制造企业培训课程体系

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1、公司培训课程体系目录一、培训课程体系总图1二、入司培训课程体系2三、岗前培训课程体系3研发体系岗前培训方案 3IT 体系岗前培训方案 7服务体系岗前培训方案 8物流体系岗前培训方案 10行政体系岗前培训方案 12人力资源体系岗前培训方案 13商务体系岗前培训方案 15监理体系岗前培训方案 17制造质量体系岗前培训方案 18法务体系岗前培训方案 19营销体系岗前培训方案 21财务体系岗前培训方案 23基建体系岗前培训方案 24监察体系岗前培训方案 25四、15 大专业课程体系26研发体系专业课程体系 26服务体系专业课程体系 28物流体系专业课程体系 29行政体系专业课程体系 31人力资源体系专

2、业课程体系 32商务体系专业课程体系 33监理体系专业课程体系 34制造质量体系专业课程体系 35营销法务体系专业课程体系 36财务体系专业课程体系 37基建体系专业课程体系 38监察体系专业课程体系 39五、干部培训课程体系 40一、培训课程体系总图集团培训的课程设置分为4 个层级，分别为：入司培训、各体系岗前培训、各体系 前、高管讲座），具体情况见下图：高管讲座干部任前培训IF2服务体系1W菸ltIT体系物流体系人力资源体系专业培训体系行政体系监理体系法务体系岗前培训体系制造质量体系新员工入司培训体系集团培训课程体系总图二、入司培训课程体系技工类管理类社招技工类校招技工类社招管理类校招管理

3、类培训为期6天，内容如下：1、军训2、开班典礼/公司宣传片3、企业文化4、公司产品介绍5、司歌6、人事制度及人力资源环境案例分析7、行为规范与礼仪8、员工守则与行政制度9、安全知识10、全面质量管理11、设备管理12、6S管理13、一树二讲三有14、丰田生产方式与精益思想的应用15、优秀一线员工座谈16、公司参观（含产品参观）17、结业考试培训为期7天，内容如下：1、军训2、开班典礼/公司宣传片3、企业文化4、公司产品介绍5、职业心态与职业道德6、司歌7、人事制度及人力资源环境案例分析8、行为规范与礼仪9、员工守则与行政制度10、安全知识11、全面质量管理12、设备管理13、6S管理14、一树

4、二讲三有15、丰田生产方式与精益思 想的应用17、优秀一线员工座谈18、公司参观（含产品参观）19、结业考试培训为期8天，内容如下：1、军训/素质拓展2、开班典礼/公司宣传片3、涟源教育基地参观4、企业文化5、公司产品介绍6、司歌7、人事制度及人力资源环境案例分析8、行为规范与礼仪9、员工守则与行政制度10、信息化知识11、六西格玛基础12、公司流程制度13、全面质量管理14、6S管理15、一树二讲三有16、安全知识17、丰田生产方式与精益思 想的应用18、公司参观（含产品参观）19、导师见面会20、结业考试培训为期12天，内容1、军训/素质拓展2、开班典礼/公司宣传3、涟源教育基地参观4、企

5、业文化5、公司产品介绍6、职业生涯发展规划7、职业心态与职业道8、如何在公司快速成9、司歌10、人事制度及人力资 境案例分析11、行为规范与礼仪12、员工守则与行政制13、信息化知识14、六西格玛基础15、公司流程制度16、全面质量管理17、6S管理18、一树二讲三有19、安全知识20、丰田生产方式与精 想的应用21、公司参观（含产品22、导师见面会23、结业考试三、岗前培训课程体系研发体系岗前培训方案（一）培训目的1、使新入司研发人员了解研发体系岗位的基本情况及相关流程制度，了解个人的职业 发展通道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2、培养学员纪律性，加强专业技能

6、的学习及团结合作意识。3、本方案主要适用于应届毕业生，其它人员可参照执行。（二）培训方式1、阶段性培训： 岗前培训分为理论授课和实践操作两个方面：1）文化、制度培训：理论授课；2）制造实习：实践操作；3）服务培训：实践操作；4）营销培训：理论授课和实践操作；5）产品开发：理论授课和实践操作； 6）导师带岗：理论授课和实践操作。2、素质拓展：户外拓展。（三）培训内容及课程安排1、阶段性培训1）文化、制度培训（共8 天） 通过对研发工程师进行企业文化、制度流程、励志等内容的培训，开阔研发工程师视 野，培养先进理念，促进其对公司文化制度及研发制度的了解，提升沟通技巧等知识与技能及职业化素养。序号培训

