支行行长竞聘讲话稿

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1、支行行长竞聘讲话稿 支行行长竞聘讲话稿 （一):各位领导、各位同事: 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会。为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案，我符合支行行长职务。我现年&tmes;&tes;岁，中共党员，大专文化程度,会计师专业技术职称。 我的优势。一是工作经历丰富。参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股qt;闯劲"。我一直把quot；爱岗敬业、开辟进取&qut;作为自己的座右铭,无论干什么，都把事业放在心上,责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助

2、,造就了我敢于保持原则，主持公道，秉公办事，作风正派,求真务实,胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股&uot；钻劲&qot；。在长期的银行工作中，我干过&imes;年的mes；,干过times;年的&tmes;times;,无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都保持走到哪里就学到哪里，向老领导学习,向专家们学习，向同志们学习，向实践学习,以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己qt;充电&qot;，考上了湖南财经

3、学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。 一、率先垂范。&qu;村看村，户看户，群众看干部&qt;。作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质,要廉洁自律、勤政为民;要正直老实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样,引导全行员工开辟进取。 二、&

4、ot;抓大放小&qu;。&qo;抓大&qut;,即抓住全行的中央工作和主要工作，抓住要害问题和主要矛盾，突出重点；&qot;放小"；，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。&quo;抓大放小uot；可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决三、自我激励。在市场经济体制下,自觉地杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态。工作上加大干劲,生活上多些&quo;约束"。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和

5、谐、择优的工作环境，建立&o;能者上、平者让、庸者下"；的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇,让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。 支行行长竞聘讲话稿 (二）。各位领导、评审员,大家好。 我是xxx,中共党员，我此次竞聘的岗位是xx支行行长一职。 首先，我阐述一下对分支机构改革的认识。银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革,是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家好银行的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工

6、、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行as;mdash;管辖行&mdas;&mdash；经营网点，层集约化管理模式，大大缩短了管理半径，能够提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控能力，大大降低网点非经营压力，充分释放基层网点人力资源，使网点从经营管理双层职能，转变成xxx，能够激发出网点经营活力，增强网点营销的主观能动性。 其次,我认为竞聘xxxx支行行长有以下几点优势。一是我从xxx年加入xxx行以来，有着xxx年银行从业和xx年的管理工作经验,尤其是xxx年到xxx支行任副行长这xx年,与众多客户建立了良好的关系，拥有一定的客户资源,具备强烈的营销意识。

7、 二是，能够坚持按规矩办事，依法合规开展各项业务。熟悉本行各项规章制度,具有较高的金融业务素质和操作技能,在业务开拓中,始终牢固树立风险意识,保证各项业务健康发展。 三是注重团队建设,工作中善于团结同志，从理解人、关爱人、包容人的角度出发，与同事协作共事,努力为职工创造一个良好的工作氛围,增强工作团队的凝聚力,激发工作热情和动力。 四是注重实效管理,自今年x月份任xxx支行临时负责人以来,短短xx月时间,努力完成各项指标，该支行涉及x项考核中只有x项指标完成率超过0%,到季末考核前这短短几十天,通过带领团队进行全方位营销，共有x项指标完成率超过10，项指标完成率超过90。在全辖考核中排名第x。

8、较去年有大幅提升。 五是在多年的工作中，我与上级支行部门都建立了良好的协作关系，沟通和协调能力也得到了不断加强。 这次竞聘,如果我能得到领导和职工的信任和支持，我将采取以下设想和措施开展工作: 紧紧围绕支行的经营发展目标,坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标,以风险控制为主线的经营思路,充分借助我行服务资源和金融产品,狠抓新客户的拓展,强化存量客户维护，结合我支行221年任务目标,以及未来市场导向，积极开拓我行开展的各项业务，认真完成上级行交办的其他工作。具体工作措施如下: 1、以大户目标管理为核心,以抓大不放小为原则,做好客户维护工作。 有关调查资料显示，吸引新顾客的成本是保持现有顾

9、客满意成本的5倍。因此在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行重点维护,逐步培植为我行的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在00万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略。三是加强与上级支行业务部门联动营销机制，加强信息沟通，密切配合。根据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深入挖掘和营销客户，稳定存款。四是提高服务意识，运用硬件维护、软件维护、功能维护、心理维护、特色维护等方式、方法提高服务水平，吸引一大批忠诚的客户群,取得市场上的竞争优势。 、抓

10、住地区发展机遇、更新营销观念，做好新市场拓展工作。 支行所在地区办事处位于北京东长安街延长线上,距天安门仅8公里，素有长安街东第一乡的美誉，向西紧邻cbd核心区，向东与中国传媒大学相邻，关于以加快城市化进程和加强社会主义新农村建设的要求为指导,大力发展传统、传媒、时尚三大文化产业。我行应该紧跟国家政策和地区发展规划。一是抓住该地区新农村建设中基础工程存款、贷款需求,加强资产负债业务营销,二是针对目前xxxxx旅游资源,努力拓展pos和自助机具建设。三是根据目前该地区大力发展文化创意产业布局,以及通惠河南岸金融资源稀缺的有利条件,多与当地政府沟通,努力争取新入住客户资源。 我的陈述完毕，谢谢各位

11、领导。 支行行长竞聘讲话稿 (三）：尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好。我今天竞聘的岗位是x支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位,迎接新的挑战，担当新的责任,我用自己对工作的激情和热爱,用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑。第一、树立信心，克服困难,挑战自我 今天我敢于站在这里参与竞聘,我想是源于xx分行近年来业务快速发展给我的信心,是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任,是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。也许xx支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信

12、有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。 第二、细分市场，找准目标，转型发展 x片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场,同时在这里金融机构林立,竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来x支行如何发展呢。我想出路只有一条:就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作,做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对x区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场,针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长

13、期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从服务员转变为销售员,通过一句话营销,将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力,建立产品营销链,不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向,贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想,在工作中坚持超前谋划、超前安排、超前行动的工作方针,用心做事,认真做人,带领xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才,培养人才，使用人才 一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为:每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、

14、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置,从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养计划，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养,鼓励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才,实现人才在xx支行内部的合理流动。 以上就是我对x支行各项工作的一点不成熟的思考,我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上成为领先者，我期待x支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下,在支行全体员工的共同努力下，相信xx支行一定能创造出业务发展和内控管理新的标杆。 第 7 页 共 7 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。