《车间主管工作职责（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主管工作职责（三篇）.doc（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、车间主管工作职责1、负责乳化生产部门的人员管理及各项生产活动;2、责责下达生产计划和追踪任务达成，安排和控制整体生产作业进度，按时保质完成生产目标;3、能够对生产异常做出相应反馈，发现问题并提出合理的解决方案，及时跟踪落实;4、负责配方工艺在制作过程中的依要求达成，并保证工人操作完全按规定执行;5、能够对新进员工进行在岗培训，并能定期对所管属的全体员工进行工艺和生产安全宣导;6、负责本部门机器设备的日常保养;7、确保生产现场的安全和清洁，对现场进行7S管理;8、完成上级交待的临时性工作。车间主管工作职责（二）1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效。2、分解下达各班组工时、单项活动目
2、标月、周、日目标，并过程辅导协助达成。3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修。4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应。5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全。6、提出车间改善并实施，维护车间6S。7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作;车间主管工作职责（三）1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间_秒。6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。第2页共2页
车间主管工作职责（三篇）.doc
