施工周边关系协调措施

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1、施工周边关系协调措施为了减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创 好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工 过程能够不间断地快速进行。要积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水 电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保 证工程施工和协调外部环境。做好安民的工作，取得周围居民的理解的支持。为保证工程的顺 利进行，我们在施工期间，对处理周边关系及社会协调等诸方面将采 取如下措施： 施工期间的交通问题我方已与当地公安局、交警大队等有 关部门取得联系，各单位已承诺施工期间将提供一切便利条件，并批 准了我单位申报的施工车辆行走路线，确保工

2、程施工正常进行。 协调解决安民问题一一首先，从自身抓起。我们在施工期间将 认真执行国家环保部门有关规定，尽量减少对周围环境的影响。另外， 我们会充分遵守，尊重他们的风俗习惯，并走访工地周围的单位及居 民，协调好相互间的关系，与他们达成谅解，我公司在承建的同类工 程的施工中，遇到过类似问题，但我们能较好的协调处理各方面的关 系，顺利完成了工程建设任务，我们有决心、有信心、有能力协调好 施工过程中的各种关系，以确保工程的顺利完成。为保证材料、机具设备等顺利进场，我们尽量在夜间进料，收料， 缓解交通压力，做到材料、机具设备顺利进场，不耽误工程正常的建 设，保证工程保证工程质量的前提下在预定工期内完成

3、，给业主一份 满意的交代，特制定以下措施：一、充分认识协调工作的重要性 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的分项，一般情况下对 工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救， 甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事 后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程 的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先 要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任 义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管 理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技 术管理人员首先要认

4、识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调 管理工作。二、加强管理，建立科学的管理模式一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的 各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样， 却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用， 但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之赚，反而束缚了施工管 理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影 响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效 的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达 到进一步提高管理水平的目的。ftftTT

5、SlS施工组织二、加强协调的管理措施1）环境协调开工前，协助建设单位办好一切开工手续，保证施工顺利进行。负责协助建设单位搞好与环保部门及城建执法部门的关系，确保 工程施工顺利进行。2）技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图 纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协 调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他 人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认 真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应 将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术 问题，再从图纸上解

6、决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解 设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为 主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度基础上建立奖惩制度，提高施工人员 的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做 好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各 专业之间问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解 决和补救

7、。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3）组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举 行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前 应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制 定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有技术管理 人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一领导基 础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。四、各专业之间的协调与配合要搞好内部协调与配合,就是处理好内部各专业之间的矛盾，以 及各专业与总体要求之间的矛盾。着重抓好以下几个

8、方面：首先,应从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、 质量要求等加以熟悉,做到心中有数。在此基础上,还需对其他专业图 纸、资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象 布局、工艺等应有所了解。其次,从技术方面,搞好各专业协调配合,一定要把好熟悉图纸、 认真会审、内部会审、内部技术协调的关口,务必保持解决问题的渠 道畅通无阻。前者主要是解决各专业内部问题,而后者则是解决各专 业交叉配合的问题。相互比较而言,搞好内部协调配合更为重要。五、进度配合方面要达到施工的进度要求,必须根据工程的阶段特性,合理、有序地 安排各专业进入作业面施工,即一定要注意专业特性与工程的阶段特 性相

9、结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。六、前、后方协调与配合在施工中及时优化组合各生产要素，紧紧围绕施工的各项特性来 进行。为此，必须了解各专业施工形象进度计划,以便及时、合理地 调配人、材、物、机各生产要素。各专业总量、插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同,根据动 态组合原理,结合各专业阶段特点,合理组合各生产要素,达到前、后 方的有理、有序协调与配合。七、施工发现问题总结经验施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理 人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工 中协调部分的常见问题:八、提高管理人员、施工人员的业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同 时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技 术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施 工中不遗琐碎，不留后患。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对 施工的重要性，加强这方面的管理，同时好每一部分的工作，才有可 能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。