京安武汉分公司员工手册

编号： 版号： 页码： 员工手册 京安时期投资控股（团体） 武汉分公司 《员工手册》 体例 日期 日期 日期 8月 考核 同意 订正记载 日期 订正形态 修正内容 修正人 孙杰 考核人 同意人 8月第一次订正 （详见附件） 2 前言 为了协助你更快的习惯情况，更好的展开任务，咱们依照国度执法法例及 各项规章轨制，联合公司现在的运营与管理特色制订了这本《员工手册》。 本《员工手册》实用于与公司签订苏息条约的全部员工。经过浏览，你可 以了解到公司的文化跟管理理念，你需要恪守的规章轨制，你享有的权利跟应 尽的任务等多方面的内容。 本《员工手册》将依照国度执法法例、公司状况变更不活期进展订正 本《员工手册》触及的内容，仅供公司外部员工运用，手册中的任何内容 不得供给应公司以外的人员。 。 本《员工手册》作为公司苏息条约的附件，与苏息条约存在等同执法效 力。 本《员工手册》未免有未尽事件，假设有不清晰的地点，人力资本部特不乐 于给你进一步的说明。 2 目录 总裁致辞..............................................................................................1 第一章企业文化...................................................................................1 第二章构造架构...................................................................................1 第三章入职指引...................................................................................1 一、报到顺序.....................................................................................1 二、试用与转正.................................................................................1 第二章人员规律...................................................................................1 一、你需要恪守的品德规范.............................................................1 二、你下班的着装规范.....................................................................1 三、对于办公礼节规范.....................................................................1 四、对于任务次序的请求.................................................................1 第三章考勤管理...................................................................................1 一、对于作息时刻.............................................................................1 二、考勤打卡细那么.............................................................................1 三、迟到/迟到处置............................................................................1 四、旷工处置.....................................................................................1 五、告假审批.....................................................................................1 第四章苏息休假管理...........................................................................1 一、病假.............................................................................................1 二、事假.............................................................................................1 三、婚假.............................................................................................2 四、丧假.............................................................................................2 