土建工程师述职报告8篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_土建工程师述职报告篇 土建工程师述职报告 篇1 本人自进入发展有限公司以来,入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环境,快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天,给我的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中,同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力

2、，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行,做合格的职员 在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任,要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修,进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好老实，制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识,进行充分的沟通、协

3、调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证,造价最低，全体成效。 在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料

4、,确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上,充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待,努力完成，做到既不越位，又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是,我需求做到的就是成为一个优良的员工。 土建工程师述职报告 篇2 尊敬的公司领

5、导:自从02年进入公司,转眼间三年多已经过去,也从开始的xxx项目，转战到了xx项目,回首这一年时间内心不禁感慨万千,能在公司这么大的项目上工作学习,不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的专业素质与技能,在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多,使自己专业能力有了很大突破,领导和同事给予了我很多的支持与帮助,为我学习工作中点破了很多迷津!现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下: 生产任务完成情况：进入后主要负责二期的土方开挖和5#、#楼的结构施工,按合同工期总进度目标正常进行,春节为止5#

6、楼主体顺利封顶;6#楼主体顺利封顶,二次结构完成95%,装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面； 在管理5#、#、8#楼期间作为一名xx土建专工我深知身上责任的重大,对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘,也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必须切实落实我们项目的工程质量,工程进度要求在工地上不得半点怠慢. 工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后,我就先进行熟悉图纸，了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处 采用书面形式进行记录,给领导提出来,得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工

7、程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作,并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的,以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好!同时也深知这样做的必须性。 以上就是本人在xx项目202年的年终总结,当然工作中还有很

8、多不足，我会更加继续努力争取做的更好! 土建工程师述职报告 篇3 尊敬的公司领导好: 首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期(康诗丹郡)项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在20年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的202X年里,通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下: 本人于22X年月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，积极开展工作。此时1、2楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过

9、程中，发现存在以下一些现象：a、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 b、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象较为突出。 c、项目现场,安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各班组均是以包代管,总承包单位项目人员配备不完善。 d、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位,人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。 进度: 进度目前基本正常，随土建工程进度进行。 安全; 、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。 b、临电管理资料不齐

10、全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因:a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够,b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不够丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。 d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。 、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。 g、监理人员责任心较差。针对以上存在问题，本人到岗之后,经与x经理汇报沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，

11、采取了一下几点措施： a、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。 、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸,充分理解设计意图,了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况,做到心里有数,掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报,进场前检查，严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。 在采取以上措施以后，现场情况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一

12、致,以提高成型质量;各班组协调配合能力有所加强,相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通,理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。 在做好现场管理工作的同时，在202年内,协助蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；协助蒋经理完成燃气报建手续工作;协助蒋经理完成雨污水报建手续工作;完成了气象局报建资料送交工作；完成了02X年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排;完成了领导交代的其它工作任务。同时,与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。 根据02X

13、年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求,后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的02X年中,本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作;近一步加强专业知识的学习,研究新型材料的替代使用，尽量控制工程造价成本;认真审核各项工程签证,保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。我相信,在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的配合协助下,202X年“康诗丹郡”项目的交房计划,一定会按质按量的如期完成的,为集团公司的做大做强尽我绵

14、薄之力。此致敬礼总结人:xxx 22年x月日 土建工程师述职报告 篇4 本人于xxx年x月份加入xx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同

15、时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好

16、对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认

17、其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报；在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成，做到既不越位，又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 收获与启示 锻炼了自我;体现了自我。在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同

18、事的交流,自我的感悟，经理的关心，我得到了不少的锻炼，提高了自身的能力，这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。对工作的积极和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会,不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善，而这些要求知识的全面性与技术的熟练性。为了适应公司的需要，我利用下班后的一些时间,自己学习材料工艺学，人体工程学,现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢,还不够理想,但多少有些收获，我想以后的日子里，如果时间允许，我会更努力去多学些东西。 技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人,比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能

19、生巧”。而今，对技术的高要求时时在体现。我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验，发扬优秀的，改善不足的。提高自己技术的熟练性,这样才能够谈创新。这一年下来,我感觉自己进步还比较明显,但这还远远不够，不管是在d设计方面，还是工艺方面,我距离“巧”还有很长一段距离。 不足 自己坚韧性不强,在工作较累的时候,也有过松弛思想,在拼命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素质不高,是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力,尽可能快,尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术,知识不够全能,所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的交流

