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1、虹越花卉价值链和产业链调研计划模块一：价值链与产业链的相关概念第一部分：虹越花卉价值链价值链：企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。价值活动包括基本活动和支持性活动，如图所示：研究虹越花卉的价值链，一方面主要逐项分析基本活动中、支持活动中每个 价值活动，以发现企业存在的优势和劣势，另一方面，也可以分析这个价值链中 各项活动的内部联系。价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关 注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动，将企业活动归类分析、 加以区分，确定企业价值链的关键环节，从而确立企
2、业的竞争优势来源。产业价 值链分析与企业价值链分析的重点有所不同，企业内部的价值链分析目的是寻找 产生价值的关键环节（如采购、库存、研发、生产、营销、销售服务等），最终是 提高企业的生产效率。而产业价值链分析的目的除了分析产业价值产生的关键环 节（如开发商、原材料供应商、生产商、分销商、零售商等）之外，还要分析产 业价值分配模式，进而确定企业在所处产业的价值链条中的竞争地位，以及制定 相应的竞争策略。第二部分：虹越花卉产业链关注范围范祷关注 重点价值链Value chedn产品中的 价值创造 环节研发、生产 配送服务、 营销_开始是 企业内部， 后延伸到 企业之间产品价值 创造各环 节之间价
3、值链纵向产业链Industrychedn研发、生产 -配送-服务、 营销区域 （或国家）企业之间 的物流链、 产品链、 价值链、 信息链网状： 纵向可跨产 业延忡（如 煤-电-冶，农 工贸）； 橫向可形成 产业集群供应链Supply chedn产品生产-配送-服务区域 （或国家）中观企业之间 物流链、 产品链、 信息链纵向产业价值链分析是将产业各环节展开后，对其利润分布和战略控制点进行分析。战略控制点是指能对整个产业产生重大影响的关键环节。企业应将其生产经 营向产业价值链中高利润区进行延伸，以获得更高的赢利能力；企业应将其经营 范围（如果可能的话）覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，来巩固其在
4、行业 内的优势地位。模块二：调研方案摘要：花卉产业是一项前景广阔的新兴产业，正逐渐成为我国对外出口贸易新的 经济增长点。同时，随着居民生活水平的不断提高和绿色消费意识的持续增强， 花卉消费需求逐渐增大，。在以市场为导向的花卉产业升级过程中，带来了机遇 和挑战。因此，如何调整产业发展战略，优化和延伸花卉产业链，提升花卉产业 的附加值，无疑是当下虹越严峻和急需解决的问题。调研目的：了解虹越花卉股份有限公司产业链的构成，以及企业各部门的作用 调查单位：浙江虹越花卉股份有限公司 调研对象：生产部门，市场网店部，人力资源部，设施设备部，行政后勤部，财 务部，电子商务部调研方法:软式阶梯法（访谈）调研内容
5、：一、产业链1、研究虹越花卉产业链现状及其特征1）上游花卉原料供应2）中游生产加工3）下游的市场营销、消费和废弃物处理2、虹越花卉物流运营机制（物流与信息流如何对接）目前我国花卉流通物流主要有以批发市场为核心的物流模式、以专业合作社为核心的物流模式以及以花卉拍卖交易中心为核心的物流模式。1）以批发市场为核心的物流模式是指以花卉批发市场为中心，花卉产地批发市场、花卉产地批发市场到销地批发市场的物流公司、花卉销售地批发市场为 支撑，批发市场在供应链物流中发挥集聚、销售等主导作用，完成花卉从产到销 的物流过程。例如，合肥裕丰花市主要是销地花卉批发市场，承接云南、广东等 产地批发市场花卉流入。2) 以
6、专业合作社为核心的花卉物流网络模式，是指以花卉专业合作社作为 花卉供应链的核心力量，作为纽带与桥梁连接种植基地、农户、花卉批发市场、 花卉销售市场，完成花卉的物流过程.其中，专业合作社与农户组成利益共同体， 农户根据专业合作社提供的信息进行花卉生产、分拣、包装，生产出的花卉由专 业合作社进行统一销售，达成生产与销售的直接对接，减少各种中转运销环节， 提高花卉物流网络的效率。3) 以花卉拍卖交易中心为核心的物流模式，是指以花卉拍卖交易中心为主， 经过前端物流花卉拍卖交易中心末端物流最终到达客户手中，即花 农、花卉合作社。公司把花卉运输至花卉拍卖交易中心，并与买家达成买卖交易， 买家在拍卖交易中心
7、进行质检、再包装、商检，利用物流公司把花卉运达目的地. 该模式能拉高花卉价格，减少中间环节，提升花卉质量。例如，昆明国际花卉拍 卖交易中心设有交易席位 900 个，9 个交易大钟，4 到 5 秒完成一笔交易，能 实现多笔竞价、远程实时供货交易、提前预售等多种交易。二、价值链1、研究虹越花卉价值链现状及各环节价值增值1) 识别企业内部价值链活动，找出非关联活动2) 战略性活动的确定，企业要找出哪些活动与创造吸引顾客的产品特征有关3) 各活动成本的确定4) 价值链活动管理的改进 2、为了弄清是什么构成了公司价值链的环节，必须先回答下面的问题： (1) 公司价值链中的这一环节的产出是否有市场？其市场
8、价值的确定又是否客观？ (2)是否清楚公司价值链在市场中的相对强处，并对其进行评估。3、组织结构影响价值价值链的实现和空间分配，重构节点功能已有研究显示生产驱动与消费驱动不同产业链中有着不同的关键环节，从而 导致生产网络的组织形式和空间安排的差异 ，有助于更细致地探讨企业与全球 之间的经济联系及其原因。产业链的每个环节都有可能产生附加值，也可能成为 阻碍因素，具有促进和阻碍双向的潜在可塑性，相关主体的组织网络关系影响到 整条价值链的价值增值。当某些空间节点的相关机构不同主体之间的组织网络关系阻碍产业链的顺 利形成和商品价值的实现，那么，其它可能节点与主体则可能促成产业链的重构， 并以其它空间节点替代其功能，表现为价值分配在新的空间节点产生集聚。中国 政府通常所宣传的，通过延伸产业链获取更多的附加值是其中一个有效的途径， 政府和企业关注于产 供 销的所有环节控制，以及产品的深加工。然而， 这一思维忽视了新的世界分工与经济秩序下，产业链中单纯某一环节，尤其关键 环节的空间组织形式的改变与创新潜力所带来的区域价值富集。调研时间：5 月 31 日 调查结果分析：（调研后完成） 附录：问卷
虹越花卉价值链和产业链调研计划