五、产假.............................................................................................2 六、年假.............................................................................................2 七、公休假.........................................................................................2 第五章加班管理...................................................................................2 第六章薪酬管理...................................................................................2 第七章苏息条约管理...........................................................................2 第八章培训管理...................................................................................2 第九章员工离职管理...........................................................................2 第十章收集及装备装备管理...............................................................2 第十一章保密管理轨制.......................................................................2 第十二章赏罚管理...............................................................................2 第十三章附那么.....................................................................................2 2 总裁致辞 尊崇的同仁： 欢送你参加京安时期投资控股（团体）！置信你的参加将为公司注入新鲜血液，同时相 信这里将成为你职业生活的新终点！ 京安时期投资控股（团体）是一家集工业投资、金融投资、收支口贸易、资本管理等为 一体跨行业运营的企业团体公司。团体营业展开范畴普及北京、上海、天津、广东、贵州、云南、喷鼻 港等地，上司企业近百家。 公司展开初期，以较成熟的长三角、珠三角市场情况为基地，充沛发扬上述地域兴旺的对外合作 资本上风，构成了一批范围型国际贸易核心企业及相称数目的国际金融平台，近多少年来，公司展开重 心移向北京，正在尽力打造以都城为核心，辐射天下，面向国际的，以金融为核心的古代化企业团体 公司。团体将在年内减速完美企业管理构造，将麾下多少十家企业无机整合，使京安时期投资控股（集 团）成为一家资本雄厚、范围效益分明、管理进步跟团队优良的国际化古代企业团体。 京安时期投资控股（团体）以寰宇破心，以致诚破信，以财产修圆融，以心平成多赢， 是企业的修行邪道。公司以老实的感化，持重的运营跟灵敏的操纵高效迈进。为合作同伴、为社会发 展制造财产。 你要参加的团队是一个富有幻想跟热忱的团队，充溢着寻求翻新的朝上进步肉体跟发达向上的暮气，公 司尽力于为员工供给可继续展开的时机跟空间，尽力制造公道竞争的情况。只需你支付尽力，终极必 1 会取得公平的评估，实现本身的人生代价。 我真挚地等待跟你在这调跟、幻想而富有热忱的情况中独特展开，独特播种。作为团队中的一 员，你所做的任务跟尽力，我表示衷心的感激。 最初，祝你在京安任务高兴！ 总裁：马海亮 第一章企业文化 一、企业任务： 打造以金融为核心，成为存在国际位置的年夜型企业团体！ 二、核心代价不雅： 效劳客户、关爱员工、报答股东、回馈社会！ 效劳客户：专一为客户供给全方位的金融效劳，增进客户企业的展开，协助客户增强企业的综合 竞争力，成绩企业光辉将来！ 关爱员工：存眷每一位员工的生长，协助员工处置任务中实践艰苦；为员工供给进修与晋升空 间，协助员工树破职业展开计划；关怀员工家庭与生活。 报答股东：股东是企业的投资者，报答股东是咱们的职责，决定层将扩展多元投资力度，丰厚企 业展开平台，使团体奇迹越做越年夜！ 回馈社会：企业的胜利离不开安宁社会年夜情况的支撑，一直做依法、及格的征税人，同时踊跃参 与社会公益奇迹。 2 三、核心竞争力： 资本上风、团队上风、工业链上风、进修力上风 资本上风：存在普遍的当局、国际外金融机构等上风资本，存在多年构成的精良的品牌妨碍 力，丰厚的资本运作及工业整合经历、宏年夜的社会收集跟较深的社会妨碍力，存在丰厚的项 目起源。 团队上风：交融了多元化的专家参谋、高档次投资精英组合，谨严高效的任务风格、持之以 恒的翻新肉体，进修型构造机构、专业化、特性化效劳品牌系统。 工业链上风：依靠多元化的工业投资跟运营，存在矿产、新能源、房地产、电子跟信息工业 等多条工业链，存在灵敏的行业洞察力、高明的工程甄不才干跟紧密的危险操纵机制。 