2023工程招标年底总结

高品质文档 2023工程招标年底总结 2021年，投资公司总经办主要围绕“三个服务、四个标准化、五个一工程”开展工作。加强了对日常行政工作的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作规范化方面起到乐观推动作用，对公司信息化建设做了肯定的努力。总结教训，积累阅历，现将xx年工作总结如下： 一、加强制度建设，做好基础管理 1、确立严密的管理制度，是达到有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的阅历和自身条件，从微小之处入手，从员工文明行为规范等小节做起，重建并完善了如《办公室电话接待服务规定》。《员工识别证使用规定》。《5s管理》。《临时出国人员费用开支标准和管理方法》《长期出差人员管理方法》《机关服务人员劳保用品发放规定》等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。新增 个流程。下半年，又依据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严厉 性和可控性。 2、今年，我们依据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的ci规范等)。以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的阅历，汇编了一套《行政总务管理规程实务》。 汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核方法五个部分对办公室日常工作做了较为全面的规范。重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了规范及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，便利推广应用。设计规范表格56个。)逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，削减工作中的盲目性、随便性 3、企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，还应体现于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的规范化管理起到乐观的指导作用。在做好服务的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。带着这样的思索，我们在对各分公司检查过程中，乐观给大家宣讲了《屯河制度与屯河文化》，并加强了公司的制度监督管理，使公司的违纪行为大福度削减。 今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进行了约束，每天，由保卫人员严格按制度进行仔细检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。 对公司的其它各项制度如《出差管理制度》《车辆管理制度》《信息管理制度》等是否保证严格按工作流程执行。 二、内部管理做到精细化、表格化、流程化、科学化 今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的基础上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。不论是费用掌握、资产管理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推动，力求使各项内部管理工作精细化。 1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的掌握。年初，我们制定了《总经办费用掌握》，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进行分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出方案更加清楚透亮     。增加了部门实施费用自我掌握的乐观性。 2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使管理规范化 对公司全部车辆进行建档，了解何时购置、价格、修理状况、车辆费用状况、各种证件统一管理，以便对车辆状况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进行清理，编制编码、仔细登记、建立电子台账，并按责任人进行贴标登记，由使用者对物品进行负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中全部的物都处在掌握网络内，确保体系完整、无漏项。 三、增加服务意识，提高保障力量 (一)档案管理工作 文档工作是办公室的一项基础性工作，1)今年4月，顺当通过国家二级档案管理自治区级复审2)依据档案管理要求，将公司机关xx年形成的文件资料整理、立卷、归档、入库，共立卷 卷。3)今年事业部刚成立，对事业部的档案管理员进行了相应的培训、指导，依照《档案管理考核细则》定期对各分公司档案工作进行了考核。 (二)收发文工作 今年，累计发红头文件120余份，二万四千余字，撰写了在董事会、股东大会上的xx年度总经理工作报告、xx年度第一季度、第二季度总经理工作报告，累计处理外来文件70余份，逐一登记编目，准时送达有关领导和部门传阅，并仔细落实领导有关指示。办公室在核稿时留意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到乐观的作用。 员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业假如能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都“动”起来，每个人才可能渐渐变“大”，每一个部门才能变“大”，整个企业的竞争力才能变“大”，才能制造出由小到大的美。 以上是总经办xx年的工作总结，我们将不断总结阅历，找出差距，戒骄戒躁，为公司的各项管理工作做好服务。 优质文档4