建筑公司工作总结

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1、建筑公司09年工作总结 202年以来,我公司在集团公司的正确领导下,在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力,发生了巨大的变化。施工产值从021年的1亿8千万，到221年的亿,再到221年的突破3亿，三年三大步,每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 201年是值得纪念的 一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势,内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进 等特点，施工难度大,资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班

2、子高瞻远瞩、运筹帷幄,通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织,夯实基础管理,多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献,战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程,奋战在千里铁道线上,拼搏在条件恶劣的环境中,多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年月份

3、，施工任务几乎是全年连 续封锁,任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、公路方面。*隧道施工,到21年5月份进入了攻坚阶段,先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于21年0月18日提前1天胜利竣工开通,受到了业主和监理的一致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产,层层包保到人,细化分解到工序、工班,确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 021年虽然我们的一些开发项目落空,但我们积累了经验,锻

4、炼了队伍,全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提 高，开发投入从弱到强,力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔,不如退而结网”待到山花烂漫时“,我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 以企业文化指导手册为标准,以开展“企业文化月”为载体,大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神,弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作

5、,广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”,进一步规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采 用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了:作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中,施工人员着装整齐，持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛,提前保质保量的完成了施工任务。安

6、全工作坚持事前预控,超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在*封锁施工、*站场改造及*提速施工0余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其提速换岔,在上下行正线正常6公里速度下进行 施工,没有发生一例影响列车的红光带出现,受到局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止1月底,实现安全生产*天。 质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永 恒主题。用“不争一流,就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩,得到领导的高度评价，

7、提速换岔施工质量多次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉,为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程19项，其中优良19项;分部工程78项，其中优良17项；单位工程53件,其中优良53件,优良率全文查看 第二篇:09年建筑公司工作总结02年建筑公司工作总结 21年建筑公司工作总结 2021年以来,我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从202年的亿8千万，到21年的亿,再到2021年的突破亿,三年三大步,每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精 彩。 201年是值得纪念的 一年,它是我公司

8、充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项 目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘,公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄,通过强化生产指挥系统的宏观调控能力,树立统筹意识,强化施工组织,夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段,周密布置,精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒,顽强拼搏，昼夜兼程,奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中,多少人牺牲

9、了休息和度假的机会,多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利,结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁,任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒,广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战,顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再一次赢得了声誉。 2、公路方面。*隧道施工,到21年月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难

10、，于2021年0月18日提前1天胜利竣工开通,受到了业主和监理的一致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人，细化分解到工序、工班,确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力量,厚积而薄发 2021年虽然我们的一些开发项目落空,但我们积累了经验，锻炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理、 投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高,开发投入从弱到强,力度不断增大,开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“,我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 以企业文化指导手册为标

11、准,以开展“企业文化月”为载体,大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业 程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面，在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内

12、道路硬化、材料标识准确、机械管理有序,施工过程中，施工人员着装整齐,持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、 一点未延”的好成绩,尤其提速换岔,在上下行正线正常16公里速度下进行施工，没有

13、发生一例影响列车的红光带出现,受到局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止2月底，实现安全生产*天。 质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永 恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念,精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩,得到领导的高度2全文查看 第三篇:09年公司工作总结百佳安物业漳平分公司201年度工作总结 时光流逝,岁月如梭。转眼一年又已过去。在这一年里我司在全体百佳安人的共同努力、总公司领导的正确领导下。围绕“做好每一件小事、注重每一处细节、满足每一个需求”的发展思想。强化公司内部管理，外树公司形象。通过全体员工的共同努力，于201年底又正式入驻东山别墅区

14、。使百佳安物业管理又上新台阶。截止202年年底百佳安漳平分公司下属三个服务处。共计管辖交付使用的房面积三十二万平方米、员工总数八十三人。现将我司1年具体工作总结如下： 一、完善各项规章制度、建立健全公司的管理体制 为了加强我司物业管理工作、规范我司各职能部门之间的运作。深化各职能部门的管理体系。我司建立健全一系列适应自身发展适应和市场竞争需求的各项规章制度。如：各岗位职责、员工目标考核、公司内务、安全防范、绿化卫生、业主投诉、意见反馈、二次装修、设施设备管理养护、车辆秩序管理、来访人员登记、货物出场登记等。 二、加强员工队伍建设、构建和谐的共进团队 在员工队伍建设方面；我司本着以人为本、任人唯

