主管的竞聘演讲稿4篇

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1、主管的竞聘演讲稿篇 演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在发展不断提速的社会中,我们都可能会用到演讲稿,那么一般演讲稿是怎么写的呢?以下是精心整理的主管的竞聘演讲稿4篇，仅供参考,大家一起来看看吧。 各位领导、各位评委、同事们: 大家好！首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加会计主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！ 2xx年进行,做过储蓄和会计岗位,现在是复核岗位。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实,人也越来越

2、成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。如今，我有自信,更有勇气走上竞聘的舞台,因为我觉得自己有信心也有能力担任一名会计主管,做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务,以保证银行各项任务顺利完成。 之所以有勇气走上这个竞聘的舞台,是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得一定的成绩,更得到领导和同事的肯定,正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气!之所以有自信自己能够胜任

3、会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这项工作的热情；而且多年的工作历程,不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热情更胜,如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心,继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神;多年一直从事储蓄、会计与复核工作，使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经历和经验。这些都积攒了如今我的自信心! 主管的竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁: 大家上午好,好,很好，非常好!首先允许我做个自我介绍:我是来自兰考营销部的员工:王马超,王是王者的王，马是骏马的马,超是超越的超。用十二

4、个字说那就是王者风范、一马当先、超凡脱俗。请大家记住我,谢谢！ 在此，感谢公司能够给我们这样的机会,公平的竞聘主管。站在这里,我的心情万分激动，内心深感荣幸。我诚挚的感谢梁总、梁总夫人及朱总一直以来对我们员工的关心和爱护;我真诚的感谢朱总、陈经理、王经理、周经理及办公室和各位导师的栽培和鼓励;我深心的感谢市区、通许及兰考的各位兄弟姐妹的热心帮助和支持。谢谢，谢谢大家！ 自20x年9月27日早，我独身一人踏上嗒嗒的火车,走进赛远迈开人生事业的第一步，至今我从未后悔过:因为在赛远我学到了自强、坚强和勇敢。并树立了一种信念，那就是别人能做的事情我也能做，别人能过的生活我也能过! 自0x年月30日早,

5、开始跟随师傅工作:做科普,做电访，做家访,请顾客;乃至现在带徒弟做科普，做电访，做家访,请顾客。我从中体会到：赛远的员工要有一种,坚持不懈、不怕困难、敢于挑战、积极面对,善于沟通，真诚的对待每位顾客的心态和善于，勇于挖掘潜在顾客的能力。在这种体会下磨练了自己的心智,是自己具备了顾全大局、善于总结、团结同事的基本素能和收集科普、诚心电访、用心家访、把握顾客、邀请顾客以及开单送货、汇款服务的基本工作技能；另外也形成了善于学习、善于分析、善于改过的习惯，同时也有鼓舞团队、学习团队、提升团队和建设团队的信心和能力。 于此同时，我的心与大家同乐,我的心与大家同喜。假如我荣幸的献出自己的微薄之力,我将会用

6、我的心去刻下诺言：我定会为赛远增光添彩,让我用坚信的声音去唤醒沉睡已久的猛虎雄狮,让兰考的团队成为强队中的强队。 其,兰考的团队是优秀的团队，兰考的同仁是最棒的同仁。我将总结过往学习市区,通许兄弟团队的亮点并结合兰考的现状,紧随领导和经理的指导，制定出属于兰考自己的发展的方针和策略： 目前思路如下：从团队面貌、团队学习力、团队凝聚力、团队文化上着手加强团队的全面建设,从而打造出以不抛弃每一个能成为顾客的顾客，不放弃挖掘每一个潜在的顾客的机会为理念的团队。 加强团队面貌建设，是建设团队的第一步。提高团队的士气，鼓舞同仁们的信心，极为重要。每天开会跳只手语操,唱首歌是不可缺少的，在工作中相互多交流

7、,相互多取乐，相互多学习。让团队冲满朝气,使团队所到之处都洋溢着健康与快乐。 加强团队学习力的建设，也是适应社会工作所必须的。世博会都举办了,我们不进步能行嘛！只有善于学习的人，才能进步；只有善于学习的团队，才能有机会不落后，成为优秀的团队。因此每周均可确定一天为学习日,晚上专门学习、探讨,看到的、听到的、学到的和遇到的有价值学习的东西。每月均可向市区和通许兄弟团队学习一些自己不足或没有的东西。从而使自己的团队能够他这时代的音律不断地前进,并得以提升成为一支真正的强队。 加强团队凝聚力建设，也是作为一个优秀团队必不可缺的。也是团队中每位同仁义不容辞的责任。有事没事乐一乐、有事没事说一说、有事没

8、事常鼓励、有事没事常帮助。将团队建设成自己的家，真心的对待自己的团队，细心的去呵护它。每位同仁都能够以心换心、心心协作、全心投入、全力以赴,实现1+大于2的效果，这样才能使团队腾飞，让大家欢乐，让家人富足。 加强团队文化建设,也是很有必要的。因为团队文化是团队的.精神支柱，一个好的团队文化氛围将会塑造出优秀的团队。团队文化其实有两种:一种是大团队文化，两外一种是团队大文化。如:咱们赛远的赛远自律,赛远之歌就是大团队文化。如:团队中的每位同仁都有自己的座右铭，喊出自己的心声,每时每刻的鼓舞自己前进的个人文化。从而总结起来就是团队的大文化。团队的这种文化是相互影响的、相互推动的。只有这两种文化并行