7、课程培训讲师培训时间（天）第1天开学典礼、破冰之旅0.5(4h)研发工作流程、标准与职责0.5(3h)第2天现代研发理论0.5(4h)研发人员职业化0.5(3h)第3天管理沟通0.5(4h)公司研发制度0.5(3h)第4天信息安全制度0.5(4h)卓有成效的管理者导读0.5(3h)第5天精益思想0.5(4h)科学管理原理书籍分享0.5(3h)第6天公司战略0.5(4h)序号培训课程培训讲师培训时间（天）丰田生产方式书籍分享0.5(3h)第7天专利知识l(7h)第8天标准化知识1(7h)合计8(56h)注：上表中培训讲师为本部研发岗前培训建议师资，仅供各事业部参考。2）制造实习（共35 天） 增

8、进新入司研发人员对本部门产品的认识和了解，熟悉产品制造及工艺流程、标准化操 作等知识与技能。这期间新入司研发人员直接转入实习车间，其日常工作、办公地点、出勤 和考核等均由实习车间负责；同时由制造部安排专门的实习带岗老师指导新入司研发人员在 制造车间的实习。项目学习内容学习地点培训方式培训时间 （天）制造车间 实习产品下料工艺、下料编程下料车间实践操作5产品零部件的加工制造机加车间实践操作5产品典型零部件的焊接工艺、覆 盖件制造冷作车间实践操作5产品电控柜的零部件及组装布线装配车间实践操作5产品装配流程、装配工艺装配车间实践操作5设备操作流程，故障分析和排除调试车间实践操作5产品涂装工艺涂装车间

9、实践操作5合计353）服务实习（共 30 天） 通过现场排故了解客户需求和产品市场特点，加强对本部门产品设计合理性、功能、美 观度等方面内容的认识，对产品故障及原因进行分析。服务培训期间新入司研发人员直接转 入售后服务部门，其日常工作、办公地点、出勤和考核等均由售后服务部门负责；学员必须 针对客户、市场等进行出差调研，由售后服务部门安排专门的带岗老师指导新入司研发人员 在售后服务部门的实习。项目学习内容要求培训时间（天）售后服务 部实习现场故障排除参与产品排故，了解分析原因20产品常见问题及改进建议对常见问题进行归类，提出改进建议5公司产品、竞争伙伴产品优 劣势分析根据当地市场现状进行产品、技

10、术、 市场分析5合计304）营销实习 （共 15 天）为使新入司研发人员深刻了解市场、理解客户需求、培养客户意识，同时洞察行业科技 发展的前沿，了解最新新技术发展动态，激发他们的研发创新意识，文化培训结束后将由各 事业部组织学员进行为期2 周的营销培训。营销培训分为理论授课和客户拜访两个部分。营销理论培训（共2天）通过法务、营销、服务等知识和技巧的培训，提升新入司研发人员与客户沟通的技巧和能力。序号培训课程培训讲师培训时间1法务实战及案例交流0.5(4h)2谈谈营销过程中几个能力0.5(3h)3营销案例交流0.5(4h)4客户拜访及攻关技巧0.5(3h)合计2 (14h)注：上表中培训讲师本部

11、研发岗前培训建议师资，仅供各事业部参考。客户拜访（共13天）客户拜访必须深入施工现场，掌握第一手资料：公司产品与竞争对手在性能、质量等方 面差异，以及客户期望、需求、建议和抱怨等。拜访客户数量不得少于6 位，拜访结束一周 内，新入司人员需对拜访调研获得资料（照片、客户心声等）进行整理和共享，同时撰写客 户拜访调研报告（见附件一），由各事业部销售部门对客户拜访调研报告进行评估打分。5）产品开发培训（共30天）由各研究院组织新入司研发人员进行为期 1 个月的产品开发培训，主要分为知识培训和 技能培训两个部分。产品知识培训（共6天）产品开发知识培训主要从专业技术知识和资深研发工程师经验交流两方面开展

12、。要求新 入司研发人员熟练掌握标准化、材料选用、研发知识查询方法、产品机构与性能及发展趋势 等知识，从而提高他们标准化设计的知识和技能；同时组织经验丰富的老工程师与新入司研 发人员进行专题讲座，传授其实际工作过程中成功的经验或失败的教训等。 各公司需建立专业基础知识题库，对培训人员进行专门考核。专业基础知识培训前学员可直接申报考核 考核通过者可免参加培训。项目学习内容培训方式培训时间专业基础知识产品概况及其发展趋势专题讲座1(7h)产品结构、工作原理、产品标准、技术参数、性能特 征、产品配置授课2(14h产品机构设计、强度设计、总体设计、配套件选型、授课2(14h)知识、经验交流资深工程师成功

13、的经验或失败的教训专题讲座1(7h)合计6 (49h)研发工具培训（共6天）成立专门的研发工具培训室，安排专业的培训讲师，对研发工程师进行系统培训。熟练掌握各类研发设计软件、研发手段的使用，提高研发工程师先进及标准化设计的知识和技能。本环节培训前学员可直接申报考核，考核通过者可免参加本环节的培训。项目学习内容培训方式培训时间（天）研发工具PDM/ WINDCHILL 知识授课/上机操作1 (7h)CAD/PROE 知识授课/上机操作2 (14h)液压工程师：液压系统仿真（AMESIM）电气工程师：控制系统仿真（MATLAB） 机械工程师：有限元（ANSYS等）/机构仿真（Recurdyn,AD