15、贤的原则。着重培养年轻、上进心强、工作认真、踏实，尽职尽责的后梯队伍。对他们委以重任，按级合理地进行岗位培训。营造良好的工作氛围。为公司的发展储备了有效的人力资源保证。另一方面我司还在每月十号举办一个同乐生晚会,让员工感受到大家庭的温暖。在活动中,让员工体会到团队价值与团队精神。促使员工形成一支富有战斗力、团结、上进与和谐的共进团队，以满足社会不断发展和公司 改革创新发展的需要。 三、注重物业基础工作、提高物业服务质量 2021年,我司在漳平直接管辖面积已突破三十二万平方米。由于楼盘大、面积多，各区域之间分布较散、管理难度大;无形中增加了管理人员及管理费用的支出。面对这种情况，我司以内抓管理，

16、外树形象为宗旨。一方面注重物业基础知识的学习，提高专业能力。另一方面树立服务意识，提高自身的服务质量。并适时地对管理处工作人员进行调整、补充。以加强各管理处日常事务及突发事件的处理能力。定时发放业主意见调查表，及时了解业主对物业管理的满意程度,以便于及时整改。以此赢得业主的信任和依赖。 、在物业管理过程中，我司对管辖区域内公共部位的维护、设施设备的定时养护、工程保修等都做出了巨大的努力。2021年一年间,共处理投诉776起、工程报修62起、违规整改49起、拆除违规安装防盗网15起、小区二次供水水箱清洗、饮用水消毒124个/次。 、二次装修工作。对准备装修的业主进行跟踪、办理二次装修许可证后方能

17、施工。并严格按照小区二次装修有关管理程序进行管理。为了扩大宣传力度,我司还定时向业主分发二次装修温馨提示600份，上墙8份。 3、小区秩序的维护也已明显得到转变。主要体现保安三控，温馨提示，巡逻自查等工作，主要体现在以下几个方面: a、在“三控”方面严格进行考核。特别是对出入小区的外来人员、车辆、物品进行规范管理。 b、不定时对不上锁的摩托车集中清理4次8辆，分发放车辆时给业主讲明不上锁有后果。 c、对天台水池喷“禁止攀爬”121处,对公寓酒店的公共通道处喷印“小 心碰头”56处,在公共停车处和人员进出的地方贴“物业管理的温馨提示”2张，告诉业主物业和业主之间的责任和权利; 4、保洁、绿化也正

18、稳步提升。 为此公司于021年初对保洁部门制定了相关的保洁工作考核目标。经过不断的努力与磨合,保洁员工已基本适应现有的管理模式和工作流程。人员也相对稳定。在构建环境整洁过程中,绿化的管理也至关重要，它是小区环境的一道亮丽的风景线。从花卉的修剪、杂草的弃除到四害的消杀、施肥、土壤的潮湿度的掌握。对于勉强成活的树种、花卉进行集中定时养护。保证小区绿化的可观赏性。以上各项在实际工作中有很多不尽如人意的地方,我们通过认真钻研保洁、绿化操作规程。不断改进工作方法，在构建环境整洁、温馨的和谐小区、创建百佳安物业品牌取得了一定的成效。 四、服务于业主，开展多种经营 及时为业主排忧解难,201年共接受业主求助

19、140起，完成业主求助投诉率8%。为了寻求更大的利润增长点，我司还根据小区的实际情况，制定出适合自身发展的多种经营方案。如：房屋转让、出租、广告招租等一系列有偿服务。一方面提升员工的服务意识和收入。另一方面与业主建立了沟通渠道。 五、构建环境整洁、温馨的和谐小区、创建百佳安物业品牌 构建环境整洁、温馨和谐的小区是物业服务的宗旨，也是物业服务公司发展的目标。配合城建、消防队、派出所、社区做好文明城市的各项迎检工作。并被中共漳平市菁城街道工作委员会、街道办事处授予我司202年度“社会治安综合治理工作先进单位”称号。在这期间，我们做了以下主要工作： 、协助派出所街道办事处发放宣传材料：3000多份；

20、 、节日期间挂对联20付、红布条17条、灯笼30个； 3、协助、配合消防大队对万成各娱乐场所、超市、进行各种消防设施设备检查工作11次。 六、注重礼仪规范,加强员工培训 为提高公司管理人员服务水平,我司还采取带出去、请进来、管理人员轮流培训等方式，定期对全体员工进行岗位轮训。在提高管理服务水平的同时提高了员工的自身修养与管理素质。礼仪的培训、着装的统 一、公司的外在形象得到明显提高。 1、从基层员工中提拔4名优秀员工为管理人员; 2、带出去培训1人次,培训出工程师3人，助理工程师4人、电梯管理人员人，再培训人员人。 七、二零零九年工作中存在的问题 纵观01年一年中我们所做出的努力，大家是有目共

