乡镇网格化管理工作材料

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1、乡镇网格化管理工作汇报材料 一、基本情况 河洛镇位于*市北部，南依*山，北临黄河，总面积18平方公里,总人口42万，辖25个行政村，233个村民组,镇区由镇东和镇西两个区域组成，镇西为政府所在地。境内有国家aa级景区北魏石窟、刘镇华庄园、兴佛寺、伏羲八卦台等景点多处,着名人民艺术家常香玉、书画家陈天然诞生于此,有工业企业100多家，其中规模企业15家, 二、工作开展情况 我镇网格化管理工作主要从四个方面入手。共设一级网格1个，二级网格25个，三级网格234个。我镇成立了*长效机制工作领导组,下设网格化办公室,办公地点设在行政服务大厅,明确了5名专职工作人员，配备了电脑、打印机、桌椅等办公设施。

2、一是完善制度。通过管理、考核、信息报送等制度的建立和完善,形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作体系。二是大力宣传。通过发送公开信、电视台公告、设立网格化工作标志牌以及进村入户等方式加大对群众的宣传力度，使群众知道网格化是什么，并能利用网格化反映问题。三是注重培训。通过集中学习及不定期考核加强对各级网格长的业务培训，明确网格长的工作职责，规范网格内的工作流程，提高网格长的工作水平。四是条块融合。加强对职能部门下沉人员的联系沟通,定期进行工作通报,充分借助职能部门的执法功能形成合力，加大对七大领域问题的整治力度。五是力求实效。网格化是我们的一个工作平台，而不只是一项工作任务，我们在推进过程中，

3、注重把各项中心工作比如信访稳定、秸秆禁烧、防汛、地质灾害防治都纳入到这个平台中，并切实发挥网格的覆盖性、针对性作用,充分强化干部的责任心，调动其积极性,把各项工作进一步做到深入、具体和细致,力求见到实效。 三、工作成效 截至目前我镇共上报信息7条,已办结3191条。七大领域排查出突出问题15例，其中非法生产1例，非法建设2例,分别是庙门村和神南村违法用地问题，已组织进行拆除;非法经营12例,其中10例是小餐饮证照不全、卫生不达标问题，例是无证经营问题。取缔4例，整改8例。安全生产37例,已全部整改到位;基层组织建设13例，主要集中在阵地建设和村务公开等方面;信访稳定79例,已办结7例，还有例正

4、在调解，分别是：神南村李致丽与寺湾村宋二华交通事故纠纷问题、仁存沟村张会钦、禹治通购居民楼纠纷问题和神北村刘振兴、刘振军宅基地纠纷问题。 网格化平台的建立，彻底改变了过去干部浮在上面,不知道问题出在哪里,群众沉在下面，不知道问题找谁解决的不利局面,畅通了群众和干部之间的沟通渠道和问题发现渠道，彻底解决了过去看似大家都在管，实际没人管的干部权责不清问题,提高了工作效率。 一是发现问题及时。过去我们要查处违法占地,需要靠机关干部和国土所去巡查，有些比较偏僻的地方就容易疏漏，而群众发现了又不知道给谁说，而近期我们查处的两起违法建设案件就是由群众发现并上报给我们的，可以说每一名群众现在都成了我们的信息

5、员、监督员。 二是解决问题高效。过去我们解决一个问题，需要多方协调，不知道到底要找哪个部门哪个人,现在很简单，镇里就是找网格长，市里就是找职能部门下沉人员,协调的事情由他们去做。例如近期一名养殖户想扩大规模,但不知道手续怎么办,和农委下沉人员联系后，很快在其帮助下办妥了各种手续。 三是干部作风好转。网格化明确了干部的工作职责,逼着干部下沉到群众中去,真正做到了联系群众依靠群众，干部的工作作风变的更加务实，工作效率得到了有效提高。 四是社会大局稳定。网格化的有效运转，使全镇各项管理工作都更加规范有序，尤其是信访稳定和民生建设方面,更贴近群众,贴近实际，有效解决了社会管理中的各类问题和矛盾，保证了

