2023年办公楼管理措施篇

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1、2023年办公楼管理措施篇 书目 办公楼工程监理造价管理措施 在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,加强动态管理,做好整个监理工作的事前限制、事中限制、事后限制。严格执行计价原则,严格限制、审核设计变更及工程洽商,预防违约事务发生,削减索赔事务发生。仔细进行工程款的支付审核工作,做好工程竣工结算工作。力争把实际工程造价限制在预算造价目标范围内。 第一节 工程造价限制依据和原则 一、工程造价限制的依据 1、监理合同、工程施工合同。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等。 2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定。 3、施工验收标准和规范

2、。分部/分项工程质量报验表及检验批质量验收记录。 4、建设工程监理规范与北京市建设工程监理规程。 5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。 二、工程造价限制的原则 1、总原则:总体限制、重点把握、工程量精确计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、竣工完整结账。 2、合同原则:造价限制必需严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。 3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。 4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位根据计量支付管理程序、合同规定的时限上报

3、计量文件。在工程承包合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,实行协商的方法确定;在协商无效时,由总监理工程师做出确定。对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用,经监理审核后根据合同约定报建设单位核定,再按合同规定付款方式进行支付。 其次节 工程造价限制的方法和措施 一、事前限制 做好工程打算阶段投资限制工作是做好工程造价限制的基础。熟识工程设计图纸,协作专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告,刚好报送建设单位。帮助建设单位做好工程施工承包合同的签定, 依据施工进度安排和安排完成的工程量及造价限制文件编制投资限制安排。 1、在施工打算阶段熟识合同文件,了解工

4、程,参加审核施工组织设计,对工程进行风险分析、预料。将工程变更的发生尽量限制在施工之前。 2、深化探讨、用好现有制度及相关法律。熟识驾驭招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特殊要求熟识本工程合同采纳的计价方法的有关造价限制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。 3、在审核承包单位施工组织设计(施工方案)时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。 4、在进行设计交底与施工组织分析时 , 尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师协作,提出制定防范性的措施及对策,将工程变

5、更的发生尽量限制在施工之前。 5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程限制要点,确定工程造价限制目标。 6、驾驭承包单位的施工组织设计方案,分析措施项目清单计价与其他项目清单计价的内容,做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的限制。 二、施工阶段事中限制 施工阶段的管理是有效限制工程造价的重要环节。其关键:一用好清单规范中子项工程量计量、计价原则; 严把工程量计量关;二是合理限制工程洽商;三是严格审查承包商的索赔要求;四是做好材料的性能价格比及加工定货。 1、要求承包单位于施工进度安排批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度安排相对应的工程项目

6、各阶段及各年、季、月度的资金运用安排,建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付安排。 2、严格执行报量制度,精确核定工程量, 在熟识了解施工现场施工、工程进度状况下,专业监理工程师对本专业完成的建安工程量仔细实地核实。对合格的分部分项工程按实际完成工程部位实地进行工程计量,对不一样或有疑义的部分,需与承包单位对应人员洽谈或澄清。严格执行三不报量的规定:不符合施工合同规定的不报量;未完工程不报量;未经监理工程师验收合格的工程不报量。 3、审核过的工程量是支付工程款的依据,通过严格、精确核实工程量促进质量、进度的限制。将三控(质量限制、进度限制、造价限制)有机地联在一体,相互促进。 4、监理工程师

7、建立工程量计量、工程款支付台帐。常常检查工程计量和工程款支付的状况,对实际发生值与实际安排限制值进行分析、比较,提出造价限制的建议,分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告。 5、对承包单位申报措施项目清单报价审核,按承包单位编制并经总监理工程师审批的施工组织设计和施工方案,结合现场实际发生状况,分项目、分阶段进行审核。 6、对其他项目清单审核:主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、总包服务费、零星工作项目费,工程量清单报价中的费用均为估算、预料数量。结算时,应按承包单位按合同规定或协议以实际发生的工作内容现场计量结算。 7、加强洽商管理。对工程变更、洽商和工程索赔所发生的费用进行严格的限

