物资设备部年终工作总结(完整版)

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1、物资设备部年终工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载物资设备部年终工作总结篇一：_物资设备管理工作总结物资设备部_年工作总结_年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、_年钢材采购：数量：_吨，金额：_万元。、板材：数量：_吨，金额：_万元。、型材：数量：_吨，金额：_万元。、管材：数量：_吨，金额：_万元。、建材：数量：_吨，金额：_万元。其中板材分

2、析表如下：2、涂料供应量：_吨，金额：_万元。3、三类物资材料：发生金额：_万元。、电料：_万元、标准件：_万元、工机具。_万元。、劳保。_万元。、探伤材料。_万元。、其他辅料。_万元。6、设备。全年设备完好率_%，利用率_%，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。机械设备日常修理配件费公司共计_万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，思想汇报专题收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了_规

3、范预算编制_、_供应商私自供货处理方案、_材料供应补充管理办法、_材料调运的告知书、仓库检查奖惩实施办法，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、_、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗

4、位责任制、明确工作职责和任务，通过落实采购人员月度绩效评估制度，有效激励采购人员的工作积极性，实现责、权、利的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。范文top100（3）建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的_讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合

5、理的配臵，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采

6、购等部门的联系，建立采购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据，生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡，从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系，确保合理库存水平，全面核算仓储成本，有效规避缺贷损失，为经济批量的确立提供科学依据。我部门部门将生产计划、合理的库存水平、范文写作资金的现金流量配合有效结合起来，通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量，实施采购。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、物资管理方面所做的工作：1、认真开展物资设

7、备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的机会，我部门每季度按时_物资检查及清仓查库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不足。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢材库存由_年初_万吨。_万吨，截止_月底降低到_万吨；领用库存根据

8、各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。为保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。3、监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本的源泉。我部门要求：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满

9、足实际生产的需要。最全面的范文参考写作网站工具类物资实行建立班组和个人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。4、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理我部门要求是保证施工生产的前提下，减少篇二：_年物资设备部工作总结物资设备部_年工作总结即将过去的_年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。_年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在

10、_年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾_年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实

11、施采购。设备进场后_相关部门联合验收，并_设备供货单位进行技术指导，按照_部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。_年我部新购了_台设备，设备原值共计_元。具体采购明细如下：项目部_年新购设备明细表（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数

12、量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于_年_月完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，_年是采购合同执行的重要阶段。所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备部和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写物资采购申请计划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备部，物资设备部根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照

13、相应的采购程序进行采购，选择不少于_家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。_年物资采购汇总表如下（截止_年_月_日）：_年物资采购汇总表2、自有、外租设备管理（1）项目部自有、外租设备组成。项目部自有设备。共计_台，设备原值合计_万元，截止_年_月净值合计_万元。其中新购设备_台。项目部自篇三：物资设备部年度工作总结和计划物资设备部_年工作总结和_年工作计划即将过去的_年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作

14、为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。_年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾_年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资

15、设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务，有效激励采购人员的工作积极性，实现责

16、、权、利的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的_讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定

17、的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系，建立采购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据，工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素

18、进行反复综合平衡，从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系，确保合理库存水平，全面核算仓储成本，有效规避缺贷损失，为经济批量的确立提供科学依据。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来，通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量，购。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验

19、设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及_公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。_年我部新购了_台套实验室设备、测绘仪器和_台车辆，设备共计_万元。具体采购明细如下：（2）物资采购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于_家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质

20、量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。_年物资采购汇总表如下（截止_年_月_日）：篇四：物资设备部上半年行政工作总结物资设备部上半年行政工作总结_年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工

21、情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要

22、求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内_物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真_，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人

23、员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余

24、料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些

25、确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。设备部年度工作总结范文_年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在科室领导的指导帮助下，认真做好设备的_验收、维护保养、维修和管理工作，能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护，工作开展比较顺利，取得了一些成绩，现将本人_年度的工作总结如下：1、设备巡检、_、保养、维修方面在本年度中，按照科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；认真做好所负责科室的设备_工作；对于出现故障的设备，及时进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的

26、问题，及时联系厂家售后服务进行维修处理；_年维修、保养具体明细如下：按照医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查，对于检查中存在的问题，及时指出，并让其改进。2、理论学习、技能提升方面在政治上，认真学习国家的（范本）各项方针、路线、政策以及法律法规，并认真贯彻执行，认真学习医院的各项规章制度，并认真遵守；在业务上，努力学习本专业领域的知识，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗器械产品以及最新的技术，并认真学习，完善自己的业务水平以及知识结构。3、需要改进的方面自己在取得一定成绩的同时，也存在着

