2023年电厂安全月的个人总结

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1、2023年电厂安全月的个人总结 电厂平安月的个人总结 信任许多的电厂都会举办平安月活动，那电厂平安月总结怎么写呢?下面我就和大家共享电厂平安月个人总结，来观赏一下吧。 电厂平安月个人总结 我厂平安生产月活动，以落实科学发展观为指导，坚思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动,提高了职工的平安生产意识。为平安生产工作的开展打下了坚实的基础. (二)开展了平安生产学问及反事故措施培训活动 1、严格落实一岗双责，强化平安生产责任制落实，电厂比照四川省生产经营单位平安生产责任规定，查找了平安生产管理的缺失和不足，制定并落实了整改措施，明确平安生产第一责任人的岗位职责，细化了平安管理措施，加强了

2、三级培训教化，提高了员工的平安生产意识。 2、电厂组织了各位员工进行平安生产法律法规学习(特殊是新平安法培训学习)，提高了职工的遵章遵守法律意识。 3、电厂组织员工进行了发电厂类运行事故分析和富流滩发电厂预案及反事故措施的培训学习，提高了职工的事故防范处理实力。 4、在班组根据<电业平安操作规程>的要求，依据电站设备实际状况，组织了对员工的现场设备理论与操作(特殊是新改造设备)的培训，提高了员工的实际巡察检查推断及操作实力。 5、对各员工加强预防职业病有关学问的宣扬普及工作，切实提高了平安管理水平和平安生产意识。 (三)应急预案演练活动 电厂依据现阶段实际状况，组织了一次电厂级的防

3、洪抢险预案的演练，各科室、各班组也根据电厂的电力事故(故障)应急处理预案、消防应急预案、水淹厂房应急预案等进行了学习演练，提高了员工各种应急抢险的实战实力并进一步完善了各种应急抢险预案。 三、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，电厂各级管理人员常常到生产现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，坚持运行检修日常巡查制度、电厂级自查检查相结合的检查方式。6月初，平安检查组对电厂各种排水泵、潜水泵、各管道阀门等防洪物资和设备进行了专项平安检查，对所查

4、出的隐患(问题)已全部要求进行了整改。6月25日，电厂平安检查组对各生产现场进行了设备、消防、卫生等方面隐患排查，对所查出的不符合要求项已严格按平安生产绩效考核方法进行了考核，对不合格项下达整改通知，并要求各相关部门刚好整改;活动期间，各班组平安员对本班平安检查达到了规定要求，各部门对查出的隐患(属本电厂确定范围)已全部进行了整改。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为我厂生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。 四、仔细总结，以月促年 6月底，各科室对平安生产月活动都进行了仔细总结，通过平安生产宣扬、

5、教化、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体员工进一步提高了平安防范意识，加强平安法治,保障平安生产的主题思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查 出的各类平安隐患都刚好得到了整改落实，保证了电厂的平安生产正常运行。 五、存在的问题 1、一些员工平安法律意识还有待进一步提高,平安管理制度还需进一步完善加强。 2、一些员工对电力生产平安技术的培训学习不是很主动,实际操作实力还有待加强。 3、对外部平安环境存在协调、监督、管理不到位的现象，须要接着加强外部平安环境的平安管理。 4、全员参加平安生产月活动的主动性还需进一步提高。 总的来看今年的平安生产月活动，形式多样，内容丰富，效

6、果明显，通过上下联动，各方协作，确保了各项活动的顺当开展。在开展平安生产月期间，营造了较为深厚的平安生产工作氛围，对于提高员工的平安意识，确立以人为本、平安第一、综合治理的思想观念，进一步推动各项平安生产措施的落实，起到了主动作用。 电厂平安月总结 响应上级公司平安生产月活动要求，紧紧围绕强化红线意识、促进平安发展 活动主题，组织各部门开展平安生产宣扬教化培训活动，长兴燃机与长兴电厂相互学习，相互借鉴，弘扬平安文化，强化正确引导各级人员落实平安责任。提升员工的平安素养，普及平安学问，营造深厚的平安生产氛围，促进平安生产持续稳定。 活动总结如下： 一、完成部署动员工作： 20xx年5月29日，依

