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1、如 何 建 设 高 效 能 团 队和 团 队 执 行 力-文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉 内 容 主 题o 领 头 人 素 质o 团 队 管 理 原 则o 团 队 管 理 方 法 o 对 待 团 队 成 员 的 态 度 领头人的素质o洁身自好 o多一点知识，多一种方法 o多一份责任，多一份帮助 o诚信守约，实事求是 洁身自好 o “吃喝嫖赌”o“坑蒙拐骗”o“吃拿卡要”o控制自己的欲望 多一点知识，多一种方法 o干部、干部，先干一步o干部、干部，多会一步 多一份责任，多一份帮助 o清晰自己的责任，正视公司的权益o当官不为民做主，不如回家卖红薯o培养和帮助，协助和共进 诚信守约，
2、实事求是 o奖励要兑现，惩罚要执行o要求要跟踪，事后有结果o增加客观分析，减少主观臆断 团队管理原则o公平、公正、公开 o搞团结、不搞帮派 o创造阳光、和谐的竞争环境 o创造学习、上进的团队气氛 公平、公正、公开 o对人要公平o对事要公正o处事依据不怕公开 搞团结、不搞帮派 o互信，信任自己、更要信任别人o互助，互相学习、和谐互助o共进，团队的成功才是真正的成功 创造阳光、和谐的竞争环境 o明确奖励原则o公开提升制度o引导、鼓励、积极的努力目标 创造学习、上进的团队气氛o学习理论o学习技能o学习同事、客户、对手 团队管理方法 o事事有人管，人人有事做 o事前有方法、事中有指导、事后有评判 o下
3、达指令的同时更要提供一个方法 o输导牢骚、缓解压力 事事有人管，人人有事做o明确目标o明确区域o明确内容o明确结果 事前方法、事中指导、事后评判 o指令或任务要明晰o事物进行中要跟踪和指导o事物或任务完成后要有结果和评判 下达指令的同时更要提供一个方法 o提供一个方向o提供一个方式o提供一个步骤 输导牢骚、缓解压力o允许牢骚的释放o正面引导牢骚o有效协助解决牢骚所反应的问题 对待团队成员的态度 o指导和帮助为主 o提升员工工作能力和处事行为 o提升每个人的价值感o非正式或业余时间的交流（吃饭、运动） 指导和帮助为主 o合理、积极的引导o治病救人、不断成长 提升员工工作能力和处事行为 o以身作则，言传身教o实际、得当的培训 提升每个人的价值感 o发现和肯定同事的能力 o宣扬同事在团队中的价值 非正式或业余时间的交流o增进了解，融洽关系o个人事物给予一定关心和帮助o团队聚餐、团队娱乐
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