21、睹的。但离实际界定的管理目标还相差甚远。主要体现在以下几点： 、维序员岗位操作不到位、串岗、脱岗较严重;部分维序员责任心不够强、岗位操作技能不规范。 、保洁细节部分做的不够到位,主要体现于楼道踢脚线、消防箱顶部、扶手栏杆、各种小广告。 3、我们管理员自身的管理能力较弱,缺乏专业知识及横纵向沟通、协调能力。 4、业主工程报修及反馈的各项事务部分无法及时得到整改。 以上各项,是造成我们收费率偏低,也是业主投诉率最高的几个主要问题。同时也是我们在今后工作中急待解决和反思的。 八、201年工作总目标 1、全年无重大安全事故发生; 2、漳平分公司收费率达0%以上； 3、业主投诉求助处理率达9%以上； 4

22、、取得文明先进单位称号项目一个; 、新增管理项目0万平米以上。 厦门市百佳安物业管理有限公司 漳平分公司2021年元月 第四篇:正阳公司9工作总结正阳骏马化工有限公司 二零零九年度工作总结 021年12月日 19解放思想振奋精神锐意创新持续改进 全面提升企业综合竞争力 正阳骏马公司201年度工作总结 202年,在集团公司的正确领导和强力支持下,正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标，解放思想，振奋精神，团结一致，勤奋务实，开拓创新,持续改进，积极面对国际金融危机的影响,重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造,强力推进节能减排和项目建设。同时,努力做好6s管理、“无泄漏工厂”创建、

23、班组建设等内部基础管理,进一步完善计量器具和计量制度考核，强力推进责任成本管理,建立健全绩效考核机制,团结一致,克难攻坚，有效降低了金融危机带来的风险，在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩,企业的综合竞争力不断提升。 一、全年生产经营情况 1、产量。因受国际金融危机的影响，市场行情不好,尤其是甲醇价格偏低,迫使我们减负荷生产,111月份有效生产时间为80天，停车检修累计40天,有效生产时间短,产量低。2021年111月份累计生产碳铵81.4吨,液氨417吨，甲醇245.99吨,累计折氨180.01吨,生产三聚氰胺98.38吨。 2、成本:合成氨平均单位生产成本为409.7元，较去年同期下降

24、了3元，其中：白煤单耗下降1.75，烟煤单耗下降15%；三胺平均单位生产成本为743.8元，较去年同期下降了131元,其中：尿素平均价格下降450元吨,尿素单耗下降.48%，烟煤单耗下降8.%。 -会上传达和贯彻各级安全文件精神，还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语条，制作安全横幅26条，安全警示牌2块。在今年的安全生产月中,举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次,累计培训人员达8人次,对中层干部培训6多人次,对员工共进行了4次考试,及格率达100。 3)、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证,职能部门都

25、建立了安全生产责任制；制定了从业人员的安全培训,劳动防护用品,安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度，并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。201年6月5日在三胺车间西空地进行了消防演练，包括消防器材和防护用品的正确用法等;9月1日,在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外，公司建立有厂级安全教育，劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。 4)、加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查，查出的隐患立即整改,不能整改的报安环科限期整改,不留事故隐患；坚持每月逢“”组织有关人员进行三次大的安全综

26、合大检查，对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患4项,除了合成和甲醇操作室未挪离外,其余的全部进行了整改，整改率达到了99.%。今年累计处罚了20项人次,共计处罚金额250元。 5）、环保方面,公司先后投资4万余元建设套废水处理凉水 -处罚一个;安环科每天检查系统的安全隐患，及时纠正违章违规，并对现场环境卫生进行有效监管,同时，坚持逢“0”安全环保卫生大检查,公布结果,进行现场评比打分,奖优罚劣。这些基础管理工作已经成规,有效地促进了车间管理工作的提高,系统的泄漏率得到了有效的控制，设备完好率达96.1%，设备泄漏率控制在静点0、动点1.8，单机出力率得到稳步提升。 针对

