化纤厂车间工作总结

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1、202X年化纤厂车间工作总结 202X年化纤厂车间工作总结内容由我精选而来，202X年化纤厂车间工作总结由多篇车间核算年底工作总结组成,希望本文能够对您有帮助！ 光阴似箭,岁月如梭。转眼之间202X年已经接近尾声，而充满希望与挑战的22X年又将来临。过去的202X年对我来说是获得成长而又略感不足的一年,面对新的一年又是一次全新的开始和起步。 20X年,我在厂部领导的关心和批评指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产工作，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不

2、足之处。回顾过去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作: 一、安全生产和工作巡检。 02X年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施,做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的协助协调，X年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程,牢记安全第一的原则。在消防安全管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在。积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账,完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。 二、协助生产主管

3、搞好生产工作。 2年度,因为全球性经济危机，市场普遍不景气,所以客户对 我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化,出现故障也越来越多,所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己,为保证完成生产任务,确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合,努力功关和思考摸索,协助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作,精心调试,为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作能力和管理能力。 三、设备维护保养和巡检工作。 202X年度,完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和计划,建立保养工作台账并按部就班地开展各项

4、工作。6月份公用工程方面安装了0立方的空压机并开始使用运行,每天对空压站设备进行巡检,保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心,平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。202年对2#和4牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。8月份对机台出现的波形丝质量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年维修了约00只锭子，节约了损耗费用。 四、铁管准备和维修工作。 02X年带领员工共装卸了约800箱铁管,修出了约300箱2万只筒管，为

5、生产前的工作做好充份的准备。铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支,也占用了员工大量的工作时间和维修时间,建议厂部拿出解决方案,让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮,也节省了成本。 02X年即将过去,面对202年,我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐,听从厂部的工作安排,完成厂部0X年度的工作目标和生产任务，积极配合各部门和每一个员工,严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自己的业务和素质能力，为公司的发展壮大发光发热。 工作总结扩展阅读 车间班组202年工作总结 今年,本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指

6、标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展se体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓安全生产推进hse建设 今年,本班继续以he体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供

7、给。 积极开展日常工作中的ph、jc,加大属地管理力度，抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作，增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细,检查到位，不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。XX年12月19日，边丽哲发现16泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；月2日,因液位计失灵，生水罐抽空,及时发现处理；0月日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,

8、及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时,他又发现201b泵漏油，处理及时,避免一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素质 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握

9、能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案，确保员工100持证上岗，100掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率0%。 深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,推进生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场

10、情况通报监督力度,不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象,积极检查身边设备的安全情况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化和标准化。 今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和s要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况,规范作业许可票据内容的填写,做到“谁签字、谁

11、负责”,层层监护到位,并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控,避免事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度,防止压力出现较大波动,影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整,合格率100%，确保生产平稳受控; 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦,为施工现场营造良好的安全监护氛围。 四、开展各类活动 构建和谐班组 继续深入开展“五型”班组

12、创建活动,从班组安全入手,加强各方面专业知识学习,创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”,提出可行的合理化建议,积极开展各类安全生产，降低能耗,着力加强和谐班组建设,全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。 今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃,成绩优秀,这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力,并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享,班后做好安全总结,每周进行安全评比,每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；积极配合公司“安全文化提高

13、年”活动，广泛开展读书活动,通过读书和思考，开阔员工视野,培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享,让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。 关心员工生活，稳定员工队伍,及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题,又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力; 今年本班今年多次看望慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际情况,努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的

14、归属感， 积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，月份公司硬笔书法比赛优秀奖；月份建党0周年书法展参展； 今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念,切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 02X年车间工作总结 202X年,xx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至202年2月0日，已安全运行536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风13亿立方米,供水01亿立方米

15、，完成大型倒闸操作1xxxx次，查出并处理隐患xx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网- 培养高素质的人材队伍,全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的xx车间,培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识,掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势

16、下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上,在培训管理上深入探索、不断创新,建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训;二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解,同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障,以提问、现场解答的方式进行解惑;四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训,学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事

17、故预想十二题,组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法,在员工中营造了良好的学习氛围,员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。 一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识,更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时,更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革,车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟,树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。 车间通过技术培训和思想学习,转变了员工的学习和工作态度,业务素质和思想道

18、德水平有了更进一步的提高,为车间的安全生产打下了坚实的基础。 强抓安全生产，确保平稳供电 车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度,各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。 一、签定安全承包责任书，明确责任,牢固树立安全意识。今年年初,在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上,车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了02X年度安全承包责任书,要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性,牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

19、二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神,在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神,学习国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、劳动法、工会法、安全生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。 三、召开安全生产会,开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查

