领导与管理的差别

《领导与管理的差别》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导与管理的差别（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、领导与管理的差别 温斯顿丘吉尔 政治家、画家、演说家、作家以及记者,193年诺贝尔文学奖得主（获奖作品第二次世界大战回忆录)，曾于1941945年及19511955年期间两度任英国首相，被认为是20世纪最重要的政治领袖之一,带领英国获得第二次世界大战的胜利。据传为历史上掌握英语单词词汇量最多的人之一(十二万多）。被美国杂志展示列为近百年来世界最有说服力的八大演说家之一。2021年,bbc举行了一个名为“最伟大的10名英国人”的调查,结果丘吉尔获选为有史以来最伟大的英国人。 马云 在中国较为普遍。当代主要指中国企业家马云(964年10月15日），浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿

2、里巴巴集团主席和首席执行官,他是福布斯杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外,马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(apc)下工商咨询委员会(abc)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。 职务 阿里巴巴集团主要创始人之 一、阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织下工商咨询委员会会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、北京华夏管理学院特聘教授。马云的小故事 一、上帝的声音 他谈到9年的时候他刚开始搞互联网,被别人骂做疯

3、子,四处碰壁，那个时候正好在国外，那天是周末,一个多年朋友离开，让他感到非常郁闷。这个时候, 当地的朋友邀请他一起去教堂，他百无聊赖地跟着去了,在教堂里,牧师讲到了二战时期，英国受德国侵略，形式严峻,丘吉尔要发表一个全国广播演讲,所有英国人都在那一天早晨打开收音机,在那次演讲中,丘吉尔留下了一句著名的话“nevenevrnevrgiveup”,“永不放弃,我那个时候就觉得冥冥中是有人在对我说”,马云说道。后来第二年,他在美国，那个时候也是遇到了挫折，也正好碰巧有人请他去教堂,刚好牧师也讲了一些话,也正好鼓舞了那个时候的他。这两次遭遇虽然看起来偶然,但是却在最关键的时候给了他很大的鼓舞,让他坚持

4、了下去。 二、外婆的菩萨 马云的外婆一直很信佛，经常要去寺庙拜佛。10多年前,外婆住的附件有一座非常小的寺庙，没有什么香火。庙里有个老尼姑，当时马云陪外婆去烧香,看庙里非常破陋,于是拿出00元把庙里所有的蜡烛香火都点燃了。老尼姑让马云摇了一个签,“签上前面讲的我什么什么下凡我不记得了,就记得最后说我我今年会张骞远行”,马云一直带着这个签，那一年,马云中国黄页在杭州做得非常艰难，忽然接到外经贸部邀请,整个团队在月全部迁到了北京。马云说,我后来一直在教我外婆如何拜佛,我告诉她不要在周末去烧香，那个时候所有人都去庙里烧香；不要有了困难去求菩萨保佑，菩萨每天都收到无数人的请愿,我们该求菩萨的平安,“你

5、好了，大家才都好”；不要去灵隐寺普陀寺这种大庙,去那种小庙，因为大庙香火已经够旺了，小庙没人去,你去小庙捐香火就是在帮菩萨;不要在天气好的时候去,要在刮风下雨下雪的时候去，那个时候别人都不去了,你去敬佛拜佛,菩萨会感到暖心的。 这两个小故事都很有意思,在谈到信仰的时候，马云说，我不知道什么是信仰,但是我从开始做互联网，现在越做越大，当时就是想着,如果我不做，别人来做，又做歪了或者做得不是我想的样子，那是很难受的。那个时候我就相信，这个事情如果我不做,别人也做不好,我不知道什么是信仰,但是就是这样的想法让我一直坚持到现在。蒙牛杨总讲他背后有2万奶农支撑着他继续努力做下去,我现在也有几千万网商支撑

6、我必须努力做下去。 人事管理 是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的 代称)，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和 智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。 人力资源管理 定义1:对资源进行调查、评价、开发利用、保护、恢复和整治,以及资源开发利用的组织、规划、立法和监测等工作活动的总称。应用学科：地理学(一级学科）；资源地理学（二级学科) 定义: 为了合理地开发利用和保护各种资源所采取的行政、经济和法制手段。

7、 应用学科： 资源科技（一级学科）;资源科学总论（二级学科） 人事管理与人力资源管理的区别在管理内容上，传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、员工管理、人员调配、职务职称变动、绩效考核方案、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理，也就是说,当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，

8、还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计，不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本,多激励，少处罚,多表扬，少批评，多授权少命令,发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略

9、性相结合的管理。 在管理技术上，传统的人事管理照章办事,机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。 在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应型，按部就班,强调按领导意图办事;现代人力资源多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标地开展工作。 在管理手段上，传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 在管理层次上,传统的人事管理

10、部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,为单位的最重要的高层决策部门之一 中国人力资源管理情况 中国企业人力资源管理调查报告正式发布，4月24日将在北京举办”中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会”. 21年8月,国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了”201年中国企业人力资源管理现状调查”,采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。 “中国企业人力资源管理现状调查”于21年月开始,截止于1月底,有近150余家企业参与调查,由于统计对数据要求较严格,最后用于分析的有效问卷为883份，

11、从有效样本地域分布看，基本覆盖了全国各省市。 国务院发展研究中心企业研究所组织众多人力资源管理专家，通过对参与调查企业的有效样本进行数据统计和系统分析之后,完成了中国企业人力资源管理调查报告。该调查报告按照现代企业人力资源管理的功能模块,分为制度建设、岗位管理、人员招聘、绩效管理、员工培训、薪酬福利、社会保障、高层管理人员等八个部分。现将中国企业人力资源管理现状调查报告各部分的摘要汇总如下: 制度建设现状 内容摘要:通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析,并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比 较,认为中国企业在”人的管理”方

12、面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行；不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 企业人力资源状况 内容摘要。我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员;企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。 岗位管理现状 内容摘要。我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整,且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。 第 7 页 共 7 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。