8、制。严格审核工程索赔事项,是否正值、索赔程序、计算方法是否合理、正确。 8、对于须要现场确认的工程量,由监理工程师、建设单位驻地代表与承包单位共同实地进行联测。并在业主规定的时效(14天)内审核完毕,在每月25 日前将与承包单位商核定的费用上报建设单位确认。 9、工程款支付严格执行工程量清单报价中的单价,对于由于变更而引起的超出限制值的子目,应对其所做子目的单价分析,依据合同的相关条款与清单规范 原则仔细审核。全部工程款的支付证书,经专业监理工程师审核后,应由总监理工程师审签。 10、审查核实可调价材料的价格,审查核实有关材料的性能价格比及价差,并提出处理方法,同时依据详细状况具体计算、核实相

9、关工程量和增量。 11、监理工程师需审核承包单位的材料核算与物资申请安排,通过材料核算驾驭工程材料的损耗与拨付 ,限制材料费的运用。 12、每月审核完工作量与月工程款支付写一份报量与付款分析,便于今后工程量与工程款支付审核与查对。同时使建设单位明白工程进度与工程进度款支付的动态信息。 13、监理工程师依据工程进度、施工组织设计和施工图,通过工作联系单主动与建设单位、承包单位沟通信息,刚好提出限制工程造价的建议,并刚好向建设单位汇报工程投资动态。 14、严格执行工程计量和工程款支付的程序刚好限要求。 三、工程洽商的限制及建议 (一)工程洽商项目应从严驾驭 1、工程洽商项目一般出现在下列状况: l

10、)运用功能的变更-由于建设单位在某些部分要求运用功能的变更,设计进行修改,涉及到材料、设备做法上的变动。 2)设计图纸上的错误或遗漏-这是由于设计人员的疏忽大意造成。 3)施工工艺、施工方法的变更-由施工单位提出。 凡是工程洽商,至少要经过建设单位、承包单位、监理单位签字认可,涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。 2、为限制造价,一般状况要尽可能少的办理工程洽商,特殊是由施工单位主动提出的工程洽商,应特殊关注合理性、必要性。 (二)工程洽商工程量的限制和建议 监理工程师对工程量的确认把握两条:一是施工单位已经按工程洽商的内容完成,工程质量合格,二是在施工现场按实际状况计量认可。 (三)工程洽

11、商的单价问题 工程洽商的单价有两种状况:相关定额中,有对应项目的单价;相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采纳组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性(如材料费、人工费、小型设备摊销费)。对于市场价应对市场进行相应调查,取其合理的价格。 四、事后限制 竣工结算是有效限制工程造价的关键。按建设单位的授权,依据合同的约定对施工方申报的竣工结算进行全面审核,以达到最终限制工程造价的目的。 (一)竣工结算审核原则:坚持 公正、合法、协商 的原则。 1、竣工结算审核方法:以造价师为主,各专业监理工程师协作;以核实工程量

12、、设计变更为重点,全面审核竣工结算中各子项套用单价 ( 定额 ) 是否精确,材料价格和取费是否合理;本着先易后难的原则,审完一个结一个;对于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细,然后由建设单位、承包单位和监理等几方共同协商解决。 2、竣工结算审核内容:核实工程量。这是审核工作的重点和难点。 核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量,因工程变更该核减而未核减工程量,因承包单位施工不当、技术措施更改而增加的工程量,因承包单位缘由造成返工返修的工程量等。 3、审核各子项套用的单价(定额)是否精确,是否符合清单子项工作范围与内容。有无重复套用,以小套大,以低套高的问题。 4、审核材料计价。重点是

13、审核材料单价取定是否合理,合价计算是否精确。 5、审核各项取费的费率是否符合有关规定及甲乙双方在合同中是否有约定等。 6、审核设计变更造成的费用增减、发生索赔增加费用是否合理,是否满意合同规定的原则、程序与时限。 (二)竣工结算后做好竣工结算审核分析: l、合同价款与实际结算结果的比较、分析。 2、承包单位工程进度款的累计申报数和项目监理部的累计核定数。 3、承包单位竣工结算的报价数和项目监理部的核定额及建设单位、审计的审计数的比较、分析。 4、索赔、工程变更费用增减状况分析。 5、在造价限制中实行的主要措施和所取得的成效总结。 6、将工程竣工结算结果、工程竣工结算分析以及竣工结算具体计算照实

