车间主任工作计划2

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1、22X年车间主任工作计划 尊敬的公司领导: 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作,先后担任维修工,车队主管，检验员,调度等职,积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度,对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉,对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩,这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学,维修能力没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长,顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们

2、公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做: 一、加强5s管理体系,把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉,不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者,将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高

3、维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题,提出解决办法,及时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合，提高维修效率。 精选阅读 202车间主任工作计划 篇一:车间主管三大法宝0201 车间主管三大法宝 车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。 车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何

4、才能做好管理,调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力,保证安全，提升效率呢?建议应从以下几个方面考虑: 1、多“理”少“管” 所谓管理，不是批评，指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既“管”和“理”。 “管”,就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性,顺性而为,才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的,保证安全提升效率才是目的,如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。 “理”,就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理,越是管他,

5、越不想干活,更别说把活干好了，所以，想叫他干活,干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为;走近职工，关心职工,让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力,一个优秀的管理者一定的懂得体贴关怀职工。 2、多“奖”少“罚” 战争中，奖励是一种积极的信仰,而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能

6、能动性的好方法。 当然,没有一个管理者喜欢惩罚的,也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度,应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图,不甘落后，积极进取,立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制，互相促进,保证安全，实现效率,这才是以人为本的内涵,也是最佳的一种管理方法。 3、多“问”少“查” 作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点,多问少查,把查的任务下放班组,对于出现的问题，班组班后自行分析。实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问

7、题发生，同时减轻了责任者的精神压力,有助于形成班组良好的团队意识,增强班组的凝聚力,保证人身作业安全！ 安全管理课 021-1 篇二:【精选】关于20生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及202X新计划 关于202X生产型企业车间主任年度安全生 产工作总结及20X新计划 根据集团公司 22年安全工作规划和要求，我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则,全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施,防止较大以上级生产安全事故的发生，有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理，实现了02年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生人及以上生产安全轻伤

8、责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标,现将今年安全工作总结如下: 一、22年安全生产工作总体情况及主要措施 (一）20年公司安全生产工作总体情况 02X年年初，根据集团公司下发关于签订子公司安全责任书通知要求，公司按时完成了责任书签订,同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订202X年度安全责任书,并按要求全面强化安全生产责任制,积极开展安全生产大检查工作,结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训,积极参与物业公司消防演练，规范季度宿舍管理巡查制度,完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。 (二）2年公司

9、安全生产工作主要措施 1、签署安全责任书,落实安全生产责任制 202年初,集团公司下达关于签署20年度安全责任书的通知，我们公司领导高度重视,快速组织布署，与各中心、分公司共3个单位负责人签订了安全责任书,切实落实安全生产工作主体责任。本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则,全面强化安全生产责任制,落实安全防范措施， 有效排查安全生产隐患,确保产安全事故零发率。 我们公司严格执行安全责任书规定，切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故,严格落实安全生产主体责任及安全生

10、产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任,加强对安全生产工作的领导管理，并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。 2、开展安全生产大检查工作，全面强化监管措施 9月下旬,在公司季度例行安全检查外，根据集团公司下发的XX字（202X）69号关于开展XXX202X年安全生产大检查的通知要求，我们公司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作。首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查,及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为。 同时在全国范围对各项目组租赁的宿舍进行了大检查，受检项目共XX个，受检宿舍数量XX个。由分公司行政人员牵头，项目经理及文员组

11、成检查小组，本次检查主要围绕宿舍的安全情况,对安全用电、防火防盗方面进行重点检查。共发现问题3个，现场要求相关项目组及时进行整改,整改率100%。 发现主要问题如下: （1)少数项目因房间空间较小,接线板较多且摆放略显杂乱,已整改。 （2）少数员工个人物品摆放随意，未及时收纳，已整改。 (3）少数宿舍的电源插座因使用过于频繁且使用年限较长，出现松动现象，已聘请专业电工进行更换处理。 3、进行安全生产教育培训，增强安全防范意识 为全面落实安全生产责任制、切实有效地进行安全生产工作开展，增强员工的安全防范意识，公司在员工入职之初,除进行员工手册、销售现场人员现场管理制度的培训以外，要求各项目组定期