14、AMS授课/上机操作3 (14h)合计6 (42h)研发模拟设计（共18天）通过研发模拟设计室培训，主要提升研发工程师设计识图、软件工具、设计资料、模拟设计等知识与技能。 研发模拟设计室学习流程如下： 设计基础-软件工具-设计资料-模拟设计，授课培训穿插进行。项目内容方式课时设计基础零部件构造图、设计标准流程图等识图学习与考核4软件工具PDM、CAD、CAE软件，及模拟设计室特殊需要的软件工具学习与考核4设计资料典型零部件设计资料、总体设计资料等学习与考核4模拟设计零件模拟设计、部件模拟设计、总体模拟设计等学习与考核6合计186）导师带岗（1年） 按研发人员带岗导师资格认证及管理制度执行。2、

15、素质拓展 为增进新入司研发人员的沟通意识和沟通技巧、自信和自我激励能力，加强团队意识与 个人归属感，强化责任心与感恩之心。在理论培训阶段可适当开展素质拓展活动。IT 体系岗前培训方案（一）培训目的：1、使新员工了解本体系岗位的基本情况情况及相关流程制度，了解个人的职业发展通 道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2、培养学员纪律性，加强专业技能的学习及团结合作意识。（二）培训方式：岗前培训分为理论授课和实践操作两个阶段：第一阶段：理论培训1、入职导入：0.5 天，包括组织架构介绍、领导座谈。2、综合素质与技能提升培训：0.5 天，金字塔原理（思考、写作和解决问题的逻辑

16、）。3、IT基础培训：3天，包括项目管理概论与实践、信息安全概论与实践、计算机网络 概论与实践、系统运营概论与实践、ERP管理概论与实践、各应用系统介绍及项目实施。第二阶段：项目实践培训1、项目实践：由各二级部门/事业部组织学员在本部门主管指导下开展 3 个月的项目实践；2、导师带岗：学员上岗后需安排专门的导师带岗，为期1 年。三）培训内容及课程安排：（第一阶段培训课表）序号培训课程培训讲师课时第1天组织架构介绍2h公司领导座谈2h金字塔原理（思考、写作和解决问题的逻辑）3h第2天项目管理概论与实践4h信息安全概论与实践3h第3天计算机网络概论与实践4h系统运营概论与实践3h第4天ERP管理概

17、论与实践4h各应用系统介绍及项目实施3h考试2h服务体系岗前培训方案（一）培训目的 提升服务体系新员工的专业技能和职业素养，加强团队合作意识，了解个人工作岗位 职责和职业发展通道，培养对公司的归属感，尽快适应新环境。最终实现流水化、大批量、 快速培养合格的服务体系新员工。其中：1、为服务体系提供充足的一线服务人员需求保障； 2、为服务体系培养综合管理能力强的服务管理人员。（二）培训方式 理论授课+上岗实践结合，导师负责制，通过理论+实践考核评估后上岗作业。由各事业 部自主编订方案、配置场地、课程与师资并实施带班、结业，经营计划总部协调场地、师资 及提出课程建议等。各事业部参照此方案标准，直线管

18、理。对于新招员工较少、无法单独实 施的经营计划总部服务管理人员参加事业部服务培训，6S中心技工参加服务体系培训。 第一阶段：理论课程学习1、公共管理课3 天，集中学习集团服务战略、服务体系组织架构与部门职责、部 门领导介绍、公司产品现场讲解与车间参观、服务文化、客户抱怨与处理技巧、服 务制度流程等公共课程。2、服务管理班专业基础课4 天，学习集团各事业部产品和相关知识学习（产品型谱、 主要配置等）；服务工程班专业基础课14 天学习机械与底盘基础、液压基础、电气基础、柴油机基础 等专业课程的学习。第二阶段：岗位实践1、服务管理班实践训练23天，服务工程班实践训练13 天，学员由导师带岗，进行岗

19、位实践，掌握所在岗位实践操作技能，包括日常办公应用操作、岗位职责实践操作等（遇公 司休息日同步休息，遇节假日顺延调整）；2、实践根据公司导师制与师徒制管理规定由用人部门指定符合导师要求的导师带 岗学习。第三阶段：效果考核及结业 效果考核与结业1天整体评估通过后予以结业、座谈、上岗。注：公共管理课程服务体系管理班与工程班同班授课，专业基础课程分班授课。（三）培训内容及课程安排1、服务体系岗前培训公共管理课程表序号培训课程培训讲师课时第1天集团服务战略2h体系组织架构与部门职责、部门领 导介绍2h公司产品现场讲解与车间参观3h客户满意度与客户抱怨处理2h序号培训课程培训讲师课时第2天服务信息化简介