14、向建设单位报告,并供应给审计处进行审计。 办公楼工程保证质量管理措施 办公楼工程保证质量的管理措施 一、岗位责任制 按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量推翻权和奖罚权。 二、奖罚制 拉大班组优良与合格工程的工资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的主动性。 三、材料进场检查制 钢材、水泥、黏土砖、等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗进料。 四、三检制 主要分项工程质量严格检查,坚持自检、交接检、专检三检制。 五、隐检制 依据施工进度支配预检、隐检安排,进行预检、隐

15、检程序,办理预检、隐检手续,并刚好履行签字归档。 六、工程例会制 (1)外联工程例会:汇报工程进展及质量状况;听取建筑单位,监理、质检站及设计院等各方面的指导和看法,提出施工图纸上的问题;协调与外包专业工程施工单位的冲突、协作关系。 (2)内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、平安状况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理,保证施工顺当进行。每星期五召开内、外工程例会。 5a办公楼机电总承包管理措施 5a办公楼机电总承包管理 为了更好的把安装工程统筹起来,真正起到总包的作用,为业主分忧,把工程做好,我们从以下几

16、方面着手: 1、把分包的工作纳入总包范围,编制分部分项工程施工方案,制定并检查落实各项施工措施,统一安排,统一支配,统一管理,统一标准,统一进度,统一质量,工作无格外之事,一切为工程服务。 2、刚好编制设备选购安排、工程进度安排。 对于业主选购的工程材料、设备,提前作出清单,内容包括:材料名称、规格型号、技术参数、质量要求、数量、运用系统、工作环境、安装时间和厂家协作调试时间等逐一提出,递交业主有关部门落实。对于分包的项目,给分包单位下达分包工程施工安排,并检查安排设施的全过程。 3、对于精装二次设计的部位如天花吊顶造型、卫生间等部位,一方面将自己施工范围内管道和设备甩口的标高、坐标、方向,严

17、格限制在误差范围内,一方面帮助设计部们做好综合布置工作。 4、对于还没有设计的项目如室外工程等,我们依据现场状况提出切实可行的方案报请甲方,主动参加到设计工作中,提出最晚出图时间,以不耽搁工程总进度为前提。 5、对有关部门须要验收的火灾报警工程、生活饮用水工程、燃气工程、热力工程、与市政接驳的雨污水工程等工程项目,提前做出支配,一方面帮助分包单位提早打算验收资料,和各项验收打算工作,一方面凭借我们公司良好的信誉和人际关系,主动疏通有关部门,争取验收一次通过。 办公楼室内装饰工程平安管理体系措施 办公楼室内装饰工程平安管理体系及措施 1.平安方针 平安第一,预防为主。 2.平安目标 严格执行国家

18、、交通部发布的有关平安生产法规、施工平安规则,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故频率限制在2以下,杜绝特大交通和重大火灾事故。 3.加强平安施工管理 3.1 自觉根据工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好平安教化、平安防护工作,以确保施工及人身平安。 3.2 进场施工前就平安措施及平安设施安排提交给业主及总包方审定。 3.3 自觉根据施工平安规范的要求做好现场施工平安管理,依据须要设置现场照明和围护设施,防止发生工伤事故,确保现场人员生命财产平安。 3.4 重点加强现场平安保卫工作,防火防盗,确保工程建设顺当进行。 3.5 自备消防器材,并遵守工程所在地政府部门及业主关于平安消防和施工平

19、安用电之有关规定。 3.6 一旦发生事故,主动实行有效措施,以防止损失扩大。如发生重大事故,刚好向业主及总包方通报状况,以保证工程顺当进展。 4.建立健全平安管理与保障制度 4.1 依据国家平安施工法规,在施工工地建立健全平安生产管理制度,教化职工严格遵守平安技术操作规程,遵守现场各项平安管理制度,以实现全方位平安施工。 4.2 搞好职工平安生产教化,提高工作人员平安生产思想意识和防护实力,坚决杜绝违章指挥和违章操作。 4.3建立日常的平安检查制度,项目经理及平安负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作平安性等进行检查。对于检查出的问题,刚好提出整改措施,并限期落实整改

