体系 7.4 人力资源开发及管理 8.0 风险分析与规避对策 8.1 风险分析 8.2 风险规避 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 项目融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 融资资金使用计划 9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算 10.1 收入预测 10.2 财务假设与条件 10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析 11.0 公司无形资产价值分析 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据 11.4 无形资产价值的确定 附件 .1 财务报表 .2 相关证明文件 第四篇：广告商业计划书模板 广告项目商业计划书模板广告商业计划书模板 广告项目商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式） 2.1 公司组织结构 2.2 [历史]财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5 公司内部控制管理 3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式） 3.1 广告项目开发目标 3.2 广告项目开发思路 3.3 广告开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1 规划建设年限与阶段 3.6.2 项目规划建设依据 4.0 市场分析 4.1 中国广告市场 4.2 区域广告市场发展趋势 4.3 城市广告市场发展特点 4.4 目标市场分析 4.6 竞争对手分析 5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式） 5.1 执行战略 5.2 竞争策略 5.3 营销策略 5.3.1 客源市场定位 5.3.2 定价策略 5.3.3 宣传促销策略 5.3.4 整合传播策略与措施 5.3.5 网络营销策略 5.4 战略合作伙伴 5.5 项目实施进度 6.0 项目swot综合分析 6.1 优势分析 6.2 弱势分析 6.3 机会分析 6.4 威胁分析 6.5 swot综合分析 7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式） 7.1 项目管理 7.2 服务质量控制系统 7.3 项目工程进度管理体系 7.4 人力资源开发及管理 8.0 风险分析与规避对策 8.1 风险分析 8.2 风险规避 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 项目融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 融资资金使用计划 9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式） 10.1 收入预测 10.2 财务假设与条件 10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析 11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式） 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据 11.4 无形资产价值的确定 附件 .1 财务报表 .2 相关证明文件 第五篇：2014年户外广告项目商业计划书市场研究专家企业贴心顾问 如何才能全面了解广告研究报告行业的市场情况？如何才能深入挖掘广告研究报告行业的市场潜力？如何才能把数据转化为可执行的市场方案？中国报告大厅推出《2014年户外广告项目商业计划书》，让你快速的了解广告研究报告市场情况，挖掘广告研究报告市场潜力。广告研究报告市场调研不仅仅是堆砌数字，它可以提炼出可执行的信息，能带来切实的回报。 广告研究报告简介及目录 广告研究报告简介： 户外广告规划已成为户外广告产业链的一个新的重要的构成，决定着户外广告产业发展的走势、速度、规模、价值。未来3-5年户外广告新技术新材料的运用速度将超越过去30年的发展速度。一方面，在我们这个时代，阅读和音乐是与生活密不可分的部分，其关系之密切超过过去、未来的任一时刻。 广告研究报告目录 2014年户外广告项目商业计划书 第一章公司情况介绍 1 一、公司概况 1 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 2 三、公司目前主要产品或服务介绍 2 四、市场概况和营销策略 8 五、主要业务部门及业绩简介 11 六、核心经营团队 12 七、公司优势说明 14 八、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途 17 九、融资方案（资金筹措及投资方式） 18 十、财务历史数据 19 第二部分综述 第二章公司介绍 25 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25 中国首选市场研究报告门户服务热线400 817 800 市场研究专家企业贴心顾问 二、公司概况 25 三、各部门职能和经营目标 26 四、公司管理 26 1、董事会 26 2、经营团队 30 3、外部支持（外聘人士/会计事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持等） 31 查看完整广告研究报告： 宇博智业如何帮助企业？ 1、宇博智业市场研究的四大优势 宇博智慧运用10多年的市场研究经验，形成了独创的数据分析模型和数据支持平台，依托专家资源优势、资源整合优势、数据信息优势和调研分析优势助力客户赢战市场。 2、宇博智业从四个维度洞察市场 宇博智业坚持实事求是，从实际出发，从项目一线调研、行业运行监测、产品趋势研究、一手数据研究四个维度洞察市场，当好客户的参谋。 3、宇博智业咨询服务的六大事业群 市场研究事业群通过信息、技术和服务的整合助力客户赢得市场先机；品牌咨询事业群通过创新品牌运营理论和实践凸显客户品牌价值；投资顾问事业群通过一站式服务让客户坐拥智慧服务；信息技术事业群通过”中国报告大厅”挑选和享用我们的研究成果；软件开发事业群提供的erds企业资源决策系统为客户科学决策提供强有力的支持；管理咨询事业群让客户尊享企业跨越式发展。 中国首选市场研究报告门户服务热线400 817 800 本网向你