安全管理人员月度工作绩效考核标准优质资料

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1、安全管理人员月度工作绩效考核标准优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）安全管理人员考核标准1目的为了强化分厂安全科、安全管理人员各项安全管理措施的落实执行，提高基层安全管理水平，明确各项管理职责和日常工作任务，推进精细化安全管理，不断提高安全管理人员的素质和能力，夯实安全基层基础管理工作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。2 范围本标准规定了安全管理人员的职责、工作内容要求与方法、检查与考核，适用于公司科技公司各分厂安全管理人员的考核。3 职责3.1安全科长工作职责：安全科长在分厂厂长的领导下开展工作，其主要安全职责有：3.1.1传达、贯彻、落实国家、行业、上级主管部

2、门安全生产法律、法规、政策和公司生产安全规章制度，做好宣传教育，并认真执行。3.1.2负责组织对本分厂新进厂职工进行安全教育和培训，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核。3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全月和班组安全活动计划。3.1.4组织制定、修订本分厂安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。3.1.5组织本分厂各类安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。3.1.6深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。3.

3、1.7负责对本分厂安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，总结交流安全生产先进经验，推广现代安全管理办法。3.1.8负责做好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本分厂职工劳动保护用品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。3.1.9负责本分厂员工安全档案的建立完善。3.1.10负责本分厂安全设施有效性鉴定的组织。3.1.11负责本分厂产生废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、生产线验收、评价等工作。3.1.13负责组织、参加本分厂安全事故的调查处理、统计上报工作，

4、及时向公司安全部门报告；并对本分厂发生的事故、未遂事故进行统计、分析和预防措施的制定、落实执行。3.1.14按要求及时、认真上报各类安全管理文件和表格。3.2安全管理人员职责安全管理人员在安全科的领导下开展工作，其主要安全职责有：3.2.1贯彻公司安全生产的指示并监督检查执行情况。对车间、班组安全管理人员进行业务指导，有权直接向公司领导汇报工作。3.2.2参与制定、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程并检查执行情况。3.2.3负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和监督检查。参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。3.2.4协助领导做好职工的安全思想工作、安全技术

5、教育工作，负责对新进厂职工厂级教育，指导各岗位的安全教育。3.2.5负责监督检查车间和班组安全活动，经常组织开展应急救援演练。3.2.6按照安全技术规范标准的要求参加新建、改建、扩建工程设计、竣工验收和设备改造工艺条件变动方案的三同时审查，督促落实装置检修、停工、开工的安全措施。3.2.7协助安全保卫部门做好消防器材和急救器具的管理，掌握车间的尘毒情况，提出改进的意见和建议。3.2.8每天对所辖区域进行检查，发现隐患及时督促整改。采取有效措施避免违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定、屡教不改或造成经济损失情况的出现，有权要求其班组、职工及时改正、停工整改或予以处罚。3.2.9对不具备

6、安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。3.2.10做好危险品处理和焊接动火监护工作。3.2.11健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、科学化。3.2.12协助安全科长做好本单位安全管理工作，总结推广先进安全管理经验。4奖惩4.1奖励项4.1.1将根据奖优惩劣的原则，对符合以下条件的安全科长、安全管理人员按照安全生产技术部ABC考核标准进行奖励。1）业务扎实，工作认真，思路清晰，忠于职守，勤勤恳恳，敢于负责。2）能够及时具体地完成本职工作及上级或领导下达的工作任务。3）及时发现和处理重大事故隐患。4）由于监督检查到位而避免事故发生。5）勇于发现问题并采取有效的控制措施。6）安全合理