6、社会大局的和谐稳定。 汇报完毕,有不当之处,请各位领导批评指正。 第二篇:网格化管理汇报街道网格化管理工作情况汇报 各位领导: 自我市开展实施网格化管理工作以来,+路街道健全服务网络,强化组织领导，把“条块融合”作为推进网格化管理的着力点和关键点，提升工作效能，初步形成上下一盘棋、整体一张网的工作局面，达到网中有格,按格定岗，人在格上，事在网中，形成三级网格、四级平台、五级联动的管理机制。现将工作情况汇报如下: 一、基本情况 +街道辖区总面积15平方公里，下辖+、+、+、马+、+、+7个行政村和+、+2个社区，常住人口5800余人,流动人口9490人。 自网格化工作开展以来，我们按照“全覆盖、

7、无缝隙”的工作要求,将辖区按照人、情、地、物、事、组织等情况划分为9个二级网格和6个三级网格,0X年又根据实际情况整合三级网格,划分了57个三级网格。自开展网格化工作以来，全体网格长深入工作一线,共排查上报七大领域问题473起，其中已办结434起，排查上报社情问题891个，已办结86个。 二、主要作法 1 为确保网格化工作的顺利进行,街道高度重视,在人、财、物等方面给予倾斜,确保了有人干事、有钱办事、有地方议事。 一是加强组织领导。街道成立了网格化管理领导小组,由街道主要领导负总责,抽调六名部门精干力量组成“坚持依靠群众，推进工作落实”办公室。实行“一级网格、一名领导、一套班子、一个考核目标、

8、一个督查办法、一个奖惩制度”的“六个一”工作机制。在机关办公用房紧张的情况下,腾出专门办公场所用于网格化管理信息平台的运作和日常工作所需。二是细化管理制度。编发了0册网格化管理基础手册,明确了各级网格长及直接责任人、具体责任人等的工作职责及任务。修订完善了+街道网格化管理体系建设实施意见和网格化管理绩效考核暂行办法等指导性文件，以完善的规章制度,为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。三是管理内容标准化。我办网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”为内容。“三活”即网格人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握,成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”即每个网格人员要对所负责

9、区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”;“五到家”即:经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到家。四是三清三明摸底数。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落,大事不出社区的管理目的，人口信 息不清是制约精细化管理的瓶颈。我们按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,从今年3月份网格化管理工作开展以来,各网格长全面开展辖区内人口信息摸底工作,做到“三清三明”(即“片区清、人员明”,“户口清、状态明”，“任务清、责任明”）,实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息录入工作。以详实的基础信息，为网格化管理

10、提供了坚实保障。办事处还出资为三级网格长配发了移动通讯设备和民情日志薄,做到发现问题及时上报、及时调处，实现问题“零遗漏”。五是实现条块有机融合。在条块融合上我们不但整合人员力量,更在工作职责上实现融合。以“责”定权,明确主体,首先，我们要求各下派职能部门对自身承担的执法权限、办事处对自身承担的治理任务进行全面梳理, 二、三级网格长与驻村工作队长加强与职能委局的沟通协调。根据排查出来的突出问题，坚持每周联席会议，通报情况，限时解决，实现条与块的融合；其次,日常和绩效考核以“块”为主,网格内出现问题双向追责，除追究网格长、分包领导的责任外,还要追究执法人员及下派职能部门的责任;再次,在日常工作融

11、合上，我们依托三级网格,制定了“信息收集梳理上报建档立案问题处理结果反馈核查结案综合评价”七步问题处理流程,使“条”、“块”之间在相互配合解决问题的动态中实现有机融合。 三、取得成效 3 网格化管理工作中,我们通过建立健全规范有序、运转灵活、保障有力、常抓不懈的工作运行机制，充分调动网格长的积极性和主动性，推进网格化管理服务的有效开展。 一是基层组织建设有效提升。我们在网格内在职党员中开展“比服务”、“比奉献”、“比业绩”活动,促进党员模范作用发挥,努力实现“党旗飘起来,五务（党务、政务、事务、居(村）务、警务）全覆盖”。对无职党员设岗定责,设立党员绿化责任区18个、卫生管理区18个,组建党员

