2023年产标准化绩效评定管理制度3篇

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1、2023年产标准化绩效评定管理制度3篇 书目 第1篇某发电厂平安生产标准化绩效评定管理制度 第2篇c医院平安生产标准化绩效评定管理制度 第3篇平安生产标准化绩效评定管理制度 c医院平安生产标准化绩效评定管理制度 第一医院平安生产标准化绩效评定管理制度 第一条 为了检查和评估平安生产标准化实施状况,刚好发觉问题并实行订正措施,持续改进平安管理绩效,实现平安生产管理制度化、规范化、标准化,结合医院实际特制定本制度。 其次条 本制度适用本医院平安生产标准化绩效评定管理。 第三条 医院平安生产管理委员会为平安生产标准化绩效评定管理机构。 第四条 医院平安生产管理委员会的管理职责: (一)平安生产管理委

2、员会全面负责平安生产标准化绩效评定工作。 (二)负责根据平安生产标准化评定标准编制、实施医院年度平安生产标准化绩效评定安排,建立绩效评定档案; (三)负责根据制定的绩效评定安排组织实施绩效评定工作; (四)负责检查平安生产标准化的实施状况,对绩效评定过程中发觉的问题,制定订正、预防措施,落实医院相关部门对平安生产标准化实施状况的考核; (五)负责将平安生产标准化工作评定结果向全院职工通报; (六)负责绩效评定有关档案进行存档管理。 第五条 绩效评定内容及要求 绩效评定内容及周期:医院应从目标、组织机构和职责、平安生产投入、法律法规与平安管理制度、教化培训、生产设备设施、作业平安、隐患排查和治理

3、、重大危急源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面,每年至少1次进行平安标准化进行绩效评定,并根据安监部门与上级卫生部门的要求,对存在的问题提出改进安排和措施,不断提高平安管理水平。 第六条 绩效评定方法:查阅文件和记录、询问、现场检查等。 第七条 绩效评定过程 (一)安排 医院平安生产管理委员会于每年年底前制订平安生产标准化绩效评定安排,交平安生产管理委员会批准后执行。但在发生下列状况时,必需刚好重新制定绩效评定安排: 1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大改变; 2、外部环境、法规、标准发生重大改变; 3、发生伤亡事故; 4、上级部门对平安生产标准化

4、绩效评定进行重大调整。 (二)检查 1、根据评定标准对平安生产标准化实施状况进行评定,并照实填写医院平安生产标准化评定标准评定表。 2、平安生产管理委员会依据本单位评定状况,在医院范围内组织综合检查和评价。 (三)整改 各科室针对检查出的不符合项应刚好进行整改,制定订正、预防措施,并填写平安生产标准化不符合项整改状况表。 (四)跟踪验证 1、各科室应刚好对整改措施的实施效果进行验证,并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任科室重新制定、实施整改措施,并重新验证,直至确认有效。 2、平安生产管理委员会对各科室检查出的不符合项进行跟踪验证,对验证后仍不合格的由各科室重新制定、实施整改措施,并重新验

5、证,直至确认有效。 (五)报告与分析 平安生产管理委员会于每年12月25日前编制完成平安生产标准化绩效评定报告。 zz市第一医院 某发电厂平安生产标准化绩效评定管理制度 1 总则 1.1 为了验证平安生产标准化建设的充分性、相宜性、有效性,确保平安生产标准化建设的符合性,提高全员平安意识和素养,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业平安生产规范化建设,完成平安生产目标,特制定本制度。 1.2 本制度适用于*发电厂的平安生产标准和建设的绩效评定和持续改进。 2 组织机构及职责 2.1 领

6、导小组 组 长:总厂长 副组长:生产副总厂长、总工程师 成 员:生产副总师及各生产单位行政正职 职 责:全面负责厂平安生产标准化建设管理各项工作,审核批准平安生产标准化建设安排,对各部门评审报告进行评价,审批管理评审安排和管理评审报告,对平安生产标准化建设存在的问题探讨确定订正方案,提出改进看法,听取领导小组办公室工作汇报。 2.2 领导小组办公室(设在安环部) 主 任:安环部主任 副主任:行政部主任、技术部主任 成 员:安环部、生产技术部、行政部管理人员 职 责:领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务,并领导各生产单位开展定期自评工作;组织各单位平安生产标准化建设各项工作;每年进行

7、不小于一次的自评工作;负责制定平安生产标准化绩效评定管理制度及平安绩效考评实施细则,作为年度绩效考评的重要依据,监督制度与实施细则的贯彻执行;负责标准化实施状况,平安生产目标完成状况,负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调;负责平安生产标准化自评报告的编写工作。 2.3 各生产单位职责 按要求进行本单位标准化自查评工作,对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改,并接受领导小组办公室的监督。 3 程序 3.1 自评工作 3.1.1各单位根据领导小组的工作支配进行自评工作,并将自评结果报领导小组办公室。 3.1.2领导小组办公室依据各生产单位的自评状况进行汇总后,平安生产管理、作业平安及