7、化建议得到采纳并取得实效。4.2 惩罚项4.2.1为了加强队伍建设，对不合格安全管理人员进行严厉处罚，直至下岗。不合格安全管理人员条件：1）一个月内无发现隐患记录、无发现违章及处罚违章记录（无生产任务除外）的，业绩平淡或干群对其工作意见较多，或在其位不谋其政，姑息迁就和无原则宽大“三违”人员，对本职工作不认真、不负责任的；2）在公司及外部的安全大检查中，在一个现场发现重大隐患超过两项（含两项）、一般隐患超过五项（含五项）的；3）把大部分精力放在非安全职责范围内，在厂区与作业人员长时间闲谈与安全工作无关的事情的； 4）在各类事故中牵扯监督检查不当、制止不力、失误或失控脱岗，在当班发生轻伤及以上人

8、身事故或经济损失达200元以上的事故；5）避重就轻，隐瞒事故真相，不按规定时间向领导和上级安全部门上报或隐瞒事故的。4.2.2安全管理人员必须记好安全工作日志，随时接受上级领导和安全部门的检查，在检查过程中发现有空白的，均视为不合格安全管理人员。1）记录每天发现的隐患及处理结果，监察内容和现场安全情况；2）记录重大隐患及未遂事故发现的时间、地点和最终处理结果； 3）记录给本单位第一责任者的汇报情况和本单位领导对安全工作的要求；4）记录传达贯彻上级和公司文件精神情况。5）根据本岗位职责记录一些日常情况。注：每当出现1次不合格，扣除当班安全管理人员ABC考核总分10分。连续出现3次不合格时取消当月

9、ABC考核。5ABC考核得分及评分办法5.1评级原则：A证，90总得分；B证，80总得分90；C证，70总得分80分；低于70分者取消绩效考核工资。5.2日常检查考核时，上级、分厂及科室对安全管理人员所属区域责任人的安全管理扣分总成绩的10.00对安全管理人员进行考核（每月四次综合大检查不算在内）。注：其他考核执行安全管理人员月度工作绩效考核标准5.3考核内容与权重系数安全管理人员综合考核内容分为行为规范、基础管理、环保、职业健康、奖惩项共五项综合项目，其分值权重系数如下：项目一二三四满分奖惩项总成绩行为规范基础管理环保职业健康标准分100分100分100分100分100分权重20%40%20

10、%20%100%实分值2040分20分20分100分【-100,100】分【0,200】分5.4考核成绩总成绩计算公式安全管理人员ABC证考核采取满分为100分。每个项次满分为100分，各个项的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：（0100）式中总分值；权重系数;i各要素得分值；n项次个数。6附件6.1安全管理人员月度工作绩效考核标准6.2安全管理人员证考核表安全管理人员工作绩效考核标准序号类别考核要素编号标准内容考核评分办法备注1行为规范1.1劳动纪律1.1.1按点上下班，不迟到、早退，有事请假，不请假的视为旷工。无故迟到、早退一次扣5分旷工一次扣

11、15分。1.1.2积极按时参加安全会议、学习、考核活动。缺席一次扣2分 考核不及格每次扣10分1.1.3理解行业相关的法律法规，熟悉公司管理制度，掌握一定的安全知识。达不到要求扣5分1.1.4脱岗、串岗、睡岗，工作散漫，不积极主动，不管事、怕事。出现每一次扣5分1.1.5严禁酒后上岗或班中饮酒。否决项1.1.6上班期间嬉笑打闹、玩游戏、聊天等与做工作无关的事情。每一人次扣5分1.1.7发现在厂区带烟火一次（维修固定动火区除外，但火种只限于维修工房内）否决项1.1.8进入工库房必须穿戴工作服、鞋、帽和劳保用品。每出现一次扣2分1行为规范1.1劳动纪律1.1.9凡是规定区域未关闭 或接听 。否决项

12、1.1.10凡公司内非危险性物资未经允许出厂；危险品流出厂区及运输过程丢失、被盗。否决项1.1.11能够以身作则，严格遵守执行安全制度。出现一次未起表率作用扣5分1.1.12专职安全人员做其非本职工作。出现一次扣3分1.1.13不坚持原则，循私执法者，存在违章行为。出现一次扣10分1.1.14其他违反劳动纪律的情况，根据实际情况酌情扣分。酌量扣110分1.2执行力1.2.1安排工作任务未按要求执行，未在规定的时间内保质保量完成交付的工作，存在应付糊弄现象扣15分1.2.2对规定、指示执行力不强，组织协调不力，不服从管理、不服从工作安排，推诿扯皮。酌量扣15分无理取闹者否决项1.2.3上级或公司

