网管年终总结范文汇编八篇

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1、网管年终总结范文汇编八篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是精心整理的网管年终总结8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控RP系统的运行情况,大力推动公司O应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口,进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 抓好信息化管理，充分利用EP和A两个管

2、理平台 .保障和监控ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序,直接和RP 的SQL数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年，数据准确率,销售一公司达100%，二公司达00%,进出口公司达9,供应公司991%,储运

3、公司99.%，领料单正确率较05年提高了1.6，达97.93%，单据处理的及时率达92.,较05年提高了2383.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，R系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用ERP数据进行挖掘分析,引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 4推动ER优化业务流程。为提高R运行效率，减轻操作人员的工作量,我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓

4、库的月报电子化,取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 5.继续推动O项目,在1月圆满完成OA项目的验收。A系统自22X年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能

5、。目前为止,启用模块的使用效果良好,用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成,并通过 落地制度即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化,电子化,缩短了审批时间，提高了办公效率。 抓好部门内部管理，将IT服务管理理念融入部门工作，进行运维ERP的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。1.我部门成立IT服务台，通过T服务管理来提升IT服务效率，协调部门内部运作，改善IT服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。I服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该CASE的责任人,

6、他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个 CASE 。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和IT维护的知识库。公司网管中心年终工作总结销售经理年终工作总结_行政部门年度工作总结公司网管中心年终工作总结_销售经理年终工作总结_行政部门年度工作总结。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾,极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了24个故障,故障处理率99.4,投诉率0。 2.为了加快故障处理的响应速度,我部门启动了SS项目，将一些常用软件及补丁自动分发,即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障,节省了响应时

7、间，一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理,使公司有限的资源发挥最大的效用。 3.深化内部改革,探讨硬件外包的管理模式,将公司新增的打印机由采购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备采购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题,我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保,保外机子转包维修的局面，也可打破垄断，节约维护成本。 抓好网络安全,将安全意识提到日常管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理,全面推行域用户、组策略管理,保障网络地正常运行。1.我

8、部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。 .在去年备份方案的基础上,充分利用了VERITAS软件，在合理的网络和硬件环境的支持下,定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时,大大提高了备份的效率和恢复的完整率。 3同时针对行业知识更新快的特点,我部门组织分批了9次内部人员的专业培训,采取外训、内训两种方式,特别是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神,倡导建立协同合作、踏

9、实敬业、诚信待人、好学进取 的部门文化。 网管年终总结 篇 今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控系统的运行情况的，大力推动公司O应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理,协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化管理，充分利用RP和A两个管理平台 1保障和监控ER系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢

10、瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和ERP的SQL数据.挂钩,在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。2积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核，以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标，系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达10%，二公司达100，进出口公司达99.8%,供应公司99.9%,储运公司99.3%，领料单正确率较05年提高了1256,达93%,单据处理的及时率达.9%,较05年提高了23863.扩大信息化应用的深度与广度,积极挖掘信息化应用新需求，P系统经过四年的运行在各相关人员

11、已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据.的过程,如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用P数据进行挖掘分析,引导作业人员学会用数据去分析解决问题,在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 4.推动EP优化业务流程。为提高EP运行效率,减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓储甩账的进度，已实现了各仓储的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和储存账的核对工作,将拟出关键点进行考核。 5.继续推动O项目,在11月圆满完成OA项目的验收。OA系统自22年项

12、目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下，多次纠.各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持,陆续启用了发文管理,收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点.购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止,启用模块的使用效果良好,用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成,并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章,使单据生效。基本上实现了办公的自动化,电子化，缩短了审

13、批时间,提高了办公效率。二、抓好部门内部管理，将I服务管理理念融入部门工作,进行运维ER的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。 1我部门成立IT服务台,通过IT服务管理来提升IT服务效率，协调部门内部运作,改善T服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。I服务台实行首问负责制:哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该CAS的责任人,他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“ASE”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和维护的知识.。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴,将服务质量与薪酬挂勾，极