20、4h服务制度与流程3h第3天服务营销与客户关系管理4h公司报账制度及EMS系统操作3h领导座谈2h2、服务体系岗前培训专业基础（管理班）课程表序号培训课程培训讲师课时3、服务体系岗前培训专业基础（工程班）课程表序号培训课程培训讲师课时第1、2天发动机基础知识（理论）14h第3、4天发动机基础知识（实践）14h第5、6天液压基础知识（理论）14h第7、8天液压基础知识（实践）14h第9、10天电气基础知识（理论）14h第11天电气基础知识（实践）7h第12、 13天机械与底盘基础知识（理论）14h第14天机械与底盘基础知识（实践）7h物流体系岗前培训方案（一）培训目的 提高物流体系新员工的综合素

21、质，加强专业技能学习及团队合作意识，了解个人的职 业发展通道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。（二）培训方式 理论授课+上岗实践结合，导师负责制，通过理论+实践考核评估后上岗作业。由经营计 划总部统筹方案、场地、课程、师资，并实施带班、结业，各事业部协助师资配置、提出课 程建议等。人数未达到开班条件,将先进行实践训练,待统一组织集中理论授课。第一阶段：理论培训1、公共管理课2 天，集中学习公文写作、领导座谈、体系组织架构与部门职责及部门 领导介绍等公共课程；2、专业基础课10 天，主要学习与物流体系相关的集团物流战略及经营理念、仓储相关 人员上岗需掌握的专业基础知识

22、（仓库标准化建设、仓储管理、物料管理稽查等）； 第二阶段：岗位实践实践训练17 天，学员由带岗老师上岗，进行岗位实践，掌握岗位所需的实践操作，包 括集团产品与物料、生产管理、部门运作，0A与系统操作，公文撰写，轮岗实践等（遇公 司休息日同步休息，遇节假日顺延调整）。第三阶段：效果考核及结业，整体评估通过后予以结业、座谈、上岗。（三）培训内容及课程安排1、物流体系岗前培训公共管理课程表序号培训课程培训讲师课时第1天体系组织架构与部门职责、部门领导 介绍4h公文写作与OFFICE操作技巧3h第2天公司产品现场讲解与车间参观4h公司报账制度及EMS系统操作3h领导座谈2h2、物流体系岗前培训专业基础

23、课程表序号培训课程培训讲师课时第1天GCP、PMS系统、SAP系统物料模块概念 讲解4hWMS系统、SAP系统物料模块操作务实3h第2天岗位作业标准、职责与管理制度4h序号培训课程培训讲师课时3h物料管理稽查2h第3天生产管理4h仓储管理与库存控制3h驻外仓库选址2h第4天现代物流概论4h3h第5天仓库建设标准4h物料盘点技巧3h物料盘点技巧（实操）2h第6天配件知识、计划流程及方法14h配件知识、计划流程及方法23h第6天配件知识、计划流程及方法32h第7天配件知识、计划流程及方法44h配件知识、计划流程及方法53h第8天配件知识、计划流程及方法64h配件知识、计划流程及方法73h配件知识、

24、计划流程及方法82h第9天预测的特征、作用及定性预测技术4h时间序列与回归分析预测技术3h第10天集团运输管理4h集团采购管理3h行政体系岗前培训方案一）培训目的1、使新员工了解本体系岗位的基本情况情况及相关流程制度，了解个人的职业发展通 道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2、培养学员纪律性，加强专业技能的学习及团结合作意识。（二）培训方式 采用理论培训与岗位实践相结合的方式进行，从员工理念和专业技能两个方面提升新员 工的综合素质，具体如下：1、理论培训（4 天） 介绍新员工部门的核心业务和组织架构，帮助新员工尽快熟悉环境。 了解基本的业务常识，掌握基本的业务技能

25、。2、岗位实践（3 个月） 了解本岗位基本职责，掌握本岗位基本技能。 了解本部门实际状况，尽快熟悉环境，进入工作角色。（三）培训内容及课程安排 理论培训主要围绕基本业务常识、公司参观、学员座谈及部门组织架构等内容展开，岗 位实践培训主要围绕基本的专业技能和工作流程操作等内容展开培训，具体如下：序号培训课程培训讲师课时第1天行政总部组织结构及各部门简介4h行政总部制度简介3h保密意识与保密规则2h第2天突发事件处理方法4h服务礼仪3h第3天服务英语4h如何掌控情绪和生活3h领导座谈2h第4天行政人员职业生涯规划4h窗口人员行为规范3h理论知识考核4h人力资源体系岗前培训方案（一）培训目的1. 使