13、安全文件未传达或贯彻不到位。每出现一处扣5分1.2.4对员工或下级反映的安全问题不予解决、答复，推诿扯皮。每出现一次扣2分1.2.5公司安全生产管理制度执行不严格、不细致、投机取巧。每出现一次扣2分1.2.6每月纠正员工习惯性违章不少于2人。每少一人扣1分1.2.7对发现的违章情况视而不见，不做调查处理。每一次扣5分2基础管理2.1交流2.1.1每月组织不少于3名员工开展一次座谈会活动，加强管理人员与员工各项工作的有效实施开展，主要针对查找管理漏洞与不足及如何做好各项工作等方面进行交流沟通，提高本单位的整体管理水平，并形成座谈会记录。未开展扣3分每少一人扣1分无座谈记录扣2分2.2安全检查2.

14、2.1安全管理人员每天根据安全管理人员日检表内容认真逐项检查，实事求是的填写日检表。未进行日常检查扣5分，每少一项次扣2分，检查渉计的内容不全面扣1分2.2.2全月组织本部门管理人员对所在单位的各部门车间班组（包括维修、配电室、质检科） 进不少于4次的安全检查（烟火、 等内容包括在内），并形成检查记录。未进行综合检查扣5分每少一项次扣2分，检查渉计的内容不全面扣1分2.2.3全年结合本单位或同行业事故进行有针对性的专项检查，主要针对季节特点开展春秋防火防静电检查、夏季防雷防洪、冬季防冻检查等。未进行专项检查扣5分每少一项次扣2分，检查渉计的内容不全面扣1分2.2.4全年做好法定节假日检查工作，

15、主要针对放假前卫生清理、危险品入库和保卫安排进行安全检查。未进行节假日检查扣5分每少一项次扣2分，检查渉计的内容不全面扣1分2基础管理2.2安全检查2.2.5每年组织两次对电器设备设施的静电接地阻值进行测量；对防静电地面、台面等装置应每月不少于一次抽查，并做好记录，对发现问题及时提交相关部门整改，确保符合规范要求。未进行检查扣5分每少一项次扣2分，检查渉计的内容不全面扣1分2.2.6每月不少于一次对防雷接地、防感应雷装置完好率进行检查，确保防雷接地有效。防雷接地体附近，应根据实际情况悬挂警示牌或设护栏。未进行检查扣5分检查渉计的内容不全面扣1分2.2.7每月对本单位各站点、各时段的员工上下班头

16、盔情况检查进行一次全面的检查。未实施检查扣5分检查不到位、不全面扣2分2.2.8每日安全管理人员应深入一线了解工作、巡查到位，发现问题及时解决，按要求做好巡视卡发放、填写、回收管理工作。巡查不到位扣2分巡视卡发放回收不及时扣1分2.2.9根据每日的工作情况，实事求是的填写安全管理人员工作日志，并做好保存。未执行扣2分2.3定员定量2.2.1严格控制工房或工位人员，不得超过定员。每一人次扣1分2.2.2工房、工位、库房、转手库、加药斗、转运工具载量超过规定危险品数量，危险品按要求定置存放，保持一定的距离，不得超高。每一处扣2分2.4设备管理2.4.1所有设备选型安装符合该工房危险等级标准相关要求

17、。每发现一处违规扣5分2基础管理2.4设备管理2.4.2设备、设施应根据相关的规定要求合理有效的安装仪表、电子测量元件，其显示测量数据准确清晰醒目、检验合格证有效。设备仪表应安装的，存在缺失扣4分显示测量数据不准确扣3分无校验合格证或损坏扣2分显示窗影响视线或不清晰醒目扣1分2.4.3设备表面、内部应清洁无油污，设备壳罩上部不应放置零件及杂物做到正常润滑。每发现一处扣2分2.4.4设备状态运行标识、警示标识齐全、醒目。每发现一处缺失扣2分2.4.5对设备设施应定期检维修保养，保持正常状态运行，设备不得带病运行。每发现一次设备带病运行扣5分2.4.6对设备设施检维修前应制定方案。检维修方案应包含