20、,并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想,今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。 四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时,在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年 1月9日6kv系列2进线201开关不明原因跳闸导致的停电时期，0月和月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班,保证了可能发生故障时联系的及时性,稳定了当班人员思想情绪,避免了可能事故的发

21、生。在夏天设备受环境温度影响较大期间,车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现,早处理，并安装了临时风机进行散热,及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。 五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理,确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2X年4月6日凌晨5时29分,因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中,车间当班人员

22、及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障,为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间;在20X年9月1日午夜,车间工作人员又查出一次1k高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。特别值得一提的是,这两次事故隐患都不属于公司的辖区,这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。 六、加强设备维护,保证设备的完好率,确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中,试验检修工作人员共对三万

23、吨kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次,为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中,车间本着“安全合理，详细周密,检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护,车间设备以百分之百的完好率,保证着车间的安全生产。 由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。 积极响应公司号召,管理工作与时俱进 管理是生产力，是车间正常运行的保证,建立创新

24、机制,必须靠管理来保证,为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点： 一、进一步完善全员责任目标管理,提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来,全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛办法、安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施,充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。 二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点

25、强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生,车间加强了安全重点要害班组的管理,始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。 三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上,建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度,从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范

26、性的约束及控制。今年车间共完成的xx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、响应公司号召,开展党员先进性教育活动,促进车间管理上台阶。车间根据公司精神,从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高,车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。 工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面

27、仍存在缺陷或不足,如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷,在明年车间必须做好以下工作： 一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作,制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作,促进安全生产; 二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革,继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定； 三、进一步挖潜增效，节能降耗,积极探索新时期特定情况下确保做好安全

28、生产、文明生产的新路子; 四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作; 五、继续落实安全生产责任制,坚持一月两次的“例会制”,加强各项管理工作,提升管理水平； 总之，在新的一年里,车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机,加大车间各项管理工作,加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩,为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。 20X年水泥厂工作总结 水泥公司工作总结范文 在过去的02X年中, 在市委、市政府的正确领导

29、下，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求， 以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力,以卓有成效管理为手段,以企业安全为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。 一、工作成绩 (一）、安全生产保持良好的局面:泉兴水泥公司从建厂伊始,就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人。同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安

30、规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了次上级安全检查,并组织了4次自查,共计发现各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改,整改率达到了10%,避免了各类事故的发生。 (二）、经营管理取得长足的进步:本年度15月份,泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25万吨，达到了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此,经营利润并不乐观,本年度累计实现销售收入26.万元，亏损10万元,但从生产成本的变化情况来看,生产成本逐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理,严把产品质量关。

31、对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家,进厂前严格验收,禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”；对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的控制,把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务知识水平,加大设备巡检力度，注重隐患排查和故障排除、注重对设备的日常维护。三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报,并制定方案,通过不断努力,近期熟料价格承良好上涨趋势。 (三)、二线工程施工进展顺利：在做好生产经营工作的同时,我们同时把建设第二条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营,结核二线安装实际,深入现场了解

32、实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺利进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整,并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确,同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进行施工,确保第二条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度,规定每周的周一和周四下午:按时召开会议，由各单位对施工中碰到的问题汇报,领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式掌握和了解工程进展情况，确保二线的按时投产。 （四)、企业管理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章

33、制度,为此,全兴公司多次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进行了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的管理经验,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。 二、工作中存在的问题和困难 在看到上半年各项工作成绩的同时,我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司,各项工作的开展还不规范,比如:外资在合作方亿达投资公司不知道的情况下，已经完成了撤股,同时各项资本金的注入也不规范。 由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作

34、为一个车间管理,对水泥公司的人、财、物的管理，根本不按照董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如:水泥公司对原材料进行了招标,但招标结果上报泉兴集团后,集团公司采用了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。 三、工作思路和安排： 面对泉兴水泥面临的问题，必须依靠亿达投资公司,对泉兴集团进行制约，要求尽快召开股东会,同时要求泉兴集团改变管理模式，真正实行公司制运作，只有如此,泉兴水泥公司才有生存和发展的可能,否则,等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是

35、继续强化安全生产,牢固树立”安全第一，预防为主”的方针,遵循安全生产的客观规律,树立科学全面的安全观;二是加大营销力度,努力开拓市场，提高市场占有率; 三是强化企业管理，全面提升职工队伍素质;四是依靠科技进步,不断创新发展。 四、公司发展改革稳定的意见和建议 面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理,依靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约，要求泉兴水泥公司必须按照厂长经理负责制这一管理模式，维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要因为泉兴公司投资较少,而轻视泉兴水泥。结合各公司情况来看,泉兴水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就一定能够得到