进修力上风：存在疾速准确的进修力跟抛弃翻新才干，存在团队进修力才干树破进修型团 队。 四、京安的人才理念： 人才是企业展开的核心能源，京安控股一直视人才为最珍贵的财产，愿为每位员工打造一个 宽阔展开的平台，聘请年夜门一直为有志之士放开。 公司的用人规范是：品学兼优、以德为先，存在翻新认识、不时朝上进步的肉体。 公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。 公司的用人机制是：使量才录用、人岗婚配，协助员工不时自我晋升。 公司不只经过报酬留人，更愿经过奇迹留人，情感留人。 3 第二章构造架构 第三章入职指引 一、报到顺序 你在报到时，须按请求提交以下入职资料，具体如下： 4 一.身份证原件、复印件（与原件核查）。 二.最高学历、职称证书原件、复印件（与原件核查）。 三.专业、技艺级不证书原件、复印件（与原件核查）。 四.自己一寸白底黑色照片两张。 五.原单元离职证实。 六.一年内的体检及格讲演（二级甲等以上病院出具）。 七.户口本首页与自己页复印。 人力资本部会在你入职当天与你签订《苏息条约》与《保密协定》，附带所有提比武续一并进 入你的人事档案。 以上入职手续需在你入职一周内操持终了，公司有权核实你所供给资料的实在有效性。 假如回绝与公司签订《苏息条约》《保密协定》或相干手续提交不全、或有虚伪状况的，人力 资本管理部分有权停止试用。 二、试用与转正 一.所有新进员工都有试用期，公司平日与员工签订三年期的苏息条约，试用期为 二.你在试用期时期应严厉恪守公司相干规章轨制。 3-6个月。 三.你能够在你试用期将满前 15个任务日到人力资本部支付《转正请求表》，填写转正请求表。 四.假如对试用期的任务总结内容较多，能够以附件的方法附在《转正请求表》前面报至人力资本 部。人力资本部会按试用期考察顺序操持相干审批手续。 五.人力资本部会在你试用期满前告诉你转正的批复看法。 第二章人员规律 一、你需要恪守的品德规范 老实取信、遵纪违法、遵章守制；勤恳敬业、履行义务、优质高效。 5 忠实企业、勾结合作、务虚翻新；互相尊敬、文化规矩、同谋展开。 以工资本、公道公平、廉明奉公。 二、你下班的着装规范 一.下班时期，男士需着正装，正式集会、对外招待时期需系领带；密斯下班时期需着职业装。 二.男士不蓄留髯毛、长发，密斯不得烫染不契合办公请求的发型，不盛饰艳抹以及运用浓郁 的喷鼻水。 三.在办公时刻内应坚持丰满的肉体形态，坐破行走姿势庄重、谨严。坚持安康、欢乐的心境， 避免将生活中的苦末路带入办公场所，浅笑面临共事及任何来访者。 三、对于办公礼节规范 一.运用敬语，留意在种种场所的言谈举止，保护精良的公司抽象。 二.招待来不雅赏、访征询、洽商的主人及服务人员，要热忱小气，文质彬彬，来访主人需由被访 者自己或许被访者布置相干共事到前台欢迎并全程陪伴，不得让主人自前进入或离创办公 地区。 三.铃响后请实时接听（铃响不得超越三声），先说“你好”。接听应复杂明白， 只管小声，免得妨碍其余共事办公。如部分共事不在办公区时，应主动代接，待共事 前往时告诉。 四.进入指导办公室时，应主动拍门表示，在征得赞同后，方可进入。 四、对于任务次序的请求 1. 2. 3. 4. 员工的办公室或办公位由综合部一致布置，如需调剂或运用不人及空置的办公位时，须经综 合部赞同。 员工办公桌面上只赞同摆放办公必须品，严禁摆放与任务有关的种种物品跟资料，办公桌面 上的电脑装备、文件架、、水杯、日历等物品要摆放划一，保障桌面卫生整齐。 午休、外出跟下班时要把桌面物品收拾好，应实时将座椅归位，文件放入文件架（柜）中， 主要的文件资料一概寄存于有锁具的文件柜中。 办公隔绝上严禁张贴与任务有关的相片、图片及资料，电脑的桌面配景必须文化安康。 6 5. 6. 7. 8. 9. 员工团体办公桌面的卫生由员工自行打扫，坚持团体办公地区的整齐卫生，不得在团体办公 地区内乱堆乱放种种物品跟乱扔废纸杂物。 在开放办公区办公的员工应主动将调成震撼形态或将铃腔调至恰当音量，免得妨碍其余 共事办公。 招待来访、营业洽商应在指定地区或洽商（集会）室进展，免得妨碍不人办公，具体操纵按 照《集会室管理办法》履行。 最初离创办公地区的人员，应顺手关掉落办公地区的所有电灯、空调等装备的电源，并关好办 公室的门窗。 独破办公室的员工如短时刻离创办公室时，应盲目封闭灯具、空调以及电脑表现器，浪费资 源。 10.办公地区内空调操纵开关由综合部一致设置，员工不得擅自变动参数。 11.未经赞同，制止带着亲朋或别的与公司营业有关的人员进入办公地区。 12.任务时刻内，严禁浏览与任务有关的册本、报刊跟做与任务有关的事。 13.员工在办公地区或年夜众地区时应留意本身抽象，严禁窜岗、聚众谈天、勾肩搭背、末路怒打 闹，若有事分开座位时应主动将去处以及估计前往时刻告诉共事。 14.办公室仅限于任务联络，员工不得应用公司的拨打团体私话以及与任务有关的电 话；制止运用机拨打公家。 15.准确运用办公地区内的种种公用装备跟物品（如：饮水机、机、碎纸机、复印机、公用 打印机等），不得违背装备的操纵流程跟考前须知。 16.浪费办自用度，养成精良的浪费习惯，浪费纸张，除对外文件或专门请求外，原那么上所有办 公用纸均需双面运用，分歧请求的复印件、打印件可留作草稿纸用或裁成条子做暂时记事用 等，不得呈现白费的景象。 17.员工在办公地区内一概禁绝抽烟，违背者每次处以 200元罚款；如发觉客户在公地区内抽烟 时，应进展有效劝止。 7 第三章考勤管理 一、对于作息时刻 一.任务时刻的规矩：公司履行每周五天任务制，任务日任务时刻８小时，每周任务 周六、日为苏息日。 40小时， 二.