27、需要进一步改进的地方，通过本年度的工作，我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方，在工作当中，与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的维修、保养知识不是很了解，需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。总之，在_年度自己虽然取得了很大的成绩，但是也存在着很多不足，在即将到来的一年，自己需要进一步加强业务知识学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩，并能够凭借自己的努力，为医院_年的发展贡献自己的一份力量。篇二：设备部年度工作总结范文回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“

28、二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年_月份准备_。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行

29、巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的_力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过_吨提供了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设

30、备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗

31、。可以说，_年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承

32、压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。四、工作的不足。在_年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在_年我们要严格执行月修计划，

33、当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在_年有所改进。3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的_年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个_党员的作用。展望_年，我们还有很长路要走，_万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。设备部年终总结大全设备部_年在公司领导及各部门

34、支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的_年，设备部工作主要体现在一下主要方面：一、设备部主要的工作在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机_台/次；修复泵类_台；更换离心风机_台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机_台，修复卧式减速机_台/次，摆线针轮减速机_台/次；为公司节约_万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改_多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，

35、节约用电20kw/h，维修成本_万元/年，设备制造_费用节约_万元/次；对bb肥车间技改，更换配料皮带秤减速机_台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约_费用_万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对dcs控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计_费用_万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用_万余元，三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。

36、第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。二、业务学习方面一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门_人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。三、设备部日常工作_年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作：1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。2）

37、协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共_个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的基础。四、_年度设备部工作计划1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。4）加强外协加工、修理申请表、外协加工、修理登记表的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。5）建立设备档案，细化

38、设备管理。完善公司设备管理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成_年度生产计划夯实基础。总之，回顾奋斗的_，我们用汗水换来收获，展望_的_，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌。设备部_年_月_日设备管理部_年度工作总结_年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下

39、：一、_年重点工作和各项指标完成情况（一）设备运维管理1.设备完好率。主要设备完好率_%，全部设备完好率大于_%，仪表联锁投用率大于_%，达到年度目标。2.设备泄漏率。设备动密封泄漏率小于_，设备静密封泄漏率小于_，达标。4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。（二）装置大修工作本年度装置大检修，检修项目_项（计划内_项，计划外_项），全部按照要求完成；检修计划总费用目标是_万元，检修实际发生总费用约_万元（其中四项技改费用约_万元，其他检修项目费用合计约_万元），控制在了计划费用之内；完成了大检1/10修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡，环保事故

40、为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计_天；为公司的后续开工安排奠定了基础。（三）项目技改情况_年技改工作主要有_个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和_个小技改项目。目前，_个大的技改项目，除_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至_年_月_日，其他_项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中_项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等_项技改项目按计划推进。（四）制度建设进度对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确

41、的工作流程。根据工作的需要编制了安全阀管理制度、金属软管管理制度等（五）员工培训提升设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。2/10通过开展岗位练兵，技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能，同时也提高了他们的工作热情。二、_年工作措施及工作成效（一）设备运维管理成效_年，在设备的运维管理方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵漏进行了规范，同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求；_年，装置运行期间共下发作业任务单_次

42、（_年为_次），其中，动设备检修次数_年_次，_年_次，检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次数从_次降为_次；仅带压堵漏一项节省资金约_万元。通过完善带压堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续，保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事故。针对桥丰、楼军线路晃电，与_中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳车方案，_月份，协调范县供电局对桥丰线_kv供电专线进行维护，减少了线路发生故障几率，增强了供电线路的安全、可靠性；设备部完善了设备三级保养制，细化了设备技术人员、操作工、维修工的操作、维护保养职责；加强巡检和状态监测，实施预防维修，

43、降低了事后维修频次；完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系，定期开展设备技术分析，保证了设备长3/10周期运行。（二）设备大修工作成效_年装置大检修，检修项目_项，检修队伍_个，参加检修的外委人员_余人，工期紧，任务繁杂，通过时间协调和工序调整，克服了交叉作业相互影响，保障了安全施工。1.特种设备定检大修期间，压力容器检测_台，安全阀校验_台、压力表检验_块，可燃有毒气体报警器检验_台，质量流量计检验_台，改造起重机械设备_台套，全厂防雷检测完成，均已出具检测报告，为装置的开工提供了安全保障。2.换热器的检修检修期间_完成了对_台换热器抽芯试压、堵漏维修工作。对检修过程发现问题的，根据

