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1、高品质文档2023年人力资源部新员工工作总结 这个学期又结束了，作为五月初才来人力资源部报到的新人，还有许多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里，让我收获颇丰。 工作感想： 虽然加入社联大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了深厚的人文关怀。大家一起工作，学习并进步。这里没有师兄师姐，只有一群为了幻想而聚集在一起的同志。每个人都能乐观参加其中，大家都在日常工作中积累阅历，亲如兄弟。加入社联的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索。常常熟悉新的同学，而同学又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的学问，这就是社联。社联给了我一个平台，一个自我提升各方
2、面力量的平台。 因为是刚刚参加社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有许多不懂得地方，例如：策划活动的内容还不是很清晰，在举办活动或布置现场时所要留意的地方还不是很了解，觉得还有不少东西要学。到了下学期我们部门还有不少活动要办，我想这也是一个熬炼的好机会。上学期可能是我刚来的原因，有不少活动的策划我都没机会参加进去，只是做了一个帮忙者的角色。我也盼望下学期能够给我更多的机会来呈现自己，熬炼自己。 但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。 问题：（1）争论的效率不高 常常能看到大家在争论这活动应当怎么搞，那活动需要怎么弄。但是争论来争论去，我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得
3、好的争论是大家在肯定的基础上进行的。假如你一言，我一语，看似争论的很热闹，但争论完了，估量过后就忘了争论了什么。即使有什么有价值的建议也简单被忽视。 建议：以后假如是要部门自己办活动，就肯定要找一个人负责写策划，定下主基调。先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起争论一下，主要是商议一下有什么可以改善的，可行性的分析，估计产生的效果，有没有什么其他的方法。争论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后遗忘。然后再修改策划就可以了。 我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。 （2）社联部门内部之间的协调工作并不完善 我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会进步行协商。 这样不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长不必要的麻烦。 建议：由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最终再交还各部门。 优质文档2
2023年人力资源部新员工工作总结
