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1、副总经理岗位职责标准模板1、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。4、对销售情况及客户的发展、流失情况及时进行分析，提出解决方案。5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。6、针对市场需求提出相关产品研发建议。7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。8、控制整体销售费用支出。9、确保销售回款及时。副总经理岗位职责标准模板（二）1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、将公司内部管理制度化、规范化;3、制定公司组织结构和管理体系、相关
2、的管理、业务规范和制度;4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;5、开展企业形象宣传活动;6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;7、指导公司人才队伍的建设工作;8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;10、完成总经理临时下达的任务。副总经理岗位职责标准模板（三）1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行;2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;4、指导、检查与监督公司
3、安全、消防等后勤保障工作;5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况;6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。副总经理岗位职责标准模板（四）1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理;2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务;3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。第3页共3页
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