GMC赛前培训演示课件前3讲+生产建模.ppt

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1、 v效 率 是 企 业 竞 争 之 源v企 业 的 竞 争 不 是 手 段 的 竞 争 ， 而是 科 学 的 竞 争v企 业 的 决 策 是 全 局 性 的 最 优 ， 而不 是 局 部 性 的 GMC的 特 征v侧 重 于 管 理 的 综 合 能 力 ；v讲 究 各 个 职 能 之 间 的 平 衡 ；v讲 究 参 赛 者 管 理 决 策 能 力 的 平 衡 ；v讲 究 决 策 变 量 之 间 的 比 率 。 六 大 功 能 区 ： 1. 返 回 决 策 区 2. 基 本 管 理 信 息 区 3. 市 场 信 息 区 4. 财 务 信 息 区 5. 行 业 环 境 信 息 区 6. 宏 观 环

2、 境 信 息 区 公 司 历 史 结 构 与管 理 报 告 基 本 相同 ， 但 决 策 是 系统 给 定 的Excel_1Excel_2 返回决策区基本管理信息区市场及运营信息区 财务信息区行业环境信息区宏观环境信息区 v 检 查 返 回 决 策 信 息 与 提 交 决 策 核 对v 察 看 基 本 信 息 有 无 异 常v 分 析 运 营 效 果 了 解 是 否 达 到 预 期 目 标v 分 析 财 务 信 息 判 断 模 型 准 确 性v 察 看 并 分 析 行 业 信 息 掌 握 对 手 动 态v 了 解 宏 观 信 息 把 握 下 期 市 场 行 情 v“ * ”和 “ ！ ” 的

3、涵 义v管 理 报 告 中 的 时 期v数 据 关 系 v 完 整 描 述 公 司 历 史 中 的 行 业 背 景v 分 析 并 判 断 公 司 所 处 的 状 态 （ 企 业 诊 断 ）v 了 解 对 手 特 点 ， 估 计 竞 争 激 烈 程 度v 制 定 战 略 目 标 和 手 段v 分 析 战 略 达 成 过 程 的 瓶 颈 ， 寻 找 解 决 办 法v 确 定 战 略 达 成 的 步 骤 ， 对 各 阶 段 效 果 适 当预 期v 确 定 第 1期 决 策 v慎 用 鼠 标 滚 轮v注 意 决 策 单 所 用 单 位 与 管 理 报 告不 同v填 写 决 策 单 时 的 分 工 合

4、作 第 2讲 战 略 与 GMC 公 司 战 略 的 本 质v 公 司 战 略 是 依 据 组 织 所 拥 有 的 资 源 勾 画 出组 织 的 未 来 发 展 方 向 。v 战 略 管 理 涉 及 三 个 方 面 问 题 ： 1. 组 织 的 内 部 资 源 2. 组 织 所 处 的 外 部 环 境 3. 组 织 的 增 值 能 力 战 略 方 法环 境分 析资 源分 析 识 别宗 旨 、 使 命和 目 标 战 略 发 展和战 略 实 施连 续 监 控连 续 监 控战 略 分 析 战 略 发 展 和 实 施 环 境 分 析问 题 技 术一 般 环 境 分 析 假 设 分 析增 长 分 析 行

5、 业 生 命 周 期行 业 竞 争 分 析 五 力 模 型竞 争 者 描 述 竞 争 者 分 析顾 客 分 析 价 格 弹 性 、 需 求 偏 好 资 源 分 析v运 营 资 源 分 析 如 机 器 、 原 材 料 、经 销 商 、 网 络 条 件 等v财 务 资 源 分 析 如 现 金 流 、 可 用 融资 方 案 及 成 本 等v人 力 资 源 分 析 如 组 装 工 人 人 数 、工 资 率 等 战 略 目 标 及 方 案 的 制 定v公 司 目 标 的 制 定 SWO T分 析 优 势 、 劣 势 、 机 会 、 威 胁v一 般 性 战 略 成 本 领 先 战 略 、 差 异 化 战

6、略 、 专 一经 营 决 策 的 主 要 过 程 （ 第 2、 4期 ）v检 验 前 一 轮 决 策 的 预 期 效 果 是 否 达 成v评 估 自 己 和 对 手 决 策 效 果v估 计 市 场 前 景 和 环 境 变 化v预 期 对 手 战 略 的 可 能 变 化v调 整 战 略 目 标 和 手 段v确 定 第 2、 4期 决 策 第 3讲 运 营 与 GMC GMC的 运 营 流 程v运 营 过 程 的 最 终 目 标 ：v 完 成 生 产 及 交 付 数 量v 使 单 位 运 营 成 本 最 低投 料 机 加 工 组 装 运 输原 材 料 代 理 商 生 产 运 作 的 类 型订 货