任务时刻：8:30—17:30，午休时刻为12:00—13:00。 二、考勤打卡细那么 一.员工打卡规矩：每人一张门禁卡（或考勤卡），所有员工履行打卡考勤制，严禁考勤弄虚 作假或替换打卡，一经发觉初次赐与单方各扣除工资 100元、再次发觉赐与单方各扣除工 资500元。一年内呈现第三次代打卡景象，公司有权无前提排除苏息条约，且不赐与任何 弥补。 二.所有员工告假必须严厉按公司考勤轨制规矩履行，种种假期、调休必须附有审批过的《请 假单》《调休单》等。 三.外派人员或出差人员的考勤由地点地公司人力资本管理部分担任人记载。 四.因弗成顺从力气形成员工无奈进展打卡（如停电、考勤机破坏等），由人力资本管理部分 一致存案。 五.员工如因公外出服务，要在前台处填写《外出注销表》 ,经下级主管指导具名赞同方可离 开，无指导具名、无存案记载者按旷工处置。 六.员工缺勤记载不完好，又不出差、告假、调休记载，均视为旷工。 七.员工团体缘故不记得打卡，须填写《考勤阐明单》并由部分担任人签批确认后交到人力资本部 存案，1次不扣款，2次（含）以上每次扣罚20元。 八.员工因公外出无奈打卡者，需在回公司后当天或越日填写《考勤阐明单》，由部分担任人签 字确认后交人力资本部存案。 三、迟到/迟到处置 8 一.迟到在10分钟以内，一个月赐与一次不扣款时机，当前每超越一次在 30分钟以内者，扣 款20元，每月累计超越3次（不含）按1天工资扣除，到达6次的按旷工一天处置。（如 遇恶劣气象或交通控制等专门状况可向人事部阐明赐与酌情处置）。 （《人力资本管理轨制》中的规矩为： 迟到在10分钟以内，一个月赐与 3次不扣款时机， 当前每超越一次在 30分钟以内者，扣款20元，每月累计超越6次（不含）按1天工资 扣除，到达10次的按旷工一天处置。） 一.迟到在30分钟以上者，一次按半天工资扣除。 二.月迟到累计超越7次以上者、年迟到迟到累计超越 30次以上者，公司有权排除苏息条约。 三.迟到属于严峻违游记为。无公道来由、未经同意而迟到者，按旷工处置。 四、旷工处置 员工有以下状况视为旷工： 一.无书面告假手续，或告假未被同意而未到岗下班的。 二.假期届满未请求续假或请求续假未被同意而未到岗的。 三.未告假以及告假未获批而在下班时刻擅自分开任务岗亭的。 四.无端不参加公司或部分召开的任务集会或运动的。 五.经查明告假来由不实的。 六.旷工累计2天（含）以内者，按工资总额日工资的 2倍扣除。 七.延续旷工3天（含）或一年以内累计旷工 5天（含）以上者，属于严峻违背公司苏息规律， 公司有权排除苏息条约。 五、告假审批 （一）告假以小时为单元，原那么上应提早一天请求填写《告假单》，依照告假顺序进展审批，并 将《告假单》交人力资本部存档。 （二）因突发事情、急性疾病需要告假的，应提早与部分担任人取得联络，如未能联络上部分负 责人，应告诉人力资本部，并于预先实时补办书面告假手续，否那么按旷工处置。 （三）审批权限： 9 1. 2. 3. 告假1天以内的由部分担任人或直属指导同意后； 1天以上3天（含）以内的由公司主管领 1天（含）以内可由主管指导同意，超越1天者一概报团体总裁批 导同意；3天以上的需报团体人力资本部审批。 团体各部分担任人告假 准。 各所属公司担任人告假 1天以上（含）一概报团体人力资本审批。 第四章苏息休假管理 一、病假 （一）员工因病须医治或疗养的状况视为病假； （二）请病假1天以内者不需要病院证实，病假超越 1天以上者，须向人力资本部供给病院的诊 断书、病休或住院证实，无病院证实一概按事假处置； （三）员工请病假在一周以内的，病假工资按自己日工资的 地域最低工资规范履行。 50%扣除，超越一周的，按员工地点 （四）假设员工请病假时有舞弊行动（包含未抱病告假、或非公道道路取抱病假证实、或在病假证 明上虚开病假天数等），公司一经查明，属严峻违背公司管理规矩，缺勤天数按事假计 算，并按无前提排除苏息条约关联处置。 二、事假 （一）事假指员工在任务时刻因公家事件告假的状况。 （二）员工请事假必须提早请求填写《告假单》，报相干部分审批前方可掉效。 （三）事假工资核算：按自己日工资全额扣除，依照员工事假天数在当月工资中扣除。 三、婚假 （一）凡公司正式员工在国度规矩的法定婚龄（男年满 22周岁、女年满20周岁以上）完婚，可 享有3天有薪婚假。 10 （二）凡契合国度规矩早婚年纪者（男年满 假（不包含公休日）。 25周岁，女年满23周岁以上），可享有7天有薪婚 （三）享用婚假的员工，《告假请求单》须附上《完婚证书》复印件，到综合部审批存案。 （四）员工请婚假必须依照告假规矩手续审批批准前方可履行。婚假限制员工退职时期支付完婚 证的，婚假限制员工在一年以内休完。 四、丧假 （一）员工因参加支属葬礼时可享有有薪丧假。 （二）员工的直系支属（怙恃、岳怙恃、公婆、养怙恃、夫妇、后代）赐与 5天假期。 （三）员工的旁系支属（祖怙恃、兄弟、姐妹）逝世亡赐与 3天假期。 五、产假 （一）女员工产假： 1、凡契合国度方案生养条例规矩的正式女员工生养可请求产假。女员工产假九十八天（此中产前 能够休2周、产假12周），共14周。难产的，添加产假2周；生养多胞胎的，每多生一个婴 儿，添加产假2周。 2、女员工产假必须提早周围请求，便于任务的交代与布置。 3、产假期满后，因躯体缘故仍不克不及任务的，出据病院证实，其休假按病假看待。 4、女员工休产假时期工资按相干法例履行。 5、产前反省：有身女员工可享有产前反省假，有身 7个月之前的女员工每个月能够享有一天产检 假；有身7个月的女员工每个月能够有两天的产检假，产检假畸形计发工资，其余时刻按事假 处置。 