征管分局现代化分局创建材料

上传人:豆*** 文档编号:215862869 上传时间:2023-06-03 格式:DOC 页数:5 大小:14KB
收藏 版权申诉 举报 下载
征管分局现代化分局创建材料_第1页
第1页 / 共5页
征管分局现代化分局创建材料_第2页
第2页 / 共5页
征管分局现代化分局创建材料_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《征管分局现代化分局创建材料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《征管分局现代化分局创建材料(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、征管分局现代化分局创建汇报材料 一、分局概况 分局内设三个税费源管理股、计财股、综合股、一个办税服务厅,负责X县区300余户企事业单位税费征管及30余户个体户税款征收和发票发售及代开等工作。现有在职职工22人,其中党员20人,本科以上学历1人,专科学历9人。1人拥有中级以上职称,2人拥有高级职称。取得计算机等级三级1人,二级6人,一级14人。 202X年上半年组织税费收入323万元,税收收入完成100万元,完成年计划的56。 分局蝉联第 三、 四、五届“X市文明单位”称号;办税服务厅被X省妇女“巾帼建功”活动领导小组授予“巾帼文明岗”,获得省局“法制工作先进单位”、“省局规范化办税服务厅”荣誉

2、称号;22X年被县局评为绩效考核综合“优秀单位”。 二、创建工作开展情况 (一)在提高认识上下功夫 1、成立组织,制订方案。分局成立了创建工作领导小组,制定了实施方案,明确创建目标,理清创建思路。 2、学习讨论,统一认识。组织全体人员学习讨论,明确创建工作的重要性,统一思想认识,变要我创为我要创,激发创建活力,形成人人主动参与创建的局面。 3、广泛宣传,营造氛围。面向全社会广泛开展创建工作的宣传,营造浓厚的内、外部创建氛围。 (二)、在抓落实上下功夫。分解项目,明确责任。分局把省局现代化分局创建的监测考评内容的四大块、16大项、118小项进行逐项分解,明确责任领导和责任人。 、按月考核,严格追

3、究。分局按月组织人员对责任人责任项目进行监测考评,对未完成的责任人进行责任追究,扣减相应分值,限期整改。同时注重日常创建资料的积累,活动有影像,工作过程有痕迹,杜绝假资料,提升创建质量。 、抓好结合,全面推进。在现代化分局创建中,注重与绩效考核、执法责任制、学习实践科学发展观活动、“四企”活动、精神文明建设等工作的结合,做到相互促进,相互提高,全面推进分局整体工作。 (三)在抓重点工作上下功夫。 在现代化分局建设中,分局突出创建重点和优势,针对簿弱环节,加大工作力度,采取相应措施,不断规范内、外部管理,提高服务质量,提升队伍素质,提升地税形象。 1、在现代服务上,突出“一窗式”服务、个性化服务

4、(如对新办证户、开发区企业实行送法上门、一对一服务等专项服务),推广无现金办税服务,强化日常纳税辅导,要求有记录,有资料,同时认真落实纳税服务的各项举措。 2、在现代管理上。一是在提高征管质量上下功夫,强加户籍管理,细化税种管理,规范开发区房产税、土地使用税征管;二是加强税收法制建设,防范执法风险。启用日常税费检查模块,规范日常执法检查,执法文书由法制员审核把关。三是落实社会综合治税措施,委托相关部门代征税费,如物资局上半年就代征资源税332万,比上半年同期增收9万元。 3、在现代技术的应用上,突出软件运用能力的提高。一是推广网上申报、税邮联网、税控机使用、纳税评估软件及个人所得税扣缴软件运用

5、,在大厅安装了PS机、转帐电话、触摸屏等设备,引导纳税人使用现代技术设备、软件。二是分局按月对全体人员软件运用和计算机知识进行培训,定期组织考试,提高软件运用能力,要求所2有纳税户纳入微机管理,文书由微机产生,业务由微机处理。按月考核六率,兑现奖惩。 4、在现代人才队伍建设上,突出抓专业化能力提高。坚持逢会必学,鼓励参加各类职称考试,不断加强班子建设和队伍建设,规范内部管理,提高落实能力。目前分局有高级职称2人,中级职称11人,计算机技术等级三级1人,二级6人,一级4人。 三、对照省局考核评价标准,分局自评情况。 分局组织人员逐项对照标准进行自我监测,自评必查项目得分510分,抽查项目得分34

6、分。目前已达标准的项目主要有现代人才结构,现代服务理念,现代管理理念。正在努力实现的指标有现代服务考核手段的改进,网上申报入库税款比例,电子化分局建设,调研材料发表等。 四、现代化分局建设中存在的问题及下一步工作的措施。存在的问题: 、创建意识有待进一步强化,税干主体作用未完全发挥。、信息化建设水平不高,电子化分局未完全建立。 3、创建工作与其他工作结合不够,未把绩效考核指标、综合督查内容完全融入到现代化分局建设测评内容之中。 、创建质量不高,资料建设水平有待进一步提高。 下一步工作措施: 、强化现代化分局创建意识,以现代化分局创建工作为抓手,推动内外部规范管理,以人为本,发挥税干主体作用。 、抓住簿弱环节。加强日常考核,跟踪问效,严格责任追究,提升创建质量。 3、集中力量推进电子化分局建设,应用好综合办公平台。4、着力打造专业化队伍,加强地税文化建设,为创建工作夯实基础。内容总结(1)征管分局现代化分局创建汇报材料 一、分局概况 分局内设三个税费源管理股、计财股、综合股、一个办税服务厅,负责XX县区300余户企事业单位税费征管及3000余户个体户税款征收和发票发售及代开等工作(2)11人拥有中级以上职称,2人拥有高级职称()分局蝉联第 三、 四、五届“XX市文明单位”称号(4)存在的问题: 1、创建意识有待进一步强化,税干主体作用未完全发挥

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!