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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。202X质量管理工作总结 施工质量管理总结 02X年xxx地铁x号线x标x分部质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系为工作基础，开拓管理思路,不断提高深化改进质量管理方式方法,为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，用标准化施工管理,促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实,保证工程质量符合设计要求及规范标准,满足相关验收规范。 1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了8项相关管理制度，包括:项目质量自控体系、质量保证体系及措施、工程质量检查制度、项目创优规划、质量问题和质量事故处理管理制度、工程质量检查验收制度、工程质量管理制度及计
2、划、工程质量控制清单及控制措施等。 2、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范和地下铁道工程施工及验收标准的有关规定,促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任制,并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。牢固树立“百年大计，质量第一”的理念。 3、依照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量控制文件,结合项目自身特点,在施工前编写工程质量控制要点以及控制措施,并装订成册,下发给一线施工作业人员,针对施工人员进行质量控制要点培训和技术交底,让现场施工人员在施工的每一道工序时,严把质量关,确保工程质量达到设计要求以及地下铁道工程施1 工及验收标
3、准要求。 4、在施工过程中严格执行“三检制度” （1)作业班组建立完善的“自检”制度： 操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量进行自检,并经班组长验收后，方准继续进行施工。班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。 ()作业班组建立完善的“交接检”制度： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量达到设计要求后，方准进入下道工序。 经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品保护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进行修补、清理。 （）各工点建立完善的“专检”制度： 所有分项工程、特殊部位、隐检项
4、目,必须作为一道工序完成后,作业班组长提请质检员进行施工验收。 质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收规范标准严格控制，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进行，并达到质量标准,当质量不达标时,班组进行整改,工长再次报检。 (4）各工点建立完善的申报检查制度： 所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员检查合格后,由质检人员向现场监理工程师申报检查,监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行检查，对检查中存在问题，班组长及 时整改，合格后再次进行申报。 5、建立关键工序、隐蔽工程检查制度: （）建立关键工序、隐蔽工程台账，对关键工序、隐蔽工程严格按照公司五司工2X04号文件执行。 (2)对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则,严格禁止任何关键工序、隐蔽工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量。 (）对关键工序、隐蔽工程检查合格后,填写检查记录表。 6、组织人员学习交流 (1)分部工程开始施工前,组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进行质量控制学习,有的放矢的做好预控及培训工作。 （2)项目部每周全体人员参加安全质量会议,对本周安全、质量问题进行总结,分析原因，提出整改意见。 （3）组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底,让所有人员明白每道工序施工质量要点,在施工过程中杜绝施工质量问题。第 3 页 共 3 页
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