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1、培训主管竞聘演讲稿 各位领导，各位同事： 大家好。我叫*,在*部门从事*岗位。今天竞聘的是人力资源部培训主管岗位。 下面我简单介绍一下我自己。 我今年*岁,党员,*学历，工程师职称。*年参加工作，年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意。 首先,我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。 其次,我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实、塌实。 第三，我善于沟通，
2、组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。 尊敬的各位领导、各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职,高效开展工作。 我的具体工作思路是:在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展: 首先,在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力，知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才,创造一个“肯努力，有能力，就一定有机会”的用人环境。 二、绩效挂钩。促进绩效
3、进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。 三、精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节，避免无谓浪费，提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持“能者上，平者让,庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一,建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。 俗话说，无规矩,不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。 第二，认
4、真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。 我要秉承“培训就是服务”的理念,严格贯彻执行“干什么学什么,缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的、切实可行的培训计划，实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。 第三,引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中,我不仅要根据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训计划,制订培训实施方案和考核措施,而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成情况的考核,使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。 第四,强化入职培
5、训。我还要针对企业的具体情况,着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。 第五、人力资源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。 人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。 同志们,面对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;今天,面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进。由衷地希望，我，能够成为大家的选择。谢谢。 文章来源：http:/.c 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
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