14、大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障,故障处理率99.64，投诉率0。2.为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了SMS项目,将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理,又能使网管人员远程快速解决用户软件故障,节省了响应时间,一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。3深化内部改革,探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由.购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备.购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，

15、我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保,保外机子转包维修的局面,也可打破垄断，节约维护成本。 三、抓好网络安全，将安全意识提到日常的管理的第一要义,做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理,保障网络地正常运行。 1.我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。2.在去年备份方案的基础上，充分利用了VRAS软件,在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份,将原来搁天的风险减低到隔小时,大大提高了备份的效率和恢复的完

16、整率。 3.同时针对行业知识更新快的特点,我部门组织分批了次内部人员的专业培训,争取外训、内训两种方式,特别是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神,倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 网管年终总结 篇3 一、抓好信息化管理,充分利用ERP和OA两个管理平台 1.保障和监控ERP系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下,我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据

17、人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和RP的QL数据.挂钩,在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话，以数学考核的目标,不断量化考核指标,.个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，销售一公司达100%,二公司达100，进出口公司达99.%,供应公司99.91%,储运公司9.%，领料单正确率较05年提高了1.56%,达97.93，单据处理的及时率达92.9%，较05年提高了23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度,积极挖掘信息化应用新需求，ERP系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟

18、经营活练地进行业务作业,系统已完成数据.的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用ERP数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。 4.推动RP优化业务流程。为提高P运行效率,减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓甩账的进度,已实现了各仓.的月报电子化,取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和.存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 5.继续推动A项目,在月圆满完成OA项目的验收。O系统自22年项目启动实施以来，

19、虽然在去年模块有启用部分,但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下,多次纠.各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持,陆续启用了发文管理,收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好,用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章,使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化,缩短了审批时间,提高了办公

20、效率。 二、抓好部门内部管理,将IT服务管理理念融入部门工作,进行运维ER的推广、尝试，强化服务意识,在服务过程中逐步体现自身的存在价值。1我部门成立IT服务台，通过T服务管理来提升IT服务效率,协调部门内部运作,改善IT服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理,再向服务管理的转换。T服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该AE的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“CASE”。这也解决了工程师间互相推委的现象,有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和IT维护的知识.。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工

21、的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.4%，投诉率0。 2.为了加快故障处理的响应速度,我部门启动了SMS项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障,节省了响应时间,一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的的管理,使公司有限的资源发挥最大的效用。 3深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式,将公司新增的打印机由.购模式转为租用模式,将可节约了二万元的设备.购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保,过保的.电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门

22、改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式,变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的局面，也可打破垄断，节约维护成本。三、抓好网络安全,将安全意识提到日常的管理的第一要义，做好专人监控,规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。 1我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。2.在去年备份方案的基础上,充分利用了VEITAS软件,在合.的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时,大大提高了备份的效率和恢复的完率。

23、3.同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训,.取外训、内训两种方式,特别是通过外训人员回来给其他同事做内训,不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力,学有所成、学有所用。尝试树立团队精神,倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 网管年终总结篇4 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里，在领导及各位同事的帮助下,我顺利完成了本年度的工作。为了今后更好地总结经验，创新工作，本人就20年度的工作总结如下： 在政治思想方面，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、

24、服从领导安排、团结同志、工作任劳任怨，具有良好的职业道德和敬业精神。 网络管理工作方面，一是及时对本司电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在电脑出现故障的时候,做到及时解决。二是对本司每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在办局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。三是及时对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。四是对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等，保证本司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度，节约带

25、宽，提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己开拓创新意识不强等不足,在新的一年里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作,快乐生活！ 网管年终总结 篇 时光飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年,作为公司的一名网络管理员,在公司领导及各部门各同事的帮忙下，完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中,我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作状况做一个总结并向领导汇报: 一、工

26、作总结： 工作资料:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机相关产品，例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。工作完成状况: 在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的状况较为常见,主要的电脑故障有:硬件故障,系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在超多垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障，线路问题等。做到