18、作业行为分析和控制措施。检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。未制定检修方案扣5分2.4.7安全防护设施应应管理制度定期检测保养，并制定检测保养计划及实施记录不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时可靠有效的安全措施，检维修完毕后立即复原。全年无检修计划扣5分安全防护设施缺失、无效或未利用扣5分未制定检修方案扣2分2.4.8拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并停止生产、作彻底卫生清理、将现场危险品转移至安全区域工作，控制现场未制定的每发现一处违规扣5-10分2基础管理人员，无关人员在在安全距离外，安全管理人员并做好现场验收、实施过程

19、的监控工作，严格按规定组织实施。2.5动火焊接2.5.1动火前未清理或清理不彻底、超过动火令规定作业时间动火、动火过程无人监护、未对动火后场地进行检查、动火过程采取管理、防护措施不足。每出现一项次扣1分2.5五步法管理2.6.1本单位五步法推行不到位，糊弄，敷衍了事。每发现一次扣5分2.6.2五步法统计分类不准确，未按规定填写上报五步法报表。每违规一次扣3分2.6.3当月五步法情况分析，措施落实不到位。每出现一次扣3分2.6.4对员工填写运用存有不足，能给予及时的反馈和指导。未能及时进行反馈和指导的扣3分2.7隐患排查治理2.7.1每月进行安全隐患排查治理不少于3处，并建立统计记录。每少一处扣

20、2分2.7.2各级检查问题未及时整改或整改不彻底。每少一处扣5分2.7.3对工作中发现的安全问题或事故隐患必须及时予以整改落实，对临时难以整改的提出解决问题的方法、建议或报告。视发现和解决问题的准确、彻底程度扣1-5分2.8.1根据生产特点、作业活动和设备进行全面的危险源辨本单位未建立、实施危险源辨2基础管理2.8风险控制 与管理识，建立危险源辨识及评价表、重大风险清单，并有效的确定日期。识、风险评价与控制程序为否决项确定日期失效扣5分2.8.2危险源确定后，在对危险源进行系统危险性分析的基础上制定相应的运行控制措施、健全规章制度，并做好检测、日常监控检查，确保实施的有效性。无有效的监控措施或

21、制度每一条危险源扣1分。2.8.3结合五步法、日常检查和员工反馈建议每月至少增补2条新危险源至危险源辨识评价和危险源管理规程当中，并将风险评级结果及所采取的措施对员工进行宣传、培训。未进行增补扣2分未宣传、培训扣1分2.8.4当相关法律法规变更时，发生重大职业健康安全事故和紧急状况后，产品工艺、生产设备发生变更时；生产新品种、使用新原材料、产品生产工艺、设备发生变更时，以及其他相关要求情况下，应进行重新辨识与评价。未进行更新评价的每一项扣5分2.8.5对执行或安排的工作任务应预先进行风险分析控制或充分识别。即做好任务前的安全分析，采取有效控制措施再进行实施，安全有效的完成工作。未进行风险分析识

22、别扣4分风险识别不充分扣2分2.8.6每月上报不少于1份未遂事故报告，并根据未遂事故制定、上报相应的纠正预防措施及整改证实材料。未报未遂事故扣5分未制定纠正预防措施或无证实材料扣2分2.8.7发生一般意外事故（含伤人）经济损失（包含材料、当月否决项2基础管理2.8风险控制与管理设备、维修费用、治疗经费以及其他费用等）超过10000元（含）以上。2.8.9发生一般意外事故（含伤人）经济损失（包含材料、设备、维修用、治疗经费以及其他费用等）3000元（含）- 10000元（不含）。当月C证（扣20-30实分）2.8.10发生一般意外事故（含伤人）经济损失（包含材料、设备、维修用、治疗经费以及其他费

