稽查队工作的自我总结

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1、稽查队工作的自我总结 年来，我们规费稽查队在处、科领导的带领下，以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,以创建和谐征稽、实现交通事业跨越式发展为目标，坚持以人为本,内强素质、外树形象、文明执法、优质服务、克服了各种困难,实现规费征收新突破,完成了领导交给的各项工作任务。 一。抓队伍建设,提升队伍的综合素质。 事业成败，关键在人。为铸就一支政治坚定、纪律严明、业务精通,敢打硬仗的稽查队伍,我们始终以培养人、塑造人为目标，在提升队伍的综合素质上下工夫，坚持政治和业务学习,不断提高大家的政治思想素质和解决实际问题的能力，力求学以致用大力开展“全心全意为人民服务“的宗旨教育;依法行政、文明执

2、法的法制教育；爱岗敬业、诚实守信、办事公道服务群众、奉献社会的职业道德教育；认真学习公路法、河南省公路管理条例行政处罚法行政诉讼法等各种法律、法规,使大家做到坚持严格执法、坚持公正执法、坚持按程序办事、坚持按规章办事,从而从根本上杜绝了执法不公等不良现象。 二。抓专项治理，促进规费征收。 由于拖拉机、摩托车偷逃交通规费严重，所以我们以拖摩稽查为主，一年来我们共稽查拖摩养路费25万元，完成任务的13%。 整治外挂车辆，遏制规费流失,由于一些政策的原因,一些大型运输货车挂外省市牌照,在外省市缴纳各种规费,主要在我市营运，造成我市的各种交通规费流失,影响我市的交通事业的发展。我们共查扣外挂车辆54辆

3、90余吨位;返回30余辆500余吨位。 整治假冒军车，维护运输市场有序运行，近年来,有些车主为了某些利益，假冒军车,偷偷逃各种交通规费，严重扰乱了我市的运输市场秩序。我们共查扣假冒军车0余辆,补缴规费23万余元，维护了道路运输市场的正常运输。 三,增强整体合力,树立团结和谐形象。 团结就是力量。只有团结才能出力量,只有团结才能出成果。我们整个稽查队仅仅团结在一起。 总之,我们稽查队在上级领导的关心和全队的共同努力下，完成了各项工作任务，并且锻炼了一支不怕困难、甘于吃苦、乐于奉献、敢打硬仗的稽查队伍,塑造了文明执法、规范执法的良好社会形象，有效地促进了征稽事业健康稳定的向前发展，我们决心不断进取

4、，开拓创新，开创征稽事业更加美好的明天。 一、领导重视 煤运公司历来重视稽查工作,特别是新领导班子上任以后,更加的重视稽查工作。 1、从经理到班子成员，从中层干部到一般职工，在思想上得到了统一的认识，为我们稽查工作创造了一个良好的工作环境。 、经理、分管经理多次同我们交流思想,亲自安排和布置工作,分管经理还亲自带队进行夜查、突查。对于我们的工作给予了很大的支持。 3、公司责承相关科室,制定了与稽查工作相配套的公路营业站纪律处罚实施细则，使稽查工作更加制度化、规范化。 二、职工素质 职工自身素质的高低直接反映着稽查质量的高低，为了保证稽查质量，我队的同志们本着缺啥补啥的原则，结合省、市、县下发的

5、公路运销稽查工作条例，自己每天抽出半个小时的时间“充电”，着重解决工作中急用的知识。通过一段时间的学习每个人的工作能力有了较大提高，每位同志的自身素质也都有了不同程度的提高，对稽查业务更加精通了，稽查程序更加规范了,大大提高了工作效率。 三、抓公路营业站规范化管理 公路营业站是煤运公司的窗口，管理的好坏直接影响着煤运公司形象，加大对公路营业站的管理力度，是我们稽查工作的关键所在。 、强化各公路营业站职工的责任性,杜绝“收黑、放黑”现象的发生是稽查工作的重中之重。为了预防和防止“两黑”，我们加大了稽查力度，公司也加大了处罚力度,分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个

6、别胆大妄为,置公司制度与不顾,铤而走险的职工,他们的下场只能是待岗回家，稽查队的严查与营业站的严管相结合,制了“两黑”,铲除了运销环节上的腐败现象。 、加强了对过境验章和通行证的管理，是保障煤源不流失的关键。首先各站从制度和人员上进行了充实和完善,稽查队实行重点监控、重点稽查;其次是各站规范发放程序，稽查队加强对运煤车辆的监控,就这样对内严管重处，对外我们对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的办法,跟就是跟踪车辆落实拉煤矿点,查就是在个营业站查所跟踪车辆所使用的票据，罚就是一旦查出是拉我县煤开异地票据对车辆给予重罚。很好的保护了煤源,打击了拉我县煤炭开异地票据的非法行为。我们先后查处了起、人、辆