27、了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时光内给予解决,保证了公司计算机的正常使用。 二、查找不足反思改善 这近一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，在自我平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。回顾这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自我的不足之处: 、有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时光,导致少数问题处理不及时。 2、自我的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自我对新技术掌握速度还不够快。 三、提高认识持续进步总结了过去,方能找到不足！对于来年的工作计划，在

28、总结上今年工作的同时，针对自我不足之处,我也做出了初步设想：1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平,把工作做到更好。 2、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时光,按时、按质、按量完成任务。13年的工作已顺利完成,有收获也有缺憾，本岗位作为公司一个服务性岗位,在工作中如果存在的一些问题望领导及同事指出并指导!在来年,我会继续秉着兢兢业业，恪尽职守的态度,把工作做得更好,让自我的潜力得到进一步的提高。 网管年终总结 篇6 今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控系统的运行情况，大力推动公司O应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理,协调各相

29、关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度,规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训,推进公司信息化建设的全面进行。总今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 抓好信息化管理,充分利用R和OA两个管理平台 1.保障和监控E系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下,我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和RP的QL数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真

30、考核，严格考核,以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达00%,二公司达100%,进出口公司达99.8%，供应公司.91,储运公司9.3%，领料单正确率较05年提高了.56%,达9.3%,单据处理的及时率达.9,较05年提高了3.6% 3.扩大信息化应用的深度与广度,积极挖掘信息化应用新需求，R系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程,如何将现有的数据利用起来产生效用是ER目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用RP数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题

31、，在系统的支持下,逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。 4.推动ER优化业务流程。为提高RP运行效率,减轻操作人员的工作量,我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单,并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。5.继续推动O项目，在11月圆满完成项目的验收。A系统自02X年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分,但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下,多次纠集各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理,收文管理、车辆

32、管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好,用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成,并通过落地制度即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化,电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 抓好部门内部管理,将T服务管理理念融入部门工作，进行运维ERP的推广、尝试,强化服务意识,在服务过程中逐步体现自身的存在价值。我部门成立IT服务台，通过T服务管理来提升IT服务效率

33、，协调部门内部运作,改善T服务部门与业务部门的沟通,实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。I服务台实行首问负责制:哪位工程师最先接到业务部门的电话,就成为该CAE的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个CAE。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和I维护的知识库。公司网管中心年终工作总_销售经理年终工作总_行政部门年度工作总公司网管中心年终工作总_销售经理年终工作总_行政部门年度工作总。我部门将I服务台列入部门考核的范畴,将服务质量与薪酬挂勾,极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障,故障处理率994，投诉率。

34、 .为了加快故障处理的响应速度,我部门启动了SMS项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理,使公司有限的资源发挥最大的效用。 深化内部改革,探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由采购模式转为租用模式,将可节约了二万元的设备采购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保,过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保,保外机子转包维修的局面，

35、也可打破垄断，节约维护成本。 抓好网络安全，将安全意识提到日常管理的第一要义,做好专人监控,规范网络管理,全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。 1.我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。8月3日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗,如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。 2.在去年备份方案的基础上,充分利用了VERITA软件,在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率。 3.同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训,采取外训、内训两

36、种方式，特别是通过外训人员回来给其他同事做内训,不仅节约了培训成本,更主要地是加大了外训人员的学习压力,学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，倡导建立协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取的部门文化。 网管年终总结篇7尊敬的公司领导：我叫谢宝佳，于xxx年月xx号入职本公司,担任“网络管理员”一职。截止到今天已经在公司工作有个多月了。我的工作主要是负责T设备、硬件、软件的安装与维护，公司网络组建与维护,并保障T设备与软件的稳定运行。半年来,在公司良好的工作氛围里，以及与同事们的积极配合与指导下，我的工作开展的很顺利，这也让我可以更能积极的融入到公司这个大家庭里来,与公司同事一起奋斗，为咱们公司