6、在婴儿6个月内，女职工可享用逐日 婴儿，逐日添加1小时。 1小时哺乳时刻，即逐日 7小时任务报酬；每多哺乳一个 7、有身女员工未到产假时刻而提早告假且超越一个月的，专门状况能够操持停薪留职，如是病假 缘故的，必须有病院的休假证实，否那么按事假处置。 8、女员工在有身时期，公司有权依照员工躯体状况、岗亭任务量、岗亭职责履行状况与其协商进 11 行岗亭调剂。 （二）男员工照顾护士假： 1、凡契合国度方案生养条例规矩的已婚正式男员工，契合早婚政策的，其夫妇初育时，凭准生证 跟夫妇临产有效证实，可享用生养照顾护士假 5天（包含节沐日）。 2、男员工方案生养照顾护士假必须在夫妇产后第一个月内休完。 六、年假 1、员工延续任务满1年以上者，即可享有带薪年假。 2、任务满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天。已满20年 的，年休假15天。 3、国度法定休沐日、苏息日不计入年休假的假期，员工有以下情况之一的，不享用昔时的年休 假： （1）年度内员工请病假或事假累计满 20天以上的。 （2）任务满1年不满10年的员工，年度内请病假累计 （3）任务满10年不满20年的职工，年度内请病假累计 2个月以上的。 3个月以上的。 （4）任务满20年以上的职工，请病假累计 4个月以上的。 4、年休假在1个年度内（公积年）休完，也能够分段休完，休假时刻以 跨公积年运用。 1天为单元，原那么上不得 5、年休假需提早一周向公司提出版面请求，并经审批流程同意前方可休假。 6、员工休假时期，如遇公司有紧迫要务可随时请求员工告假下班，员工可另择时刻补休残余年 假。 七、公休假 员工享用国度法例规矩的节沐日，按国度相干规矩履行。 12 第五章加班管理 1、加班是指：部分担任人或公司布置的暂时性任务需在任务时刻以外实现的，如因团体缘故未完 成任务任务的加班不享用加班报酬。 2、员工加班需要提早请求，填写《加班请求单》，经部分担任人或直属指导具名确认后，将《加 班请求单》送交人力资本部存案，便于人力资本部公道布置调休与加班工资核算。下班时刻超 出一小时当前开场计加班，下班后一小时以内为畸形任务时刻延续，加班以小时为单元。 3、专门状况暂时布置加班者，可于越日补加班请求单，部分担任人具名后交人力资本部，无加班 请求单将视为加班有效。 4、加班调休要提早一天请求，填写《调休请求单》经人力资本部核实后，由部分担任人具名前方 可掉效，加班能够冲减当月的事 /病假。 5、加班员工收支办公区要畸形打卡考勤，依照考察记载核实加班时刻，无考勤记载或考勤记载不 详的，均视为有效加班。 6、总监级（含）以上人员或专门岗亭人员任务时刻延续不计加班，公司一致构造的年夜型全领会 议、培训、不雅赏、体裁运动不计为加班。 第六章薪酬管理 一、薪酬系统原那么 （一）策略分歧性原那么：与公司展开策略相分歧，经过弹性计划，充沛发扬薪酬的鼓舞跟导向作 用，以保障公司的可继续性展开。 （二）公道性原那么：存眷外部公道性，经过岗亭评估断定岗亭在公司外部的相对主要性，进而确 定响应薪酬程度。 13 （三）市场竞争力导向原那么：夸年夜薪酬竞争力，有效吸引高素养人才，到达通用人才薪酬程度在 当地域有竞争力，主干人才薪酬程度在天下偕行业有竞争力。 （四）绩效挂钩原那么：树破以事迹为导向的薪酬调配机制，表达企业效益与员工好处相联合，加 年夜鼓舞力度，使员工薪酬与绩效相分歧，充沛调发动工任务踊跃性跟制造性。 二、薪资发放日及计薪周期 薪资盘算期从每月1日起至月末止，畸形状况下于次月 发放。绩效工资依照绩效管理相干轨制规矩时刻考察发放。 如遇专门状况缓发的，由人力资本部提早告诉。 10日发放逢节沐日或苏息日那么提早或推后 三、薪资盘算方法 具体依照国度及地域执法规矩，月计薪天数一致为 21.75天； 在薪资盘算时期，如遇半途任用、新入人员工不满一个月、离职等状况，那么按员工当月实践缺勤 天数盘算。 四、不计薪资的状况 （一）主动离职不到岗者，暂不计发薪资。 （二）员工未操持离职手续，或离职手续不完美，经劝告后仍操持或仍不完美的，暂不支付薪 资，直至离职手续办齐之前方可支付。 （三）离人员工的不当行动给企业形成经济丧掉的，或许泄漏公司秘密或信息资本违背保密协定 的，应赐与公司响应的经济抵偿前方可支付离职薪资。 （四）履行年薪制的初级管理人员，如团体缘故半途离职、违背苏息条约商定或违背公司管理制 度有关排除苏息条约的状况呈现，而排除苏息条约关联的，公司将不予支付年初效益奖。 五、以下工程须从薪资中扣除 （一）团体支出所得税（公司依拍照干法例规矩从薪资中代扣代缴）。 （二）社会保险与公积金中员工团体答允当的局部。 （三）违背公司《考勤管理轨制》应扣除的局部。 （四）违背公司《赏罚管理轨制》应扣除的局部。 14 （五）违背财政乞贷轨制规矩应扣除的局部。 （六）其余应由团体承当的局部。 六、薪资保密 公司制止员工暗里谈论、询征询薪资，一经发觉将赐与单方当事人 资。对薪资发生疑义时，能够向人力资本部相干担任人征询。 202X元罚款处分，撤消绩效工 第七章苏息条约管理 一、制订原那么 （一）苏息条约管理当遵照正当、公平的原那么； （二）员工与公司签订苏息条约应遵照对等被迫、协商分歧的原那么； （三）员工与公司签订苏息条约应恪守国度有关执法、法例； （四）苏息条约依法订破刻存在执法效能，当事人必须履行条约规矩的任务。 二、苏息条约的签订、限期、变卦与续签 一.员工与公司树破苏息关联该当签订苏息条约。苏息条约于新员工入职时，与其余入职手续 同时操持，《苏息条约》，一式二份，公司与员工各持一份。 二.苏息条约须经员工自己具名，并加盖公司印章后掉效。由人力资本部存档。 三.