7S基础知识培训1

《7S基础知识培训1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S基础知识培训1（54页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、7S培训教材 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约2013-11-1917S起源 l日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。27S起源 l根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上

2、习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。3短语记忆l整理：要与不要，一留一弃；l整顿：科学布局，取用快捷；l清扫：清除垃圾，美化环境；l安全：安全操作，生命第一；l清洁：形成制度，贯彻到底；l素养：形成制度，养成习惯。47S的说明书 l7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。l成分成分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。l适用范围适用范围l生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；l公共事务、供水、供电、

3、道路交通管理等；l社会道德、人员思想意识的管理。l作用作用消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。57S的说明书 l主要作用于以下6种：1.7S让客户留下深刻的印象；2.用7S可以节约成本；3.用7S可以缩短交货期；4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5.7S可以推进标准化的建立；6.通过7S可以提高全体员工的士气。67S的八大作用 1.亏损为零亏损为零为最佳的推销员为最佳的推销员2.不良为零不良为零7S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者3.消费为零消费为零7S是节约能手是节约能手4.故障为零故障为零7S三交货期的保证三交货期的保证5.切换产品时间为零切换产品时间为零7S是

4、高效率的前提是高效率的前提6.事故为零事故为零7S是安全的软件设备是安全的软件设备7.投诉为零投诉为零7S是标准化的推动者是标准化的推动者8.缺勤率为零缺勤率为零7S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位77S之间的关系 7个个S之间的关系可以用这么几句口诀表述之间的关系可以用这么几句口诀表述只有整理没整顿，物品真难找得到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来先一招；保准作业练素养，安全生产最重要；日节月累勤改善，公司管理水平高。87S之间的关系 7S关系图关系图清洁整 理整 顿素养管 理 水 平提升 安全 节约 清 扫97S推进重

5、点 l整理的推进重点整理的推进重点10整理的推进1.整理的含义整理的含义 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.特别说明将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的11整理的推进2.整理的作用整理的作用l 可以使现场无杂物可以使现场无杂物,行道通畅行道通畅,增大作业空间增大作业空间面积面积,提高工作效率提高工作效率;l 减少碰撞减少碰撞,保障生产安全保障生产安全,提高产品质量提高产品质量;l 消除混料差错消除混料差错;l 有利于减少库存有利于减少库存,节约资金节

6、约资金;l 使员工心情舒畅使员工心情舒畅,工作热情高涨工作热情高涨.12整理的推进3.推进整理的步骤推进整理的步骤第一步第一步:现场检查现场检查第二步第二步:区分必需品和非必须品区分必需品和非必须品第三步第三步:清理非必须品清理非必须品第四步第四步:非必须品的处理非必须品的处理第五步第五步:每天循环整理每天循环整理137S推进重点l整顿的推进重点整顿的推进重点 14整顿的推进 1.整顿的含义整顿的含义整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能

7、理解这套系统，遵照执行。将必须物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间井井有条的工作次序目的特别说明15整顿的推进 2.整顿的作用整顿的作用l提高工作效率；提高工作效率；l将寻找时间减少为零；将寻找时间减少为零；l异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；l非担当者也能明白要求和做法；非担当者也能明白要求和做法；l不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。16 整顿的推进 物料寻找百态图：物料寻找百态图：所需物 品没有了糟糕急忙订货后来找到了寻找寻找后没找到订货后来又找

8、到好不容 易找到了下班了不良品不能使用数量不够可惜立即找到（寻找时间为0）立即能使用数量太多合适17整顿的推进 3.推行整顿的步骤推行整顿的步骤l第一步：分析现状第一步：分析现状l第二步：物品分类第二步：物品分类l第三步：决定储存方法（三要素）第三步：决定储存方法（三要素）187S推进重点l清扫的推进重点清扫的推进重点 19清扫的推进1.清扫的意义清扫的意义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗特别说明 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清

