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1、公司年度管理评审报告 管理评审报告 管理评审报告 (评审日期:20X年月17日） 月1日,*公司在南办公楼会议室组织召开20X年管理评审会议,公司常务副总经理主持会议,副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。 一、评审输入概述: 按照公司管理评审控制程序，此次评审输入的主要内容有五个方面：一是公司质量方针、质量目标的落实情况，202年质量体系内部、外部审核的结果,22年管理评审措施的落实情况。二是*和*市场开发情况,本年度产品的出厂合格情况，*、*两大产业顾客反馈意见和处理情况,顾客满意程度的实现情况,去年纠正和预防措施的效果。三是*、*两大产业管理取得的业绩以及管理中的重点、难点问题
2、。四是部门、各车间管理重点的控制情况，管理的薄弱环节。五是22年公司产品结构、市场开发、内部管理工作改进的建议和相关措施。 二、评审综述 1、202X年两大事业部按照公司“关注细节，持续改进,诚信守约，顾客满意”的质量方针,不断改进工作质量,完成了公司的质量目标（*事业部顾客满意度为5,交期履约率10%,入库一等品率99%,*顾客满意度为92.%，交期履约率100%，交货合格品率为100%）。20年管理评审改进措施整体落实良好，只有扩大*外联加工未能很好解决。02X年，公司开展两次质量体系审核，上半年开展一次，下半年开展一次。两次审核结论证实了公司质量体系运行有效。审核中发现质量体系运行主要存
3、在以下问题:部分车间、部门对质量体系文件学习管理不够重视,第二是内部审核和管理评审中的有些改进事项落实不彻底,评审中发现的问题有检验标准、合同变更等不规范问题。外审认证情况：安徽评审中心的审核结论:继续保持认证。 2、20年,*事业部在巩固与老客户的业务合作关系的同时,重点1 开发了江苏、浙江、安徽、天津等1家新的合作公司。202年，共销售*布56.3万米，其中21支以下产品占266%,32支及以上产品占55.%。202X年交货质量和交期仍然与公司目标存在一些差距，接单均衡需要改进，使内部生产紧密衔接,车间对连续疵点和常见疵点仍需要加强控制。*加工方面，0X年，公司完成收入1436万元，合同履
4、约率100,公司*产品中上衣产品产值占*总产值比重为,成人裤类产品占4%，童装类产品占42%。在*经营中，存在面辅料供应脱节问题和返工率较高的问题，202X年年初，部分生产线出现停工待料。在内部生产管理方面,有些单位质量意识不强，工作程序落实不严格，返修还未能达到公司的控制要求。在市场订单组织方面,与公司的要求有差距。 三、评审输出主要内容 1、公司的质量方针能够体现公司的宗旨和不断追求顾客满意的期望，能够教育本司员工改进工作，关注顾客，有利于维护公司的市场形象，继续保持此方针。 2、公司质量目标是在质量方针的框架下制定，反映了公司方针要求和公司实际情况，具有指导性和前瞻性，继续坚持此目标。
5、3、根据公司的发展要求,公司管理组织取消事业部机构,其他组织机构不变,组织结构模式为直线职能制。 *生产方面的改进： 、加强淡季订单的策划力度,早作准备,努力做到车间生产不停台。 5、进一步扩大内销产品市场,争取有新的突破。 6、加强产品的产前策划工作，尤其是加强监区生产的策划,确保每一单合同全程监控。 7、加强计划调度的科学性合理性管理，解决合同量和交期的问题。 8、加强消耗控制，主要有原纱进厂的吨位和条长，染料进厂的价格、浓度吨位,生产中管底纱的管理,提高一次投染率,浆纱起了机回丝，废边管理。 、加强操作人员和管理人员业务素质的培训，提高操作能力和管理能力。 1、做好新产品开发，包括内销产
6、品开发，要在竹纤维、双层布、全涤产品开展上新进展。 11、后整理工序要在工艺在各类助剂使用上研究创新，使产品整理质量满足客户要求。 1、加强外联生产管理，加强外联工作的培训和指导,提高产品质量。 、加强信息沟通，做到内外信息沟通及时、准确到位。 *加工方面的改进 14、继续开发内销产品市场，特别关注国内品牌*的市场信息，加强与优势企业的合作。 15、解决好内部沟通和外部沟通问题，提高工作质量和效率。 6、加强面辅料的供应,防止脱节，确保生产均衡。 17、加强计划调度的管理,细化调度内容,尤其是在面辅料供应不及时或生产线计划执行不力时,科学调整生产计划。 1、提高计划调度执行力度，加强半成品日转移的管理。 19、健全质量事故追究办法,加强质量监管，努力实现顾客满意度95%以上。 对于本次管理评审输出内容,相关部门应认真进行研究,制定改进方案，及时落实改进,总经办将适时对整改情况进行跟踪验证。 批准:* 二一二年二月十七日内容总结（1）公司年度管理评审报告 管理评审报告 管理评审报告 （评审日期:20X年2月17日) 2月17日，*公司在南办公楼会议室组织召开202年管理评审会议,公司常务副总经理主持会议,副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议（2)0X年，公司开展两次质量体系审核，上半年开展一次，下半年开展一次
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