7、车，给予重点惩处。 3、打击使用各种不规范票据企图逃费的车辆,由于各营业站管理的更加规范,一些不法车户，为了自身的利益，采取和利用各种手段，使用不规范票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进行了严格管理。我们采取了站队结合,稽查队严查持可疑票据车辆，营业站严把外地票据关。如：对使用定额票企图逃费的车辆进行了补费,对长治省内工业用票我合同、填写不规范,从新补办票据。严把进、出口关，打击持可疑票据的车辆，是我们今后共同的任务。 四、堵漏洞、保煤源 我们在加强管理的同时，也加大了对逃费车辆的管理。 1、对逃费车辆，我们采取了重点跟踪、了解了车辆的装煤矿点、行走路线、收货地点等。 、对小路、便道的车辆，我

8、们同公路科一起实地调查,了解车辆的车数、车的型号、量的大小，并书面写出了调查报告上报公司，公司责承所属地营业站派人驻守管理。 、对逃费车辆较多的装煤矿点,我们采取营业站派人驻矿管理,稽查队配合营业站到煤矿进行管理。 、对管理地方车辆难度较大的站点，我们采取了停运车辆送货厂家的合同,并同厂家协商停收现金车辆。 、积极配合小站点的工作,对车辆的品种、吨位进行了重点稽查。 6、经常性的对煤矿的车辆流向、流失资金的数量进行了稽查。 通过这些行之有效的措施，使这些车辆规范到各站点上,保护了煤源,堵塞了漏洞,强化了管理。 20X年，我们在稽查工作中取得了一些成绩，但我们深知这些成绩的取得是上级领导关心支持

9、的结果，是有关部门配合、协助的结果,是全体稽查队员团结一致、努力奋斗的结果。但是，我们也认识到工作中还存在一些问题:逃费行为依然存在,管理力度还需进一步加强这，些都需要我们在今后的工作中不断去研究和思考,去改进和加强,去创新并加以解决。 紧张而又繁忙的x年即将过去了，回顾一年来的工作感慨颇多，我稽查队在市稽查队和县公司领导的正确领导下，我稽查队按照县公司制定的工作计划，忠于职守、勇于负责、严格把关,发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作作风。紧紧围绕着煤运的中心工作，扎实有效的开展了稽查工作。一年来共查处各类违规事件起人,违规车辆车次,补费元,有效的震慑了各种违规行为,使煤炭运销秩序有了一个良好的运

10、作空间，下面就本人的工作来作一个自我总结： 一、领导重视 煤运公司历来重视稽查工作，特别是新领导班子上任以后，更加的重视稽查工作。 1、从经理到班子成员,从中层干部到一般职工，在思想上得到了统一的认识,为我们稽查工作创造了一个良好的工作环境。 、经理、分管经理多次同我们交流思想，亲自安排和布置工作，分管经理还亲自带队进行夜查、突查。对于我们的工作给予了很大的支持。 3、公司责承相关科室，制定了与稽查工作相配套的公路营业站纪律处罚实施细则,使稽查工作更加制度化、规范化。 二、职工素质 牛牛文库海量资料分享 职工自身素质的高低直接反映着稽查质量的高低,为了保证稽查质量，我队的同志们本着缺啥补啥的原

11、则,结合省、市、县下发的公路运销稽查工作条例,自己每天抽出半个小时的时间“充电”,着重解决工作中急用的知识。通过一段时间的学习每个人的工作能力有了较大提高，每位同志的自身素质也都有了不同程度的提高,对稽查业务更加精通了，稽查程序更加规范了，大大提高了工作效率。 三、抓公路营业站规范化管理 公路营业站是煤运公司的窗口，管理的好坏直接影响着煤运公司形象,加大对公路营业站的管理力度,是我们稽查工作的关键所在。 1、强化各公路营业站职工的责任性,杜绝“收黑、放黑”现象的发生是稽查工作的重中之重。为了预防和防止“两黑”,我们加大了稽查力度，公司也加大了处罚力度，分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、

12、夜查,利用各种手段查处了个别胆大妄为,置公司制度与不顾,铤而走险的职工,他们的下场只能是待岗回家，稽查队的严查与营业站的严管相结合，制了“两黑”,铲除了运销环节上的腐败现象。 2、加强了对过境验章和通行证的管理，是保障煤源不流失的关键。首先各站从制度和人员上进行了充实和完善，稽查队实行重点监控、重点稽查；其次是各站规范发放程序,稽查队加强对运煤车辆的监控,就这样对内严管重处,对外我们对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的办法，跟就是跟踪车辆落实拉煤矿点，查就是在个营业站查所跟踪车辆所使用的票据,罚就是一旦查出是拉我县煤开异地票据对车辆给予重罚。很好的保护了煤源，打击了拉我县煤炭开异地票据的非法行