公司与员工签订的《苏息条约》契合苏息法跟苏息条约管理的有关规矩，合统一经单方签 字确认即存在执法效能。 四.条约限期。公司与员工签订条约的时刻平日为三年。签订条约具体时刻由公司依照任务需 要与苏息者协商断定。 五.签订或续签苏息合统一致由人力资本部担任，并做好苏息条约台帐的注销与保存。 六.经条约单方当事人协商赞同，能够变卦苏息条约，公司方由人力资本部代表；一方当事人 要变卦条约，应以书面方法提出，并与另一方进展协商。 15 七.变卦苏息条约，单方当事人应以书面方法对变卦的事项加以阐明并具名确认。 八.对条约到期的人员,人力资本管理人员应提早一个月上报给指导，断定续签跟不再续签的 人员名单。 九.条约到期不再续签的人员，按停止苏息条约处置，由人力资本部在条约到期前以书面方法 告诉员工自己，并做好思维任务跟离职等其余善后任务。条约到期需续签的人员，由人力 资本部在条约到期前向员工收回《续签苏息合赞同向告诉书》。如员工赞同续签，那么带本 告诉到人力资本部操持条约续签手续；如员工自己不肯再续签苏息条约，那么按停止苏息合 同处置。 三、对于苏息条约的排除 一.公司与员工停止（排除）苏息条约，员工应按公司有关规矩操持离职手续。 二.公司解雇员工跟员工在苏息条约期满前告退，均应提早一个月时刻向对方提出版面看法， 所属部分向人力资本部上报提早排除苏息条约的名单时，应具体阐明提早排除苏息条约的 缘故。 三.公司跟员工因履行苏息条约发作争议，公司人力资本部应考察核实，并依拍照干管理规矩 进展处置。 第八章培训管理 一、培训方法与内容 （一）公司对员工的培训方法分为内训（外部培训跟外聘培训）跟外训（外派培训）两种。 （二）参加外训的员工应是经过试用期的正式员工。 （三）公司出资培训的，需与参加外训的员工签订培训协定。 (四）外派参加培训的人员在培训终了当前，必须实时将培训时期的进修条记跟培训资料上交到 人力资本部归档，作为培训素材供公司内训时运用。 16 （五）依照员工的级不跟岗亭，员工的培训内容分类如下： 1、公司高管层（总监级以上人员）的培训： （1）公司的严重革新； （2）策略、指导力、履行力、进修力、构造行动学、构造革新等管理课程； （3）国际外专家主讲的有关专业的讲座、研究会等； （4）下级主管部分构造的有关培训； （5）企业文化； （6）新管理方法的树破与实施； （7）市场近况及行业远景剖析等。 2、公司中层管理（部分司理跟主管级人员）的培训： （1）公司规章轨制及任务流程培训； （2）公司的严重革新； （3）综合技艺的进步培训； （4）参加人力资本部构造的有关专业方面的培训、讲座等； （5）企业文化、新管理方法等。 3、普通员工的培训： 普通员工的培训要紧包含企业理念教导、管理轨制、岗亭述职、专业常识、营业技艺、自我管理 等外容。 4、新聘员工培训包含： （1）企业文化：公司展开史、运营理念、构造机构、规章轨制等。 （2）岗前培训：岗亭描绘、专业常识、营业技艺等。 二、培训的实施 （一）人力资本管理部分担任依照培训方案，构造展开培训任务。培训讲师（讲课人）应提早准 备培训课件。 （二）外部培训师的聘请：公司鼓舞全员踊跃参加公司培训跟展开任务，打造进修型文化与氛 17 围，各部分应踊跃共同，推举培训讲师，共享培训课程。 （三）外部培训讲师，每次培训公司将赐与必定的嘉奖。 （四）人力资本部担任员工培训缺勤的管理，培训列席率将记入员工的考勤。 （五）培训规律： （1）所有参训员工均应公道布置任务及公家事件，确保准时缺勤。 （2）培训时期所有员工均应保护本公司员工抽象规范，并盲目恪守公司各项规章轨制。 （3）员工培训时，须在培训记载表上签到。培训记载表由人力资本部存档备查。 （4）员工如因特不公事或别的紧迫事件的确不克不及参加培训的，须书面或行动向部分主管告假，经 同意后才可暂不参加培训。 （5）员工未告假且无端不参加培训的，视为旷工。 （6）参训员工上课时须将封闭或设置为振动形态，若有专门状况的确需要接听的，需经 培训教师赞同。 三、培训考察 培训的考察普通就以下多少种状况进展： （一）培训前就培训内容进展课前考察，以了解参训员工的实践程度。 （二）培训进程傍边进展考察，以了解参训员工的控制状况，利于培训的调剂。 （三）培训终了后以书面测试的方法对培训内容进展考察，以了解培训后果。 （四）人力资本部担任培训档案的管理。 第九章员工离职管理 一、离职类不 员工离职的类不有：停止试用、解雇、告退（以上均属于苏息条约的排除）、条约期满等。 （一）停止试用 18 是指公司对新员工试用期内提出排除苏息条约关联，公司停止试用应提早 契合《苏息条约法》的相干规矩。 3天告诉员工，停止应 （二）解雇 属以下状况者，公司予以解雇： 1、抱病或非因公挂彩，需临时医疗或医疗期满后，不克不及胜任本职任务的。 抱病或非因公挂彩，需临时医疗或医疗期满后， 2、任务才干分明不习惯本岗亭任务，在公司外部调剂不适宜岗亭的。 3、参加岗亭培训多次考察分歧格者。 互换岗亭仍不克不及胜任本职任务的 4、任务立场欠安，屡教不改者。 5、外部考察延续三次分歧格者。 6、严峻违背公司各项规章轨制者。 解雇由部分担任人与人力资本部先阐明状况，再与员工相同后，为其操持离职手续，解雇员工同 样应填写《员工离职交代单》，操持任务交代手续。 （三）告退 1、员工告退，需以书面方法递交告退讲演。 2、员工离职须遵照有关规矩，试用期内员工告退提早 3天、正式员工提早一个月提交请求，经所 在部分担任人赞同，签批看法后报人力资本部。 3、员工告退应填写《离职请求表》，由部分担任人签订看法后，报人力资本部。 4、公司布置出资培训的员工，在条约期内告退，必须按《培训协定》相干条目支付响应的培训违 约金。 