37、更美好的明天贡献一份力量！ 在202X年新的一年里,为今后更好的工作，完善不足，特此将我半年来的工作情况做一总结并向领导汇报如下： 一、工作总结： 日常工作内容：主要包括公司计算机软硬件维护、管理，保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,软件在使用过程中出现问题的及时解决，防止计算机及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机的相关产品，例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置和公司域名邮箱及相关服务(常用软件、文件）的管理等。工作完成情况：在日常工作中，及时响应了各部门软件、硬件、网络、电话、打印机等维护。公司目前(研发生产+电商销售）由于机器也有几十台,日常出现故障的情况也较为常见，主要电脑故障

38、有:硬件故障,系统故障,网络故障,软件故障；很多机器由于长时间的使用，导致系统中存在大量垃圾文件,磁盘系统文件也有大部分受到损坏，从而导致系统变慢需要优化,或者崩溃需要重装系统；另外是一些网络故障,线路问题和电话线路分配等；做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现问题的时候,及时响应解决问题，保证了公司I设备，网络资源的正常使用。 二、自我反思:这半年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的岗位上,努力做好本职工作。回顾这半年来工作，我思想上、学习上、工作上取得了很多进步。但我也认识到了自己的不足： 1、有时候在一些突发故障比较集中的时候,没有分清轻重缓急,科学的去安排时间解

39、决问题，从而导致少数问题处理不及时;在后面与领导积极沟通后，认识到了,也在后面加以改进。 2、自己的思路还有点窄，对现代网络技术的发展认识还不够很全面,自己对新技术的掌握还不够多,有太多需要学习的东西，以便将来公司信息化发展上我能够更好的帮上忙。 三、新年展望:对于来年工作计划,根据今年的工作总结以及针对自己的不足,我也做了初步设想： 1、在积极保障公司IT设备、网络设施正常运行的同时,加强理论和新技术的学习,不断提高自身综合素质水平,把工作做到更好。 2、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急,科学安排时间,按时完成任务。 202X年已经过去，我收获颇多,我的岗位作为公司服务性岗位，在工作中如果

40、存在一些问题望领导及同事指出并指导。新的一年，我会继续秉持兢兢业业,恪尽职守的态度,为公司的T设备和网络的正常运行保驾护航,把工作做好，让自己进一步的提高,并与公司全体同事一起为公司更美好的明天而继续奋斗！ 报告人：XXX日期:xxxx年x月x日 网管年终总结 篇8 又到年末,这学年我享受到了收获的喜悦，也在工作中发现了一些存在的问题。享有的收获我会用于下个学期的工作中,碰到的问题我也会认真思考、尽力解决。取得的小小进步除了自身的努力之外,主要归功于学校领导、同事的关心与支持。现将这学年的工作生活总结简单回顾如下： 在师德方面,拥护党的方针政策，坚持走社会主义道路,热爱社会主义,热爱社会主义教

41、育事业；关心国家大事，订阅、等多份报刊杂志。积极参加学校每周一次的政治、业务学习。服从领导,听从学校的安排，团结同事，热爱自己的本职工作。平时注重言谈举止，树立自己良好的教师形象。 我在提高自己思想觉悟的同时,也注重自己知识框架的稳固和完善。已经在x年的12月份参加了e培训,以此来完善自己的计算机应用能力，提高工作质量和工作效率,现于月获得工程师认证证书。 我现所从事的工作是网络管理员和电教辅助，我的工作性质比较特殊和繁锁。今年,图文信息中心的建成,使我的工作环境大大改善。但随之的工作量是巨大的。期初的网络布线和调整工作经常使我废寝忘食，甚至加班加点。看着校园网的逐步完善,我打心眼里高兴。现在我校的校园网初具规模，包括图文、文件共享、学分制管理、学籍管理等均可在网络上实现。同时内网和外网可互通。对于学校计算机的硬件或软件损坏,我均可利用我所学的知识进行修理和调整,并做好工作日志,以便下次参考。电教辅助工作是繁琐的。幸好有新来同志帮忙，尽可能的利用好资源,为教师的教育做好后盾。把学习和兴趣、理论和实践紧密结合是我一直以来的学习和工作态度；为学校建立的网站在本次县网站评比中获得铜奖。当然，刻苦认真、踏实、稳重、有计划有目的的部署这更是我学习和工作的基本素质。希望自己能有更大的进步。