13、为。我们先后查处了（ ）起、人、辆车,给予重点惩处。 3、打击使用各种不规范票据企图逃费的车辆，由于各营业站管理的更加规牛牛文库海量资料分享 范,一些不法车户，为了自身的利益，采取和利用各种手段，使用不规范票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进行了严格管理。我们采取了站队结合,稽查队严查持可疑票据车辆，营业站严把外地票据关。如：对使用定额票企图逃费的车辆进行了补费，对长治省内工业用票我合同、填写不规范，从新补办票据。严把进、出口关，打击持可疑票据的车辆，是我们今后共同的任务。 四、堵漏洞、保煤源 我们在加强管理的同时,也加大了对逃费车辆的管理。 、对逃费车辆,我们采取了重点跟踪、了解了车辆的装煤

14、矿点、行走路线、收货地点等。 2、对小路、便道的车辆,我们同公路科一起实地调查,了解车辆的车数、车的型号、量的大小，并书面写出了调查报告上报公司,公司责承所属地营业站派人驻守管理。 3、对逃费车辆较多的装煤矿点,我们采取营业站派人驻矿管理，稽查队配合营业站到煤矿进行管理。 4、对管理地方车辆难度较大的站点，我们采取了停运车辆送货厂家的合同，并同厂家协商停收现金车辆。 5、积极配合小站点的工作,对车辆的品种、吨位进行了重点稽查。 6、经常性的对煤矿的车辆流向、流失资金的数量进行了稽查。 牛牛文库海量资料分享 通过这些行之有效的措施,使这些车辆规范到各站点上,保护了煤源，堵塞了漏洞,强化了管理。

15、xx年，我们在稽查工作中取得了一些成绩,但我们深知这些成绩的取得是上级领导关心支持的结果，是有关部门配合、协助的结果,是全体稽查队员团结一致、努力奋斗的结果。但是，我们也认识到工作中还存在一些问题:逃费行为依然存在,管理力度还需进一步加强这，些都需要我们在今后的工作中不断去研究和思考,去改进和加强，去创新并加以解决。 牛牛文库海量资料分享 第四篇：稽查队工作总结工作总结 今年以来,我在局、公司以及专卖科的正确领导下，认真贯彻落实关于加强反腐倡廉建设的要求，紧紧围绕公司党委的工作思路，全面贯彻落实、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，狠抓中队作风建设，着力端正风气，积极构建惩治和预

16、防腐败体系,反腐倡廉建设呈现良好的态势。 一、今年以来开展的主要工作 一、市场监管有新发展。 、市场监管得到加强。在阶段性目标上突出了对无证经营、公开摆卖、宾馆酒楼以及重点地区和重点户检查力度；在组织形式和工作方式上突出三个结合(即分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合）,我们坚持“破网络、端窝点、断源头”的工作重点，认真落实烟草、公安联合打假机制,加大与公安部门配合,不断完善案件移送、联合办案等工作机制，加大对制售假烟分子的惩处力度。 、市场控制效果明显。全年共查扣各类违章卷烟案件63起，违章卷烟2626条,上缴财政罚没款304元。与稽查大队和二中队共同

17、努力成功端掉了五起大宗销售非法生产卷烟案件，严厉打击了不法分子的嚣张气焰。 二、内部管理有新提高 1、科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工作有计划,过程有记载，结果有检查,考核有奖罚已经成为制度。强化了业绩考核,兑现从硬,按照“公正、公平、公开”的原则,以专卖管理业务技能为主要标准，内容涵盖综合政策法规知识、真假卷烟鉴定技能、办案文书制作、专卖管理人员职责,相关工作流程及辖区情况熟悉程度、辖区市场管理分析能力等六大考核评定项目，严格把关,充分调动稽查人员的能动性，同时开展树典型、树榜样活动,使全队人员学人有目标、赶人有榜样，通过健康、有效的活动增强团体的凝聚力和向心力，使队伍在竞争中

18、促成效。 2、管理手段与工作方式有很大转变。专卖各层次的管理基本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变；从大包大揽,向带着干、做给看、督着办转变;从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向规范有序转变。树立了良好的执法形象。 3、专卖队伍适应能力不断增强。法律政策水平、业务技能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，管理能力不断增强，除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外,执法能力和个人素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。建立了良好的学习机制，营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、学习工作化的工作氛围。 三加强自身建设。我们积极适应形势任务要求,紧密联系实际,把队伍自