26、新员工了解本体系岗位的基本情况情况及相关流程制度，了解个人的职业发展通道 及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2. 培养学员纪律性，加强专业技能的学习及团结合作意识。（二）培训方式1理论培训：安排公司领导、组织架构及其办公地点、OFFICE基础应用、0A办公系统 应用等内容学习，组织新员工座谈，各业务模块制度、理论讲解穿插在顶岗培训期间由各导 师开展。2.顶岗培训：由各部门指定骨干员工为带岗导师，带领新员工熟悉本模块工作及掌握专 业知识。（三）培训内容及课程安排1、理论培训课程安排表（公共课程）序号培训课程培训讲师课时第1天组织架构介绍（含介绍公司领导）4h人力资源管

27、理模式3h第2天办公指南4h主要财务制度学习3h2、分模块培训课程安排表（培训发展）序号培训课程培训讲师课时第3天培训部组织结构及职责划分讲解4h班级管理技巧培训3h第4天培训实施工作流程及制度讲解4h培训规划工作流程讲解3h第5天课程开发流程与制度讲解4h师资建设流程与规范讲解3h第6天培训认证工作流程与制度讲解7h第7天熟悉人力资源工作环境（认识人力资源部门领导与同事、熟悉办公环境等）7h3、分模块培训课程安排表（人才招聘）序号培训课程培训讲师课时第3天招聘软件（如GHP系统）介绍与应用7h第4天校园招聘工作流程及制度讲解7h第5天日常招聘工作流程及制度讲解7h第6天联合办学工作流程及制度

28、讲解7h第7天熟悉人力资源工作环境（认识人力资源部门领导与同事、熟悉办公环境等）7h4、分模块培训课程安排表（组织规划）序号培训课程培训讲师课时第3天干部管理工作流程及制度讲解4h职称管理工作流程及制度讲解3h第4天组织结构工作流程及制度讲解4h公文撰写规范3h第5天人才发展工作流程及制度讲解4h人力资源内部考核监察工作介绍3h第6天公司送读工作流程及制度讲解7h第7天熟悉人力资源工作环境（认识人力资源部门领导与同事、熟悉办公环境等）7h5、分模块培训课程安排表（人事管理）序号培训课程培训讲师课时第3天绩效管理工作流程及制度讲解7h第4天薪酬福利管理工作流程及制度讲解7h第5天员工关系工作流程

29、及制度讲解4h国际人事管理工作介绍3h第6天人力资源信息化工作流程及制度讲解7h第7天熟悉人力资源工作环境7h商务体系岗前培训方案（一）培训目的1、提高商务体系新员工的综合素质，加强专业技能学习及团队合作意识，了解个人的 职业发展通道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2、使新员工了解本体系岗位的基本情况及相关流程制度；熟悉并掌握集团商务运作模 式，掌握本体系所需的公共专业知识。（二）培训方式理论授课+上岗实践结合，导师负责制，通过理论+实践考核评估后上岗作业。培训分为 三个阶段，即： 第一阶段：理论课程学习1、公共管理课程学习2天，集中安排公文写作与EXCEL技巧、

30、公司产品现场讲解及车 间参观、公司报账制度、体系组织架构与部门职责和部门领导介绍等。2、专业基础课 3 天，商务管理班学习集团招标管理和案例分析、供应商质量管理、法 务知识、供应链管理、仓储管理、ERP操作、商务案例分析、商务管理、商务合同管理等； 计划管理班学习产销存计划与小松计划、计划部部门职能、制度及体系、存货控制部门职能、 制度及体系、事业部计划存货体系、存货控制技能、大纲编制与计划指标考核、计划存货调 研与报告写作、ERP基础知识培训等。第二阶段：岗位实践实践训练24 天（另外：在人力资源部统一组织的一个月岗前培训结业后，各部门自行 安排新员工在事业部制造系统实习两个月），由导师带岗

31、，进行实践训练，主要学习岗位作 业手册、操作技能、商务业务流程、产品制造流程、日常办公应用操作及相关系统应用等（遇 公司休息日同步休息，遇节假日顺延调整）。第三阶段：效果考核与结业效果考核与结业 1 天，整体评估通过后予以结业、座谈、上岗。三）培训内容及课程安排1、商务体系公共管理课程表序号培训课程培训讲师课时第1天体系组织架构与部门职责、部门领导 介绍4h公文写作与Word、EXCEL技巧3h领导座谈2h第2天公司产品现场讲解与车间参观4h公司报账制度3h2、专业基础（商务类管理班）培训课程表序号培训课程培训讲师课时第1天招标管理和案例分析4h供应商质量管理3h法务知识2h第2天供应链管理4

32、h仓储管理3hERP操作2h第3天商务案例分析4h商务管理3h商务合同管理2h3、专业基础（计划类管理班）培训课程表序号培训课程培训讲师课时第1天产销存计划与小松计划的学习4h计划部部门职能、制度及体系介绍3h存货控制部门职能、制度及体系介绍2h第2天事业部计划存货体系学习4h存货控制技能培训3h大纲的编制与计划指标考核2h第3天计划存货调研与报告写作4hERP基础知识培训5h监理体系岗前培训方案一）培训目的1、在入司培训的基础上，加强新员工对监理团队及相关业务部门的了解；2、通过文化理论授课，使新员工尽快了解本体系岗位的重要工作点及相关流程制度3、通过素质拓展及导师带岗，促进新员工与导师之间