12、义务巡逻队1个。对离退休党员“量身”设定岗位,搭建发挥余热平台。工作开展以来，我们先后收到涉及城乡一体化建设、社会治安管理和网格化管理等合理化建议条。 二是辖区环境不断美化。网格服务立足于居民的切身感受，以实实在在的服务凸显网格化带来的变换。我们分别将清扫保洁员和垃圾清运员调配到各网格内,每天对保洁情况、人员在岗情况进行督导检查,并严格落实奖惩制度。今年以来，我办共组织开展环境卫生清理活动3次,参与群众1300人次,出动车辆33台次,清理卫生死角56处,重点场所1个,清理小广告0多处，拆除乱搭乱建9处,下达整改通知书40余份,切实改善了辖区环境。 三是民生问题不断改善。今年以来，网格长下沉工作

13、一线，把解决民生民计作为工作的出发点和落脚点,有针对性地为不同人群提供对口、对接服务。上半年共实现城镇就业再就 业203人,完成农村劳动力转移就业4人，办理小额担保贷款130万元；为4名异地居住离休人员办理了领取养老金协助认证，辖区1254名0岁以上老人乘车卡顺利办理。救助贫困大学生、困难群众10人，起到了“救助一个人,感动一片人”的社会效应，让党和政府的形象在广大群众中得到新的跃升。 四是安全稳定局面不断巩固。我办利用下沉人员组成综合服务队伍，对群众的请办事项实行“一站式”办理，对共性问题开展“组团式”帮扶。在每周网格管理研判会上,我们要求职能部门下派人员对网格人员开展业务培训,组织三级网格

14、人员从“小纠纷”调起，从“小隐患”整起，重点做好劝阻和政策宣传工作，将矛盾和问题处臵化解在基层一线。截止目前,共排查各类矛盾纠纷6起,调成62起，调处率100%；共接待群众来访共计45件次、251人次,受理信件4件。严格落实安全生产责任制。同辖区村、企业、网吧签订安全生产责任书，及时消除各类安全隐患,提高辖区群众的安全生产意识，截止目前未发生一起重大安全生产事故。 针对发现的问题,我们联合区下派职能部门联合执法，对问题领域证照办理开辟绿色通道、实施温情执法。截至目前，辖区六个重点领域问题综合处臵率达到了913。 四、存在问题及原因 一是操作平台需要进一步更新。在工作推进中,信息平台存在乱码、有

15、时候网速慢，页面打不开等，影响工作进度。建 议我市进一步完善信息系统，使网格化管理真正实现快捷、高效。另外,一些年龄偏大的工作人员因对信息平台的操作不熟练,导致工作开展慢、处臵率低,建议进一步加大培训力度，提高网络整体运行效率。 二是居民参与意识还需进一步提高。由于我办处于城乡结合部,居民素质层次不同,不少较注重隐私，居民在网格服务队员入户走访、采集信息过程中,经常会“避而不见”,往往无法采集到第一手资料。部分党员、群众参与率不高，使部分资源并未得到充分利用。 三是服务质量还需进一步提升。由于网格化管理对工作人员提出一专多能、一岗多责的要求，工作人员对政策、办事规程、街道情况、社区问题、工作重

16、心等方面的了解和把握还需要进一步加强，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、敏感性也需要提高。 五、几点建议 一是加强培训,规范管理。相对于传统的管理方式而言,网格化管理要求干部具备复合型的能力,建议通过专业的培训,制定个性化的培训计划,针对不同层次、不同需求,加强业务训练,不断提高综合能力,满足网格化管理的需要。 二是强化激励,奖优罚劣。网格化管理是一项任务重、责任大、工作细的综合性管理模式,缺乏激励机制难以调动管理人员的主观能动性。要建立奖优罚劣的激励评价机制，重点围6 绕网格化管理、重点工作(项目)进展等方面进行综合测评，依据测评结果实施奖惩。 三是双看双比,形成长效。在基层普遍开

17、展“看谁基层走得勤，比谁为群众办事多;看谁服务实效好，比谁被群众最认可”,使联系服务群众持续化、常态化。全面掌握情况，为居民提供“定期特需”的服务。建立定期交流例会制度,实行错时工作制和值班制，规范问题处理机制,形成工作长效机制。“网格化管理”是一种全新的社区管理模式，也是一项服务居民的实践探索。在今后的工作中,我们将在总结经验的基础上,加快脚步、加大力度,坚持要在落实、活在参与、重在服务、贵在坚持上努力实践,不断开创管理与服务相融的工作新方法,以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护,为打造和谐郑州做出新的贡献。 第三篇:城市管理网格化工作汇报城市管理网格化工作汇报 一、思想