27、“6”管理,我们成立了“”推行办公室，负责“6s”管理的推进和实施。通过宣传橱窗、板报、标语等多种形式宣传“6s”管理理念,多次深入车间进行检查指导，并严格按照标准进行达标验收,奖优罚劣。通过共同努力,不仅治理了跑冒滴漏,有效保持了“无泄漏工厂”验收成果,美化了工作环境,而且为“清洁文明工厂”的验收夯实了基础。 在班组创建过程中,我们既重视“软件”,坚持从严要求，在提高每个成员的综合素质上下功夫，又重视“硬件”,抓好工作环境、各种基础设施等硬件建设，大力推进班组管理制度化、安全活动经常化、职工培训系统化、原始记录仿宋化、文明行为规范化管理，不断提升班组的创建水平。同时，坚决推行合格班组动态转换

28、，每月20日组织检查验收，达不到标准的班组一律取消合格班组称号。通过不懈努力,截止12月底公司1个班组全部通过合格班组验收，正积极向集团公司申报优秀班组。 3、积极实施技术改造和新项目建设,不断提升企业的综合竞争力。 1）、201年月建成了一期0万吨/年二甲醚项目,截止目前已经完成设备吹扫、试压试漏、系统置换、联动试车等工作,并 -工作。 6、以资本运作为纽带，不断提高财务管理水平。1）、积极进行税务筹划及财政协调。 201年累计上缴增值税234万元,土地使用税16万元,其他各种税金24万元,共计上缴各税金419万元。另外，我们充分利用正阳县政府给予的各种税收优惠政策，顺利取得正阳县财政局财政

29、支持,争取到退税6.万元,在一定程度上缓解了公司资金压力。 ）、严格执行费用及预算控制制度，实施流程再造。我们按照年初制定的费用定额,严把费用报销程序和报销范围,并及时进行跟踪分析考核，使预算指标得以较好的贯彻执行。进一步完善金蝶k总账系统及物流系统运作程序,根据我公司物流系统存在的不规范情况,由专人指导供应、仓库及企业科及时进行业务处理,进行相关指导,实现了流程再造。 3)、在集团公司的指导下，进行资本运作和规划,保证资金供应。根据集团公司资本运作的要求，我公司负债今年基本与去年持平，充分利用债务经营,在公司净资产收益率上涨的情况下,实现财务杠杆的作用。并且每月按时归还集团财务的利息费用，确

30、保我公司在集团公司的良好信用记录,且保证了整个集团资本运作不因我公司的拖延付款受到影响。 7、深入开展“双增双减”，优化人力资源配置。 按照汤董事长关于“双增双减”工作的指示精神，正阳公司结合自身实际情况,决定在优化操作系统、采取集中控制的基础上,优化岗位人员配置,提高全员劳动效率，减少岗位用人，增加 -7日夜奋斗在生产一线,勇于攻克技术难关，刻苦钻研造气炉烧型煤工艺技术,废寝忘食地工作，为公司节能降耗做出了突出贡献;净化车间在张新生同志的带领下，加强各项管理,使净化车间的工作有了新的起色;三胺车间赵建立同志努力总结先进经验,积极探索三胺生产的最佳操作方法,使三胺单耗控制在3.3以内,在节能降

31、耗方面做出了突出贡献；电力车间在李天禄同志的带领下,从制度建设入手,加强车间各项基础管理,在人员少、任务重的情况下,先后完成了众多技改项目的电器安装和线路改造;安装队杨全中同志精业敬业，无私奉献,在历次技术改造和紧急抢修中表现突出，受到大家的好评；财务科刘振丽同志业务技术熟练,长期带病工作,在公司账务处理、资金运作、财务监管等方面做出了许多努力；技术科李西恒同志带领技术科的全体人员,克服资金紧张的不利因素,艰苦奋斗，不计个人得失,自我加压，经常加班加点奋战在项目建设一线,快速高效的完成了多项技改建设,为公司的技术改造和项目建设做出了积极的努力；企管科陈新义同志在成本核算和“6s”管理中为公司规

32、范化、制度化付出了辛勤的努力；供应科王文志同志经常加班加点，为生产稳定提供了强有力的物资供应保障；仓库姚文香同志踏实能干、求真务实,全面掌握仓库配品材料的库存情况,确保公司物料合理储放；保卫科刘卫强同志不分日夜地工作，有力保证了公司生产经营秩序的稳定；计量科全体职工在张应辉同志的带领下,扎实推进计量标准化工作,为三级成本考核的有效实施提供了坚实保证;公司办公室史磊、岳保红、范明强、王洋等同志默默无闻地工作,在日常接待、部门协调、文件处理、会议召集等方面付出了艰辛的努力他们以自己的实际行动感染和 需要在新的一年里，严格按照集团公司的要求不断加强各项管理，进一步解放思想,挖掘潜力，勤奋务实，持续改