7、据上级公司相关要求，制定并下发了20xx年平安生产月活动实施方案，对本次活动的提出了总体要求，明确了组织机构，部署了主要活动，指出了活动要求和活动内容。 二、工作任务完成状况： 1、公司领导小组开展平安活动月专项检查，结合防台防汛、迎峰度夏平安工作，开展防火、防爆平安及危急化学品专项检查。在梅雨汛期前期重点检查厂区重要电气设备、大型机械设备、储氢站、自然气站、防汛设施、设备及化学品储存等场所和区域的平安管理、平安保卫和隐患治理状况，领导现场全厂区域检查1次，分管领导检查3次，平安生产环保部现场3检查，重点部位抽查2次。 2、根据要求参加订阅主题宣教片生命的红线、警示教化片盲洞? 迷途、生产平安

8、事故典型案例盘点(2023版)、平安教化微电影生命刻度、电力平安工作规程、2023年平安生产月主题招贴、常见事故现场救援等宣扬挂图，共计16种，目前收到4种，影像资料暂无。本次平安月借助长兴电厂视频播放平台，组织员工参与平安事故警示教化2次，进一步提高各级各类人员的平安生产法制意识、自我爱护意识和平安防护实力。 3、参加电厂技术比武活动1次。长兴燃机生产部仪控班组参与仪控技术比武活动，管理部专工应邀作为裁判参与。 4、组织燃机生产部主动开展应急演练2次。其中制氢站氢泄漏及氢气系统火灾爆炸现场处置演练1次;结合迎峰度夏，协作省调、气调开展自然气机组统调应急停机的应急实战演练1次。 5.组织典型平

9、安事故事务和身边事故事务案例反思大探讨活动，结合内部资料文件，组织燃机生产部学习探讨，分析缘由，总结教训，并在依据实际状况，提出弥补措施，防范同类事故、事务重复发生。吸取石洞口燃机电厂事故，重点对网络系统、通讯限制系统、DCS系统、SIS系统进行了平安评估。参考临港燃机燃烧管减震防落动的平安措施，对燃机预混和值班燃烧管固定方式进行整改。 6、主动参与上级关部门组织的平安生产征文2篇，宣扬平安月活动通讯报道2篇，平安理念、精神、警句征集19条;开展我与平安大探讨和找寻身边危急源活动，查找身边深藏的管理隐患和装置性隐患,收集共计50多条有效建议，部门归纳整理成7个方面20余条优秀建议上报公司安环保

10、。 7、结合春查回头看工作、防台防汛以及火电达标验收的项目的遗留隐患，生产部和项目部已经在6月19日完成。 8、根据公司要求全部门全员参与全国职业病防治学问竞赛活动。 9、组织全员安规考试。 10、宣扬QHSE、平安健康环境管理体系建设及平安生产标准化建设对公司平安生产规范管理和发展的重要意义，引导全体员工主动投入创建和落实执行。 三、平安生产月工作不足之处 1、平安生产月教化、活动组织工作应进一步有效地结合浙能长兴发电厂燃机生产部工作开展。 2、公司因现场条件限制企业平安文化宣扬力度不够，学习和宣扬公司企业平安文化环境有待改善。 3、平安生产部对典型平安事故事务和身边事故事务案例梳理、分析工

11、作应更具有针对性。 四、活动长效性、持续性工作 1、本次平安生产月的影像视频、书籍资料等宣扬教化工作，纳入常规工作中，持续开展，包括电气事故、交通、火灾、环保事务等各方面，给各部门订阅平安性杂志和报刊。 2、坚持各项风险源分析和隐患排查工作，结合公司检修全程化平安管理、JSA管理、QHSE平安管理体系，对生产部的各项技术工作提出保障性措施和整改看法。 3、参照浙能集团二不二直的要求，落实督促各级人员抓好现场检查工作，驾驭现场平安真实状况，相互沟通解决困难，刚好消退隐患。 4、持续宣扬QHSE、平安健康环境管理体系建设及平安生产标准化建设的宣扬工作，引导全体员工主动投入创建和落实执行。 电厂年终

12、工作总结 惊慌劳碌的20xx年即将过去，充溢期望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、20xx年工作成果。 (一)狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与

13、动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的确定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵

14、，我们早就提出不行了，依旧是能够用的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我专心地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的埋雷形式也得到平安部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从

15、硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌生产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个管家婆，

16、应对如此错综困难的关系，管理必需要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，专心谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题

17、，解决问题的专心看法开展各项工作，在利与弊的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原则进行权衡，假如是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，自不待言，利是大于弊的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了应付检查而此刻却是为了查找便利，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。