19、身建设摆在突出位置来抓，重点在解决认识不到位、素质不过硬的问题上。提高认识,培养热爱本职工作、实事求是、高度负责的工作态度,进一步树牢“立足一个岗位、肩负双重职责”的意识。公布举报电话，开设队务公开公示栏,确保信息渠道畅通。随时接受商户的质询和举报，及时反馈查处情况。 总之,在今年的工作中，在县局和专卖科的正确领导下，我们第三稽查中队全体人员团结一致,努力拼搏,圆满完成了各项目标、任务，为两烟经营的健康发展创造了良好的环境。回顾过去找差距,展望未来讲奉献。在今后的工作中，我们三中队全体人员还要不断学习,改正缺点，克服困难,力争上游,高标准,严要求，搞好本职工作，尽职尽责完成各项工作任务。 20

20、X年2月 第五篇：稽查队全年工作总结202年度工作总结 市区市场稽查二队 02X开年以来，济源市烟草专卖局市区市场稽查二队在市局（公司）党组和专卖科的正确领导下,在各部门通力配合下，统一思想，牢记使命，明确任务，各项工作稳步开展，较为出色的完成了各项工作指标,现将02X年度基本工作情况及下阶段工作方向汇报如下：一：强化监管，始终保持高压态势 市区市场稽查二队全面贯彻省、市局工作会议精神，与公安、交通、物流寄递行业团结协作、统一战线,深入开展“清网截流”专项整治活动,严厉打击涉烟违法行为。全年度,我队共查处各类违规违法案件20起,查获违法卷烟13.9条,无证运输烟叶1832公斤，案值十万余元,打

21、掉窝点4个，有效净化市场环境，维护市场和谐秩序。同时积极开展“apcd”工作法学习与运用,细致分析,深入检查，为“卷烟上水平”总体规划保驾护航。二:严格规范，狠抓证件管理工作 维护好卷烟市场秩序、全面推进专卖管理工作上水平，必须严格对烟草专卖零售许可证进行规范管理。我稽查队严格检查落实零售户证件使用情况,建立健全零售户档案，重点打击倒卖许可证、私自变更、一户多证等行为，规范许可证使用。全年度新办行政许可33户，办理停业歇业一百余户,与工商部门密切协作，依法取缔无证户2户。同时对零售户加强法律法规宣传教育,签订诚信经营承诺书00余份,向商户讲解法律法规知识,使零售户知法懂法、自觉守法，有效解决商

22、户间串码乱码问题。三:精益求精,扎实开展质检工作 我稽查队成员除了尽心尽责履行本职工作外，也身肩我市卷烟质量监督检测的重任。20X年全年度，共完成抽样检测工作72起，检测样品2个，积极配合各所队完成案件侦查办理工作。质检工作中，本着认真负责、精益求精的态度,全年度质检工作圆满完成,无一例出现差错。四:教学相长，全力培养新鲜血液 新员工的到来为企业发展注入新生力量，也为稽查队带来蓬勃的朝气与活力。新员工思维活跃,接受能力强，但是普遍缺乏烟草稽查相关专业知识。队里老员工充分发挥“传帮带”作用，引导新人尽快适应工作环境,融入专卖管理队伍。目前,新近大学生已熟练掌握“acd”工作法,在许可卷宗管理和案

23、件办理上也都基本可以胜任。希望新进人员在接下来的工作中,戒骄戒躁,锐意进取,为专卖工作尽心竭力。 五：存在的问题及整改措施 .办公室室内保洁工作落实不到位，工作卫生环境不容乐观。日后要妥善安排卫生值日工作，责任到人,随时保证办公环境整洁卫生。 2.学习积极性不够，求知意识不够强烈,没有形成良好的学习氛围，专业技能水平有待提高。在日后工作中,定期组织专业技能培训,提高队员业务水平及办案能力。 .在摸点排查，线索收集工作中存在急于求成的问题，往往会打草惊蛇，不能有效打击涉烟违法行为。日后的工作中要踏踏实实,一步一个脚印，放长线钓大鱼，努力实现稳中求进，稳中有为。 在我市烟草专卖局一致努力下,涉烟违

24、法行为得到有效遏制,目前不法分子更加谨慎，行动更加隐蔽，调查取证工作难度大,监管难。要创新工作方法，广泛培养线人,与各部门协调合作，建立健全长效打击机制，维护济烟市场秩序。 六。下阶段工作安排新的一年要有新气象,专卖工作也要百尺竿头，更上一层，踏实完成省、市局交办各项任务。牢固树立守土有责意识,保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率。规范执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运行。证件管理工作中细化办事流程,规范服务态度，提供高效、便民的服务。加强安全管理工作,做好安全管理日志、行车安全记录,确保安全无事故。加大对烟草专卖法律法规的宣传力度，构筑立体宣传网络,正确引导舆论,提升自觉守法意识,为落实长效管理机制打下坚实基础。 第 13 页 共 13 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。