20、。 4.4 建立健全消防组织和检查制度。进入高层后,设专职消防员和义务消防员,定期进行防火检查。一旦发觉隐患必需马上消退,一时难以消退的,必需定人员、定项目定措施限期整改。 4.5 建立健全职工劳动爱护制度。施工现场人员必需佩戴平安带、平安帽及防护靴等劳动爱护用品。 4.6建立健全特别工种持证上岗制度。尤其是从事电气、焊接、起重等特种作业人员,必需持劳动部门培训证方可上岗,以确保主要工序操作平安。 4.7建立健全施工机具及协助设施平安运用与检查制度。对诸如电焊机、电锯、电动玻璃吸盘等施工用工具的操作规程及脚手架的搭建要求均做了明确规定,以确保运用平安。 4.8 建立健全防盗、防火及平安用电制度

21、。 4.9 建立健全重大事故处理制度。 4.10 建立健全平安监督检查档案制度。 5.平安生产管理制度及平安文明保证措施 5.1平安操作规程及爱护措施 5.1.1 原材料搬运、存放、加工、安装作业平安爱护措施。 原材料搬运中应道路畅通,搬运量适当。 原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围,玻璃板型材面应垫木方,应避开50mm,不许干脆放置于地面。 材料放在楼板内1米远,不要放在架子上边上。 原材料放上时就放实在,固定好以免加工时滑落。 材料在安装作业时应留意四周东西与之磕碰,安装好以后应作封闭或围栏的平安措施。 5.1.2现场作业平安文明爱护措施。 在现场设有专职平安负责人,特地

22、负责与现场甲方,土建协调,落实有关平安生产的规章制度,进场前和施工中对安装队员进行平安教化。 特别工种(电工、焊工)要有市级以上审批专业证书。 工地宿舍工作棚等临时建筑,经工种技术人员审核,主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可运用。 进入现场后,必需戴好平安帽、系好平安带、穿防滑鞋,时刻检查下层的物品,确保人员的平安,在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时,应先试其坚固程度,靠近墙一侧通过,2人以上共同操作前协调一样,相互协作。 施工安装时,不得违章操作,遇有特别状况,经请示有关部门领导同意后,方可施工。 现场施工时,应严格遵守国家有关防火条例。 施工过程中,应在甲方、监理公

23、司、建设单位指定的地点休息,施工现场不准运用电炉子,不准随意扔烟头,必需到指定的地点吸烟,并远离易燃、易爆物品。 尽量不在夜晚运用具有刺激性声音的机具,以削减扰民降低环境污染和噪音。 5.1.3 施工工具设备运用平安保证措施。 在运用工具前,检查其平安性能是否完好,不具备完好标准的工具严禁运用。 严禁开动别人负责的设备和电气开关。 设备运用中严禁超负荷运转。 5.1.4协作方应供应的平安保证措施。 协作方应爱护脚手架的平安,在施工处应搭设跳板并固定牢靠。 协作方应在房屋四周搭设平安防护网。 协作方应在有可能出现危急处设置警示牌。 5.1.5消防平安爱护措施。 全体员工必需严格遵守公司各项平安生

24、产管理制度,对严峻违反制度者按公司有关规定赐予处分、惩罚。 对新入现场员工,必需三级平安教化,经考试合格后才允许上岗工作。 在工程进行施工前,必需对安装队进行平安防火教化,并进行平安防火交底。 施工现场禁止吸烟。 工作前及工作时间内不准喝酒。 走路时,遇有电气焊,起重等作业场所,应远离三米以上绕行通过。 严禁开动别人负责的设备和电气开关。 特种作业人员必需经专业培训,并获得操作证才能上岗作业。 工作前必需按规定佩戴好劳动爱护用品,如工作服、平安帽、平安带、手套、防护镜、绝缘鞋等。 在各种机床上操作,一律禁止戴手套。 在检修电气设备时,应首先切断电源,并在电源开关上挂标牌,当停电时应马上拉下电源

25、开关 电工、电焊工工作时必需穿绝缘鞋。 工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人留意力。 5.1.6 电工作业平安操作规程。 进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序,运用带电工具应按运用说明书接好地线,接通电源后,经过建筑公司电工检查后方可运用,并运用漏电爱护。 工地内架设的电线,必需征得有关部门的同意,并符合用电规章制度,它的悬挂高度和工作地之间的水平,应当按当地的电业局的规定 标准。 配电线路和电气设备带电部分,假如不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保证平安,就可以采纳屏护措施,屏护是采纳遮档栏,护罩护盖,箱匣等把带电体与外界隔离开来。 开关电气,不论凹凸压均按出厂标准,备齐胶盖、铁