18、上要高度重视 前段时间，X市委副书记王璋专门到我局调研了我市的城市管理网格化管理工作进展情况,当时他到荥阳调研的单位只有两个,另一个是工商局，这说明了什么。说明了我市已经把我局的网格化管理工作作为了我市的一个标杆要立起来。 随着社会的转型发展，社会流动性在加速、开放性程度在增强，城市管理任务非常繁重,市委、市政府对城市管理工作高度重视,我局要在思想认识上进一步统 一、提高,多想办法，深入研究,切实把网格化管理工作抓实抓好,抓出成效，从而推动我市整体发展，更好地为居民提供贴心服务。要进一步解决思想上的重视问题,要从以下三个方面来体现:一是要把思想上的重视体现在对市委部署的深刻理解上。对于网格化管

19、理工作，市委高度重视,推进这项工作是上级有要求，现实有需求,实践有成效。要从维护社会和谐稳定的认识高度和工作大局出发,精心谋划网格化管理这项工作。这项工作抓好了，推动各项工作的基础就会逐步夯实。这也是市委为什么要如此重视这项工作的重要因素。二是要把思想上的重视体现在推进工作的力度上。为全面推行网格化管理工作,前段时间,我局花费大量精力，作了很多工作,从组织考察组到老鸦陈街道学习取经、到前期工作调研，从试点工作的实施，到面上全面铺开，局领导小组和办公室同志倾注了大量的心血,应该说,我们今天的工作思路，是反复调研、扎实试点和系统总结基础上形成的，我们当前的成果,是在全局各级干部的齐心努力下取得的，

20、我们决不能半途而废、敷衍塞责,而是要紧紧围绕市委、市政府的部署，始终保持积极进取的精神状态,加大力度，狠抓落实，切切实实把各项工作抓到位。三是要把思想上的重视体现在谋求工作成效上。当前，局属各单位基本完成了网格化管理的各项基础性工作，但是,我们要清醒地认识到,这只是推进工作的第一步，千万不要以为网格划分了、团队组建了,任务就已完成了。下步,要集中精力引导网格管理服务体系投入正常运行，确保发挥作用。因此,我们的任务还很重，还有许多工作需要我们去推动、去督促、去落实。 二、氛围上要更浓厚 一要加强工作督查指导，进一步营造工作声势。局领导小组成员,长效办公室，要继续深入基层，加强对面上工作的督查指导

21、力度。各部门主要负责人也要亲自对本部门的工作落实情况进行督查。这既是推动工作的需要，也是营造声势的需要。二要加大对面上工作的宣传力度，树立良好的工作导向。借助新闻媒体推进基层网格化管理工作，多角度多层面报道基层的好做法好经验，对试点单位要着重提供促进运行、发挥作用等方面好的做法和经验。其他部门也要充分发挥广播、公开栏、黑板报、标语等作用,做好政策宣传、工作发动和舆论造势工作，切实把市委、市政府对网格化管理工作的要求与期望传达到基层一线、贯彻到基层一线，落实到基层一线，切实让群众了解和支持我们的工作。三要注重各类典型做法和先进工作典型的挖掘和培育，发挥示范点的带头表率作用。局长效办公室要及时总结

22、提炼基层的成功做法,做好书面材料汇总，及时加以推广,充分发挥示范带动作用。同时对落实不力、工作后进的单位要进行通报批评。特别是试点单位,在下步工作中,要继续在规范网格管理和服务体系运行,发挥网格管理和服务体系作用上作出示范，继续为面上工作提供经验。 第四篇：农村网格化管理工作汇报农村格化管理工作汇报 各位领导： 下面我将农村格化服务管理工作向大家作个简要汇报。 一、上级一系列文件紧密部署 1、密集发文督办。围绕农村格化管理工作的建设问题,省委、省政府、省综治委和省市政法委下发了一系列文件，紧锣密鼓部署。主要有：省委办公厅、省政府办公厅关于202X年在全省开展万名干部进万村惠万民活动的通知(鄂办