33、进,强力推进管理创新、机构创新、技术创新,不断提高企业的综合竞争力。 四、221年的工作思路1）、工作目标: 解放思想，更新观念,勤奋务实，真抓实干,狠抓技术创新、管理创新、组织结构创新，积极实施s管理,继续搞好班组创建和“无泄漏工厂”验收，坚决推行dcs集中控制，搞好合成改造和醇烃化工艺,进一步深化生产工艺管理,严格责任成本考核,积极实施安全、清洁、节能生产,同时加快技术改造和新项目建设进度，优化产品结构,提高企业竞争力，1万吨硝酸和2万吨硝基复合肥项目取得实质性进展。021年生产经营目标：年产氨醇万吨（其中碳铵万吨、甲醇2万吨、液氨万吨）,三胺1.3万吨,二甲醚万吨。主要消耗指标力争达到吨

34、肥耗:原料煤35公斤，燃料煤60公斤，电50度;吨三胺耗尿素3.3吨、电150度、神木煤700公斤,维修费用控制在0元以内；吨二甲醚耗甲醇1.4吨(折精醇)、电0度，蒸汽1吨。预计全年目标利润64万元。 )、保障措施： 加大技术改造和新项目建设力度。2021年月185压缩机投入使用;202年6月底6台造气炉建成投运，另6台年度底投运;221年7月三胺扩建至.5万吨/年项目完成;22年0月底ds系统全部完善;2021年1月底合成改造全面结束，醇烃化装置建成投运;10万吨硝酸和2万吨硝基复合肥项目完成安评、环评工作，设备制作全部结束，进入安装程序。 1 二oo九年十二月十九日 第五篇:建筑公司工作

35、总结建筑工程公司 半年来行政主要工作简要汇报 总局 现将公司20年月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下,不妥之处，请指正。 一、千方百计承揽工程 新班子组建后,啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想,确保少走弯路;二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道;三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制,激发分公司、项目部承揽工程的积极性;四是针对不同的项目组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段,实现投标专业化、科学

36、化运营；五是在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存”的氛围，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。 目前，公司已经中标项目11个，总造价325亿元。 二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显6、7月份，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技 1术安全联合检查组,对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程和要求抓得严,抓得实、抓的到位,实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化,管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩。特别

37、是项目,受到市政府及媒体的高度评价，为公司在建工程树立了榜样,为龙江森工争得了荣誉。 截止到2021年9月，企业实现产值 万元，利润 万元，新增固定资产 万元，预计全年可望实现产值 亿以上，施工利润46万元。 三、大胆改革经营模式,由过去管理分公司向管理服务工程项目转变。对分公司实行报帐制管理,自负盈亏,代表公司以企业主体地位参与市场竞争，延伸公司触角,放大公司造势,实现企业发展的裂变效应。对工程项目管理作为企业管理服务的核心，把追求项目效益和规避项目风险作为企业管理的重头戏，从投标、施工、验收、结算全过程把控,从质量、技术、安全、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理服务，做到管理全覆盖,服务

38、全方位，总体把项目控制在企业可承受风险范围内，同时对项目管控不管死、放活不失控,做到有所为、有所不为,科学界定公司和项目部的权力义务,调动公司和项目部两个积极性，构建长期、科学、 2和谐、相互依存、相互促进的合作关系，实现合作双赢。 四、科学整合优化人力资源 机关参照现代建筑企业的通行做法,设置“四部一办”，即人力资源部、生产安全部、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立的财务核算中心,部内科室设置根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要,定职责、定岗位、定人员，实行因事定编,优势互补,在人员配置上实现人尽其才、才尽其用,建立一支素质高、能干事、会干事、干成事的人力资源队伍。成

39、立劳务公司,对现有职工尽力安排工作，安排不了的进入劳务公司，待岗期间发放生活补贴,确保上岗职工有工资收入，待岗职工有生活来源。 五、努力盘活企业固定资产 对公司现有固定资产进行全面摸底、清点,对现有资产的使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、责任人进行了详细登记,做到了帐物相符。对已出租的,收益收归公借出的公司收回，送人的公司追回。公司对国有资产实行统一管理。对多年闲置的车库、办公室、厂院等资产，根据企业和市场需要,分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活计划，目前正有序推进，有的已经见到效益。 六、进一步扩大企业经营范围 公司资质主营建筑工程，砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机