23、用等）200元（含）- 3000元（不含）。当月B证（扣10-20实分）2.8.11发生一般意外事故（含伤人）经济损失（包含材料、设备、维修用、治疗经费以及其他费用等）不足200元以上。当月扣5-10实分2.8.12未遂事故、事故发生后汇报必须及时。未遂事故每拖延一次扣5分事故每拖延一次扣10分2.8.13隐瞒事故不报或不配合事故调查或阻挠事故调查。否决项2.8.14未对事故进行有效分析，并提出预防措施，并严格落实，对事故调查、处理坚持四不放过的原则，不得有失客观、公正，偏离实际。每出现一次扣5分2.9应急管理2.9.1每月联合消防部门进行消防设施全面检查1次，确保设施完好。未进行检查扣3分2

24、.9.2将安全消防设施列入日常的安全管理人员日检表中，进行日未列入或未进行检查扣2分2基础管理2.9应急管理常检查，确保设施完好有效伺服状态。消防应急设施标识不完善或不正确扣2分消防应急雨淋未在伺服状态扣5分消防雨淋设施各相关的控制阀门、启动柄未所处状态不符合要求扣3分因管理不善，造成设施影响应急使用的当月ABC证为否决项。2.9.3冬季提前做好消防设施的保温工作，确保各项消防设施作用可靠有效。未能及时采取有效措施扣5分因管理不善，导致设施影响应急使用的当月ABC证为否决项。2.9.4根据应急预案针对某个工序或车间班组组织进行一次应急消防知识培训或演练。未进行扣3分2.9.5员工掌握应急处置、

25、自救互救和逃生知识和技能应急处置技能不熟练扣10分2.10培训教育管理2.10.1法定培训教育：制定在职员工全年培训计划，全年分两次培训时间间隔不少于6个月，教育时间累计不少于20学时，培训档案齐全。无培训计划扣5分，学时不够或培训档案不全扣3分2.10.2日常培训教育：制定月度培训计划对车间班组人员安排安全培训教育活动，每月培训学时不少于2学时，人员覆盖率不少于98%。无培训计划扣5分，达不到培训学时，每少1学时扣1分无培训相关的实施材料扣2分2安全基础管理2.10培训教育管理2.10.3新从员工培训：根据培训大纲，分厂对新员工必须进行相应三级培训教育中的车间、班组级培训教育，经考核合格后，

26、方可上岗，并建立新进厂人员的档案和培训记录。缺级培训扣10分达不到培训学时，每少1学时扣1分不及格人员未再培训而上岗扣10分培训内容不全面或不合理扣5分无档案和培训记录扣2分2.10.4转岗培训：对转岗人员培训率100%，培训不少于16学时。转岗人员未培训直接上岗每出现一人次扣10分达不到培训学时，每少1学时扣1分2.10.5复工教育：对离开工作岗位一年以上的员工必须进行培训教育（关键危险性大的岗位应根据本人情况，离岗一年内均可再培训，确保上岗人员胜任本岗位）复岗人员未培训直接上岗每出现一人次扣10分达不到培训学时，每少1学时扣1分2.10.6四新教育：当生产条件发生改变时，必须对涉及的人员进

27、行安全教育。每出现一次未进行培训教育扣10分2.10.7员工应知应会：每年应对本厂每名操作工进行应知应会考核不少于一次。达不到要求扣5分2.10.8帮扶教育：每月对本厂员工不少于3人次的安全帮扶教育活动。当月无帮扶人员扣3分少一人次扣1分2基础管理2.10.9其他人员教育培训：企业应对外来参观、学习、施工等人员进行有关安全规定、安全教育培训、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。每出现一次违规行为扣5分2.11安全会议2.11.1车间班组会议：班组会议坚持生产期间每天召开一次。未召开班组会议或弄虚作假扣5分无召开会议内容的记录扣5分2.11.2分厂级会议：每个星期召开一次班组长以上管理人员会

