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1、发改局年底工作报告及明年思路 02X年,区发改局紧紧围绕区委、区政府中心工作，深入学习实践科学发展观,牢牢把握“巩固回升、加快发展”的工作基调，按照“调结构、转方式、上水平”的要求,坚持“生态XX县区、现代成华”的发展定位,深入推进城乡一体化，全力实施“43”发展战略,爬坡上行、强势突破,全面实现“双过半”。 一、上半年工作总结 （一)抓发展研究,参谋助手作用逐步显现 一是区域经济发展研究深入开展。按照“世界现代田园城市”发展战略及功能区定位，与市经济发展研究院合作，深入开展“1413”发展战略及“十二五”时期功能区建设调查研究,完成“十二五”功能区建设研究及“十二五”规划纲要编制,完成“十二
2、五”四类前期课题研究10个。与成都理工大学区域研究中心新锐战略发展（策划）研究所、XX市规划院、X市经济发展研究院等单位合作，初步完成新成华大道产业布局研究。二是经济预警监测分析深入到位。加强与市级对口部门和区统计局、商务局、工业园区等单位的联系，同时与市经济发展研究院开展深度合作，及时听取专家对成华经济发展的建议，在深入调研的基础上按时完成全区经济运行分析及预测报告,按月编发投资分析、重点项目、工业经济、发展与改革等工作专报,为领导决策提供参考。 (二)抓项目推进，区域投资稳步增长 一是项目促建机制逐步完善。完善了XX县区重点建设项目目标考核办法（细则)，建立了分级专题协调制度，问题即时报送
3、制度、目标督查与服务问责联动制度。同时，建立和完善了项目管理系统网络平台,实现项目管理信息化、自动化，项目管理水平不断提升。二是项目包装策划深入到位。收集整理经济社会发展项目334项,项目总投资1798亿元，年度计划投资23亿元,科学拟定x年项目计划。包装策划专用铁路线迁改项目、新成华大道产业发展项目、新客站片区电力线迁改项目等个重点项目。三是项目促建措施有力。以“+2”重点片区重点项目促建为突破口，先后组织召开全区项目大会次,项目专题会5次，着力协调解决项目推进中涉及资金、土地报批、拆迁及规划报建、外部配套等关键环节，为项目推进切实做好协调服务工作。四是项目推进成效明显。1-6月预计完成投资
4、121亿元,完成年度计划1；实现新开(竣)工项目27项，同比增长30%;14项省（市）重点项目预计完成投资17亿元,完成年度投资计划7,预计上半年全区固定资产投资列五XX县区第一。五是政府投资监管措施有力。制定了X县区政府投资项目管理办法及中介机构评审程序。1-5月，评审政府投资建设项目11项，评审总金额202X476万元,审减金额97919万元,审减率486。六是铁路项目建设进展顺利。争取XX市兴城公司、市交投集团对龙潭街道威灵五组三角地带及成都铁路枢纽动车基地项目建设用地实施统征；精心组织国土、街道等部门，在克服了拆迁任务重（涉及4697亩）、时间紧、难度大等困难和问题,按时交付成都铁路枢
5、纽动车基地先行用地102亩,全面完成达成铁路引入成都东客站工程项目用地拆迁工作,成绵乐城际铁路项目实现交地85亩，完成率95%。 下半年，区发改局将按照“世界现代田园城市”发展战略，深入推进统筹城乡综合配套改革试验,围绕当好参谋，抓好项目，搞好协调，加快经济结构调整，切实转变经济发展方式,强化队伍建设,提升服务质量,奋力推动各项工作上台阶。 （一)围绕中心,把握大局，切实履行参谋职能 (二）突出重点,狠抓落实,力促项目管理上台阶 （三）积极牵头,加强协调，确保主要经济目标全面完成 (四）强化监管，落实举措，促进工业经济快速发展。 内容总结(1）发改局年底工作报告及明年思路 202X年,区发改局紧紧围绕区委、区政府中心工作,深入学习实践科学发展观,牢牢把握“巩固回升、加快发展”的工作基调，按照“调结构、转方式、上水平”的要求,坚持“生态X县区、现代成华”的发展定位，深入推进城乡一体化,全力实施“1413”发展战略，爬坡上行、强势突破,全面实现“双过半”
发改局年底工作报告及明年思路