5、员工告退，经其部分担任人、人力资本部、分担公司指导具名赞同后，由人力资本部为其操持 离职手续。 6、所属公司高层管理人员离职，需由所属公司人力资本管理部分将离职请求单报团体人力资本部 考核，报相干指导审批。高层管理人员离职，必须提早一个月请求，否那么需按响应天数扣除工资。 （四）条约期满不再续签苏息条约。 1、公司提出不再续签苏息条约。 19 （1）此种状况是指条约期满后，公司依照状况不再与员工续签苏息条约的行动。在条约到期前， 告诉员工自己条约到期不再与其续签条约。 （2）人力资本部须在条约到期一个月前将条约到期需续签条约人员名单提交各部分担任人，各部 门依照员工综合表示，决定能否续签苏息条约人员名单，并在 10天内反应给人力资本核心。人力资本 部布置条约续签事件，或提早一个月向员工下达不再续签苏息条约的书面告诉。 2、员工提出不再续签苏息条约。指条约期满，员工不再与公司续签苏息条约的行动。在条约到期 前，告诉人力资本部跟任务部分条约到期不再与公司续签条约。 二、离职面谈 员工离职，由人力资本部与离人员工进展面谈，以了解员工离职的实在状况及公司运作中存在的 征询题。 三、离职工资结算 （一）员工于离职交代日到人力资本核心支付《离职交代单》，到相干部分操持离职具名手续。 （二）不管员工因何缘故离职，都必须操持离职手续，否那么将暂扣其未核发的离职工资。 （三）离人员工操持完移比武续后，将《离职交代单》送交人力资本部，按《离职交代单》进展 核算离职工资。离职工资核算金额须由员工自己认同具名。 （四）离职工资将于次月工资发放日发放给离人员工。 四、任务移交及相干义务 （一）任务移交包含：任务连接、文件、资料、档案、客户关联、信息零碎权限等，离人员工所 属部分担任人须对任务交代状况担任。 （二）对于员工主动离职而未实时申报的，经人力资本部查实后，形成不良结果的，部分担任人 须承当义务。对于离职人员未作好任务移交给公司形成丧掉的，其所属部分担任人须承当响应义务。 别的该移交而未移交给公司带来丧掉的，将追查相干人员义务。 （三）排除苏息关联后，离职人员给公司形成经济或名誉上的丧掉，公司保存追查其执法义务的 权利。 （四）离职审计：离人员工操持任务移交时，由其地点单元主管指导某人力资本管理部分依照其 20 所从事的任务内容、性子跟岗亭的主要性，决定能否需要操持离职审计。团体及所属公司高层管理人 员离职都必须承受团体审计部分的审计。 （五）离人员工必须亲身操持离职手续。 第十章收集及装备装备管理 一、盘算机软硬件管理 （一）所有盘算机及核心装备是公司的牢固资产，依照实践任务需要装备给各部分人员运用，各部 门运用人员必须加以爱护、坚持整齐，并保障精良的运用情况。假设用户运用的装备发作工资破坏、设 备丧掉等，需要按具体规章轨制履行抵偿。 （二）由综合部对公司所有盘算机装备进展一致编号，树破盘算机硬件明细台帐，并活期对硬件 进展保护、反省等运用状况。 （三）装备添置、改换、升级：由各部分依照实践任务需要提请求， IT担任人断定具体设置，书 面请求经部分司理、综合部、总司理（总裁）同意后由 行）。 IT担任人进展推销（按公司实践推销流程执 （四）硬件毛病：各部分运用人员发觉硬件毛病时，应实时向综合部（ 部进展断定并实时处置，各部分人员不得擅自拆装改换硬件装备。 IT部）阐明状况，由 IT （五）部分如需支付耗材，需到综合部（ IT部）填写耗材请求单。请求单须明晰注明耗材请求原 因。请求需经部分司理、综合部担任人、总司理（总裁）同意后，由综合部（ 放。 IT部）进展购置及发 （六）盘算机的运用人即为该装备的义务人，运用部分为义务部分。未经义务部分司理同意，任 何人不得运用其余部分或不人盘算机。 （七）员工运用的盘算机收集标识必须一致格局（公司简称运用者姓名全拼,如ja- zhangsan），不得恣意修正收集标识。 21 （八）综合部（IT担任人）担任对公司所有电脑硬件运用状况的督查跟监控。 二、盘算机软件及收集管理 （一）软件的运用：各部分及人员所运用的软件，由各部分会同综合部（ IT担任人）独特断定， 由IT担任人进展一致装置。 （二）公司需用的软件，由综合部（ 件，由部分司理布置运用，保存存案。 IT担任人）一致购置、保存，并注销造册。各部分的公用软 （三）软件的装置、删除跟升级：由各部分依照任务需要，提出版面需要请求，经综合部同意后， 由IT担任人进展装置、删除跟升级。未经 IT担任人同意，各部分跟人员不得自前进展上述操纵。 （四）软件毛病：各部分运用人员发觉软件毛病时，应实时向 进展断定并实时处置，各部分人员不得擅自处置。 IT担任人阐明状况，由 IT担任人 （五）员工不得擅自由盘算机上装置与任务有关的顺序， mp3、影音文件播放顺序、 谈天东西、游 戏等。任务时刻（包含加班时刻）公司员工不得运用盘算机玩游戏，听音悲不雅看片子。 （六）挪动存储装备运用管理：为了避免公司资料正当外流以及病毒入侵公司外部收集，严厉限度 员工运用外来软盘、光盘、挪动硬盘等挪动存储装备（若有需要另行请求）。 （七）收集下载管理：为了避免病毒侵入公司外部收集，保障收集资本的公道运用，不得随便下载 文件、函件。 （八）运用外网邮件：员工在翻开外网邮件时必须激活防火墙或“ XX邮件监控”顺序（视具体杀毒 软件而定）。 （九）软件装置跟运用进程中病毒的防备：员工不得在盘算机上装置来源不明的软件；装置软件 前，应答该装置盘进展杀毒。装置软件时应翻开防火墙，避免病毒入侵。 （十）软件的版本管理跟操纵：为了避免团体公司内的软件版本凌乱跟文件格局不兼容，由 责人操纵公司内任务用软件的版本升级。做到一致版本、一致升级。