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1、司 编 制 管 理 制广东裕祥环保科技有限公司 发布 公司编制管理制度1目的：1.1为了使公司的人员规模控制在合理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和 浪费，同时严控人力资源成本；特制定本管理制度。2编制依据：2.1以公司中长期限战略规划和公司年度经营目标为依据。2.2实行总量控制、严控成本的原则。3人员编制的拟订：3.1公司人力资源编制分为年度编制、半年修订及季度修订，以确保编制的适宜性及合理性。3.2人力资源编制计划原则在上一年度的12月份中旬，以公司中长期限战略规划和公司年度 经营目标为依据，以各部门编制建议为基础，由公司总经理确定后，人力资源部拟订编制 报总经理审批后执彳丁。
2、3.3各部门提交编制建议前，应配合人力资源部做好岗位说明书，在岗位调查和岗位设计的 基础上，提出该岗位的主要工作职责、绩效指标等和入职条件，经部门领导核准后；交 人力资源部经理审核，报总经理审批后在公司正式颁布，做为公司人力资源管理依据。3.4人力资源部每年12月中旬组织各部门填写下年度部门编制建议；各部门在提出本部门 编制建议时，要以部门年度经营目标和现有人员情况为依据，首先进行岗位分析，科学 核定;要以岗设人避免因人设岗,严控人力资源成本。3.5部门直接负责人及间接负责人在核准各部门编制时，应本着适度从紧、严控编制的原 则据需核定；3.6人力资源部在汇总编制应进行编制核订,主要针对编制岗位
3、进行以下工作：3.6.1调查拟增岗位的合理性3.6.2相邻岗位工作量大小，协调整合，3.6.3并向部门经理提出人员优化建议，3.6.4确因工作需要且业务扩大方能提出增编报告。3.7在核订过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，避免人员提前到岗而导致人力资源 成本虚高。3.8编制完成后，人力资源部应汇总编制，报总经理核准。3.9总经理核准后，人力资源部根据新的编制作人力资源成本预算，并配合财务部在年底 进行人力资源编制工作效能分析。主要包括：3.9.1薪酬预算、3.9.2福利预算、3.9.3培训预算、3.9.4招聘预算、3.9.5企业文化活动经费预算，。4人员编制的执行与调整：4.1经总经理审批
4、后的人力资源年度编制，由人力资源部严格执行。4.2编制一经确定，原则上每半年调整一次，每季度修订一次；确因工作需要的特殊情况， 每季度末报总经理审批后方能调整（减少编制除外）。4.3增加编制的条件：4.3.1出现新的业务形态及布局；4.3.2因工作需要增设新部门或岗位；4.3.3市场环境出现新的业务变化或机会，现有编制不能满足需要；4.3.4其它需要增加编制的情况。4.4减少编制的条件：4.4.1原有业务市场出现萎缩；4.4.2因工作需要精简部门或岗位；4.4.3因劳动生产率提升或工作流程优化，可精简现有编制；4.4.4其它需要精简编制的情况。4.5当各部门提出调整编制的建议后，人力资源部首先进行核实，在与各部门沟通的基础上, 提出是否调整的建议；报总经理批准。5附则：5.1本规定由人力资源部制定并负责解释。附加说明：本制度由人力资源部归口解释本制度起草人：赵帆本制度审定人：本制度批准人：本制度经审核批准后，自批准之日起生效本制度在公司公告栏发布，本制度版权属广东裕祥环保科技有限公司，加盖本公司受控章后,为受控文件，任何人不得私自复制或转借他人。更改记录修改状态实施日期编写人更改（签名在原版文件上）
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