7、生 产 ： 即 根 据 用 户 的 订 货 组 织 生 产 ， 从保 证 品 种 、 数 量 、 交 货 期 等 方 面 组 织 生 产。 生 产 过 程 不 稳 定 ， 计 划 、 组 织 较 难 。 重点 在 生 产 周 期 与 交 货 期 的 确 定 。 不 积 压 ，无 供 不 应 求 。 生 产 计 划 难 以 安 排 ， 常 插 单存 货 生 产 ： (预 测 生 产 )是 根 据 对 市 场 需 求 的预 测 确 定 产 品 品 种 、 产 量 ， 组 织 生 产 。 生产 过 程 组 织 可 以 有 较 规 范 、 稳 定 的 计 划 。重 点 在 库 存 量 的 确 定 。

8、涉 及 投 料 阶 段 的 决 策 单 元v 原 材 料 的 订 购 ： 现 货 、 3、 6月 期 货 、 补 缺（ 当 现 货 和 期 货 总 数 无 法 供 应 下 一 期 生 产时 ， 系 统 将 以 高 于 市 场 10%的 价 格 补 缺 ）v 考 虑 的 因 素 包 括 ：v 原 材 料 需 求 量 的 预 期v 现 金 流 的 限 制v 未 来 原 材 料 价 格 的 预 期 （ 考 虑 原 料 囤 积 ） v 原 材 料 购 置 成 本 及 存 储 成 本 涉 及 机 加 工 阶 段 的 决 策 单 元v 可 用 机 加 工 时 数 ： 欲 购 机 器 、 欲 售 机 器 、

9、 机 器维 修 时 数 （ 系 统 会 高 成 本 给 你 无 法 完 成 生 产 时数 的 机 器 维 修 ） 、 工 资 率 （ 只 能 升 不 能 降 ， 影响 招 聘 、 影 响 罢 工 ） 、 轮 班 次 数v 考 虑 的 因 素 包 括 ：v 未 来 机 加 工 时 数 需 求 的 预 期v 现 金 流 的 限 制 和 要 求v 机 器 的 运 行 效 率 （ 第 一 季 买 第 三 季 用 ） v 机 加 工 成 本 涉 及 组 装 阶 段 的 决 策 单 元v 可 用 组 装 时 数 ： 招 聘 工 人 （ 要 花 招 聘 成 本 ， 下季 度 上 岗 ） 、 解 雇 工 人

10、（ 每 次 只 能 解 雇 一 部 分） 、 培 训 工 人 （ 成 本 、 下 季 度 上 岗 ） 、 组 装 时间 、 工 资 率 （ 不 能 低 于 机 加 工 工 人 工 资 ）v 考 虑 的 因 素 包 括 ：v 未 来 组 装 时 数 需 求 的 预 期v 现 金 流 的 限 制 和 要 求v 组 装 工 人 的 心 理 因 素 （ 不 加 班 ， 都 是 多 拿钱 少 干 活 ） v 组 装 成 本 涉 及 运 输 阶 段 的 决 策 单 元v 装 载 效 率 ： 向 各 经 销 、 代 理 商 处 生 产 并 交 付 产 品当 量v 考 虑 的 因 素 包 括 ：v 单 位 装

11、 载 及 运 输 成 本v 预 计 需 求 量 与 装 箱 标 准 值 差 异v （ 设 集 装 箱 数 ， 注 意 最 后 一 个 集 装 箱 装 多 少 ）v 存 储 成 本 决 策 的 主 要 过 程 （ 第 3、 5期 ）v 检 验 前 一 轮 决 策 的 预 期 效 果 是 否 达 成v 推 断 对 手 战 略 思 维 有 否 发 生 变 化v 评 估 自 己 并 推 测 对 手 决 策 效 果v 估 计 市 场 前 景 和 环 境 变 化 （ 购 买 情 报 ）v 预 期 对 手 战 略 的 可 能 变 化v 调 整 战 略 目 标 和 手 段v 确 定 第 3、 5期 决 策 生

12、 产 模 块 的 模 型 设 计 v 生 产 模 块 的 作 用 是 检 查 你 的 生 产 安 排 状 况， 控 制 生 产 成 本 ， 并 反 馈 至 营 销 来 调 整 营销 组 合 ， 实 现 企 业 战 略 及 利 润 最 大 化 的 目的 。 生 产 模 块 主 要 分 三 大 部 分 ： 机 加 工 、组 装 和 原 材 料 。 二 、 生 产 模 块 机 加 工 v 机 加 工 模 型 要 能 一 目 了 然 的 看 到 机 加 工 的 情 况 ，决 策 者 根 据 机 器 的 使 用 程 度 来 判 断 是 否 需 要 增 加产 量 以 提 高 资 源 的 利 用 率 或 者

13、 减 少 产 量 避 免 支 付过 高 的 加 班 费 。v 有 一 点 必 须 注 意 ： 非 技 术 工 人 有 最 低 工 作 时 间 ，每 季 度 350小 时 ， 如 果 你 安 排 的 产 量 没 有 让 非 技术 工 人 工 作 达 到 最 低 工 作 时 间 ， 你 仍 然 需 求 支 付工 人 350个 小 时 的 工 资 。 因 此 ， 在 模 型 中 应 对 此情 况 有 一 个 预 警 。 二 、 生 产 模 块 机 加 工 v 公 式 5： 理 论 机 加 工 时 间 （ A1+B1+C1） 1+（A2+B2+C2） 1.25+（ A3+B3+C3） 2v 公 式 6

