年4月中小企业战略管理试题及答案

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1、2012 年 4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分.共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目 要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 我国企业开始重视企业战略的研究是二十世纪A. 60年代B. 70年代C. 80年代D. 90年代2. 通过对一些大公司的研究，提出组织与战略关系的美国战略管理专家是A.安索夫B.阂茨伯格C.麦卡西D.钱德勒3. 提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是A.美国人B.加章大人C.英国人D瑞典人4. 经典战略管理理论分为设计学派和计划学派，其中设计学派的代表

2、人物是A.钱德勒B.安德鲁斯C.安索夫D波特5. 按照企业经营战略的层次性划分，企业战路可分为公司战略、事业部战略和A.产品战略B.职能部门战略C.市场战略D.投资战略6. 德尔斐法除了具有匿名性和统计性的特点外，还具有A.反馈性B.系统性C.整体性D.连续性7. 对于潜在的加入者来说，竞争所需的巨额投资会造成A.某种进入障碍B.企业利润减少C.某种退出障碍D.转换成本增加8. 不同行业，在经营商也无密切联系的企业之间的购并称为A.杠杆收购B.纵向购并C.混合购并D横向购并9. 同质性产品适用的市场开发战略是A.集中战略B.差异战略C.成本领先战略D.多元化战略10. 为了实现购并企业总体目标

3、而联合、调整和协商参与晌并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程叫做A.购并一体化B.战略一体化C.业务活动一体化D.管理制度一体化11. 战略联盟本身是个A.动态的、开放的体系B.静态的、开放的体系C.动态的、封闭的体系D.静态的、封闭的体系12. 企业间战略联盟的特征之一是A.组织的紧密性B行为的应急性C.地位的不平等性D优势的互补性13. 企业文化与战略的关系主要有:企业文化引导战略定位、企业文化是战略实施的关键以及A.企业文化要适应企业战略B.企业战略要适应企业文化C.企业文化要服从企业战略D.企业文化与战略必须相互适应和协调14. 利用目标公司净资产的价值作为目标公司的价值，这种对目

4、标公司价值估算的方法是【】A.净值法B.市场比较法C.净现值法D.估值法15. 试图将全球化水平更高的跨国和国际战略的某些经济效率与区位优势同某些当地调整优势相结合，这种国 际化战略类型属于A.多地战略B.地区战略C.跨国战略D.全球化战略16. 一个企业拥有的产品线数量的多少成为产品组合的A广度B深度C.关联度D.组合度17. 品牌战略从不同的角度有不同的分类方式。按品牌的主体分类品牌战略、联合品牌战略和可以分为自有A.主副品牌战略B.多品牌战略C.租用品牌战略D.单一品牌战略18. 企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品包括推出新的包装规格、香味和式样等，这就是A.品牌定位B.

5、品牌联想C.品牌延伸D.品牌忠诚19. BCG 把企业内部的业务单位划分为四种战略类型。对那种具有低业务增长率和高市场份额的业务部门或单 位，应采取的战略类型是A.收割或清算B.稳定发展C.投资或脱身D.投资20. 战略控制过程的特点是渐进性、交互性和A.系统性B.多样性C.不确定性D.可行性二、多项选择题（本大题共 5小题，每小题2分.共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目 要求的.请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21. 战略分析的内容有A.环境3.战略能力C.所有者的期望U.企业文化E.企业结构22. 按照能力所处的管理层次不同，可以将企业能力

6、区分为A.选择性能力）3.组织性能力C.技术性能力I）.应变性能力E.学习性能力23. 战略联盟产生的宏观背景是A.世界经济一体化ti.区域经济集团化C.国际分工的深化以科学技术迅猛发展E.规模经济24. 企业国际化战略选择的类型有很多，包括A.多地战略B.跨国战略C.地区战略U.多国战略E.全球化战略25. 企业战略分析方法有A.战略要素评价矩阵法B. SWOT分析法C. BCG法D.战略业务计划方格法E.产品市场发展系列模型三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。26. 战略性思维的内容主要有超前意识、全局意识、权变意识、创新意

