价值链与流程再造对企业效益的影响

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1、价值链与流程再造对企业效益的影响 价值链与流程再造对企业效益的影响摘要：本文主要探讨了价值链和流程再造对于一个企业稳步成长的重要性。价值链决定了一个企业的生命续航，它可以保证公司的资金在任何一个环节都能得到充分 的利用，使公司利益的得到最大化;流程再造可以使一个公司迸发出新的生命力，在原有公 司架构的基础上更加完善，企业工作流程更加流畅。二者都可以从根本上促进企业效益的增长。关键词：价值链;流程再造;效益、引言在进入信息时代后，社会与经济双双得到飞速发展。与此同时，市场效益与技术发展更新迭代，企业如雨后春笋争相出现，彼此间的竞争达到 白热化的阶段。不少企业仍在采取旧时代的落后的管理方式，造成资

2、源利用不合理，效益低下，亏损越来 越大，甚至达不到收支平衡。因此，为了提高企业效率，合理有效利用企业资源，使企业效益达最大化，就要随时代进 步更新企业的管理方式与运营方式。但现在市场上存在一个普遍问题，都在追求技术的革新与发展，但研究成果的使用率却不 足百分之二十。因此本文主要聚焦并讨论两种对企业来说合乎市场发展的管理方式，分别为价值链与流程 再造，在规划合理的情况下能大幅度地提高企业效益。、决定企业生命续航价值链在正式探讨之前，先简单认识一下何为价值链。简单来说，价值链是迈克尔 波特提出的一个理论，他认为企业为创造效益所进行的所有活 动可以看做一个集合，该集合就是价值链。价值链大致分为两部分

3、，包括生产经营、市场主体营销、后勤进货与给客户发货和售后等 基本活动，以及原材料的采购、公司人力资源的培训与管理、产品背后的技术研发和基础设 施的完备等辅助活动，本文主要介绍基于价值链的资金管理。在企业的财务资源管理中，极其重要的一个环节就是资金管理。基于波特价值链理论的资金管理法能最大程度的保证企业资金运转的效率，使企业获得高收益，在资金不盲目浪费的有利条件下维持企业自身的市场竞争力。由于该资金管理法基于波特价值链理论，其管理方法与原则也区别于一般方法。以下简单介绍其管理原则中相对重要的两条。1.协同配合。各部门之间不同流向的资金应保持一个相对稳定的状态，不容易发生资金失控或者投入过 大导致

4、周转困难。从纵向价值链来看，在同一价值链上的各企业应该保持合作关系，彼此间在资金流动上互 相协同调节。其次资金管理不是独立于公司体制之外的，而是在多个流程的共同配合下为公司争取最大 效益，因此处于同一价值链的各个企业之间应当彼此配合，同时将资金管理与流程管理相结 合，打造最优的资金管理体系。2.最大效益。首先企业董事会在进行资金投放方向的决策时，应选择对自身长远发展效益最大的项目， 同时保证不会出现资金短缺，相同价值链上的企业互惠互利，争取最大效益的同时实现共赢。三、企业效益的二次增长-流程再造企业的流程再造是企业再造工程的核心要素，通过流程再造可以极大的提高企业的资源分配合理性和资源利用效率

5、，进而达到优化企业整体结构，提高企业业绩水平的目的。1.何为流程再造流程再造 的概念为企业为了达到降低成品、提高工作效率、保证工作质量的目的，利用最 新的科学技术、最佳的营销手段最合理的企业结构对企业进行重大改革并且保证顾客的满意 程度和企业业务的流畅性。在流程再造的过程中，原有的职能部门管理方式被颠覆，而把业务流程放在最主要的位置企业管理方式被重新分配，以此来达到企业的.利益最大化和顾客的满意最优化。2.流程再造的具体过程(1) 深入企业内部，发现问题流程再造的准备期，这一阶段的主要任务即发现问题，企业需要成立专门的工作监察小组， 深入各个部门进行调查，与工作人员进行沟通交流，听取他们的意见

6、建议，并细致观察员工 的工作过程，发现企业工作流程当中的不足和缺陷。发现问题过后咨询相关的整改意见，将这些意见在汇集给基层员工听取意见，进而整理出 完整的企业现状分析。(2) 根据现状，制定流程再造方案经过之前的调查研究，企业当前的工作现状已经基本掌握。在确保已掌握的现状属实并利用IT技术分析得知可以有更加优化的企业结构的情况下，可 以以市场与IT基础作为参照，制定具体的流程再造方案。由于企业流程再造影响范围广，影响程度深，因此方案的描述应当经可能的详细，要涉及 到每个人的个人利益，以保证整个再造过程的顺利。(3) 实施流程再造方案根据流程再造方案，在较为合适的时间段内对企业进行整体的整改，要

7、做到彻底完善企业 架构，完全按照已制定方案进行实施，以此来促进企业效益的增长。在方案实施过程当中，要注意维护公司内部成员的利益，避免公司员工由于企业的改革而 丧失去企业的信心，要保证人才可以继续为公司服务，创造更大的收入。四、结论一个公司的成长绝不会一帆风顺，公司成立之初或许只需要几个人戮力同心，靠着技术打 拼出一个公司。然而当公司逐步扩大，员工数量逐渐增多，公司资金不断增长。一系列的问题就会出现在公司的管理层当中。这时就需要管理人员能够合理的利用价值链和流程再造这两把武器，大刀阔斧的对公司的 内部结构进行合理的完善。这样既能够保证公司的利益不会流失，也可以更好的提高员工的福利，激起员工的工作

8、兴 趣。无论是价值链还是流程再造，都是一个公司壮大的必由之路，更好的利用这两种企业运营策略，可以让公司更具有生命力，也可以让顾客对公司的满意度稳步提高。参考文献：1 刘菲，严建渊大数据时代基于价值链分析的企业流程再造案例研究J.物流工程与管理2014(7).2 周永亮价值链是企业生命长短的基因J中国质量万里行，2016(1)： 52-53.3 朱卫东，王莹瑞基于价值链的企业业绩评价研究J.合肥工业大学学报：社会科学版，2006，20(1)： 54-58.4 高振江若尘基于纵向价值链的企业竞争战略：合作博弈视角J.管理现代化，2014(2).纪延光基于价值链的企业技术经营J.科技进步与对策，2009(23).6穆东，宋立燕企业销售流程再造及应用J.系统工程理论与实践，2002(5).蔡莉，付灵钧，石勇进企业研究开发流程再造的效果评价J.吉林工业大学自然科学学报， 2001(1).