14、： 机 器 运 行 时 间 理 论 机 加 工 时 间 / 机 器 效 率v 公 式 7： 最 大 可 用 机 器 时 间 机 器 数 班 次 最 大 工 作 时 间表 3 机 加 工 模 型实 际 机 加 工 生 产 安 排 最 大 可 用 机 时机 器 数班 次机 器 运 行 时 间平 时 运 行 时 间周 六 运 行 时 间周 日 运 行 时 间 二 、 生 产 模 块 组 装 组 装 板 块 的 模 型 也 要 能 很 容 易 的 看 到 该 工 段的 生 产 情 况 ， 决 策 者 要 考 虑 两 点 ：v 组 装 工 人 工 作 时 间 影 响 生 产 成 本 ， 注 意 组 装

15、时 间 不 能 超 过 最 大 可用 组 装 时 间 。v 以 产 品 组 装 时 间 来 确 定 产 品 质 量 通 过 增 加 组 装 时 间 提 高 产 品 质 量 存 在 效 益 递 减， 即 组 装 时 间 过 高 对 产 品 质 量 的 提 升 并 没 有 很 大影 响 。 二 、 生 产 模 块 组 装表 4 组 装 工 序 模 型项 目 实 际 组 装 生 产 安 排 最 大 可 用 工 时技 术 工 人 数组 装 时 间基 本 工 作 时 间周 六 工 作 时 间周 日 工 作 时 间公 式 8： 组 装 时 间 （ A1+B1+C1） J1+（ A2+B2+C2） J2+（

16、 A3+B3+C3） J3 公 式 9： 最 大 可 用 组 装 时 间 技 术 工 人 数 588 二 、 生 产 模 块 原 材 料 用 量v 在 安 排 生 产 时 ， 需 要 计 算 下 季 度 至 少 需 要购 买 多 少 原 材 料 ， 以 满 足 生 产 的 需 要 。v 尽 量 避 免 购 买 原 材 料 不 足 造 成 计 划 外 的 购买 损 失 。v 计 算 下 期 所 需 原 材 料 时 要 考 虑 之 前 两 个 季度 订 购 的 期 货 。 二 、 生 产 模 块 原 材 料 用 量表 5 原 材 料 决 策 模 型项 目 产 品 1 产 品 2 产 品 3原 材

17、料 需 求 量原 材 料 总 需 求 量 三 个 产 品 相 加上 季 度 末 库 存上 季 度 购 买 的 三 个 月 期 货上 上 季 度 购 买 的 六 个 月 期 货下 季 度 初 可 用 量 以 上 三 项 相 加应 购 买 原 材 料 v 公 式 10： 原 材 料 用 量 （ A1+B1+C1） 1+（ A2+B2+C2） 2 +（ A3+B3+C3） 3v 公 式 11： 可 用 原 材 料 库 存 =（ 上 期 管 理 报 告 的 ） 上 季 度 末 可 用 库 存 +下 季 度 到 货 量v 其 中 ： 下 季 度 到 货 量 包 括 上 季 度 购 买 的 三 个 月 期

18、 货 和 上 上 季 度 购 买 的 六 个 月 期 货 。v 公 式 12： 应 购 买 原 材 料 原 材 料 用 量 可 用 原 材 料 库 存 二 、 生 产 模 块 原 材 料 用 量v 由 于 原 材 料 购 买 的 最 小 单 位 是 1000， 因 此一 般 购 买 的 原 材 料 数 量 均 多 于 用 量 ， 剩 余的 原 材 料 成 为 下 季 度 报 告 的 “ 上 季 度 末 可用 库 存 ” 。 二 、 生 产 模 块 总 结v 生 产 模 块 有 三 个 用 途 ：v 1、 检 查 决 策 的 生 产 可 行 性 ， 即 在 机 加 工 和 组装 两 方 面 都

19、不 能 超 出 生 产 条 件 的 限 制 。v 2、 评 价 决 策 是 否 需 优 化 ， 从 生 产 模 型 可 以 看到 生 产 安 排 的 情 况 ， 进 而 在 必 要 时 调 整 决 策 。 v 3、 通 过 生 产 模 型 的 计 算 ， 为 后 面 财 务 模 块 打下 基 础 ， 生 产 成 本 的 计 算 多 数 情 况 下 与 生 产 状况 相 关 。 二 、 生 产 模 块 总 结产 品 1 产 品 2 产 品 3 合 计 最 大 可用 可 行 性决 策 交 付 数 实 际 生 产 数 机 加 工 时 间 ？组 装 时 间 ？ 需 要 原 材 料 ？表 6 总 体 生 产 状 况 表