9、扫就是对环境和设备的维护和点检20清扫的推进2.清扫的作用清扫的作用l清扫就是点检清扫就是点检l无尘化无尘化21清扫的推进3.清扫的步骤清扫的步骤l第一步第一步:准备工作准备工作l第二步第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘l第三步第三步:清扫点检机器设备清扫点检机器设备l第四步第四步:整理在清扫中发现问题的地方整理在清扫中发现问题的地方l第五步第五步:查明污染的发生源查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏跑、冒、滴、漏),从从根本上解决问题根本上解决问题227S推进重点l清洁的推进重点清洁的推进重点 23清洁的推进1.清洁的意义清洁的意义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标

10、准化、制度化含义特别说明 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成24清洁的推进2.清洁的作用清洁的作用l维持作用维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去作用持续下去,成为公司的制度成为公司的制度;l改善作用改善作用:对已取得的良好成绩对已取得的良好成绩,不断进行持续不断进行持续改善改善,使之达成更高的境界使之达成更高的境界.;25清洁的推进3.推进清洁的步骤推进清洁的步骤l第一步第一步:对推进人员进行教育对推进人员进行教育l第二步第二步:整理整理区分工作

11、区的必需品和非必需品区分工作区的必需品和非必需品l第三步第三步:向作业者进行确认说明向作业者进行确认说明l第四步第四步:撤走各岗位的非必需品撤走各岗位的非必需品l第五步第五步:整顿整顿规定必需物品的摆放场所规定必需物品的摆放场所l第六步第六步:规定摆放方法规定摆放方法l第七步第七步:进行标识进行标识l第八步第八步:将放置方法对作业者进行说明将放置方法对作业者进行说明l第九步第九步:清扫并在地板上划出区域线清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负明确各负责区和负责人责人267S推进重点l安全的推进重点安全的推进重点 27安全的推进1.安全的含义安全的含义 特别说明消除隐患,排除险情,预防事故的

12、发生含义保障员工的人身安全和生产的正常运行减少经济损失安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求。28安全的推进2.安全的作用安全的作用l让员工放心，更好的投入工作；l没有安全事故，生产更顺畅；l没有伤害，减少经济损失；l有责任有担当，万一发生时能够应付；l管理到位，客户更信任和放心。29安全的推进3.推进安全的步骤推进安全的步骤l第一步：制定现场安全作业基准l第二步：规定员工的着装要求l第三步：预防火灾的措施l第四步：应急措施l第五步：日常作业管理307S推进重点l素

13、养的推进重点素养的推进重点 31素养的推进1.素养的含义素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才特别说明7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。32素养的推进2.素养的作用素养的作用l提升人员的品质提升人员的品质l改善工作意识改善工作意识33素养的推进3.推进素养的步骤推进素养的步骤l第一步：制定共同的有关规定、规则第一步：制定共同的有关规定、规则l第二步：制定服装、仪容、

14、识别证标准第二步：制定服装、仪容、识别证标准l第三步：制定礼仪守则第三步：制定礼仪守则l第四步：教育训练（新进人员强化第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、教育、实践）实践）l第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等）运动等）347S推进重点l节约的推进重点节约的推进重点 35节约的推进1、节约的含义、节约的含义l对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个物尽其用的工作场所。含义 1、工作场所一目了然。2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。特别说明能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，

15、丢弃前要思考其剩余之使用价值36节约的推进2、节约的作用、节约的作用l能用的东西尽可能利用；l以自己就是主人的心态对待企业的资源；l切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。37节约的推进 3 3、步骤：、步骤：l第一步：在腾出之空间上规划放置场所及位置。第一步：在腾出之空间上规划放置场所及位置。l第二步：规划放置位置法（不超高、不低）。第二步：规划放置位置法（不超高、不低）。l第三步：整齐摆放物品放置标志卡。第三步：整齐摆放物品放置标志卡。l注意注意:定位之后要明确标识定位之后要明确标识.用完之后要物归原位用完之后要物归原位.387S推进体制 l基本原理基本原理心态变则意识变，意识变则行为