9、推动的时候，团队的进步速度才会无形的加快,团队才能真正的腾飞！谢谢,谢谢大家！最后,我想说的是我也许也有不少的缺点,我的思路也许有许多不足。请大家多多赐教，多提宝贵建议,使我不断完善自己,完善团队的建设,让赛远的团队腾飞，让兰考的团队腾飞。我仍然坚信:别人能做的事情，我们也能做;别人能过的生活，我们也能过!只要我们善于学习、总结、努力,那么请相信我：一切皆有可能! 我的演讲到此即将结束,谢谢大家热烈的掌声和坚信的支持!谢谢，谢谢大家! 主管的竞聘演讲稿 篇3 各位领导，大家好： 现在我想起了我刚来公司面试那天的情景,我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发

10、展进步,也希望通过我的勤奋、努力进入管理层,为公司做更大更多贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗位售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离,但心里还是有点紧张和激动,也谢谢大家对我过去工作的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步 一、个人简历 二、工作岗位的理解 售前部主管的职责,我认为除了做公司的一名好员工之外,重点应该转移,用三带来表示，即:带领、带头和更带劲儿。具体做下面的阐述: 、更深刻领会公司宗旨；更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通,另一方面和员工沟通。 2、

11、模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得进取,变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。 把积极因素带给大家,决不能传播消极因素,因为消极因素就像流感一样,传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。 3、认清员工优点，使其取长补短； 分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工,协作机制,认清员工的优点,取他们的长处去安排工作,有时候不能怕员工犯错,应做教练或陪练,要履行好你的职能。 4、提高员工积极性;一个部门就是一个团队,没有积极性的团队就不是一个好的团队,团队中的个人需要

12、有积极性,获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表扬可能就是他提高积极性的因素;比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定成果，这也许就是提高积极性的因素。 5、勇于承担责任;作为一名主管,肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，勇于承担责任,这也是主管所必须的素质。三、售前工作的改进 在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进: 1、再次增加知识技能(知识、技能和产品功能等)我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识,比如服务器 的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中

13、会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。 不仅是专业相关知识,其他知识面也要相对广泛一些。比如读书,歌曲、戏曲等等,都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门,但从知识面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员,不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会用到。 关于专业相关知识,想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下,给售前上上课,讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中遇到的问题,及解决办法。 产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称,还要熟

14、知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌,每一位员工都能独当一面。 2、再次提升综合素质（形象、礼仪和荣誉感等)首先要有形象,比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随便,不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随便,走路要有气质,不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的,跟以前没说过话似的，一股脑全出来了,搞的客户得插空才能有说话的机会,这样是不行的，要谦虚听,认真答。这些问题还是不同程度的存在,我也想找一些这样的视频,或者有条件

15、的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。培养大家的荣誉感，这点是存在内心的,时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。3、完善工作细节（攻防演示、产品培训等) 完善工作细节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。 攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型,但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验,每一个人都讲一遍,但每个人要对其他人提出至少两条建议,如果没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果非常好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，需要的是时间让他们锻炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后

16、续还会针对他的特点准备几场内部培训。包括产品培训。 、再次锻炼默契程度（本部门之间、各部门之间等) 默契程度在售前看来尤为重要,攻防演示表现的更为突出。主讲和配合的人必须配合默契,效果才会更好。还要跟其他部门做好配合，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主,我们配合，决不能在销售和客户谈话的过程中,随便插嘴。这点还是需要再强调。四、工作规划 “三层楼”+“亮点”+“微笑” 工作更上一层楼 希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶,也希望能通过我们这个团队的努力,能获得一个接一个的胜利。自己更上一层楼希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。同时,这也是我人生中的一种财富。 员工更上一层楼

17、 也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到锻炼，也希望他们能当成一种财富。 部门成为亮点 希望通过我们的努力,我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。领导微笑 最终达到的目的就是:漂亮的完成每次任务，让领导满意,让公司发展的道路上留下我们的足迹。 主管的竞聘演讲稿 篇4 各位领导大家好！我是xxx,来自电子商务部。转眼间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我一直负责网站的技术工作,也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会,有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”,所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘,我想竞聘的岗位是电子商务部网

18、站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功！ 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解,同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实

19、施。 在经理与普通员工之间,主管应起到一个承上启下的作用,主管要与员工多交流,及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励,使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应该是公司发展的主体,主管能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题,并综合大家的意见制定出切实可行的解决办

20、法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上,而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。 作为主管还应该对本行业有着相当的了解,并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图,并做出具体的战术安排,在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。 如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导,在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是

21、最优秀的，之所以会出现问题,主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属,使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解,如果公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管,我准备对我的工作进行如下规划: 首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，x年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响,也说明了我们网站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在x年里我计划在4、月份对网站程序进行一次全面的升级,本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术,使网站程序在整体上有一个大的提升。