因为员工团体升级软件版本形成 的文件格局不兼容征询题一概由该员工担任。 IT负 （十一）综合部（IT担任人）担任对公司所有电脑软件运用状况的督查跟监控。 三、收集及局域网管理 22 （一）部分新进员工在 OA办公管理零碎（共享效劳器）文件目次下团体公用目次的创破，应由 IT担任人）签写局域网员工权限变卦注销表，并具名掉效，IT担任人 员工地点部分司理到综合部（ 笔据设定用户名、暗码，创破目次及调配访征询权限。 （二）因为员工任务变更等状况需变动零碎访征询权限的，应由员工地点部分司理到综合部（ IT负 责人）签写局域网员工权限变卦注销表，并具名掉效（专门状况须总裁审批具名）， 置用户暗码、目次及访征询权限。 IT担任人笔据重 （三）离职人员OA权限的删除及相干数据的备份，应由员工地点部分司理到综合部（ IT担任 人）签写局域网员工权限变卦注销表， IT担任人笔据删除目次访征询权限并对相干数据进展备份。 （四）任务时刻（包含加班时刻）公司员工不得浏览与任务有关的网站，不得下载与任务有关的文 件，包含mp3、Flash、影音文件、游戏等。 （五）公司员工不得运用ＢＴ等给公司收集形成严峻带宽压力的软件进展下载，一经发觉， IT负 责人马上查封 IP，直至综合部指示可从新接入公司收集为止，其间形成的不克不及畸形访征询公司局域网及 互联网等毛病及丧掉，由自己承当所有义务。 （六）各部分上报的因任务需要的上彀名单，经团体公司指导同意后，由综合部（ 一调配公司员工上彀权限。对于擅自盗用不人上彀权限的用户，按有关规矩处置。 IT担任人）统 （七）公司为任务需要员工一致调配 （八）公司员工不得擅自变动本机 Email地点，各运用人员必须准时进展检查、复兴、收拾。 IP、DNS、网关地点。对于因擅自变动形成的所有结果由自己 承当。 （九）公司员工不得运用不人电脑上彀，不得将外人带入公司运用公司电脑跟经过公司内网上彀。 （十）无上彀权限的员工因任务需要，能够请求访征询 INTERNET，经部分司理同意后，由综合部 （IT担任人）调配其上彀权限。 第十一章保密管理轨制 为确保公司各项运营运动的平安，保护公司权利跟权利，员工应严厉守旧公司秘密。 23 一、公司秘密包含以下事项： （一）公司严重决定中的秘密事项。 二.公司尚未付诸实施的运营策略、运营偏向、运营计划、运营工程及运营决定。 （三）公司外部控制的条约、协定、动向书及可行性讲演、要紧集会记载。 （四）公司财政预、决算讲演及品种财政报表、统计报表。 （五）公司所控制的主要的客户资料客户信息、贸易条约、工程信息。 （六）公司人员人事档案、工资性、劳务性支出及资料。 （七）尚未进入市场或尚未地下的种种信息。 （八）其余经公司断定应保密的事项，普通性决定、决定、告示、行政管理资料等外部文件不属 于保密范畴。 二、公司密级的断定： （一）公司运营展开中，直截了当妨碍公司权利的主要决定文件资料为绝密极。 （二）公司所控制的主要的客户资料客户信息、贸易条约、工程信息；计划、财政报表、统计资 料、主要集会记载、公司运营状况为秘密极。 （三）公司人事档案、条约、协定、人员工资性支出、尚未进入市场或尚未地下的种种信息为秘 密极。 三、各密级知晓范畴 （一） （二） （三） 绝密级董事会成员、总裁及与绝密内容有直截了当关联的任务员工。 秘密级司理级不以上管理员工以及与秘密内容有直截了当关联的任务员工。 秘密级部分主管级不以上管理员工以及与秘密内容有直截了当关联的任务员工。 四、保密办法 公司员工必须存在保密认识，做到不应征询的相对不征询，不应说的相对不说，不应看的相对不看。 总裁担任指导保密轨制的片面任务，各部分担任工资本部分的保密任务担任人。 假如在对内政往与合作中需要供给公司秘密，应先由总裁同意。 严禁在年夜众场所、公用、上攀谈、转达保密事项，禁绝在公家来往中泄漏公司秘密。 24 公司员工发觉公司秘密曾经泄漏或能够泄漏时，应实时讲演相干部分采用弥补办法。 备有电脑、复印机、机的部分都要依照本轨制制订本部分的保密细那么，并严厉履行。 文档员工、保密员工呈现任务变更时应实时操持交代手续，交由主管指导具名。 司机对指导在车内的说话要严厉保密。 保密文件打印：应由保密文件担任人亲身打印，打印终了，所有文件废稿应全部烧毁，电脑存盘 应消弭或加密保存。 保密文件复印： （一） 原那么上保密文件不得复印，如遇专门状况需由总司理同意方可履行，文件复印应做好登 记。 （二） （三） 保密复印件只能由保密文件担任人或其指定员工担任，不得交给其余员工。 保密文件复印应有部分担任人具名，注明复印份数，复印废件应即时烧毁。 五、文件借阅 借阅保密文件时必须经借阅方跟供给方指导具名同意，供给方担任做到专项注销，借阅员工不得 摘抄、复印或向有关员工泄漏，确需摘抄、复印时，要经供给方指导具名注明。 六、件 （一） （二） 收发件时应做好注销。 保密件的收件人只能为部分担任人或其指定员工。 七、灌音、录像 灌音、录像应由指定部分收拾并断定保密级不。 八、档案 （一） （二） （三） （四） （五） 档案室为资料保存重地，有关员工一概禁绝打仗。 借阅文件时应填写“请求借阅单”，并由主管指导具名。 保密文件仅限下发范畴内员工借阅，如遇专门状况需由总裁同意借阅。 保密文件的保存应与普通文件区不开，按品级、限期增强爱护。 档案烧毁应经判定小组同意后指定专人监销，要保障两人以上参加，并做好注销。 25 （六） （七） 不得将档案资料借给有关员工查阅。 保密档案不得复印、摘抄，如遇专门状况需由总裁同意前方可履行。 第十二章赏罚管理 一、赏罚方法 （一）嘉奖方法 1、行动表彰；2、转达表彰；3、发表奖金；4、加薪升级 （二）惩处方法