33、的交流，使新员工尽快融入团队；4、培养学员的纪律性、竞争性。二）培训方式1、文化、制度培训+素质拓展文化、制度培训：4天，课程主要集中在质量管理体系、基建核心流程制度及主要 工作点（包括材料进场验收、隐蔽工程验收、设计变更签证、工程预验收）、监理廉洁自 律、沟通技巧及卓有成效的管理者导读等；0素质拓展：新员工与导师共同参与；2、导师带岗+作业标准认证01 导师带岗：学员上岗后需安排专门的导师带岗，为期1 年；02 作业标准认证：上岗半年后，通过理论考试加现场实践考查，对员工进行认证。三）培训内容及课程安排序号培训课程培训讲师课时第1天座谈会，开学典礼2h业务相关部门介绍、各办事地点领路2h质量

34、管理体系3h第2天基建核心流程制度3h执业证件考试及注册1h卓有成效的管理者导读3h第3天素质拓展7h第4天材料进场验收4h隐蔽工程验收3h第5天设计变更与签证2h工程预验收、竣工验收2h监理廉洁自律3h第6天考试2h制造质量体系岗前培训方案（一）培训目的1、使新员工了解本体系岗位的基本情况及相关流程制度，了解个人的职业发展通道及 发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2、培养学员纪律性，加强专业技能的学习及团结合作意识。（二）培训方式岗前培训分为理论培训和岗位实践两个阶段，即： 第一阶段：理论培训1、文化、制度培训（4 天） 人力资源部负责集中组织培训，主要含事业部参观

35、、业务流程、办公指南等内容。2、专业知识培训（4 天）：由各事业部组织，采用理论培训+现场实践模式执行；以基 础知识为主，即：制造：主要学习JIT生产、质量管控、流程化建设、六西格玛基础等课程； 质量：主要学习质量控制，重品管理、六西格玛及概率抽样等相关课程； 工艺：主要学习IE基础、DOE、工序分析、成本分析及八大工艺基础知识。第二阶段：岗位实践1、制造相关部门实习： 由各事业部组织学员到各相关部门实习，熟悉各部门运作，周期为1-3个月。2、导师带岗：学员上岗后需安排专门的导师带岗，为期2 年。（三）培训内容及课程安排公司制度、制造、质量和工艺相关制度及业务流程，具体如下：序号培训课程培训讲

36、师课时第一天制造质量制度介绍4H制造工作流程介绍3H第二天质量流程介绍4H工艺流程介绍3H第三天SPS蓝图4HOffice基础3H第四天事业部参观7H法务体系岗前培训方案（一）培训目的 提高法务体系新员工的综合素质，加强专业技能学习及团队合作意识，了解个人的职 业发展通道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。（二）培训方式 理论授课+上岗实践结合，导师负责制，通过理论+实践考核评估后上岗作业。由经营计 划总部统筹方案、场地、课程、师资，并实施带班、结业，各事业部协助师资配置、提出课 程建议等，对于新招员工较少的融资管理、风险控制人员根据岗位职责参加法条体系培训。 人数未

37、达到开班条件,将先进行实践训练,待统一组织集中理论授课。第一阶段：理论课程学习1、公共管理课2 天，集中学习时间管理、公文写作、会议管理、财务制度（如报账制 度及流程等）、按体系划分的部门组织架构及与职责介绍及相关部门领导介绍等公共课程；2、专业基础课4 天，主要学习与本体系相关的集团产品物料（配件、服务、营销、商 务或法务等）战略及经营理念（产品知识介绍入司培训已完成）本体系上岗需掌握的 ERP 操作、法务知识等专业技能基础课程；第二阶段：岗位实践实践训练 23 天，安排导师带岗，进行岗位实践，掌握岗位所需的实践操作，包括 OA 操作、会议管理、财务报账、产品了解、事业部分公司了解等（遇公司

38、休息日同步休息，遇 节假日顺延调整）；第三阶段：效果考核及结业 效果考核及结业整体评估通过后予以结业、座谈、上岗。（三）培训内容及课程安排1、法务体系岗前培训公共管理课程表序号培训课程培训讲师课时第1天集团法务制度与流程2h体系组织架构与部门职责、部门领导介绍2h公文写作与Word、EXCEL技巧3h公司产品现场讲解2h第2天法律基础知识4h公司报账制度3h领导座谈2h2、法务体系岗前培训专业基础课程表序号培训课程培训讲师课时第1天沟通与谈判技巧4h合同法3h担保法2h第2天货款催收技巧4h民事诉讼法3h诉讼技巧2h第3天融资租赁法律实务4h按揭业务流程3h营销流程简介2h第4天法律谈判4h企