26、壳箱等屏护装置,金属材料制度的屏护装置必需接地(零)。 变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护,且应符合有关规定要求。 为防止过电压放电和各种短路事故,带电体与地面之间,带电体与带电体之间均需保持规定的距离。 收工时要切断电源,并检查施工现场,清除隐患。 5.1.7电焊作业平安操作规程。 在焊接时,动工前要向总包单位提出办理火证,并健全制度,在焊接层以下各层设立防火监护人,保证焊接渣不引起其它部位起火,电焊机接到总包单位电工同意后方可运用。 电焊机全部外露带电部分必需有完好隔离防护装置,如防护罩,绝缘板等。 焊机插座应完好,有接地(零)线。 一项线不许超过2米,2项线不许超过三个接头。 5.1.8高处

27、作业平安管理制度。 凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落处进行作业为高处作业。 高处作业必需依据状况,运用经过检查、检验合格的平安带。 高处作业的脚手架,跳板必需由施工负责人仔细检查,合格后方准运用,并依据状况设置围栏或围网。 六级和六级以上的大风天,看不清信号的雾天,暴雨天均禁止露天高处作业。 高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品,必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。 高处作业时,全部的工具零件,凡有可能掉下的物体必需事先拴好系在绳上或固定物上。 高处作业时必需戴好平安帽。 施工时,施工单位必需为施工人员创建上下和操作的平安条件并教化施工人员按指定的通道上下禁止

28、沿绳索或架杆上下,或在墙上行走操作。 夜间一般不得进行高处作业,如必需进行时,应在作业区和通道上设置足够的照明。 本规定与上级规定有抵触时,根据上级规定执行。 5.1.9交叉作业管理规定。 交叉作业各单位,应有先行通知,使各单位明白交叉作业的存在。 交叉作业时,交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业。 交叉作业时,应有专人看护,随时对作业进行监督。 对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。 5a办公楼工程质量管理措施 5a办公楼工程质量管理措施 1 目标管理 我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量限制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺当实现工程的质量目标。 2

29、加强预控 (1)、项目开工之初,编制项目策划、创优安排、质量安排等。 进场后编制创优规划、创优安排-质量保证措施、创优安排-质量通病防止、 (2)、加强对图纸、规范的学习 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟识图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间: 各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将实行上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。 (3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格根据规范、

30、规定,结合工程实际仔细编写,并驾驭施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者相互对应、相互连接、相互交圈,层次清晰、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 相关技术工作的质量保证体系见下表: 技术工作质量保证体系图 (4)、注意对分包队伍的选择 我公司于1996 年即通过iso9002 质量体系认证,我们对分包商、劳务队伍的管理采纳合格分包商、合格劳务队伍的管理方法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,既创建过高速度(8 层/月),又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目一旦中标,我们将选用

31、优秀的劳务队伍,满意招标文件的要求,到达工期与质量目标,满意文明施工、环境爱护的要求。 (5)、做好培训和交底 增加全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术学问的培训工作,促使项目人员的素养不断提高,从人的因素上消退产生质量问题的源头。 项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系实行到各

32、自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。 (6)、加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特殊注意分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。 本工程招标文件要求:合格;我公司承诺结构长城杯,竣工优质。 (7)、严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验 我公司对材料商的选用采纳合格材料供应商的方法,多年来我们形成了自己的长期伙伴,供应商的质量优良且性能稳定。 对材料选购,我们首先进行材料选型,报业主、监理共同确定; 然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀

33、供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的马上退货。 对于结构工程运用的钢筋、水泥由我公司物资公司供应,从质量稳定上、从货源保证上确定能满意本工程的须要材料、设备选购的保证体系见下表: 材料、设备选购质量保证体系图 3 加强过程限制,创过程精品 (1)、严格按方案施工 我们对每个方案的实施都要通过:方案提出探讨编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整齐规则,机械配备合理,人员编

34、制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。 (2)、坚持样板引路 分项工程大面积绽开前,由项目的专业工程师,依据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。 (3)、实行三检制 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包

35、自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,填写工序交接单,仔细做好隐藏工程的检测和记录。 工序联检单 编号: 工程名称检查时间 检查部位、项目 下道工序名称 检查内容: 检查看法: 项目检查人员时间施工队检查人员时间 工程负责人队长 土建负责人技术负责人 电气负责人专业工长 水暖负责人下道工序工 长 质检员质检员 测量员 试验员 说明:与此道工序的有关人员必需全部签字完成后,方可进行下道工序。 *公司*项目经理部 (4)、实行标识、挂牌制度 工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。 材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进

