行政部工作总结及计划

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1、22年行政部工作总结及计划 转眼间202X年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这半年的学习、工作情况总结如下： 一、踏实的工作态度： 半年来,我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细

2、心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责,做好行政人事工作： 认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要0篇、新闻通讯投稿篇,各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描

3、、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和仔细。 5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 、协助工作:协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、学习到的知识： 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为

4、此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习，加强了本岗位专业知识,同时提高了自身专业素质。 四、下半年工作计划： 面临着项目已接近尾声，在下半年工作中,我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作,按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。 精选阅读 202X年行政部工作计划 行政部2X年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开： 人事 一、 加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地

5、开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、 加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作； 做好新员工入职前培训工作； 将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划; 实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果; 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的集体

6、活动; 继续策划好员工的生日party； 做好员工宿舍的管理工作； 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检 一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理； 严格按照工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、 奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明，有理有据,并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化pt内容,加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、 在实际工作中

7、践行企业文化，使企业文化深入人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作； 二、做好办公室物品的管理工作; 三、配合各部门做好日常接待工作。 与本篇 22X年行政部工作计划 内容有关的:【返回 后勤工作计划栏目列表】 2年行政部工作总结与计划 以下是我为大家整理的关于202年行政部工作总结与计划的文章,希望大家能够喜欢！更多工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享！ 转眼间2X年已过去了,回顾这半年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利

8、完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升,现将这半年的学习、工作情况总结如下： 一、踏实的工作态度: 半年来,我坚持工作踏实，任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎，且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作: 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环

9、境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记。 、文件管理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。 5、

10、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、学习到的知识： 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展,只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。 四、下半年工作计划： 面临着项目已接近尾声,在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作,按时完成资质证书的年检工作,确保各

11、部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。 02X行政部工作总结与计划 以下是我为大家整理的关于02X行政部工作总结与计划文章,供大家学习参考! 转眼间202年已过去了，回顾这半年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下： 一、踏实的工作态度： 半年来

12、，我坚持工作踏实,任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责,做好行政人事工作： 认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极

13、、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况,进行领用登记。 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要2篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结2余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和仔细。 5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、协助工作:协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作

14、,以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、学习到的知识： 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的,随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识,同时提高了自身专业素质。 四、下半年工作计划： 面临着项目已接近尾声，在下半年工作中,我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为

15、企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。 202X年行政部年工作总结及年工作计划范文 行政部XX年工作总结及X年工作计划 时光飞逝,转眼间XX年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧;加强管理,改进服务；大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！， XX工作总结： 行政部是公司关键部门之一，对

16、内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作，

17、紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2搞好io再认证工作，确保iso

18、认证通过，通过这次io在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚

19、人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 5充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个

20、方面 1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我

21、工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说X年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着 X年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、X年工作计划 搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决

22、心再接再厉,迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作 1.搞好新厂的基础建设和规划布局。 完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,X年行政部的工作将以此为中心。 3加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人,我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,进行o体系管理及有效应用落实,从真正意义

23、上为他们带来帮助。 4 协助部门工作,加强团队建设。 继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家 02X行政部工作计划范文 02X行政部工作计划范文 20X行政部工作计划范文 一、行政部自身建设：行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范行政部第九年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 、提升行政从业人员专业

24、技能和业务素质; 、提高部门工作质量要求; 、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩

25、效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值

26、、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

27、 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准. 二、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过，争取在第一季度内

28、完成。 2、修改员工手册,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。 三、建立公司内部沟通机制 1.建立*评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行*评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免公司对部门主管的

29、评价的主观性。 2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。 202行政部工作计划范文2 根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了20X年度工作计划。行政部门的工作涉及

30、到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。 第一部分 严格规范的文件档案、公文记录管理 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档

31、，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。 二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销; 3、办公设备的日常维护及保养工作； 、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动

32、； 5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理; 02X行政部工作总结与计划格式 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多,领导

33、对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下: 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3）、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保

34、管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。（)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。（）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘：（1)、部门传人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理:(1）、公司共有宿舍0间（包含外租房）:针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别