12、组织员工自行学习中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,明确员工个人相关职责。 4、规范季度宿舍巡查工作,加强宿舍管理力度 为加强员工宿舍管理,全面监管宿舍安全、卫生，纪律,做到员工宿舍零安全事故，公司重新修订下发了员工宿舍管理制度,督促所有住宿员工签署住宿员工安全承诺书、督促销售经理签订员工宿舍安全管理责任书并做好留存归档工作,要求每一间员工宿舍都必须张贴员工宿舍管理公约,要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务,自觉遵守相应规章制度。 （1）、健全机制,明确责任 分公司负责人担任本区域宿舍总负责人，承担宿舍管理责任

13、。各分公司设宿舍管理员1名,由行政部员工担任。项目经理为本项目宿舍管理的第一责任人，直接负责宿舍的管理工作,每间宿舍须设宿舍长人，由经理推选一名员工担任宿舍长，经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。 (2）、加强管理，责任到人 公司要求在每个门口处张贴员工宿舍管理公约，对入住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行了严格规范。与每位入住员工签署员工宿舍入住承诺书， 以进一步加强入住人员安全意识，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想,使安全管理制度得到认真履行。同时，与各项目经理签订员工宿舍安全管理责任书，以加强现场管理人员对一线现场安全管理，为安全生产各项措施的落实,提供了有力的保证。 （3）、落实到

14、位，保障安全 宿舍卫生状况良好，住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作。地面整洁,桌椅表面无灰尘，个人物品摆放整齐。住宿员工严格履行住宿安全承诺书规范，住宿期内，宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在,未使用电暖气、电热毯等危险电器设备，宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。燃气使用正常，管道尚新，无老化安全隐患。 宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏，所带家电设备运转正常，住宿员工对各类设施设备维护情况较好。 二、存在的问题及改进措施 （一）、对安全生产工作的重视程度有待提高。 经过02X年对安全生产工作的全面落实,我们公司上下对安全生产形势都非常重视，然而同时也存

15、在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大,一线人员销售业务繁忙，部分项目负责人较难进行现场的监管把控，现场安全工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。 （二）、安全生产工作的监管责任机制有待完善。 确保生产工作安全、保障员工生命财产安全，是每个企业应尽的责任和义务。对于安全生产工作必须做到未雨绸缪、防患于未然，必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。在这一点上,除了对员工进行培训教育外,还应健全监管责任机制,进 篇三:关于202X生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及202X新计划【定稿完成】 关于202X生产型企业车间主任年度安全生 产工作总结及2

16、2X新计划 根据集团公司 202年安全工作规划和要求；我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则;全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施;防止较大以上级生产安全事故的发生;有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理；实现了202X年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标；现将今年安全工作总结如下： 一、20年安全生产工作总体情况及主要措施 （一)02年公司安全生产工作总体情况 02年年初；根据集团公司下发关于签订子公司安全责任书通知要求;

17、公司按时完成了责任书签订；同时我们公司总部与全国家分公司分别签订202X年度安全责任书；并按要求全面强化安全生产责任制;积极开展安全生产大检查工作；结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训;积极参与物业公司消防演练;规范季度宿舍管理巡查制度;完善安全管理监管体制；有效排除安全隐患并遏止事故发生；实现了安全生产工作管理目标。 (二)0X年公司安全生产工作主要措施 、签署安全责任书；落实安全生产责任制 2X年初；集团公司下达关于签署202X年度安全责任书的通知；我们公司领导高度重视;快速组织布署;与各中心、分公司共23个单位负责人签订了安全责任书；切实落实安全生产工作主体责任。本着“统一领导、落实

