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1、打造高绩效团队之激励篇 怎样争取到这些呢？答案：激励是灵丹妙药！美国知名经济学家弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。 哈佛大学的威廉詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍由此他得出一个公式：“工作绩效=能力动机激发” 通俗地讲，
2、激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。需求欲望动机行为满足 故 事 一个猎人带着一只猎狗出去打猎，见到了一只兔子，猎人用枪打伤了兔子的一条腿，兔子拼命的逃跑，猎狗开始追兔子，后来兔子跑的太快了，猎狗追不到兔子，就回来了，猎人见到猎狗没有追到兔子，非常生气，问它：我用枪把兔子都打伤了，你还没有追到，猎狗回答说，我尽力了，兔子跑到太快了，所以没有追上。当兔子跑回洞里的时候，其他兔子非常惊讶，说，你都受伤了，怎么还能逃回来？这只兔子说，猎狗追不到我最多挨顿
3、骂，而我逃不掉的话我就没命了，所以只有拼命的跑了。 目标 绩效管理改革 创新 长期绩效将老员工辞退 老员工成立猎食公司猎人与猎狗被收购故事解析 为什么销售激励会失败？ 太一视同仁 无创新 无持久性 活动欲占有欲权利欲 亲近欲能力欲成就欲 被认可欲信仰欲 激励的时机 激励的原则 激励的方法 根据时间上的快慢差异，激励时机分为及时激励和延时激励。 根据时间间隔，可分为规则激励与不规则激励。 根据工作周期可分为期前激励、期中激励和期末激励。 激励的原则激励对象是谁 达到什么效果 方式是否透明 组员是否认可 形象激励 感情激励 信心激励 目标激励 绩效与薪金肯定与赞美 工作丰富化参与管理 激励语：努力即优秀，进步即成功！成功不是将来才有的，而是决定去做的那一刻起，持续累积而成。星级目标：五星级员工，业绩达成XX万”这是自制的激励卡。激励卡内容包括姓名、激励语、星级目标、业绩目标等。激励卡由员工发挥创造自行设计。激励语倡导自编激励格言，也可以引用名人名言。“激励卡”制作好后，先在组内进行交流展示、公开信息，然后将其贴在办公桌角上。当月结束以后，每位员工认真总结得与失，对实现了目标的进行宣传表彰。小小“激励卡”时刻提醒员工朝着自己的理想奋斗，有效地发挥员工自我约束、自我激励的作用。
高效团队之激励篇
