企业如何留住人才

《企业如何留住人才》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业如何留住人才（53页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、前来参加研讨会的嘉宾 人才战略总裁研讨会人才战略总裁研讨会 主讲老师主讲老师 朱忠锋朱忠锋新疆畅泰企业管理咨询有限公司新疆畅泰企业管理咨询有限公司新疆畅泰企业管理咨询有限公司新疆畅泰企业管理咨询有限公司老板弱老板弱 系统弱系统弱-死死老板强老板强 系统弱系统弱-等死等死老板弱老板弱 系统强系统强-活活老板强老板强 系统强系统强-让别人让别人死死 你的优势在哪里你的优势在哪里？从核心竞争力扩张建从核心竞争力扩张建立完善的企业系统立完善的企业系统没有不景气没有不景气 只有不争气只有不争气 一、文化系统 一个领导者永远不能放弃领一个领导者永远不能放弃领导企业的文化和使命导企业的文化和使命决定决定结果

2、结果 行为行为 观念观念 （习惯）（习惯）（思维）（思维）决定决定赢在观念企业经营的误区企业经营的误区误区：误区：购买设备硬件很舍得购买设备硬件很舍得 培训员工软件不舍得培训员工软件不舍得 松下幸之助松下幸之助 二、管二、管 理系统理系统管理管理让合适的人，出现在合适的让合适的人，出现在合适的岗位上，干着合适的事情，分着合适岗位上，干着合适的事情，分着合适的钱。的钱。管理是一门深奥却又极简单的学问，管理就是管住人心！刘剑管理的四个层面畅畅泰泰公公司司讲讲师师团团刘剑三、销售系统三、销售系统发现客户的需求在哪里？发现客户的需求在哪里？满足客户的需求满足客户的需求引导客户的需求引导客户的需求创造客

3、户的需求创造客户的需求失眠失眠 压力大（需求）压力大（需求）脑黄金（满足需求）脑黄金（满足需求）送礼送健康（引导需求）送礼送健康（引导需求）脑白金（收礼就收脑白金（收礼就收脑白金，创造需求）脑白金，创造需求）上火（需求）上火（需求）王老吉（满足需求）王老吉（满足需求）怕上火（引导需求）怕上火（引导需求）喝王老吉（创造需求）喝王老吉（创造需求）成交一切都是为了爱成交一切都是为了爱四、创新系统创 新 只有销售和创新才能给企业带来利润。在今天企业要想生存并发展壮大务必具备超强的创新及学习能力 美国通用（GE）前 CEO 杰克韦尔奇卡洛兹沙滩鞋休闲鞋自行车健身器斯沃琪手表服装配件春秋航空高空卖场米其林

4、轮胎鞋底富士胶片胶原蛋白 创意的力量创意的力量创新创新“四外四外”外地外脑外行“世界上最难的事不是让人们接受新方法，而是使他们怀疑自己的做法！”史宪文创新的28个通法五、人才系统团 队|团团 队队团队是执行力的基础团队是执行力的基础.中国人建中国人建团队三大三大难关关:团队的核心就是的核心就是:核心核心团队.(党党员团队)“如果让我们最优秀的如果让我们最优秀的如果让我们最优秀的如果让我们最优秀的20202020名员工离开名员工离开名员工离开名员工离开,我可以说我可以说我可以说我可以说,微软就会变成一微软就会变成一微软就会变成一微软就会变成一个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足

5、轻重的公司”-比尔盖茨在一次演讲中说到比尔盖茨在一次演讲中说到比尔盖茨在一次演讲中说到比尔盖茨在一次演讲中说到1.找借口专家找借口专家 2.鸟头族鸟头族 3.推责任专家推责任专家总裁的优缺点导致企业的优劣势总裁的优缺点导致企业的优劣势企业的优劣势反映总裁的优缺点企业的优劣势反映总裁的优缺点时针时针中层中层 基层基层分针分针高层高层秒针秒针 他是第五代管理的他是第五代管理的创始人，被称为康师傅创始人，被称为康师傅的师傅，康师傅能有今的师傅，康师傅能有今天都是他的杰作，他提天都是他的杰作，他提出快乐工作法，被成功出快乐工作法，被成功应用到台塑企业，富士应用到台塑企业，富士康等大型公司，康等大型公司