44、不同情况分别进行了管束的管子更换和堵管；更换的新管束（供应采购）有_台（一联合车间_台，二联合车间_台），全部更换管子的换热器共计_台（一联合车间_台，二联合车间_台），堵管修复的换热器共计_台（一联合_台，二联合_台，四联合_台），换热器的检修工作量较大，损坏情况异常。开工期间对换热器现场情况进行了应急处理，_月_日，召开了问题分析专题会议，制定了防范措施。3.压力容器定检压力容器定检共计落实脚手架搭设人员_余人，完成脚手架搭设_万余方，打磨焊缝_万余米。特别是在球罐定检项目中，4/10共涉及相关作业队伍_家，作业人员_余人，因作业场地小，工作任务重，作业面强度大，大部分作业为高空受限作业，

45、加上天气高温炎热，作业人业情绪抵触等，安全风险大，作业_管理难度大.为确保该项目能够顺利完成，对每台球罐详细制定了进度计划，且每天跟踪落实，通过增加作业人员，延长夜班作业时间、提前_工序间的交底等措施，保证了正常的实施进度。检测中发现，十台球罐缺陷达_处，其中七号球罐的缺陷多达_处，最长裂纹_mm，已按照规范要求全部修好，检验合格，消除了重大安全隐患。4.大型机组检修为保障装置长周期运行，大修期间对两台增压机进行了检修、汽轮机转子等部件返厂检修、主风机组齿轮箱进行技术改造来提高机组效率；同时消除了新氢压缩机电机振动大等问题。5、_完成了电气检修项目_项、仪表检修项目_项。根据电仪检修专业性强的

46、特点，将电气高压试验、电机检修、特阀检修、烟气在线检测列为专项检修项目，由专业厂家完成，以确保检修质量。优化定量装车控制系统，增加装车异常高流量、低流量连锁报警，提高了装车系统的安全性；对控制装车泵变频器启动频率及停电间隔进行优化，减少了装车人员的劳动强度。同时完成了丙烷进燃料气系统改造、装车系统改造等工作。（三）技改项目推进5/10四大技改项目（_万吨/年燃料油预处理装置技改检修；_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建：硫磺回收尾气脱硫；烟气除尘脱硝、余锅改造），除_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目到_年_月_日完工外，其他项目已经投用并初见成效。1、_万吨/年燃料油预处理装置检

47、修技改工作。设备改造主要有_台离心泵、_台换热器、常压塔改造，新增工艺管线_米，更换常压加热炉低氮燃烧器_台；换热器的_和移位台数达_台（原装置换热器总数_台），相连的管线改造_工作量近整套装置工作量的三分之二。常压装置的扩容改造按时完成，并且零事故一次开车成功，为_年加工任务的完成提供了保障。2、尾气脱硫和烟气脱硝除尘、余锅改造项目已经施工完毕。该项目的正常投用，使装置尾气排放达到了国家最新标准，为公司的环保验收和下一步的发展提供了基础3、_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目，增加的设备主要有_台离心泵、_套加药装置、_台计量泵、_台容器、_台换热器、_台蒸发式空冷器及_台塔器。该项

48、目计划完工时间是_月_日由于安环原因，致使该项目经过两次长时间停工，以及检修检查期间不间断的检查停工，导致了该项目完工时间推迟到_月_日。该项目的建成，将使公司的汽油品质进一步升级，并且创造可观的经济效益6/10（四）加强过程管控1、检修期间为了加快检修进度，实行了“日安排、日汇报”，按照“节点”控制进度的管理方法，并通过每天下午5点的检修协调会、检修日报表汇总当日检修工作量完成情况、对工期延误的提出要求并制定措施，合理掌控检修时间，保证进度按计划进行，确保检修过程中做到步步有确认、项项工作有落实。2、对于重大检修项目从前期准备，商务技术谈判，合同签订，现场施工队伍、施工工艺、施工进度、质量管

49、理、安全等全方位跟踪。施工难度及协调工作量大的项目，通过加班加点、专人昼夜盯守确保项目进度。3、每周_现场文明施工检查和隐患排查，先后对濮阳亚特清洗、_煤炭院、_化建、濮阳海林公司、_特防公司五家单位下发了文明施工整改通知，对文明施工整改不到位的濮阳亚特清洗公司处罚_次，对各车间现场文明施工考核_次。三、工作中的亮点（一）全年检维修和施工，人员伤亡零事故，设备检修质量零事故；（二）技改检修工作量最大的常压装置，一次开车成功；（三）_月份开工期间，催化烟囱入口蝶阀卡死，阀门专业维修队伍和厂家技术人员来现场没有修好；如果把烟气管道封堵（带压封堵报价是_万元），存在安全隐患；经设备部和维修车间协商，