36、行标识;确保经检验合格的材料在现场运用。 测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。根据我公司创结构长城杯工程的要求,墙、柱测量放5 道线,分别为50cm 线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m 线、顶板下10cm 线、钢筋50 线(结构板上50cm线)。 已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量,工程完工后,必需刚好进行标识;技术资料标识(质量评定 )按现行规范、标准进行,现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态,该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责

37、人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。 成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布,料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识,标识为已清理、待清理、正在清理。 实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。 执行产品标识制度,对干脆操作的工人具有直观影响,可参照强。 另外实行挂牌制度,最大好处是,激励先进,鞭策落后者。 (5)、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的限制 实行两种方式解决已出现的质量问题及预料要出现的问题。 一种方式:日常的检查工作后刚好反馈,如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题,进行分析制订整改

38、措施,下发劳务队伍执行。 另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持,由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参与,总结前期项目施工的质量状况、质量体系运行状况,共同商讨解决质量问题应实行的措施,特殊是质量通病的解决方法和预控措施,最终由项目总工以月度质量管理状况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方,简报中对质量好的要赐予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。 (6)、加强对成品的爱护的管理 由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,简单出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)爱护的措施,并设专人负责成品爱护工作。 在施工过程中

39、对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由特地负责人常常巡察检查,发觉现有爱护措施损坏的,刚好复原。 工序交接检采纳书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必需由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负干脆责任,成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任。 成品爱护遵循施工规范规定,执行防、护、盖的规定。详见平安文明施工部分。 (7)、奖罚制度 办公楼装饰装修工程施工管理措施 办公楼装饰装修工程施工管理措施 一、生产安排管理 1、按工程总工期要求,用施工进度安排统筹(网络)图进行限制,支配好每个作

40、业组的工作,组织好各工序间的连接,结合现场的实际状况,常常调整平衡,用大安排指导小安排,用小安排保证大安排的实现。 2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解驾驭施工进度,并与统筹图比照检查施工安排的执行状况。 3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。 4、协作进度,支配专职修理人员对工程各种机械设备检查修理。 5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避开供不应求。 二、平安生产管理 1、成立本工程平安生产领导小组,建立健全平安生产责任制。 2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件: 建筑施工平安检查评分标准 施工现场临时用

41、电平安技术规范 建设工程施工现场管理规定 3、工地支配专职平安员每日巡回检查施工状况,工地有平安检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。 4、坚持进行平安教化,新工人进入工地进行教化,变换工种进行教化,危急作业环境进行特别交底教化。 5、实行奖罚并重制度,表扬嘉奖先进,惩处促进后进,发生事故,实行三不放过。 三、技术质量管理 1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。 2、开展全面质量管理活动,树立用户至上思想,在支配生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,

42、一丝不苟。 3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。 4、留意积累原始资料,竣工时按*市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。 四、原材料选购组织与安排保管 1、对本工程原材料的选购:在旁边装饰材料市场或干脆向厂家选购,产品都必需有合格证书、出厂日期等。 2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应依据实际状况做好材料选购安排,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。 3、少量钢材、水泥、石子、砂子干脆运至工场或指定地点,避开和削减二次搬运。 4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收

43、集集中来运用。 5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失。 6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对奢侈材料,提倡合理利用材料。 办公楼装饰装修文明施工管理措施 办公楼装饰装修文明施工管理措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整齐文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是面貌一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。 1 文明施工目标 严格根据北京市平安文明工地标准实施。 2 文明施工管理机构及运行程序 1、建立工地文明施工领导小组 组长:项目经理 副组长:项目工程经理、项目技术主管 组员:各专业工长、各分包队伍负责人。 2、平安文明施工管理机

44、构及运行程序图: 3.现场管理原则 (1)进行动态管理 现场管理必需以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据,进行动态管理。并严格遵照执行。 (2)建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管饰的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机,水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任,可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。 (3)勤于检查,刚好整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场状况困难,也可能出现三不管的死角,在检查中要特殊留意,一旦发觉要刚