28、议。未召开会议或弄虚作假扣5分无会议内容记录或签到表扣5分对会议内容未进行整改落实扣3分每缺一次扣1分2.12文件和档案管理2.12.1应建立健全安全生产规章制度，并严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。未建立完善的管理制度系统扣10分2.12.2应建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。安全记录不完善，存放不规范每发现一处扣2分2.12.3根据生产特点，编制岗位安全操作规程、现场应急处置方案、危险源辨识环境因素识别等文件，并发放到相关岗位，根据评估情况、安

29、全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，每月根据员工五步法现场未发放放置该文件扣10分；缺少1份文件扣3分；每月未修订完善至少1条管理制度措施扣3分。3环保管理和日常安全检查修订完善至少1条管理制度措施，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。3.1环保检查3.1.1每月对本单位进行环保专项检查不少于4次。少一次扣1分，未进行扣4分3.2环境因素识别评价3.2.1根据生产特点、作业活动和设备进行全面的环境因素识别，建立环境因素识别及评价表、重要环境因素清单，并有效的确定日期。本单位未建立、实施环境因素识别为否决项确定日期失效扣5

30、分3.2.2环境因素确定后，在对环境因素分析的基础上制定相应的运行控制措施、健全规章制度，并做好检测、日常监控检查，确保实施的有效性。无有效的监控措施或制度一条扣1分3.2.3根据生产所使用原材物料、作业活动进行全面的环境因素识别评价，建立相关的记录，结合五步法、日常检查和员工反馈建议每月至少增补1条新环境因素至环境因素识别记录当中，并将其评价结果 及所采取的措施对员工进行宣传、培训。未进行增补扣2分未宣传、培训扣1分3.3卫生3.3.1厂容厂貌整洁，作业场所规范有序，作业区域严格正规、秩序良好，环保管理效果明显。发现1处不足扣5分环保管理效果差扣15分3.3.2每月对工房、库房定期进行卫生大

31、清理，保持各项设施清洁，无卫生死角。未及时进行清理的扣5分3环保管理3.4污水处理3.4.1未使用污水处理设备或主要产生水污染处无沉淀池和活性碳处理。每发现一处扣5分3.4.2沉淀池未按要求清理或活性炭未及时更换。每发现一处扣2分3.4.3污水未排放到污水管网内造成外流。每发现一处扣5分3.4.4污水处理（其他环保设施）设施损坏未采取可靠措施。每出现一次扣2分3.4.5危险品的污水中的垃圾、沉淀物必须收集后销毁处理，不得随地处置。每出现一处不符合规定扣3分3.5废品处理3.5.1每月做好废弃物收集分类存放管理，进行正确标识。不符合要求扣2-5分3.5.2生活垃圾管理不到位、清理不及时。每发现一

32、处扣2分3.5.3变卖废品必须进行彻底卫生清理确保无危险存在，经过相关部门确认后、填写相关证明材料再进行处理，待变卖的废品卫生清理不彻底沾着有危险品扣10份变卖后的废品经确认存在危险品3.5.4处理时安全管理人员应必须做好监督。当事人判为否决项私自变卖的废品当事人判为C证3环保管理3.5废品处理3.5.5严格按销毁操作规程、废品销毁计划要求进行定期进行销毁，库存待销毁物品不得过量积压。违反一次扣5-10分3.5.6严格按销毁程序填写废品处理的申请报安全环保处批准后方可进行销毁 ，并做好各项记录整理工作； 未按程序执行私自处理的每次扣15分3.5.7销毁后未清理场地或清理不干净或有丢失非危险品现