36、应有的回报。 水泥厂员工工作总结 20X年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。 一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较20X年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少,也收获了很多。这使我感到自己成长了,也成熟了。为此,特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的

37、无私支持与帮助。202X年的号声已经接近尾声了,为了做好202X年的各项工作，现对202年的工作总结如下: 一.精心组织 合理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性 截至1月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨,满足了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅,然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧,特别是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严重，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没办法,只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外,厂

38、门口一时排起了汽车长龙,煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，常常以集体摁喇叭的形式表示抗议,严重影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进行,紧紧围绕原材料进厂计划的实施,尽快打开原材料进厂无序的局面。调度员每天深入现场了解情况协调作业,与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，及时调配岗位人员、车辆堆、抓料,确保堆场随时能进料。如果遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进行沟通，动之以情晓之以理,及时告知他们设备维修的最新动态,让他们安心等待，避免因为司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了,我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格

39、按照公司规定的区域进行合理堆放，发现问题及时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年5月份,我发现供应商掺假事件并及时制止，为公司挽回近四万元损失,得到了公司领导和同事的好评。 而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长,多装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。另一方面深入栈台现场协调工作，根据实际情况,对少装多装水泥的车辆及时补卸包，想客户所想,尽可能满足客户的要求。 二. 全面掌握 合理调配 确保

40、生产正常运行 植根生产一线,协调生产，为企业正常生产保驾护航,自己凭着对本职工作的热爱,脚踏实地,兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合,为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化,我深知作为一名生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。有道是事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。

41、202年公司车间主任工作总结 X 年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的 X 年。回顾1 年感谢领导对我的信任和支持， 7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按

42、部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。 在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办

43、法。 月份被提拔到x公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好

44、巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新

45、的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、

46、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中，我将立足本职工作,从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。 202X年支架车间工作总结 202X年支架车间工作总结 支架车间是矿机公司主要生产车间，有员工人，男员工3人，女员工7人,党员7人。在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的55架液压支架的大修改造任务,完成产值1600余万元，给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下： 一、加强思想,建立健全分配制度 车间党支

47、部在公司党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则,认真履行党风廉政建设考核细则的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核办法,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时,每月公开分配

48、收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想,抢抓机遇 车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定，保安全，促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。 在今年4-6月份期间,公司下达任务重，工期要求紧,车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情

49、况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。 三、加强教育,增强法制和安全意识 根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实

50、加强对安全生产工作的领导。 车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件,车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果

51、。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设,提高广大员工队伍素质 在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动,使得他们体会到有一个温暖的大家庭,有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛,这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣

52、誉感,使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。 五、存在的不足和急需改进的方面: 、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。 2、现场管理不到位,造成一定的浪费。由于ZFS320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，在作业时造成一定的浪费。 六、针对以上出现的问题,车间做以下的打算： 1、加大对青年员工的教育管理力度; 2、 合理安排作业场地,加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序； 一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作,也取得了一定的成绩。但

53、还有不足之处,在今后的工作中,充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。 02X年车间年终工作总结 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。 一、十二年拉晶工作的简单回顾 从年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶,到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫车间的安装调试。岁月沧桑,与时俱进，每台单晶炉的周边,都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计,徒弟

54、从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,利用离家近的方便,多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累,三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响X年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，

55、并作cd全自动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、820、9020、022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新,均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监督 从月9号接

56、受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、i车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。每天：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表,严格要求自己，并根据工程进展情况,多次加班。夏天连续一个半月,基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外,还帮主任完成iv车间水路管件的统计,汇总，分析和预定v车间用料等工作。

57、并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习ca制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了台单晶炉基础、80台真空泵基础、台冷却塔基础、2台ar罐基础、台变压器基础和配电室各室内设备的基础,以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活,都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题,自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我成功监督完成了车间x平米钢平台和配电室40平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路

58、的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构,焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级s2、st的标准,掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面,以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调

59、器室的树脂地面和纯水池环氧fr内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失,提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括ii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题0多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层,但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合

60、格。面对这一现实,我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求,将ii车间的28根有机风管和五车间的30根有机风管逐根检验,并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补,该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 首先对ii车间更换的台单晶炉,按合同附件将40多个改进的项目一一对照每台单晶炉,看是否改进。发现问题及时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。现

61、在v车间正进炉子,正在对五车间的0台90炉和8台8炉的到货情况,从质量和数量方面按合同附件查询检验。 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐,各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补,冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次,每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作,除了做好每日黑皮本活页记录外,还每天向领导汇报工作,并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况:包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理,减少了费工费料和返工的成本,为公司节约了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的不足主要有： d建筑施工图的绘制,还需进一步加强。 专业施工知识需要进一步提高,以适应各项工程监理的需要。 组织协调能力，解决问题的能力