45、好协调,重新落实,歼灭死角。 3 文明施工措施 1.现场场容管理方面的措施 1)主要包括:施工平面布置图,总平面管理,平安生产制度,文明施工制度,环境爱护制度,质量限制制度,材料管理制度等。 2)场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐,并有专人值班。设置醒目平安标记,在施工区域和危急区域设置醒目平安警示标记。 3)建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。 4)修建场内排水管道沉淀池,防止污水外溢。 5)针对施工现场状况设宣扬标语和黑板报,并适当更换内容,的确起到鼓舞士气,表扬先进的作用。 2.施工人员着装形象 1)全体员工树立遵章守纪思想,采纳挂牌上岗制度,平

46、安帽、工作服统一规范。 平安值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组平安员戴红底黄字袖章。 2)平安帽 施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色平安帽以示区分: 部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安平安帽, 一般施工管理人员戴白色平安帽:操作工人戴黄色平安帽; 在平安帽前方正中粘贴或喷绘企业标记,标记尺寸为2*2厘米。 3)服装:全部操作工人统一服装,蓝色夹克配蓝色裤子。 4)胸卡:尺寸为9cm*5.5cm蓝色黑字,统一编号,贴个人一寸彩色照片。 3.现场机械管理方面的措施 1)现场运用的机械设备,要按干面固定点存放,遵守机械平安规程,常常保持机身等四周环境的清洁。机械的标

47、记、编号明白,平安装置牢靠。 2)机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。 3)临时各种设施的各种电箱式样标准统一,摆放位置合理便于施工和保持。 4.现场生活卫生管理的措施 1)、工地办公室应配备各种图表、图牌、标记。室内文明卫生、窗明几净,秩序井然有序。 2)、施工现场办公室、仓库,有专职卫生管理人员,制订卫生管理制度,设置必需的卫生设施。 3)、现场设茶水桶,每个水桶有明显标记,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。 5.施工现场文明施工措施 1)、楼层清理:生产班组每天完成工作任务后,要求必需将余料清理干净,堆放在规定的部位,个得随意堆放在楼层内,保持楼层整齐。 2)、限制施工用水:

48、施工期间用水量大,用水部位多,简单造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象,污染建筑产品,影响人员行走,造成不文明的现象。实行以下措施: (1)每个供水笼头用自制木盒爱护,上锁,设专人看管。严防他人随意开启、破坏。 (2)装修期间,干砖必需在底层浇水潮湿后再上至楼层工程面,不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌,不得在工作面重新加水搅拌。 (3)运用电锯切割时,锯片送速不能过快,且应刚好在锯片上刷油;运用电锤开洞、凿眼时,刚好在钻头上注油或水,以避开产生异样、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备,放置在封闭的工棚内,工棚设围护墙,屋顶设吸音或隔音板。 (4)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业平

49、安设施的人员,必需经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必需进行体格检查。 6.防止扰民和民扰的常规措施 工地四周地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事务的发生,确保施工生产的顺当进行,我们制定如下措施: a.在施工前公布连续施工的时间,发布安民告示,向工程四周的居民做好说明工作。 b.教化施工人员严格遵守各项规章制度,维护群众利益,尽力削减工程施工给当地群众带来的不便。 c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围。 d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管实行何种措施仍旧阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律进

50、行处理。 办公楼装修工程文明施工管理措施（9） 办公楼装修工程文明施工管理措施(九) 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整齐文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是面貌一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。 1文明施工目标 严格根据北京市平安文明工地标准实施。 2文明施工管理机构及运行程序 1、建立工地文明施工领导小组 组长:项目经理 副组长:项目工程经理、项目技术主管 组员:各专业工长、各分包队伍负责人。 2、平安文明施工管理机构及运行程序图: 3.现场管理原则 (1)进行动态管理 现场管理必需以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据,

51、进行动态管理。并严格遵照执行。 (2)建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管饰的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机,水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任,可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。 (3)勤于检查,刚好整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场状况困难,也可能出现三不管的死角,在检查中要特殊留意,一旦发觉要刚好协调,重新落实,歼灭死角。 3文明施工措施 1.现场场容管理方面的措施 1)主要包括:施工平面布置图,总平面管理,平安生产制