7、识和27. 政治环境因素对企业的影响有直接性、难于预测性和28. 企业核心能力的形成要经过确认阶段、培养阶段和29. 盈亏平衡法是根据产品的销售量、成本和三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响。30企业战略联盟合作伙伴选择的3c原则:兼容、投人。31. 在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫做.32. 收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为。33. 企业国际化环境的内容，从地域空间来看，国际经营环境有母国环境、和国际环境三部分组成。34. BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型:瘦狗”型、问题”

8、型、明星”型。35. 影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中权力关系、和职能人员的影响。四、判断题（本大题共3小题，每小题3分共9分）判断正误并说明理由，正确的在括号内划5” 错误的划x ，判断正误1分.说明理由2分。36. 顾客的转换成本越大，行业的进人壁垒就越小。理由:37. 品牌延伸有利于企业节约资源、降低风险。理由:38. 当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最 困难的任务已经完成。理由: 五、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）39. SWOT

9、分析法40. 规模经济41. 企业哲学42. 纵向一体化战略六、简答题（本大题共3小题，每小题5分.共15分）43. 市场信号的形式有哪些?44. 简述采用差异化战略的劣势。45. 企业国际化战略的特点有哪些?七、论述题46、试述制定企业战略目标的原则47、企业实施国际化战略的原因和目的是什么？2012年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试题答案及评分参考一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分.共20分）1. D2. D3. A4.B5. B6. A7. A8. C9. C10. A11. A12. D13. D14.A15. B16. A17.C 18.C19.B 20. A二

10、、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25. ABCDE三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26.人本意识27.不可逆转性28.扩展阶段29.利润30. 能力31.纵向购并32.杠杆收购33.东道国环境34.“现金牛”型35.中层管理人员四、判断题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）36. X （1分）理由: 顾客的转换成本越大，会给新加人者吸引顾客造成更大 的困难，行业的进人壁垒就越高（2分）。37. 了（1分）理由: 品牌延伸是将已成功的品牌的某种或某些特性注人新产品，使之凭借该品牌的知

11、名度、良好的品牌形象 等，以较低的成本、较快的速度，为新产品占领市场赢得时间，同时也为企业节省了大量的宣传、营销费用。（2分）38. X（1 分）理由:当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最 困难的任务才刚刚开始，企业购并的真正目的在于取得被购并方资产后，对被购并方资产进行彻底改造，按照 本企业的经营管理办法重组资产，将其纳人本企业经营轨道，并使这些资产发挥其收益潜能（2分）。五、名何解释本大瓜共4小肠，每小砚4分.共16分）39. SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。（2分）所谓SWOT分 析，实际上就是对企业内外部条件各方

12、面内容进行综合分析和概括，进而分析 组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 （2分）40. 规模经济是指由于大规模生产经营而形成的成本优势（3分），通常情况下，老企业比新加人者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行业造成很大的障碍（1 分）。41. 企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为的准则 （2 分），是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何发挥这种作用的 一个抽象反映（2 分）。42. 纵向一体化战略是指企业制定的在同一行业内扩大企业经营范围，（2 分）后 向扩大到供给资源或前向扩大到最终产品的直接使用者的总体设想和谋划。（2 分）六、简答题

13、（本大题共 3小题，每小题 5分，共15 分）43. 行动的提前宣告（2分），行动的事后宣传（1分），对产业情况的公 开评论（1分），对自身行动的讨论和解释（1分）。44企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业 也就难以盈利（2分），竞争对手推出相似的产品，降低产品差异化的特 色，（1分）竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业的原有购买者转向 了竞争对手的市场（1分），购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差 异化的因素（1 分）。45. 经营环境非常复杂（1分） 经营空间更为广泛（1分） 竞争非常激烈（1分） 信息管理难度大（1分） 需要更好的物流体系（1分）。七、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）46. 关键性原则（1分），可行性原则（1分），定量化原则（1分），一致性原则，（1分）激励性原则（1分），稳定性原则（1分）。以上各点适当展开论述。（4 分）。47. 企业实施国际化战略的原因: 国际市场存在新的潜在的机会（1分） 确保有充足的原材料供给（1分） 确保生产的低成本（1分） 利用规模经济优势（1分）（简单说明给1分）企业实施国际化战略的意义:扩大了市场规模 （1 分）丰厚的投资回报 （1 分）增强了规模效应 （1 分）造就了国际化人才（1分）（简单说明给1分）