33、象。每出现一次扣2分3.5.8销毁废品时造成危险品丢失或遗漏、流失的。当月责任人否决项3.6其他3.6.1其他未涉及环保问题，根据所发生问题严重情况酌量扣分。标准1-100分4职业健康4.1职业防护4.1.1职业危害作业点防护设施合格有效利用。无效或未利用每处扣5分4.1.2职业健康危害作业人员的劳保用品发放及时情况。1、劳保未及时按劳保标准发放扣3分2、劳保发放无班组至科室发放记录扣2分4.1.3员工自觉佩戴和使用劳动保护用品，符合国家或行业标准规定要求。发现1人未按规定佩带劳保用品扣2分4.2体检4.2.1全面组织本单位员工参加卫生防疫部门体检活动，无特殊情况，不得遗漏。组织不当或人员遗漏

34、扣5分4.2.2经体检存在职业病员工应予以妥善调岗。未及时进行妥善调岗每人次扣5分5奖惩项5.1奖励5.1.1业务扎实，工作认真，思路清晰，忠于职守，勤勤恳恳，敢于负责。加110分5.1.2能够及时具体地完成本职工作及上级或领导下达的工作任务。加10 分5.1.3勇于发现问题并采取有效的控制措施。加10100分5.1.4及时发现和处理重大事故隐患。加10100分5.1.5由于监督检查到位而避免事故发生。加10100分5.1.6在降低劳动强度、提高优化作业环境、增强安全度等小改小革，经认定有效。加10100分5.1.7提出切实可行的安全生产合理化建议，被采纳并经3个月的推广效果明显的。加1010

35、0分5.1.8自觉执行公司应急预案，有效消除险情的；事故发生后积极抢救并妥善处理，使员工生命、公司财物免受或减小损失的。加10100分5.25.2.1在安全工作中，心术不正玩忽职守、弄虚作假、不管不问无作为，影响安全管理绩效工作。减10-100分5.2.2一个月内无发现隐患记录、无发现违章及处罚违章记5奖励惩罚惩罚录（无生产任务除外）的，业绩平淡或干群对其工作意见较多，或在其位不谋其政，姑息迁就和无原则宽大“三违”人员，对本职工作不认真、不负责任的；减10分5.2.3在公司及外部的安全大检查中，在一个现场发现重大隐患超过两项（含两项）、一般隐患超过五项（含五项）的。减10分5.2.4把大部分精

36、力放在非安全职责范围内，在厂区与作业人员长时间闲谈与安全工作无关的事情的。减10分5.2.5在各类事故中牵扯监督检查不当、制止不力、失误或失控脱岗，在当班发生轻伤及以上人身事故或经济损失达200元以上的事故。减10分5.2.6避重就轻，隐瞒事故真相，不按规定时间向领导和上级安全部门上报或隐瞒事故的。减10分5.2.7安全管理人员必须记好安全工作日志，随时接受上级领导和安全部门的检查，在检查过程中发现有空白的，均视为不合格安全管理人员。减10分5.3其他5.3.1其他有涉及的加减分项。酌量加减1-100分20年 月份安全管理人员考核表 内容姓名安全行为基础管理环保职业健康奖励加分项合计分数等级+

37、注1：A证95分（含，下同）以上 B证85分以上 C证75分以上 75分以下否决项报表： 太和县尚爵假日酒店管理人员绩效考核方案为了加强内部管理，根据尚爵运营及管理的需要，对各岗位的管理人员职责胜任程度、工作表现及月度工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合酒店实际情况，制定本方案。一、考评原则1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。二、考核内容1、考

38、核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估；2、考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置；3、本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。三、考核办法1、考核时间为月度考核，具体时间：每月1日前考核完毕；2、考核按综合得分高低排序，依次分为优秀、良好、一般、差具体为：优秀：100分以上（正式经理） 良好：80-99分（实习经理） 一般：70-79分 差：70分以下 3、考核程序：按如下程序进行：自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级；总办考核：由总办进行复核；4、考核结果处理考核完成后，要将考核结果填与评估栏，评语要肯定成绩提出希望；被

