项目及项目管理杨乃定

《项目及项目管理杨乃定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目及项目管理杨乃定（33页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、因有 缘相 聚 此 时 此 地释 缘互 相 沟 通续 缘在 未 来缘 第 一 部 分 项 目 及 项 目 管 理 第 1章 项 目 管 理 的 发 展 及 其 应 用 一 个 几 乎 人 人 皆 知 的 词 汇“ 项 目 ”但 哪 个 是 真 的 项 目 呢 ？ 重 大 的 项 目1、金 字 塔 、 万 里 长 城 、 兵 马 佣 （ 秦 陵 ）2、 诺 曼 地 登 陆 、 曼 哈 顿 计 划 、 阿 波 罗 计 划3、 三 峡 工 程4、 计 算 机 网 络 硬 件 及 软 件 项目的管理 & 项目管理1、 项 目 的 管 理 实 践2、 项 目 管 理 的 出 现3、 项 目 管 理 的

2、发 展 第 2章 项 目 口 语 中 的 “ 项 目 ”项 目 管 理 中 的 “ 项 目 ” 项 目 结 婚 庆 典 修 建 一 座 大 楼 奥 林 匹 克 运 动 会 发 射 通 讯 卫 星 产 品 开 发 居 室 居 住 啤 酒 厂 生 产 啤 酒 发 电 厂 发 电 公 路 运 输 卫 星 正 常 工 作非 项 目 项 目 的 定 义是 一 种 被 承 办 的 旨 在 创 造 某 种 独 特产 品 或 服 务 的 临 时 性 努 力 项 目 定 义 的 含 义 目 的 性 独 特 性 整 体 性 约 束 性 生 命 周 期 性 冲 突 性 项 目 的 三 重 约 束性 能 费 用时 间

3、 项 目 分 类 的 标 准 规 模 度 复 杂 度 结 果 形 态 行 业 用 户 几 个 相 关 术 语 大 项 目 、 项 目 群 (Program) 项 目 (Project) 任 务 或 活 动 (Task or Activity) 工 作 包 (Work packages) 工 作 单 元 (Work units) 项 目 & 运 作 项 目 PROJECTS 一 个 特 殊 的 将 被 完 成的 任 务 运 作 OPERATIONS 连 续 不 断 、 周 而 复 始的 活 动 思 考 ： 请 各 位 想 一 下 自 己 企 业 里 那 些活 动 是 项 目 活 动 ？ 哪 些

4、不 是 项 目 活 动他 们 之 间 有 何 关 联 ？ 企 业 项 目 管 理 是未 来 企 业 管 理 的发 展 趋 势 之 一使命Mission价值观Values前景Vision方向/目标Goals/Objectives 策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在？）（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想要办成什么事情？） 项目项目项目运作运作 运作企 业 中 的 项 目 及 运 作 活 动 第 3章 项 目 管 理 为 什 么 要 “ 项 目 管 理 ” ？ 项 目 管 理 的 两 个 含 义 项 目 的 管 理 项 目 管 理 知 识 体 系 中 的 “ 项

5、 目 管 理 ” 项 目 管 理 的 概 念就 是 以 “ 项 目 ” 为 对 象 ， 利 用 系 统 的 理论 方 法 对 项 目 及 其 资 源 进 行 计 划 、 组 织 、协 调 、 控 制 旨 在 项 目 规 定 的 约 束 条 件 下实 现 项 目 特 定 目 标 的 过 程 。 项 目 管 理 的 特 征 管 理 对 象 是 “ 项 目 ” 特 殊 的 项 目 管 理 组 织 基 于 团 队 的 项 目 经 理 负 责 制 目 标 管 理 过 程 规 范 管 理 系 统 工 程 理 论 方 法 的 运 用 项 目 管 理 中 的 系 统 观 系 统 的 概 念 项 目 是 一 个

6、 系 统 项 目 管 理 是 一 个 系 统 项 目 管 理 系 统 工 程 系 统 工 程 的 三 维 结 构 逻 辑 维知 识 维 时 间 维 规 划 阶 段运 筹 阶 段系 统 实 施 阶 段运 行 阶 段更 新 阶 段 分 析 阶 段拟 定 方 案 阶 段摆 系 系 系 最 决 实明 统 统 统 优 策 施问 设 综 分 化 计题 计 合 析 华 运 筹 学控 制 论社 会 科 学工 程 技 术、 、 、 、 项 目 管 理 的 主 要 内 容1、 范 围 管 理2、 时 间 管 理3、 费 用 管 理4、 质 量 管 理5、 人 力 资 源 管 理 6、 风 险 管 理7、 沟 通

7、管 理8、 采 购 管 理9、 综 合 管 理 第 4章 项 目 的 生 命 周 期 理 论 项 目 的 寿 命 周 期项 目 从 开 始 到 结 束 所 经 历 的 过 程 概 念 阶 段 开 发 阶 段 实 施 阶 段 结 束 阶 段 项 目 管 理 的 内 容 及 其 核 心 工 作 明 确 需 求 、 策 划 项 目 调 查 研 究 、 收 集 数 据 确 立 目 标 进 行 可 行 性 研 究 明 确 合 作 关 系 确 定 风 险 等 级 拟 订 战 略 方 案 进 行 资 源 测 算 提 出 组 建 项 目 组 方 案 提 出 项 目 建 议 书 获 准 进 入 下 一 阶 段完

8、成工作量C概 念 阶 段C D E F时间 项 目 管 理 的 内 容 及 其 核 心 工 作 确 定 项 目 组 主 要 成 员 项 目 最 终 产 品 的 范 围 确 定 实 施 方 案 研 究 项 目 质 量 标 准 的 确 定 项 目 的 资 源 保 证 项 目 的 环 境 保 证 主 计 划 的 制 订 项 目 经 费 及 现 金 流 量 的 预 算 项 目 的 工 作 结 构 分 解 （ WBS） 项 目 政 策 与 程 序 的 制 订 风 险 评 估 确 认 项 目 有 效 性 提 出 项 目 概 要 报 告 获 准 进 入 下 一 阶 段D 开 发 阶 段时间完成工作量 项 目

9、 管 理 的 内 容 及 其 核 心 工 作 建 立 项 目 组 织 建 立 与 完 善 项 目 联 络 渠 道 实 施 项 目 激 励 机 制 建 立 项 目 信 息 控 制 系 统 建 立 项 目 工 作 包 ， 细 化 各 项 技 术需 求 执 行 WBS的 各 项 工 作 获 得 订 购 物 品 及 服 务 指 导 /监 督 /预 测 /控 制 ： 范 围 、质 量 、 进 度 、 成 本 解 决 实 施 中 的 问 题E 实 施 阶 段C D E F时间完成工作量 项 目 管 理 的 内 容 及 其 核 心 工 作 最 终 产 品 的 完 成 评 估 与 验 收 清 算 最 后 帐 务 项 目 评 估 文 档 总 结 资 源 清 理 转 换 产 品 责 任 者 解 散 项 目 组F结 束 阶 段C D E F时间完成工作量 C D E F时间完成工作量不 同 的 寿 命 周 期 曲 线