23、文202X5号)、省综治委关于全省统筹推进农村格化管理工作的实施意见（鄂综治委2021号）、X省农村格化管理建设标准（鄂综治委20X2号)、省委政法委关于在全省政法系统开展万名政法干警进万村建万格活动的意见（鄂政法202X8号）、XX省万名干部进万村入万户活动领导小组办公室关于印发农村格化管理实施细则的通知(鄂活组办发202X12号);*市农村格化管理实施细则。 2、要求明确具体。省委、省政府明确要求，为创新农村社会治理体制，为民兴办实事,将农村格化建设纳入新一轮三万活动的重要内容部署推进,今年完成%，202X年实现全覆盖。市委四届6次常委会议上任书记强调，我市的农村格化工作将两步并作一步走，

24、两年之事一年做,要求在20年底实现农村格化管理全覆盖。农村格化管理主要开展五建,实现五到位。五建即一建格，原则上以村民小组为单位,一个组一个格，或因地制宜划分格,实现地域无缝覆盖;二建格员队伍，按照一格一员的要求,配备农村格员,由村（居）民小组长担任或村（居)民推选产生;三建格化平台，在县、乡两级统一建立格化服务管理中心,村（社区）统一建立格化服务管理工作站;四建格化信息系统,以信息化为支撑，以平安建设为重点，以社会化服务为方向,整合基层信息络资源,连通一张,整合一个系统;五建运行机制。要归口管理、严格准入、高效运转、分级授权。依托健全完善、高效运行的农村格化服务管理平台,切实提高基层农村社会

25、服务管理水平。五到位:即做到信息掌控、矛盾化解、治安防控、帮扶解困、组团服务五个到位。 二、目前我区工作开展情况 根据全省三万活动的统一安排，我区按照省综委员制定的XX省农村格化管理建设标准和市委政法会议精神,结合实际,统筹推进农村格化管理,已开展了一系列工作。一是两文三会全面推动。以两办的名义印发了关于加强城乡格化管理的实施意见，并成立了以区长李文波任组长的*区格化工作领导小组，领导小组下设办公室,使农村格化工作有章可循,有专班、专人抓实。区综治委下发在全区三万活动中推进农村格化管理的实施方案,明确了农村格化管理的工作目标、工作任务、方法步骤和工作要求,指导各三万工作队快速开展工作。召开三个

26、会议。1月1日，*区召开三万工作动员大会,传达上级文件精神,安排部署农村格化管理工作;1月20，召开农村格化管理工作推进会,培训三万工作队员；2月13日,在横沟桥镇召开农村格化管理工作现场促进会，全面推进工作。二是乡镇格化管理三项工作步入轨道。各乡镇将基层基础信息采集完毕,正在进行电脑录入，进入格化管理平台;各乡镇已完成格划分,并按照一格一员一村一员的要求,完成格员的选配，格员由村民小组长或热心农村公益工作的人员担任，格信息管理员从村治保主任、后备干部或大学生村官中选配;各乡镇已经成立了格化管理中心，各村、社区已经成立了格化服务管理工作站。 三、请求区委、区政府解决的问题 、机构设置和人员配备

27、问题。省、市已成立社会治理格化服务管理中心，市级中心为科级事业单位，中心主任高配副县级。目前,全市其它各县市已经成立了正式的机构，并按省市要求配备了专人。为更好地做好这项工作，按照上级要求，建议我区尽快成立*区社会治理格化服务管理中心的工作机构，该项机构为区综治办管理的副科级事业单位，格中心配备专职人员5名（1名专职副主任、1名档案管理员、2名信息平台操作管理员、1名司机兼督导员)。同时，各乡镇格化服务管理中心也需配备-2名专职工作人员，具体负责信息平台维护和日常事务工作。 2、经费保障问题。按照X省农村格化管理建设标准,格化服务管理基本建设经费、格员工作经费纳入县(市、区）财政预算。经费由常

28、态化工作经费和一次性投入经费两个部分组成。 常态化工作经费(约需4282万元）。分为三大块: 一是工作人员经费。我区543个组,按照相关要求划分为563个格,落实一格一员,配备563名格员，省市要求，农村格员每人每月100元的误工补贴，每年需要经费3.56万元（263人100元12个月）;农村、社区格信息管理员18名、XX县区社区格员2名，每人每月补贴10元，通讯费80元，每年需要经费83.16万元（385人180元12个月),合计每年需要390.72万元。 二是办公经费。成立*区城乡格化服务管理中心,按公用经费每人每年1.万元计算，5人约需要经费8.5万元。 三是信息平台终端使用维护费。按1

