公司知识管理制度办法

公司知识管理办法 做好知识管理，就是把公司的经验、创意、经典书面化 知识管理做的好的公司，就是行业市场中竞争的软实力 1 目的 为实现公司内部知识交流与共享，沉淀公司知识资 产，加强公司信息、知识管理工作的规范化、制度化和 科学化管理，运用集体智慧提升企业运营与管理的应 变和创新能力，为企业实现显性知识和隐性知识共享 沉淀，特制订本办法。 2 适用范围 适用于北京***科技有限公司全体员工。 3 术语和定义 3.1 知识体系：公司全员通过工作总结、工作方法与技巧等形式， 在知识管理平台贡献知识。按知识类别分层级审核、评审并采纳，通 过包括不限于流程制度类、专业作业指导书、阶段性成果、标准化文 件、案例库、信息库、行政公文等载体形成公司知识体系 。 3.2 知识分类：按业务模块分类为 15 大模块， 运营管理、营销策划、产品研发、招采成控、资金预算、财务管理、 人力资源、企业战略、品牌建设、客户服务、信息建设。 4.职责 4.1 人力资源部 4.1.1 负责知识管理平台模块开发和管理，并对系统进行定期维护； 4.1.2 负责组织公司全员搭建、评估知识体系，不断完善知识管理系 统的内容和功能； 4.1.3 组织全员贡献知识资源，对知识资源进行初步汇集、过滤、整 理（包括定期更新和删除）、分类储存等，推动知识管理的理念传播 和实际运作； 4.1.4 负责组织知识评级、积分管理、提供激励依据； 4.1.5 预判各模块贡献的知识类别，评定 D 级知识； 4.1.6 对恶意灌水、文不对题、重复发帖等知识进行积分扣减。 4.2 各部门 4.2.1 各部门设立一名兼任知识专员负责对应模块具体实施，及时收 集、上传归属管理模块的知识，据知识管理评级意见办理知识申报手 续； 4.2.2 公司全员均可参加任何专业模块知识贡献、跟贴、参于讨论； 员工负责搜集与本岗位或行业相关的信息，进行信息分享、发帖、讨 论等动作； 4.2.3 知识专员依据知识管理评级意见，对归属管理模块的每条建议 均须给予回复，以保持员工知识创造、贡献热情，促进部门知识的积 累和共享； 4.2.4 各部门直接上级负责对应模块知识提案，初评知识级别，与行 政部共同评定 D 级知识； 4.2.5 各部门归属管理模块：行政部负责运营管理、人力资源、企业 战略、报批报建、信息建设；采控部负责招采成控；技术部负责产品 研发；营销部负责营销策划、商业运营、品牌建设； 财务部负责资 金预算、财务管理；项目部负责工程管理；物业公司负责客户关系、 物业服务。 4.3 知识评审小组 成立知识评审小组负责评审AB级知识，直属总经理分管，由经营副 总担任组长，运营经理担任副组长，组员由总监、各部门经理、监审 组成。 4.4 经营副总 负责审定 B、C 级知识，组织知识评审小组评审 A 级知 识。 4.5 总经理 负责A级知识审定，B、C级知识备案 5 程序 5.1 知识贡献 5.1.1 员工在工作中完成领导下达的任务或某个项目完成后所得到 的经验和体会，自愿或领导安排完成案例贡献，由该事务的负责人在 任务完成后 7 天内整理成文档上知识管理平台； 5.1.2 各模块知识专员对阶段性进度报告或结果报告、工作成果，视 必须要性上传知识平台； 5.1.3 工作中搜集到对工作有支持作用的相关信息，上传知识平台； 5.1.4 项目整个开发全过程中，全体员工经部门负责同意后，随机上 传知识； 5.1.5 知识平台上传内容不能为恶意灌水、文不对题、为完成积分而 杂乱无章内容、重复发帖等知识；行政部视情况扣上传人员 50-200 积分。 5.2 知识的评审规则 5.2.1 上升为知识的关键在于可实施性和可重复使用性。采用积分 制进行知识评审，作为评定已实施知识价值贡献大小的计量标尺， 对评审通过的知识由知识评审小组进行等级确定，根据知识价值大 小分为四个等级以及积分： A 级：知识对公司发展具有重大指导意义，为公司“增收”、“节 支”方面取得非常突出效果的，每次积分 200 分。 B 级：已实施的所属公司制度、流程、指引、模版的改进建议， 每次积分 100 分； C 级：已实施的具体业务环节指导意义的知识，每次积分 50 分； D 级：暂无实施价值的知识，跟贴、参于讨论，每次积分 5 分。 5.2.2 各模块管理部门知识专员依据知识申请评定意见，对知识平 台各模块知识贡献进行回复 A 级：感谢您提出的改进建议，已通过公司评定，恭喜荣获积分 200 分 B 级：感谢您提出的改进建议，已落实到 XX 制度、模板、信息 库，恭喜荣获积分 100 分； C 级：感谢您提出的改进建议，建议现已落实到具体业务环节改 进，恭喜荣获积分 50分； D 级：建议有一定参考价值，目前暂无实施价格，恭喜荣获积分 5 分，继续再接再厉。 