18、责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则；全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施; 有效排查安全生产隐患；确保产安全事故零发率。 我们公司严格执行安全责任书规定;切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故;严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制；明确各级管理人员的安全生产责任;加强对安全生产工作的领导管理;并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。 2、开展安全生产大检查工作;全面强化监管措施 9月下旬;在公司季度例行安全检查外；根据集团公司下发的XXX字（

19、202）9号关于开展XX202X年安全生产大检查的通知要求；我们公司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作。首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查;及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为。 同时在全国范围对各项目组租赁的宿舍进行了大检查;受检项目共个；受检宿舍数量XX个。由分公司行政人员牵头；项目经理及文员组成检查小组；本次检查主要围绕宿舍的安全情况；对安全用电、防火防盗方面进行重点检查。共发现问题3个；现场要求相关项目组及时进行整改；整改率100。 发现主要问题如下： （1)少数项目因房间空间较小;接线板较多且摆放略显杂乱；已整改。 ()少数员工个人物品摆放随意；未

20、及时收纳;已整改。 （)少数宿舍的电源插座因使用过于频繁且使用年限较长；出现松动现象；已聘请专业电工进行更换处理。 3、进行安全生产教育培训;增强安全防范意识 为全面落实安全生产责任制、切实有效地进行安全生产工作开展;增强员工的安全防范意识;公司在员工入职之初;除进行员工手册、销售现场人员现场管理制度的培训以外；要求各项目组定期组织员工自行学习中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款；明确员工个人相关职责。 4、规范季度宿舍巡查工作;加强宿舍管理力度 为加强员工宿舍管理;全面监管宿舍安全、卫生;纪律；做到员工宿舍零安全事故；公司重新修订

21、下发了员工宿舍管理制度；督促所有住宿员工签署住宿员工安全承诺书、督促销售经理签订员工宿舍安全管理责任书并做好留存归档工作；要求每一间员工宿舍都必须张贴员工宿舍管理公约；要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务；自觉遵守相应规章制度。 (）、健全机制；明确责任 分公司负责人担任本区域宿舍总负责人；承担宿舍管理责任。各分公司设宿舍管理员1名；由行政部员工担任。项目经理为本项目宿舍管理的第一责任人;直接负责宿舍的管理工作;每间宿舍须设宿舍长1人;由经理推选一名员工担任宿舍长;经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。 （2)、加强管理;责任到人 公司要求在每个门口处张贴员工宿舍管理公约；对入

22、住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行了严格规范。与每位入住员工签署员工宿舍入住承诺书; 以进一步加强入住人员安全意识;切实贯彻“安全生产人人有责”的思想；使安全管理制度得到认真履行。同时；与各项目经理签订员工宿舍安全管理责任书；以加强现场管理人员对一线现场安全管理;为安全生产各项措施的落实；提供了有力的保证。 （3)、落实到位;保障安全 宿舍卫生状况良好;住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作。地面整洁;桌椅表面无灰尘；个人物品摆放整齐。住宿员工严格履行住宿安全承诺书规范；住宿期内;宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在;未使用电暖气、电热毯等危险电器设备；宿舍

23、水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。燃气使用正常；管道尚新；无老化安全隐患。 宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏；所带家电设备运转正常；住宿员工对各类设施设备维护情况较好。 二、存在的问题及改进措施 (一)、对安全生产工作的重视程度有待提高。 经过02X年对安全生产工作的全面落实;我们公司上下对安全生产形势都非常重视;然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大；一线人员销售业务繁忙；部分项目负责人较难进行现场的监管把控；现场安全工作尚未做细做实;全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。 (二)、安全生产工作的监管责任机制有待完善。 确保生产工作安全、保障员工

24、生命财产安全;是每个企业应尽的责任和义务。对于安全生产工作必须做到未雨绸缪、防患于未然；必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。在这一点上;除了对员工进行培训教育外；还应健全监管责任机制;进 02X车间主任工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划，用到工作计划这种公文。下面是我收集整理的车间主任工作计划范文,欢迎借鉴参考。 车间主任工作计划(一) 2X年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车