29、4个乡镇办场、17个村(社区)计算,每条线路每年50元,共需要9.万元。每年终端维护费20万元。 近期急需一次性投入的经费（约需15.02万元）。分为两大块: 一是综合系统信息平台建设经费。在电子政务等专延伸的前提下，按照电子政务专接入规范，由电信部门统一村（社区)i规划,将信息络延伸到村(社区)，约需要经费8.9万元(17村（社区）00元）。 二是村（社区）管站办公设备购置经费。每个村（社区）需配备一台电脑需要62.3万元（3500元1）、打印机需要19.58万元（10元78）、社会管理服务查询终端需要144万元(800178)，合计9612万元 两部分合计需要经费.8万元， 另外，省财政转

30、移支付亿元，按每个村万元标准划拨经费支持地方农村格化建设,目前已下拨.1亿元,安排给*区总计18万元，即农村每村（社区)8千多元。同时为弥补农村格化建设经费不足的问题，省综治委要求各地从农村人均2元以钱养事的综治经费中拿出部分资金予以支持解决。 第五篇：网格化工作汇报篇一:网格化管理工作汇报 “坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作汇报 尊敬的各位领导： 网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视,成立组织机构，制定工作实施方案,出台责任追究意见,强力推进网格化管理工作。 一、全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局x名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对接,融入到各个网格中,录入

31、信息平台,实行层层负责制、责任追究制。五月份，局长效办及各基层x所统一制作了网格化管理一览表、网格化管理示意图和网格化监管便民服务卡,网格化监管人员职位明确、监管区域明了、监管职责明晰,为全力开展网格化监管工作提供了人员保障、纪律保障。 二、搞好宣传培训,提高发现问题的能力。下沉人员按时参加各级政府组织召开的动员会、研讨会、推进会、培训会，发放网格化管理x知识培训手册400份，对网格化监管人员进行培训,让其熟悉了解xx部门职能,帮助xx部门及时发现问题、协助xx部门及时解决问题。 三、条块融合,排查问题、职能下沉、整治规范。x月xx日全市推进大会之后,全局上下全力开展七个重点领域安全隐患大排查

32、活动。经过三个月的不懈努力，目前,共排查梳理出非法经营领域矛盾问题5410户,已办结364户，属x部门职责范围内正在办理627户;需提供前置审批,转办卫生、环保等部门的有1139户。在无证照户集中区域,我局采取制作并印发责令限期办理营业执照公告,张贴在市场内、村委会（社区）的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照;同时与二级网格结合,制作责令限期办理营业执照通知书,加盖xx所和村民委员会（社区居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照;另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。x所工作人员采取现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格,集中办理、免费办照、送照上门等工作方式

33、，方便了群众,提高了工作效率，仅个体x户营业执照办结率比往年同期上升了80%,网格化管理取得了实效。 同时,我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、营利性医疗结构、药店、种子农药、危险化学品等0类行业，涉及前置审批许可的部门及证件详细统一列表,上报市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域矛盾问题提供了政策法律依据。 四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。书记的“八个一”工作要求提出以后，局长效办立即在局内部网上进行了转发,并以飞信的形式转发到每个中层干部的手机中,要求干部职工知晓“八个一”,落实“八个一”。尤其对非法经营领域共性矛盾问题如k

34、v、小型娱乐设施、午托行业等问题进行了分析探讨,向我市长效办提出了具体的意见和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处,我们统一印制了XX县区xx局坚持依靠群众、推进工作落实民情日记,明确提出了记录要求,并将其列入年度考核的一项重要内容。 五、问题与建议: 一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范,达不到规范标准的,联合执法予以取缔。 二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享受,使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快，提高矛盾问题办结率。 “坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作是社会管理体制创新的一项全新工作,会遇到方方面面的问题。只要思想

35、不滑坡,办法总比困难多。在今后的工作中,我局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系,逐一解决职责范围内的问题，消除隐患,形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济健康发展。x年xx月x日篇二：社区22X年上半年网格化工作总结*社区202X年上半年网格化工作总结 为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能,加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求,*街道*社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，

36、现将02X年*社区上半年网格化工作总结如下： 一、社区网格化建设情况*社区,辖区范围较广,共包括*六个区域,占地面积0.25平方公里。辖区总户数71户,其中常住人口29人，流动人口820人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情况,以社区居委会为单位,社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为个网格单元,按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则,确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理人员,社区主任*担任总网格长,由社区党总支书记*担任副网格长,全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员,协助网格长的具体工作。在社区划分的六个网格内,每个网格配