39、业合同法律风险防控与正业应对3h营销体系岗前培训方案（一）培训目的 提高营销体系新员工的综合素质，加强专业技能学习及团队合作意识，了解个人的职 业发展通道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。（二）培训方式 理论授课+上岗实践结合，导师负责制，通过理论+实践考核评估后上岗作业。由各事业 部自主编订方案、配置场地、课程与师资并实施带班、结业，经营计划总部协调场地、师资 及提出课程建议等。八大事业部参照此方案模版调整，具体实施以各单位意见为主。对于新 招员工较少、无法单独实施的经营计划总部营销管理人员参加事业部营销培训，融资管理、 风险控制人员根据岗位职责参加营销体系培训。

40、第一阶段：理论课程学习1、公共管理课2 天，集中安排公文写作、会议管理、财务制度（如报账制度及流程等）、 按体系划分的部门组织架构及与职责介绍及相关部门领导介绍等公共课程；2、专业基础课5 天，主要学习与本体系相关的集团产品物料（配件、服务、营销、商 务或法务等）战略及经营理念（产品知识介绍入司培训已完成）本体系上岗需掌握的 ERP 操作、法务知识等专业技能基础课程。第二阶段：岗位实践实践训练23天，学员由导师带岗，进行岗位实践，掌握岗位所需的实践操作，包括OA 操作、会议管理、财务报账、产品了解、事业部分公司了解等（遇公司休息日同步休息， 遇节假日顺延调整）；第三阶段：效果考核及结业，整体评

41、估通过后予以结业、座谈、上岗。（三）培训内容及课程安排1、营销体系岗前培训公共管理课程表序号培训课程培训讲师课时第1天公司产品现场讲解4h公文写作与Word、EXCEL技巧3h体系组织架构与部门职责、部门领导 介绍2h第2天沟通与谈判技巧4h公司报账制度3h领导座谈2h2、营销体系岗前培训专业基础课程表序号培训课程培训讲师课时第1天营销人员职业素养4h竞争与情报3h集团市场管理体系2h第2天关键客户拓展策略4h市场与销售3h集团大客户管理体系2h第3天各事业部产品卖点、行业动态及 竞争对手分析（分班上课）4h集团品牌管理3h集团展会管理2h第4天风险管控4h集团营销组合策略及管理体系现 状3h

42、第5天战略销售队伍管理4h营销政策、制度及 提奖简介（分班上课）3h财务体系岗前培训方案一）培训目的1、使新员工了解本体系岗位的基本情况及相关流程制度，了解个人的职业发展通道及 发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2、培养学员纪律性，加强专业技能的学习及团结合作意识。二）培训方式 第一阶段为公司特色课程：内容为了解公司人力资源相关领导、公司参观、业务流程 制度、公司组织结构等内容。第二阶段为业务理论培训课程：培训模式为业务操作模拟+业务理论讲解+业务操作考 试第三阶段为岗位实践+导师带岗：通过 3个月导师带岗与岗位实践相结合的方式，使新 员工较快的融入公司文化及业务工作

43、中，尽早成为一名合格的财务人员。三）培训内容及课程安排1、第一阶段 公司特色课程表序号培训课程培训讲师课时第1天公司组织架构介绍（含介绍公司领导）4h财务组织架构介绍3h第2天公司参观7h领导座谈2h2、第二阶段 业务理论培训课程表序号培训课程培训讲师课时第1天预算编制处理介绍4h应收核算处理介绍3h第2天工资、费用核算处理介绍4h应付核算处理介绍3h第3天销售核算处理介绍4h资金核算处理介绍3h第4天报表编制处理介绍4h税务处理介绍3h第5天成本核算处理介绍4hSAP软件应用介绍3h理论考核2h说明：本方案以基建总部操作为实例，各基建本部可参照执行。（一）培训目的1、使基建体系新员工了解本体

44、系岗位的基本情况及相关流程制度，熟知个人的职业发展通道及发展方向，培养对公司的归属感，尽快适应新环境，达到岗位要求。2、培养学员纪律性，加强专业技能的学习及团结合作意识。3、加快培养合格人才，匹配公司发展需要。（二）培训方式 1、理论培训：学习集团基建流程再造方案（含组织结构介绍）、集团基建关键流 程制度、岗位作业标准手册等，组织学员座谈会。2、轮岗实践（规划设计工程管理造价成本）：采用导师制管理。（三）培训内容及课程安排1、理论培训课程安排序号培训课程培训讲师课时第1天组织架构介绍（含公司领导介绍）4h基建管理模式介绍3h第2天办公指南（含基建流程制度介绍）7h领导座谈会2h2、轮岗培训安排