16、变，行为变则性格变，性格变则命运变 （日）安岗正397S推进体制 推行推行7S应经历三个阶段：应经历三个阶段：形式化形式化 行事化行事化 习惯化习惯化407S推进体制 417S推进层次图427S推行 1）破冰行动）破冰行动l全员的誓师大会全员的誓师大会l员工动员大会员工动员大会l口号：公司是我家，环境靠大家！口号：公司是我家，环境靠大家！437S推行 2）寻宝活动）寻宝活动l只寻找不要物，不追究责任；只寻找不要物，不追究责任；l寻找越多不要物，员工奖励越高；寻找越多不要物，员工奖励越高；l交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假；交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假；l有争议的物品，提交有争议的物品，提交7S

17、推进办裁组；推进办裁组；l部门重视的，给予组织奖励。部门重视的，给予组织奖励。447S推行 3）定点摄影）定点摄影457S推行 4）红牌作战）红牌作战1.红牌的作用红牌的作用l必需品和非必需品一目了然，提高每个员工必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；的自觉性和改进意识；l红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然；然；l引起责任部门注意，及时清楚非必需品。引起责任部门注意，及时清楚非必需品。467S推行 4）红牌作战）红牌作战2.红牌作战实施步骤红牌作战实施步骤l第一步：红牌方案出台第一步：红牌方案出台l第二步：决定挂红牌的对象第二步：

18、决定挂红牌的对象l第三步：明确判定标准第三步：明确判定标准l第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）l第五步：挂红牌第五步：挂红牌l第六步：红牌的对策及评价第六步：红牌的对策及评价477S推行 4）红牌作战）红牌作战2.红牌作战实施步骤红牌作战实施步骤l第一步：红牌方案出台第一步：红牌方案出台l第二步：决定挂红牌的对象第二步：决定挂红牌的对象l第三步：明确判定标准第三步：明确判定标准l第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）l第五步：挂红牌第五步：挂红牌l第六步：红牌的对策及评价第六步：红牌的对策及评价487S推行 5）洗

19、澡活动）洗澡活动洗澡活动通常有三个步骤洗澡活动通常有三个步骤1.扫除垃圾；扫除垃圾；2.修缮缝补，进行污染源防治；修缮缝补，进行污染源防治；3.油漆翻新。油漆翻新。497S推行之成都伦慈案例分享（一）l成立推行委员l.7S全员7S推行管理办法 0315.docl做好动员会l进行全员的讲解让大家理解7S能给我们带来什么好处？l做好鼓动和宣传，让大家无处不在的感受到7S来了（标语、宣传画、文化墙、广播系统、VCR午间观看、晨会、培训心得等）507S推行之成都伦慈案例分享（二）l按要求进行摸底记录（拍摄取证）；.7S7S通报2013.5.25.docl指明各S之针对性问题点的解决办法；l第一阶段：整

20、理、整顿的查核；l.7S7S之整理查核(0402).docl.7S7S之整理内部复查及参观学习的通知0408.docl.7S7S之整理通知单0408.docl.7S7S之整顿复查及清扫检查通报0418.doc517S推行之成都伦慈案例分享（三）l第二阶段：清扫、清洁的查核l问题对比，表彰优秀鼓励不足l.7S7S通报2013.5.25.docl.7S7S检查0527查核图片.doc527S推行之成都伦慈案例分享（四）l第三阶段：实施查核标准推行；l.7S7S查核标准0510.docl推广新5S运作l.7S新5S相关.xlsl实施值班主管每日检查，每周推行委员会检查。537S之唯我所用之唯我所用l7S的正常推行是一个持续改进的过程，具体作用为：l保证产品质量l提高工作效率l提升员工素质和企业形象7S是企业管理的良师益友，用之则上进，用好之则上上进！是企业管理的良师益友，用之则上进，用好之则上上进！54