5.2.3 知识评审内容不包括员工薪酬、福利的建议；合理化建议， 只提出问题，不说明具体解决方法的；重复前人已提合理化建议 的；与公司当前发展方向或价值观不符的建议知识；实施成本高于 创造价值的建议，即诸如此类情况视为无效知识贡献。 5.2.4 若同一个提案由多部门或多人共同提出，知识评审小组对该合 理化建议知识进行总体价值评估，予以相应的奖励积分（具体分配 标准由牵头责任人确定），若价值贡献突出，提请公司相关专题会议 评审，予以额外奖励。 5.3 知识申报、分享应用流程 5.3.1 公司全员通过各种渠道、各种形式形成的知识可自行上传知识 平台一归属管理部门知识专员按5.2规定进行初评将A、B、C级知 识办理知识申报表（D级知识不需办理）f 经直接上级评价（初评知 识级别） 一行政部运营经理预评一经营副总审定 B、C 级知识报总经 理备案，组织知识评审小组专题会评审A级知识一A级知识报总经理 审批f归属模块知识专员据此意见按5.2.2规定在知识平台回复一 行政部据审批意见组织相关部门完成其制度、作业指导书、标准化、 案例库等知识沉淀，在行政部存档、OA知识平台公布。 5.3.2 平时工作中经公司审批的请示报告、事件调查报告等，按 4.4、 4.5明确的职责领导请示确认后，可直接上传0A平台，对不同知识 成果分层级设置查阅、下载权限。 知识的限制级别根据评审通过的 等级来设定： A 级知识公司高层领导可查看； B 级知识公司全员可查看； C 级知识公司全员可查看； D 级知识公司全员可查看。 5.3.3 各模块知识管理部门应及时对知识进行更新和修改并报行政 部存档，修改前的原版本由原保存人或管理者进行备份； 5.3.4运营经理、网络管理员、档案管理员每月 10日对上月知识 （包括电子文档与文件）进行整理，行政部需建立知识管理台账； 5.3.5 知识管理平台禁止发布与不易发布知识的标准： 5.3.5.1 与国家法律法规相违背的信息； 5.3.5.2 与公司相关制度冲突的信息； 5.3.5.3 任何不文明、错误类信息的发布。 6．知识管理的激励机制 6. 1每个员工只要注册即获得 20分积分，每半年知识积分基数需达 到 200 分方合格，对积分不足 200 分员工进行 OA 通报并处罚 100 元/次。 6.2每年7 月15日，由行政部分员工、部门两个维度进行知识管理 积分排名，并授予排名领先者知识管理奖金。 6.3 员工排行榜：按员工个人知识积分账户（200 分以上）的知识管 理积分高低进行排名，前五名员工、后三名员工、排名居中员工均 以现金方式奖励，员工积分小于 200分的不参于该奖励。 6.4年度特别创新奖：针对年度贡献A级知识质、量属第一名员 工，由总经理直接评定，在年度总结大会上给予表彰。 6.5 由行政部统计半年、年度员工、部门知识积分，填报知识积分统 计审批表，并附知识贡献清单f 行政部负责人签字确认f运营副 总审核f总经理审批。 6.6 奖励标准 奖项 奖励措施 奖励名额 员工半年、年度 颁发荣誉证书 第一名：现金1500元 第二名：现金 1000 元 第三名：现金800元 第四名：现金 600元 第五名：现金400元 排名居中者：现 金100元 后三名：鼓励奖50元 5名 部门半年、年度 颁发荣誉证书 第一名：现金2000元 第二名：现金 1500 元 第三名：现金1000元 3名 年度特别创新奖 颁发荣誉证书 第一名：现金5000元 1名 6.7除上述激励外，在同等条件下，知识贡献突出者，在公司的外部 培训、学习、晋升、评优等方面享有优先权。 7. 本办法从发布之日起开始试行半年，半年后根据运行情况进行优 化。 8. 支持性文件 无 9．管理工具及相关记录 MX-YY-A03-C01 知识申报表 MX-YY-A03-C02 知识积分统计审批表 MX-YY-A03-C01 知识申报表 姓名 部门 职位 知识类别 知识简述（附：资料） 直接上级评价（初评知识级别）： 签字： 时间： 行政部评价（预判知识级别，体现形式如制度、信息库）： 签字：运营经理、行政总监 时间： 经营副总评价（审定知识级别） 签字： 时间： 知识评审小组评审意见（据审定意见组织A级知识评审）： 签字：评审小组全员时间： 总经理审批意见（A级知识）： 签字： 时间： 排名 姓名 部门 职位 知识等级 积分 奖罚金额 制表人（行政部：运营经理、网络管理员）：可填写各部门知识 签字： 只积分情况 日期： 直接上级意见： 签字： 日期： 经营副总意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： MX-YY-A03-C02 流程：制表人（运营经理、网络管理员）f直接上级意见f经营副总f总经理f 0A公布 知识积分统计审批表