公司人力资源年度工作总结报告

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1、公司人力资源年度工作总结报告 公司人力资源年度工作总结12_年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资

2、源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数_人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出10字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过_节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资

3、源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高;专业勤奋；82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子

4、女并签订了劳动合同； 二是根据开发区人事局的要求，为0_更换了技术等级证书,并着手为符合条件的_职工晋升初级职称； 三是集团公司自x年转制后至x年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使_职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区）劳动局、市(区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元; 四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台&mas；&ash；智联招聘发布招

5、聘信息,在两周的时间里，共有20_人通过电话、eai以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有3_被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液； 五是根据市里的有关规定，养老保险在0_年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20X年月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司_的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了6_的错误信息,做实了以前未做实的8_的个人账户，并补齐了以前漏缴的12_的养老保险，协助公司位两不找人员补缴养老保险_余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时

6、纠正了89条错误信息; 七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展； 八是月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了

7、办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉_,解决_,另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装14_套;棉鞋11双;毛巾65_条；香皂80_块。 四、20_年工作设想 继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实

8、施。 、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施0_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 公司人力资源年度工作总结220_年的工作快要结束，在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工

9、作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下: 一、公司基本人力状况分析。 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度,员工总数增加3人,约1、5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20_年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的。 学历结构分析： 如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20_年度招聘的新员工,除部分设计岗位

10、,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析: 我司平均司龄为1、4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占8%，且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定，没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析: 公司平均年龄不到27岁，且都在岁以下，比较年轻,充满活力。公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例,为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的

11、储备力量。3040岁的员工占比1，大多为各部门的核心员工，中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占88,女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。 二、招聘工作总结，相关数据分析。 1、招聘完成率分析。 如图显示，除运维部招聘完成率达00，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。 2

12、、招聘人数相关性分析。 如图显示,本年度电话通知面试112人，实际面试40人，占通知面试人数比为6、0%，较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,20_年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20_年-20_年的毕业生挑选录用,面试放鸽子的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16、0%，要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人,占面试合格人数的80,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数0人，录用入职

13、人数为33人,主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多,不太稳定。试用合格人数为7人，占录用入职人数的90、8%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。 、招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘，99、9%的招聘来源于_热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体

14、广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。 以运营专员这个岗位为例,网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多,分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比1%,差距很大。从面试合格率来看,三大招聘网站差距不大。 内部推荐渠道不容忽视,今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐,继续推行内部人才推荐奖。 另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等,还增加了黑名单，如个别面试者、无正当理由未报到且未沟通说明者。

15、、离职率分析。 (1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人,目前已离职2人,年度新员工的离职率为25。 (2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。 （）各部门离职率分析。 如图所示,除总经办、运维部的离职率低于20%,其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率,高达61、6%。 离职原因分析与改善措施： 如图,员工主动离职占比6,其中个人原因主动离职占44%,主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要

16、包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占3%,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。 产品运营部的离职率高达61、7，其中有48%属于被动离职,一部分是新员工试用不合格,一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢,员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是0_年入职的新员工。 改善措施: （1)优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差

17、。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。 (2)完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动,增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。 三、培训工作总结。 0_年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下: 1、落实和优化伙伴制度。 伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括： 入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，伙伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，伙伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活o工作流方面的需求可第一

18、时间寻求伙伴的帮助。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了伙伴&mda;新员工沟通交流会,公司每两周举办一次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言:主要包括本周重点工作、个人感受和体会和主要问题及建议三个方面；伙伴点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言,建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三部分组成。入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训

19、。 20_年共组织新员工入职培训6次,参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训,但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。 需要改善的地方。新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。 四、企业文化活动组织。 1、成立兴趣协会。如。篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日,其他

20、每周五晚上都会订场打球,2年共活动次，人均消费元/次。其他协会活动频率较低。 2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点,音乐响起,下午茶开始，四点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。 3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。 企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 公司人力资源年度工作总结回顾20_年，在

21、总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满,到今天不断迈出崭新的步伐,正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展,呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密的工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况,如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开

22、发与利用。在员工招聘的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避免了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第_号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围绕着_

23、公司规章制度汇编一、二册及_公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素质起到了积极的作用。 四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要,加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题,经总公司

24、领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧,并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。 五、在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度,协助上级领导编写,为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状,人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中,使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面;丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中,尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度,加强工作的严密性,提高工作的实效性,学习先进的管理理念与管理思想,学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信,在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色,造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量。第 13 页 共 13 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。