8、职业健康方面的自评状况交安环部进行核实并监督整改;生产设备设施方面的自评状况交生产技术部核实并监督整改;防火、防盗及交通方面的自状况交平安保卫中心进行核实并监督整改。 3.2 绩效评定的实施 3.2.1生产副总厂长组织召开绩效评定会议。 3.2.2每年至少进行一次平安生产标准化的实施状况进行自评,以验证各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性,检查平安生产工作目标、指标的完成状况,提出改进看法。 3.2.3领导小组办公室做工作报告,主要内容:平安生产目标以及各单位分解的平安目标完成状况;生产现场平安状况、隐患及整改状况与平安标准化的要求存在的差距等。 3.2.4评价报告以正式文件下发,将结

9、果向各单位进行通报,并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。 3.2.5平安生产标准化评价结果要明确下列事项 3.2.5.1系统运行效果。 3.2.5.2.出现的问题和缺陷,所实行的改进措施。 3.2.5.3.统计技术、信息技术等在系统中的运用状况和效果。 3.2.5.4.系统各种资源的运用效果。 3.2.5.5.绩效监控系统的相宜性以及结果的精确性。 3.2.5.6.与相关方的关系。 3.2.6各单位报告标准化实施的绩效,规章制度的贯彻,隐患及整改状况,并提出改进、变更、订正预防建议。 3.2.7会议做好记录、备案。 3.3 通过绩效评定,就以下几个方面找出存在的问题 3.3.1平安管理过程

10、中的平安责任制的贯彻、平安职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。 3.3.2安环部将存在的问题汇总,制定订正预防的管理方案,纳入下一周期工作实施方案中。 3.3.3标准化绩效评定结果,包括标准化取得的绩效,存在的问题,安环部将最终评定结果发至各单位,各单位马上进行整改订正,或修订工作安排。 4 绩效评定结果考核 依据绩效考评实施细则,按绩效评定结果,对各单位标准化工作状况纳入到年终绩效考评当中。 5 附则 5.1 本制度由安环部负责说明。 5.2 本制度自发布之日起施行。 6 支持性文件 6.1*发电厂平安生产工作奖惩规定实施细则 6.2*发电厂绩效管理制度 平安生产标准化绩效

11、评定管理制度 1 目的 为验证本公司各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,确保平安生产工作目标的全面完成,特制定本规定。 2 适用范围 适用于本公司平安生产标准化绩效评定管理工作。 3 职责 3.1副总经理全面负责绩效评定工作; 3.2平安主任负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 3.3行政部负责绩效评定安排的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。 3.5责任部门负责设施订正、预防措施。 4程序 4.1标准化绩效评定频次和周

12、期 每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。 4.2绩效评定输入 4.2.1平安生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。 4.2.2平安生产管理委员会供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。 4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。 4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。 4.2.5 设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。 4.2.6生产部收集生产与平安管理“五同时”执行状况的信息。 4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。 4.3绩效评定打算 4.3.1上

13、述部门应将收集的信息提交平安生产管理委员会,平安生产管理委员会整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司平安标准化执行状况,平安生产工作目标完成状况及绩效评定安排的依据。 4.3.2在绩效评定会议两周前,平安生产管理委员会将绩效评定安排报副总审批,并发至各相关部门 4.4绩效评定实施 4.4.1副总经理主持绩效评定会议 4.4.2 平安主任汇报平安生产标准化执行,平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。 4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议探讨。 4.4.4参与会议人员应在会议签到表上签字。行政部负

14、责做会议记录。 4.5绩效评定内容 4.5.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置; 4.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性; 4.5.3须要进行改进/变更的范围; 4.5.4未完成的工作; 4.5.5上次评定结论的处理状况。 4.6绩效评定输出 4.6.1副总经理对评定会议探讨状况作出结论。就职业健康平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或订正/预防措施。 4.6.2平安生产管理委员会依据绩效评定会议记录编写平安生产标准化评定报告,经管理者代表审核,副总批准后,按文件发放形式发放至各部门。 4.7

15、绩效评定结果跟踪、验证 4.7.1责任部门依据平安生产标准化绩效评定报告上的要求,负责实施改进/变更或订正/预防措施。 4.7.2平安生产管理委员会负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。 4.7.3全部与绩效评定有关的记录由平安生产管理委员会整理、归档保存。 4.8绩效评定结果考核 4.8.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行平安生产奖惩制度的规定。 4.8.2对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。 4.8.3考核按100分计,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上为优秀,8589分为良好,80分84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。考核为优秀的部门方具备评比先进的资格;考核不合格的部门领导,年终绩效考评将受到肯定影响。 5、相关文件 平安生产奖惩制度 6、相关记录 6.1平安生产标准化绩效评定安排 6.2平安生产标准化绩效评定报告 6.3订正/预防措施报告 6.4平安生产要素变更通知 6.5会议签到表