25、间的现场管理，把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改，稳定生产,圆满完成了20年的生产任务。总结如下: 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作,充分利用班前会，向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 、基本保证了生产进度:全年共完成20个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配,规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加

26、强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 202X年需要改善的: 02X年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重

27、视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 202X年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态,不断理解新的挑战。 、培养沟通，协调潜力。 02X将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。 车间主任工作计划(二） 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有

28、效监控。 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到9%。 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理,以产定员，尽量减少公

29、司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在22X年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到8%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、

30、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进S管理制度 在202X年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产，推进6S管理制度,力争在20X年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之,为实现02年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神,从点滴小事做起，严格落实岗位责任制,内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任工作计划(三) 风风雨雨的20X年过去了，迎来了挑战性的02X年,回顾2X年的工作,首先感谢领导对我工作的

31、支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划: 一、不断提升服务质量（全年执行） 我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,

32、不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量（全年执行) 针对20年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在22X年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖

33、惩制度，在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增） 四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查) 在202X年，将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在202年售后车间6S管理工作不断提

34、高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查) 针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上，平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以

35、辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在20X年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标! 车间主任工作计划(四) 202年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念。现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。 在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解

36、办公室各项事宜,包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西及时向领导请教,在此,感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间,始终没有什么高傲或一些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮忙。毕业已过一年,由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括

37、我们的工程师人员。由一个不懂,到此刻能懂,而且已学会了怎样学习这个过程,深感高兴为自己的所学。同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。 个性是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝毫不可马虎、大意一点,相反，是要处处留意,处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅仅在我

38、们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都详细作了记录。同时,在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 这天,我抱着期望,抱着一种信念来到伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾。我相信,在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的提高。 车间主任工作计划(五) 202X年,我车间将在202X年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善,力争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将

39、2X年车间工作计划如下: 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖

40、惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在22X年，我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化

41、，定期检查，实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理,推进6管理制度 在202年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产，推进管理制度,力争在22X年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之,为实现202X年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神，从点滴小事做起,严格落实岗位

42、责任制,内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 202X年车间主任工作计划 下面是我为您整理的202X年车间主任工作计划,仅供大家参考。 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量（全年执行) 针对02X年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在202年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人

43、员技能培训,强化员工服务意识，。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值（全年执行) 在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工

44、时费任务，做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查) 在202X年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序,推进6管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在202X年售后车间S管理工作不断提高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查) 针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定

45、期检查，实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上,平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在02X年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与

46、客户的双满意,实现公司新一年的经营指标! 202车间主任工作计划 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升x厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划： 1,不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。 ）是坚持开展安全培训工

47、作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。 2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 ，开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20X年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是

48、合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产，避免能源浪费,合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识,加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对02X实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在22X年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训

49、,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO00质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到9%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保

50、,周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在20X年，我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98。 6，加强现场管理，推进S管理制度 在202年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度,力争在2

51、0X年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 22年车间主任工作计划 这篇关于22X年车间主任工作计划的文章，是我特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于

52、分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理,以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制

53、在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在02年,我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进6S管理制度 在202X年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产计

54、划,生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6管理制度,力争在22X年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20X年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神,从点滴小事做起，严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象，力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。 2X年车间主任计划 这篇关于20X年车间主任计划的文章，是我特地为大家整理的,希望对大家有所帮助！ 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全

55、重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循,便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到9%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行

56、梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在202年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到9%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措

57、施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进6S管理制度 在202X年,我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进S管理制度,力争在202X年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现22X年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制，内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。 202X年车间主任个人工作计划 一、建标,制定XX年工作目标 (一)、车间奋斗目标

58、： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划200万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率10%;设备完好率为9.99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期）安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达2万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案

59、1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展hse观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估，特别是生产设备方面存