50、由濮阳龙城机械加工制作了专用工具，利用液压扳手7/10处理了烟囱入口蝶阀卡死的问题，节省资金_万元，且避免了安全隐患，这项技术还可以用到其他位置类似的问题；（四）根据公司装置运行情况，及时向电业局报停一台主变压器，为公司节约电费共计_万元。四、工作中的不足（一）对检修可能出现情况评估不足，在烟气脱硝除尘项目施工中，由于一期项目尾款问题，厂家施工队伍配合不力，并压货不发，在项目施工中使我方非常被动；这是我们今后选择设备厂家及施工队伍时应汲取的教训。（二）对装置设备的使用状态评估深度不足，造成检修项目立项不科学，造成检修期间过程控制与实际偏差较大，如催化换热器、供水凉水塔检修等项目。针对此项不足，

51、梳理完善公司重大检维修项目立项实施管理规定，细化流程，多_公司各专业、各层次人员的专业会议，科学评估设备使用状态，准确做好重大检维修项目立项。五、工作建议1.建议公司制定修旧利废奖惩，消费定额奖惩管理实施办法，充分发挥职工创新能力，节约检维修费用；2.建立供应商合作目录，制定合作模式。3.采取多样化库存管理模式，降低备件库存，节约库存成本。六、_年工作安排（一）设备管理总目标8/101.设备完好率：主要设备完好率_%，全部设备完好率大于_%，仪表联锁投用率大于_%；特种设备年度定检_%；2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于_，设备静密封泄漏率小于_；4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零

52、；5、全年带压堵漏次数比_年降低_%；（二）设备基础管理1、加强检修计划管理，争取检修计划率达到_%；2、推行“无泄漏车间创建活动”，使泄漏率低于行业标准。（三）设备安全检查、隐患排查1、依据公司安全标准化创建工作实施计划，完善设备系统安全检查、隐患排查实施办法；2、通过_专题会，外出学习及向行业专家咨询等手段，解决装置中存在的设备隐患，如：_单元中变气管线泄漏；换热设备腐蚀等影响装置安稳长满优运行的设备隐患。（四）保运队伍的管理完善保运队伍管理办法，加强对保运人员考核的力度，加大车间对保运人员的考核力度等手段，提高保运人员工作的效率。（五）完善公司级及车间级检维修消耗定额收集各装置投用以来检

53、维修消耗情况，参考同类装置的检维修消耗情况，制定各车间消耗考核指标，降低检维修费用。9/10（六）技改项目的实施推进1、_好_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目的验收投用工作。2、_实施新氢压缩机、气压机节能改造方案，降耗增效。3.加强设备用电的管理，充分运用现有用电管理政策，节能增效。（七）设备专业培训1、操作人员设备知识的培训_车间设备管理人员，依据操作人员应知应会要求，完善各车间操作人员设备知识培训内容。2、检维修人员的培训制定技能等级工种标准，力争年度内，_%的检维修人员技能等级提高一级。3、设备专业技术人员的培训加强不同专业技术人员的互相学习，提高专业技术人员的综合素质。4、

54、特种作业人员换证培训合格率_%。设备管理部_年_月_日10/10第三篇：设备部总结一、熟悉设备的运行情况管理好物业设备是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值。掌握物业设备的运行管理，首先应熟悉（大楼）的各类管道线路，结构的分布情况，因为它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵等设备性能要做到了如指掌。对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，日常管理要根据物业设备运行的负载变化，如夏季业主用水，用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物

55、业设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。二、建立设备管理体系俗话说“没有规矩、不成方圆”，要做好物业设备管理就必须建立和完善设备管理体系，对设备进行规范化、标准化、专业化的管理，具体如下：1.建立设备管理质量体系。设备管理是一项长期性，综合性的工作，对设备管理，如建立机房管理制度，供、配电管理制度，设备维修制度等，对设备进行规范化、标准化管理操作并严格执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。2.建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量，建立设备管理考核，督查机制.制定设备管理考核标准，如设备上要有设备卡、设备台账，水泵阀门

56、开启要灵活不得渗漏，设备房要保持清洁不得堆放杂物等，定期，不定期对（大楼）的设备进行现场检查、考核，做到优胜劣汰，赏罚分明，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和向心力。3.建立设备档案。物业的设备结构复杂，管线纵横，对设备原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备系统的资料如竣工图等进行保管，对系统中一些常出现问题的重点部位拍照并在资料中予以注释，为以后解决问题提供依据。如发电机等一些重大设备发生故障时需原生产厂家维修时，通过设备台账及时与生产厂家和联络人取得联系，为设备及时维修赢得宝贵时间。故对设备建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专业化、科学化管理，使设备管理适应现