35、及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。（2）、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间；集体员工1间(男占1间，女占5间)；夫妻房2间；保姆、出租、临时工各1间。（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。(6）、与物业联络等工作。 、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考

36、勤制度。（)、严格考勤制度责任的落实。（）、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通

37、工作,及时向领导反映情况,反馈信息；搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可

38、查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。 6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电

39、脑中,保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异常

40、的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 （三)、22年计划及建议 根据部门202年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展02X年度的工作,全面推行目标管理。 一、行政人事部在20X年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面,促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，

41、严格控制公司劳动用工，做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据 4、完成日常人力资源招聘与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支

42、持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 22年公司是紧张忙碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作,努力为公司做出

43、贡献。 02X年行政部年度计划 行政部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。下面是我收集整理关于行政部年度计划的资料，希望大家喜欢。 行政部年度计划篇一 人事行政经理工作计划如下: 一、行政部自身建设的要求。 1.行政部门人员定岗定位定责的建设 2.提高行政部门人员的专业技能 3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4.加强个人组织指挥和协调能力 .加强采购入库出库作业流程 6积极完成上级所赋于的各项任务 7.做好员工档案管理保密工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 .

44、公司的每一个部门的组织架构的设定. 2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订做到人尽其才,完善用人标准。 3.建立完善的工作作业流程 4协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 .修定目前绩效考核的标准 3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。 各单位绩效考核的透明化建设 四、思想教育训练。 加强公司价值观，增强员工的忠 2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 3重视培训后考评组织和绩效考核 4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 五、各部门之间的沟通协调。 1.组织各部门主管召开定

45、期协调会 2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。 3使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。 .建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。 3.认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 七、人才招聘和储备。 1.各部门组织架构人员的补进。 .招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划 八、企业文化建设。 1修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到

46、有章可循,违规必究的原则。 .修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。 3行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态,纠正错误思想。 4培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。 .做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作,做好企业文化的基础建设。 行政部年度计划篇二 我个性比较开朗,办事认真，信奉明明白白做人,实实在在做事的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人公司前台文员一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将

47、把这份感激之情化为工作的热情,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务. .在日常事物工作中，我将做到以下几点： ()协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 ()做好低值易耗品的分类整理工作. (4)配合上级领导于各部门做好协助工作. （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点,以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作， (7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。 (8)认

48、真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排，细致工作,干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。 在行政工作中，我将做到以下几点 ()做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 (2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。 下一页更多精彩行政部年度计划 （3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。 3.提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点: (1)积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作

49、技能。 (2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 ()通过个人自主的学习来提升知识层次。 我深知:一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 4其他工作 (1）协助人力资源部做好各项工作 (）及时、认真、准确的完成其它临时性工作。 公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制,确保

50、工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁. 行政部年度计划篇三 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人,深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述: 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括

51、行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 （1)作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的

52、根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 ()加强沟通，密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。 （3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的八个字诚信、勤

53、奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面： 组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体

54、现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 (1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点:谨慎招聘、满足需求。(2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工

55、做事情的方式,而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。 (）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等。 三、近期工作计划 、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。 2、强化公司相关制度,以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。 (

56、)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。 (2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。 （3）规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。 ()采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。 ()财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程。 (6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理,确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。 、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批

57、手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。 4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划,组织实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识，配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作计划，并认真组织实施。 6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。 7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好三防工作。 8、完成福利项目与激励政策;满勤奖，交补，话补、福利,并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。 9、完成公司领导交代的其他日常工作,认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时

58、要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受,毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。 四、中期的计划 按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作,提高工作效率,很好的为公司各部门做好保障工作。 办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因,并采取相应措施。主要有以下几个方面： 1、办公耗材的管控。 (1)办公室电话费用 (2)办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸,并进行可利用与不可利用的分类） (3)做好宣传指导工作,在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。 、车辆使用的管控。 车辆的管理情况复杂,牵扯的方面较多,包括日常驾驶、维护保养、加 油、等等。最好的就是定