39、评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案；被评为一般者由总经理签发工作督促；被评为差者，总办在总经理的授权下进行调查，如无异议应给与免职处理；考核完成后，经总经理确认，考核表送至总办作为奖惩依据（一式两联），其中一联送本人。具体考核方案见附表：酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名： 部门： 总分120分项目指标等级程度描述分值自评分考核分工作绩效50分工作任务（10分）A能深入分析现状，依据酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标10B能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符

40、合管理需求6C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助4经济指标（20分）A经济指标完成率百分百；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法20B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不无故拖拉16C需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象12D脱离指标，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观念6工作质量（10分）A部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉率不高于2起，但能很好解决10B失误差错率不高于2起，无经济损失；部门投诉率不高于3起，基本能妥善处理8C失误差错率不高于3，经济损失300元内；部门投诉率不高于5起，处理一般4D工作不细心，投

41、诉或失误率较多，经济损失500元内2客服意识（10分）A重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法10B对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助8C仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动需上级跟进协调6D绝不主动发现客户潜在的需求，不能达到客户需求4管理能力31分部门建设（6分）A建立适合部门现状、行之有效地管理制度和操作规范流程，见会议记录或建议书，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改善6B重视部门管理及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流

42、程、档案，逐步有所成效4C较被动的整理部门管理制度，需宾馆全力协助，流程不畅通；管理不严谨2D不能改善或建立部门管理规则0指导督促（6分）A积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助6B能对下级进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系4C对下级的指导及督促马马虎虎2D不能对下级进行有效的指导和督促1培训培养（3分）A准备完整齐全有效地培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其学习进度，促使其快速进入工作状态3B准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态2C未能对新员工进行有效培训，留成率低1成本控制（8分）A对现有资源（人、财、物）能进

43、行合理有计划地分配，严格控制，为宾馆创造最大效益8B对现有资源（人、财、物）分配使用不严密，有浪费宾馆资源5C对现有资源（人、财、物）没有控制1沟通协调（8分）此项由部门经理互相评分A及时向上级汇报部门工作，对下属传达宾馆会议精神、指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力8B基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解6C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理4D对上级依赖性强，不能进行部门间协调沟通2工作能力26分业务知识（3分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识，以考核为主3

44、B业务知识水平合格，对其他的相关知识了解得不够多2C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识1D缺乏业务知识及相关的其他知识0执行力(10分)A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪反馈，及时反映执行进度，对宾馆及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强10B能主动按要求、指示操作；基本符合管理要求8C需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪6D对宾馆指令指示不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位4应变能力（5分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果5B能较好处理日常问题、能独立思维，处理效果较可以4C尚有处理问题能力，一般需上级协助3D处理问题能力弱，

45、对上级有较大依赖性1领导能力（5分）由部门员工进行评分A获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标5B能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同3C需上级协助，不能独立管理部门日常事务1创新能力（3分）A能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法（见建议）3B能在现有制度、规定下灵活解决问题2C创新能力差0工作态度13分纪律性（3分）A遵守规章制度，主动与同事很好地合作3B基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契2C常发生不守纪律，不服从命令的事0责任心（5分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为

46、及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见5B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标4C对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解0主动性（5分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情5B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准3C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏经积极性0奖惩（总办评分）出勤迟到、早退每次扣1分；矿工每次扣

47、3分；事假每次扣0.5分；病假每天扣0.5分（工伤除外）；未佩戴胸牌每次扣1分奖励奖励：口头表扬每次加1分；书面表扬每次加2分惩罚记大过每次扣10分；记小过每次扣6分；警告每次扣4分；合计120注：奖惩按实际情况加减分。自评总分： 考核总分：评价等级：优秀100分以上 良好80-99分 一般70-79分差70分以下 被考核人自我签定：董事长 总办日期：山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年） 二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门

48、积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬

49、 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日行政部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督

50、管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当党团建设完整，集团资料管理得当团结协作（15分）积

51、极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1. 卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3. 车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4. 食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5. 宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6. 内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7. 礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8. 公共关

52、系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9. 劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10. 桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11. 资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12. 党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，

53、工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送

54、达本人签收。时间扣分原因分值备注分值记录表人资部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：