57、代化管理需求，同时为设备的及时维修，确保设备的完好与使用安全提供科学依据。4、建立每天抄表记录。每天抄表统计为了防止新大楼地下管道漏水，造成大量自来水流失，对物业造成恶劣影响。据我统计大楼去年地下管道爆裂_次，再多_次_个晚上漏水_多吨，一般用水每天差不多，发现漏水及时抢修，节约大量能源。空调每天用电、用水、用油统计做好曲线统计发现问题及时解决。三、对设备进行维修保养设备在于管理，好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度地发挥设备的有效使用功能，因此，对设备进行维修保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合即：1.坚

58、持做到“三好、四会、五定”。“三好”即对设备用好、修好、管理好；“四会”即是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障，“五定”即对设备进行清洁，润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定质和定责。对重大的主要设各采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般设备做好日常维修保养。2.注重安全管理。对设备进行维修保养时，要以人为本，做好安全管理工作，操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，如操作人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人防护工具，在闸刀上挂“有人操作、禁止合闸”等标识牌，提高安全意识，防止意外事发生，因为设备管理最基本和最重要的要求是保证设备体系运行安全，用户使用安全和

59、操作人员操作安全。3.结合实际、降耗节能。物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修保养方案，遵循“安全、经济、合理、实用”的原则，有计划，有步骤地进行，做好设备的预防性维修保养，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，同时在物业设备维修中提出节能改造可行性方案，尽可能采用节能设备、经济适用且品质优良的材料，修旧利废、合理更新，达到降耗节能、延长设备使用寿命的目的，从而降低设备运行维修费用，培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。四、以人为本、提高员工综合素质一流的设备有赖于一流的管理人才，在智能化程度较高，硬件设施配备完善的物业中，高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出，因此，以人为本，合理开发

60、和利用人才，精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓，而培养一支高水平的管理队伍，应坚持做到：1.树立质量服务意识。物业管理是服务性行业，员工即使有一流的技术，但没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理，因此培养员工的服务意识和责任心，把为业主服务贯彻到具体工作中去，至真至诚为业主服务，确保设备运行安全。因为梅山比较偏蔽，有的是外地，让她们可以安心工作，我们_设备部员工一年一次旅游活动，增加员工关系更加融洽，工作就称心。2.提高员工业务技能。业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率，对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训，对员工做好传、帮、带，即根据设备性

61、能特点由老员工搭配新员工，老员工带新员工，公司技术骨干人员将理论联系实际，对设备进行现场操作、指导相关人员，通过各种途径，切实提高相关人员的业务技能，使员工能满足各岗位要求。总之，随着物业管理的内外环境的不断改善，各物管企业在物业设备管理中结合自身设备运行状况，总结设备运行管理经验，创新发展，加强高新技术应用，降耗节能，提高设备的使用率和完好率，为业主创造一个良好的工作和生活环境，使其物业保值、增值。仪器设备管理制度1、严格做好进货验收，新仪器必须在到货后尽快请相关人员进行调试，检查仪器性能是否良好，附件及技术资料是否齐全，如发现问题及时与相关部门联系。仪器验收完好后及时做好台帐入库，做到帐物

62、相符。2、保存好精密仪器的技术资料，如有缺少应及时补全。3、仪器设备需定期进行检定，如有故障，随时检修。做好防尘、防火、防潮、防锈、防腐蚀等工作。4、注意仪器设备的工作环境和工作条件。仪器使用人员要经过认真学习，熟悉仪器的工作性能和工作原理，严格按规程认真操作。严禁超负荷、超范围和带病工作。5、凡借用仪器设备，应经部门负责人同意，并按需借出仪器登记仪器设备名称、型号、仪器状态、借取部门、借用人、借用经手人等信息。6、仪器设备外借前，应确保仪器设备在校验周期内，并确认仪器设备可以正常使用方可借出。7、仪器设备归还时，应确认仪器设备是否可以正常使用。确认仪器设备正常无误时，应找到相应的借出记录表格填写归还记录。内容包括：归还人、归还经手人、仪器状态、归还日期等信息。8、当仪器部分性能下降且无法改善的情况下，由部门负责人、仪器管理人员和仪器使用人员共同鉴定，按照规定指标经调试、维修后某项指标不稳定的可降级，仪器损坏无法修复的可报废。第五篇：工程部_年总结（终）_年工作总结尊敬的公司各位领导：转眼间_年已过去，_年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投