37、备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者,分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任,其中网格管理员为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络,构建动态的信息化科学管理平台,将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传,实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通,共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源

38、共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。 二、取得的成效*辖区范围较广，地理环境复杂,特别是*XX县区、紧邻*菜市场,流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。网格化管理以后,网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中,把掌握的治安信息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作,还负责治安巡逻、矛

39、盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责,确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，202X年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾5多起，社区网格化解占10%,实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务力量,提高了服务效率。总之,在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后,我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作,大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。篇三:网格化工作汇报 建华社区网格化

40、工作简介 建华社区位于交通路150号，南至淮河路，北至汝河路,东起交通路,西至大学路，占地面积约0.28平方公里，共有14个楼院，51栋楼,物业公司管理的34栋,单位家属院栋楼,自管的栋，无主管10栋。居住人口2400余户，6600余人,社区党支部共有自管党员100名，在职党员10名,流动党员名，社区居民以铁路职工家属为主。辖区有1个公共单位即XX县区消防大队消防二中队。 一、科学划分建立社区网格化管理体系 自市、区“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制推进会召开后，我社区按照会议精神和要求，迅速传达学习会议精神和研究部署网格化管理工作,进一步明确网格化管理的思路和举措。一是划分网格。社区为二

41、级网格,网格长由分包领导刘洋担任，作为社区第一书记，社区书记李爱华负责社区全面工作，社区民警李良复担任社区副书记，社区共划分为3个三级网格,网格长由社区正式工作人员担任，根据办事处党工委的要求，结合辖区实际情况,三级网格按“1+x+y”工作模式来施行,解决网格化管理工作推进过程中出现的人员不足现象。“1”是三级网格长,“”是指包括网格长助理（社区工作人员)、分包科室人员、群众工作队工作人员、巡防队员等人员，为三级网格提供人员保证。“y”是指楼栋长、保安、物业人员、党员志愿者、积极分子等社会力量。白天及正常上班时间,由三级网格长带领网格成员开展巡查以发现问题和处理问题，在晚上及其他下班时间则由巡

42、防队员继续巡查,实现闭环管理、无缝隙对接、2小时巡查不断档。二是规范程序。网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实,采用层级分析梳理，逐级解决回馈,网格长现场处理等办法，推进工作落实。 三、拓宽渠道构建网格化管理信息化体系。 四、完善制度使网格化管理规范化。 第一,建立了网格责任人日巡查日走访制度。网格长每天至少对责任网格开展一次全面巡查走访，确保第一时间全面了解掌握网格内的基本情况。重点对六个领域矛盾问题（非法生产问题、非法经营问题、非法建设问题、安全生产问题、信访稳定矛盾问题、基层组织建设问题）进行排查,对发现的问题,属于职权范围内的第一时间处理化解,超出职权范围且无能力解决的,及时向上级

43、网格反映。第二,建立了日碰头、周例会制度。社区书记负责每天召集一次网格长、网格成员碰头会，分析辖区内社情民意,协调解决重大问题。社区第一书记负责每周牵头召开一次由网格长、区直职能部门联系社区人员和群众工作队参加的联席会，明确网格近期重点工作。 五、“小网格”服务“大民生” 通过走访群众发现，社区内的空巢老人较多，我们随即为3余位空巢老人建立了台账,并联系社区便民早餐店,印制爱心早餐券，发放到社区空巢老人手中,共发放餐卷200余张,价值00余元。 通过“1+x+y”工作模式,最终做到社区楼院问题不出格，小事不出社区，大事不出街道,矛盾不上交。网格化管理把社区形成整体一张网,网中有格,按格定岗,人在格上,事在网中，集中管理，条块结合，延伸服务,一岗多责的工作机制。 内容总结(）乡镇网格化管理工作汇报材料 一、基本情况 河洛镇位于*市北部,南依*山，北临黄河,总面积118平方公里，总人口.2万,辖2个行政村,23个村民组，镇区由镇东和镇西两个区域组成，镇西为政府所在地（2)社区第一书记负责每周牵头召开一次由网格长、区直职能部门联系社区人员和群众工作队参加的联席会，明确网格近期重点工作