20、学习还需要进一步深入。在学校学习有老师的帮助,而在社会上工作,那么很多知识来源是来自周围的人，由于对工作环境的熟悉需要花一些的时间,与大家交流也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习。 最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 土建工程师述职报告 篇5 本人于202X年x月x日份加入xx发展有限公司,入职后在工程部工作，任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师

21、是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。 二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习,提高现场工程管理水平在

22、对施工单位的管理上，以合同、规范为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩,制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则，但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有

23、落实,紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成

24、,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后，我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 土建工程师述职报告 篇 姓名:XXXXXX职位:土建工程师于公司工作年限：年半部门名称:遂宁项目工程部 一、本人所负责业务与工作领域描述：:1、202X年XX月X月负责XXXX的土建管理工作。 2、202X年X月X月负责XXXXX的土建管理工作。 、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。 4、作为公司老员工,作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。 5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位

25、主要工作职责35条:、负责项目的土建管理工作,包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工,施工单位按图施工及执 行合同情况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估,参加相关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理,参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期

26、编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编 制责任区域招标计划与进场计划。8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。 收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会,参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。X、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周 月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 三、述职报告主要内容,请一定要认真思考,从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾

27、听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议,谢谢!(一）请结合公司2X年发展指标（代建面积;产值;工程交付；股改工作；外部合作;内部管理;整训及内部整训;学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列: 1、 请首先论述您202年与公司发展指标有关的完成情况？(结合本职工作）1、按公司计划要求顺利完成X施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。XXXX在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色,顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收,零整改通过质监竣工验收,施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司计划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段

28、在02X年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。 、起好了一定的老员工榜样带头作用,把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递,带出了一批像XX等一批新员工,他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为202X年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高?(以公司业务工作阐述) 1）与公司指标实际完成的差距表现1: 部分节点计划未按期达成。 行动计划1： A、合理制定工期节点。 、加强计划督导管理。 C、特殊实际情况造成工期节点计划延期,必须即时申请变更工期节点计划。 )与公司目标的差距表现2: 工程质量与安

29、全文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动计划2： A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。 B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。 C、加强事后检查,验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。 3、请结合您在02X年度的工作实践，将取得的成绩提取2条宝贵意见,以供大家？A、我们团队建立建全督导制度,包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。B、我个人在施工过程中坚持过程控制,包括事前控制、事中控制与事后控制。4、请您描述在自己的工作领域,有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战,必须直面面对并有力解决。 ）挑战阐述1：如何建

30、立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？ 没有一支稳定的、高效率、高标准的团队,仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。 如何应对挑战： A、想尽一切办法稳定团队人员,尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机 会等方面着重考虑。、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆,建立奖惩机制与督导制度。 C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程,提升效率。 土建工程师述职报告 篇 本人于2年7月加入xx公司,回顾过去的一年半,虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升

31、自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年,领导和同志们对我都格外支持与关爱,在此我向大家表示衷心的感谢,正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述: 一、新的岗位,新的挑战 我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天,给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人

32、素质也有了很大的提高,真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据,按照工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩，制定好标准，树质量、安

33、全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则，但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况，严格按照合

34、同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工 作为项目部的一名土建工长,我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作，从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低,公关办公能力还不强。今后,我一定认

35、真克服缺点,发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的工程施工管理人员。 总的来说，一年来,我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局,着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验,共同进步，争取取得更好的工作成绩。 土建工程师述职报告 篇8 0年6月份加入xx公司,入职后在昆山xxx国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的

36、日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。2X年6月份加入xxx公司,

37、入职后在昆山xx国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。在公司各项制度下,严格按照合同对

38、施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。作为一名刚刚走出校门加入xx的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境,快速转换角色，做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些认识，从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自己的工作技能更加“prfe

39、sioal”。正所谓,干到老，学到老。竞争在加剧,学习不但是一种心态,更应该是自己的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。 下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告： 一、新的岗位，新的挑战 来到xxx的第一天,给我最大的感受就是xx的规范化的管理，不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应,到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到xx的成长其实也就是xxx文化的成长,xx人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的xx人在项目部工作,与上下左右及

40、社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是x的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成xx的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指

41、导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的

42、执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师 作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待,努力完成，做到既不越位，又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。两个月来，我的工作得到了公司的认可,并给予 我个人通报书面表扬一次,这是我团结奋斗、共同努力的结果。最后,我想说的是，xx给我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好，我学到的东西和我做的事情一样多，与其说是在为xx做事,其实也是在为自己做事,而且,xx给每个人的机会都是一样的,只要是你做的事情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为一个合格的xxx人。第 26 页 共 26 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。