52、度,文明施工制度,环境爱护制度,质量限制制度,材料管理制度等。 2)场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐,并有专人值班。设置醒目平安标记,在施工区域和危急区域设置醒目平安警示标记。 3)建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。 4)修建场内排水管道沉淀池,防止污水外溢。 5)针对施工现场状况设宣扬标语和黑板报,并适当更换内容,的确起到鼓舞士气,表扬先进的作用。 2.施工人员着装形象 1)全体员工树立遵章守纪思想,采纳挂牌上岗制度,平安帽、工作服统一规范。 平安值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组平安员戴红底黄字袖章。 2)平安帽 施工管理

53、人员和各类操作人员佩戴不同颜色平安帽以示区分: 部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安平安帽, 一般施工管理人员戴白色平安帽:操作工人戴黄色平安帽; 在平安帽前方正中粘贴或喷绘企业标记,标记尺寸为2*2厘米。 3)服装:全部操作工人统一服装,蓝色夹克配蓝色裤子。 4)胸卡:尺寸为9cm*5.5cm蓝色黑字,统一编号,贴个人一寸彩色照片。 3.现场机械管理方面的措施 1)现场运用的机械设备,要按干面固定点存放,遵守机械平安规程,常常保持机身等四周环境的清洁。机械的标记、编号明白,平安装置牢靠。 2)机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。 3)临时各种设施的各种电箱式样标准统一,摆放位置合

54、理便于施工和保持。 4.现场生活卫生管理的措施 1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标记。室内文明卫生、窗明几净,秩序井然有序。 2)施工现场办公室、仓库,有专职卫生管理人员,制订卫生管理制度,设置必需的卫生设施。 3)现场设茶水桶,每个水桶有明显标记,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。 4.施工现场文明施工措施 1)楼层清理:生产班组每天完成工作任务后,要求必需将余料清理干净,堆放在规定的部位,个得随意堆放在楼层内,保持楼层整齐。 2)限制施工用水:施工期间用水量大,用水部位多,简单造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象,污染建筑产品,影响人员行走,造成不文明的现象。实行以下措施:

55、(1)每个供水笼头用自制木盒爱护,上锁,设专人看管。严防他人随意开启、破坏。 (2)装修期间,干砖必需在底层浇水潮湿后再上至楼层工程面,不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌,不得在工作面重新加水搅拌。 (3)运用电锯切割时,锯片送速不能过快,且应刚好在锯片上刷油;运用电锤开洞、凿眼时,刚好在钻头上注油或水,以避开产生异样、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备,放置在封闭的工棚内,工棚设围护墙,屋顶设吸音或隔音板。 (4)攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业平安设施的人员,必需经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必需进行体格检查。 5.防止扰民和民扰的常规措施 工地四周地处总公司大院内。对

56、周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰事务的发生,确保施工生产的顺当进行,我们制定如下措施: a.在施工前公布连续施工的时间,发布安民告示,向工程四周的居民做好说明工作。 b.教化施工人员严格遵守各项规章制度,维护群众利益,尽力削减工程施工给当地群众带来的不便。 c.环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定,并确定噪声扰民的范围。 d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管实行何种措施仍旧阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。 办公楼室内装饰工程平安管理体系及措施 1平安方针 平安第一，预防为主。 2平安目标 严格执行国家、交通部发布的有关平安生产法规、

57、施工平安规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率限制在2‰以下，杜绝特大交通和重大火灾事故。 3加强平安施工管理 3.1 自觉根据工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好平安教化、平安防护工作，以确保施工及人身平安。 3.2 进场施工前就平安措施及平安设施安排提交给业主及总包方审定。 3.3 自觉根据施工平安规范的要求做好现场施工平安管理，依据须要设置现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产平安。 3.4 重点加强现场平安保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺当进行。 3.5 自备消防器材，并遵守工程所在地政府部门及业主关于平安消防和施工平安用电之有关规定。

58、 3.6 一旦发生事故，主动实行有效措施，以防止损失扩大。如发生重大事故，刚好向业主及总包方通报状况，以保证工程顺当进展。 4建立健全平安管理与保障制度 4.1 依据国家平安施工法规，在施工工地建立健全平安生产管理制度，教化职工严格遵守平安技术操作规程，遵守现场各项平安管理制度，以实现全方位平安施工。 4.2 搞好职工平安生产教化，提高工作人员平安生产思想意识和防护实力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。 4.3建立日常的平安检查制度，项目经理及平安负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作平安性等进行检查。对于检查出的问题，刚好提出整改措施，并限期落实整改。 4.4 建立健全消防组织和检查制度。