6、，CPICPI关关键指标及键指标及MBOMBO国标管理，国标管理，对提升台湾经济的发展对提升台湾经济的发展起到了很好的促进作用，起到了很好的促进作用，首先提出建立班组长风首先提出建立班组长风靡一时。靡一时。主讲课程主讲课程高效执行力高效执行力 企业老总最为头痛的两件事企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家 -柳传志 能力能力 态度态度 王永庆王永庆王永庆王永庆 两大学生两大学生两大学生两大学生什么是人才？什什 么么 是是 人人 才才?态度能力=？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品如何吸引顶尖人才随时发现

7、令人眼睛一亮的人才（观察他怎么与别人合作的）花时间倾听他的梦想和目标，他的快乐与痛苦无论他是否开始点头，都开始为他付出等待时机，从低买进（每个人大概每隔18个月就会有一个低潮）人在低潮的时候会把你对他的好放大十倍带在身边同出同进，培养默契配偶的态度与支持不管赚钱或是赔钱都无所谓，我只要赚到他的心如如 何何 留留 住住(吸吸引引)优优秀秀人人才才-?钱钱？如何留住人才?毛蒋对比毛最善于大什么战?美苏出面诗欲海难填老大爷一.未来发展远景留人才1.企业远景未来的目标 使命长远的利益 蓝图 2.个人远景1）能够成长什么（能力）？2）能够得到什么（好处）？3）能有什么希望（前途）？20032007年中国

8、培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一，中国人职业导航金手指奖2004最具影响力的年度人物，2002、2004年学习型中国世纪成功论坛主讲嘉宾，中国人职业导航顾问联盟顾问，CMC国际注册管理咨询师，美国A.C.H.E.催眠治疗师，职业生涯发展指导师，NLP执行师。“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、推广者 主讲课程主讲课程职业生涯开发与职业生涯开发与管理管理二 领导魅力留人留人领导铁律领导铁律 身先足以率人律己足以服人倾财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下畅畅泰泰公公司司讲讲师师团团刘剑三三.合理薪水留人合理薪水留人 最好的人才是最贵的最好的人才是最贵的 对企业来说

9、是免费的对企业来说是免费的 不要让你固定的薪水不要让你固定的薪水 把好的人才挡在门外把好的人才挡在门外 123 234法则法则 -IBM 企业给到员工的两种收入企业给到员工的两种收入一一 金钱金钱 (工资工资 奖金奖金 提成提成 红利等红利等)二二 能力能力 (给人鱼不如授人以渔，给人鱼不如授人以渔，培训是给员工最好的待遇培训是给员工最好的待遇)教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部分。张瑞敏 四培训留人完美没有任何借口的执行力！-西点军校想让员工以企业为家，想让员工以企业为家，你有把他们当家人吗？你有把他们当家人吗？人力资源体系人力资源体系培训体系培训体系入职员工心态培训入职员工心

10、态培训公司使命与远景培训公司使命与远景培训个人职业生涯规划培训个人职业生涯规划培训公司规章制度培训公司规章制度培训岗位技术技能培训岗位技术技能培训经营理念（文化）培训经营理念（文化）培训中高层人员能力和素质的提升中高层人员能力和素质的提升 我们要照顾好员工我们要照顾好员工 员工就帮我们照顾好顾客员工就帮我们照顾好顾客 从而顾客就给我们利润从而顾客就给我们利润授权授权制度制度教育教育五、五、独挡一面独挡一面机会机会留人留人老板四种类型没钱没闲没钱有闲有钱没闲有钱有闲有钱有闲六、项目分公司留人才六、项目分公司留人才七、激励赞美留人才七、激励赞美留人才人的两大恐惧：人的两大恐惧：怕自己不够好怕自己不够好害怕失去爱害怕失去爱八、供车供房留人才八、供车供房留人才 九、感情留人才九、感情留人才关心员工的家人比关关心员工的家人比关心员工本人效果更好心员工本人效果更好畅泰公司讲师团畅泰公司讲师团 后悔学得太晚！十、快乐环境留人才人生三大追求：快乐、健康、财富快乐的良方快乐的良方太差了还有很大的成长空间哪里不好哪里还可可以更好生气骂人的时候来,为我们发现了这么大的成长空间热烈掌声鼓励一下 1.早晨放音乐，全员跳舞2.公司开会，以笑话开场3.用词修改4.天使留言板成功王牌 畅泰企业学习 亲爱的可爱的xxx：默默关心你的小天使最近发现你 (关心问候赞美的话)天使留言板天使留言板演讲完毕，谢谢观看！