45、序号培训项目培训讲师课时1工程锻炼3个月2造价轮岗1个月3规划轮岗2个月熟知考核/2天监察体系岗前培训方案一）培训目的：1、在新生培训的基础上，加强新员工对监察团队及相关业务部门的了解；2、通过文化理论授课，使新员工尽快了解本体系岗位的重要工作点及相关流程制度3、通过素质拓展及导师带岗，促进新员工与导师之间的交流，使新员工尽快融入团队；4、培养学员的纪律性、竞争性。二）培训方式：1、文化、制度培训文化、制度培训：5 天。课程主要集中在公司经营情况概要、监察核心流程制度及主 要工作点（包括商务、物料、人力资源、海外、资金等监察方面）、监察常用系统软件等 培训、职业道德规范、沟通技巧及卓有成效的管

46、理者导读等。2、导师带岗 导师带岗：学员上岗后需安排专门的导师带岗，为期1 年。三）培训内容及课程安排：序号培训课程培训讲师课时第1天座谈会，开学典礼2h业务相关部门介绍、各办事地点领路2h内部审计基本原理3h第2天监察核心流程制度3h集团经营政策、公司组织架构培训1h卓有成效的管理者导读3h第3天SAP、GSP及其他相关软件操作2h风险管理基本原则2h沟通技巧3h第4天监察实务（商务、资金、物料等各方向）4h职业道德规范3h第5天考试2h四、15大专业课程体系研发体系专业课程体系课程信息课程专业层级备注学 科课程 编号课程名称专业方向1级2级3级4级5级课程 信息机 械 工 程1机械设计机械

47、设计2机械振动机械设计3有限元法及应用机械设计4ADAMS虚拟样机技术机械设计5机械制造工艺学机械制造6先进制造技术机械制造7工程测试技术工程测试8振冲噪分析工程测试9液压系统设计与分析液压技术10电液比例控制技术液压技术11液压系统高级研发技术液压技术12机电系统传感与测试技术机械电子13状态检测与机械故障诊断机械电子14车辆现代设计设计理论与方法车辆工程15车辆系统动力学车辆工程16车辆传动系统匹配及操控性车辆工程17车辆底盘设计车辆工程18车辆地面力学车辆工程19汽车电子技术车辆工程20机械结构强度机械设计21可靠性理论机械设计22工程机械概论机械设计23弹塑性力学工程力学24工业设计方

48、法工业设计25人机工程工业设计信 息 科 学26自动控制原理自动控制27机器人控制技术自动控制28现代控制工程自动控制29智能控制自动控制30电气控制与PLC技术自动控制31电子技术电子技术32电路系统设计电子技术与33数字信号处理电子技术工34单片机与嵌入式系统电子技术程35专用集成电路与系统电子技术 36数字通信原理通信技术37通信新技术研讨通信技术 38软件工程软件工程39软件度量与测试技术软件工程 40现代计算机算法研究软件工程 41图形与图像处理技术信息技术42小波分析及应用信息技术43现代模式识别信息技术44机械工程材料材料科学45材料科学与工程基础材料科学46材料结构分析材料科学

49、材47金属材料及热处理材料科学料48金属塑性加工原理材料科学 科49金属材料先进制备技术材料科学 学50超硬材料与硬质合金材料科学 与51现代功能材料材料科学工52材料性能分析与检测材料科学 程53高分子材料科学材料科学 54表面科学与工程材料科学 55材料科学前沿及其研究进展材料科学动56内燃机技术与开发动力机械力57车辆混合动力技术动力机械机58传热学原理及仿真动力机械 械59热物性测试技术动力机械 60项目管理管理工程 61管理沟通管理工程 管62创新管理管理工程 理63组织行为学管理工程 科64项目投资分析管理工程 学65运营管理管理工程 与66市场营销管理工程 工67人力资源管理管理

50、工程 程68管理经济学管理工程 69公文写作管理工程专业层级：1级相当于本科专业基础课程，2级相当于本科专业课程，3级相当于硕士生专业基础课程、 4级相当于硕士生专业课程，5级相当于博士生专业课程。培训内容口:博士级 4年凰上）总监S5副总监S4总监助理S3止部亞adnf31垃:硕士级 迄-4年）部助S5正科S4副科S3S2S1口:本科飯 g年）-股员工1服务战略服芻战略服务团臥建设服务团队建设服芻文化建设服务丈化建设产品故障责任分祈与索赔产品改陣责任分析与索賠客户沟通拽於客户沟通技巧产品的故瞪处理第II阶段）产品的故陣处理（第II阶段）1发动机知识底盘知识1电气知识电气知识腋压知识液压知识施工工法产品的敌陣处理第I阶段）产品的故障处理第I阶段）产品工作原理与維护保养产品工作原理与维护保养垸动机基础知识发动机基础知识液压基础知识液压基础知识电气基础知识电气基础知识底盘基础知识底盘基础知识机挾基础知识1机械基础知识錐修钳工知识1服备工作制盛与茄程服勞工作制奩与殖程服务文化理悲服务直化理俺展务工程维怪工程课程等级培训内容物瀟信息技术配件计划与供应