40、修等。目前看，建筑行业整体低迷，市场需求 3乏力，行业利润空间收窄，公司资质范围内的经营收入受到严重影响，制约企业未来发展。按照总局林区转型“关于巩固主财源泉、拓展新财源,多元发展多元增收”的要求，为充分发挥企业自身的优势,实现企业转型，经过市场调查，企业做出了“进一步扩大经营范围,进一步拓展经营领域”的战略决策。目前，已组成专门人员调研资质增项，拟增加钢结构、市政、水利,成立劳务派遣公司、物业管理公司等。 此事一旦做成,将是提升企业资质含金量,扩大企业市场份额质的飞跃,将是企业实现成功转型的关键一步。 七、采取多种办法，加大清欠力度 目前公司应收款还有 万元，时间最早的可追溯到 年,主要为工

41、程施工欠款,涉及单位 个,个人 人。这些欠款已清欠多年，效果不佳。针对这种情况,班子统一思想,下定决心,再苦再难也要清回来，不让国有资产流失一分钱。于是,针对每一笔欠款,分别制定不同的清欠方案和办法。即：“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚办法”。截止9月末共清回 万元,为总欠款的 %，到年底有望清回 万元。 八、围绕企业经营,修订完善企业规章制度 根据建筑市场变化和企业经营机制的转换,学习现代建筑企业的好经验、好做法，本着“科学、合法、管用、好用”的原则,对企业原有制度进行了全面修订完善。新成稿的企 业规章从起草修改到成搞，经过了科室讨论科长审核主管领导审阅法律顾问把关

42、经理阅示多个环节,多次反复修改。相关联的制度经过相关部门共同协商、共同定稿。本次共修订完善各项制度42项。制度的出台有政策依据,有广泛讨论的民主过程,经过一个阶段的试用，总体适应建筑市场形势，体现了现代企业经营理念,符合公司未来改革发展的实际，增加了企业管理透明度，如:资金报销制度:过去是一个人、一支笔审批，现在改为部门负责人公司分管领导总会计师财务科稽核经理审批等从下到上的多人把关共同审批。党建经费及党群口人员办公费、差旅费等相关费用按计划包干使用，党委书记审批。经理办公早会,每周一早:3分召开雷打不动，及时沟通部署工作,使问题早发现、早解决等。此套制度已提交职代会待通过后正式下发。 九、积

43、极研究和争取国家、地方政府、森工总局政策支持 十、加大民生投入,努力改善职工工作、生活环境 1、机关投入 万元，改造卫生间，解决了机关职工如厕脏的问题；新建水房，方便机关职工洗菜、涮碗;北侧办公室、会议室等换上塑窗，解决了北侧冬季寒冷无法 5办公问题；对大会议室进行了墙面和窗台装修;走廊挂上了勤政廉政等名人名言字画;大小会议室、食堂等窗台摆上了鲜花;走廊、大小会议室等安装了监控，配备了灭火器等安全设施;机关饮水和食堂用上了矿泉水。 2、投入万元，用原超标小车置换两台符合“双十八”标准的奔腾0公务用车。 、投入 万元，为社保、街道、安装公司等购买改造车库,装修办公室 平方米，解决社保无处办公和改

44、善街道、安装公司办公环境。 4、投入 万元,对派出所办公楼盖进行维修，解决了漏雨问题。 、投入 万元，对居民住宅楼阳台裂缝和墙皮脱落进行维修。 6、投入 万元,对敖头农场道路涵洞、道路进行改造维修，解决农户粮食外运和通行困难。 7、投入 万元,对有困难的一次性安置人员进行帮扶。 8、投入 万元，购买电脑设备,实现财务电算化。 9、投入 万元，给机关职工做身体检查。 10、投入 万元，对医院闲置房间进行维修改造,拟建设养老中心。 49月份，仅用于民生的投入达到了 万元。 十 一、下步工作打算 1、继续抓好在建工程的管理和服务,确保工程质量、技术、安全、进度等各项工作符合标准，让甲方满意。 2、继续做好各项改革措施落到实处,见到实效、产出效益。 、疏理和排查年初工作计划和安排，分门别类、拾遗补缺，确保各项工作齐头并进，达到预期目标。 十二、请总局帮助或协调解决的几个问题 、企业施工任务严重不足问题 受国家经济增长方式转型和建筑业整体低迷的影响，公司承揽工程的难度越来越大,请总局将棚改、防火公路等部分项目交由公司承担，向公司倾斜,帮助企业渡过难关。第 24 页 共 24 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。