2023年履职尽责自查报告3篇

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1、2023年履职尽责自查报告3篇履职尽责自查报告3篇 篇一： 为进一步促进学校全体教职员工依法履职尽责，转变工作作风，提高教化教学质量，办人民满足教化，学校确定，从xx年9月起至xx年12月底，在全体教职员工中开展履职尽责回头看活动。目前，回头看活动已经进入比照检查阶段，我们政教处全体成员主动响应党总支的号召，马上召开会议进行布置，还召开专题分析会，围绕目标定位、思想观念、思维方式、工作作风、业务水平、改革创新等方面的内容进行探讨分析，深化查找各自由这些方面存在的问题，还通过其他渠道多方面听取看法和建议。开展指责与自我指责。通过比照检查，我相识到自身存在的问题，进一步理解回头看活动的重要意义，现

2、将个人自查状况汇报如下： 一、查找出的问题和不足： (一)对履职尽责回头看活动的重要意义还是不够透彻。 (二)工作中遇到困难或任务繁重时，会发牢骚。 (三)工作多凭阅历，依法依规意识不够强。 (四)工作只顾埋头苦干。 (五)教学还是停留在一支粉笔，一张嘴上，成果不够突出。 二、分析得出的缘由： (一)对履职尽责理解有偏误。之前我总是认为，师者，传道、授业、解惑也，我们做老师的，首要任务是教给学生道理、学问、技能，解答学生的疑问，保证教化教学质量。不用每天去讲我应当履什么职，尽什么责。经过学习与探讨，我相识到自己工作的盲目性，履什么职，尽什么责指明白我们工作的方向和思路，因此。弄清晰履什么职，尽

3、什么责是特别重要的。 (二)履什么职，尽什么责不明确，工作遇到困难或任务繁重时，才会发牢骚。假如知道这些工作是自己的职责，那么你就不应当发牢骚，而是尽心尽责去完成自己的工作。所以这是工作指导思想的问题。 (三)人有了肯定的年纪，经验多了总会积累肯定的阅历，凭借这些阅历也会解决好一些问题，习惯了始终积累下来的模式和方法。这是与时俱进的一个绊脚石，不利于工作的提高与创新，特殊是在教学上显得尤为突出，干脆表现出来的就是教学效果欠佳。这个问题在管理工作上的不利影响也比较突出。 (四)埋头苦干是一种好品质，但只会埋头苦干，工作效率低，成效不大，这是我个人性格与学习不够的表现，虽说有人过于投机取巧不好，但

4、只会埋头苦干就像只会拉磨的驴，这是死干，在高科技信息时代，明显是落伍的。 (五)我的教学只停留在一支粉笔一张嘴上，有客观缘由也有主观缘由。客观缘由是我们学校目前教学设备相当落后，教室里除了一块黑板、一盒粉笔也没别的了，要说电器就是一台电视机和一台学生放英语磁带的录音机了。电教室全校只有一间。当然这些事次要缘由。主要缘由还是我个人的问题。 个人问题归纳起来有四：一是本人对信息技术驾驭不够，制作课件实力差，一节课的课件要用很长的时间才能制作出来，所以只能间或去电教室上上课，让学生尝尝鲜;二是有点懒，始终来都是一支粉笔一张嘴，也讲得学生懂，有时也就不去操那份心了。三是事务多，没时间去搞那东西。四是那

5、点老本(业务学问)能量有限，新的学问进来不够多。 三、 改进措施机努力方向： (一)加强学习，提高综合素养。一是加强政治理论学习，包括国家相关法律法规、老师职业道德、学校规章制度等，夯实自身的思想政治基础，时刻把国家的利益、学校的利益放在第一位，把自己的工作于中国梦结合起来，为了民族的发展、学校的发展、为了学生的发展，尽自己最大的努力做好本职工作。二是加强业务学习，常言道：海纳百川，有容纳大。只吃老本那是一个死湖，久了水分就会蒸发完，问渠那得清如许，为有源头活水来。一个优秀的老师，对新学问的吸纳那是必需的，特殊是现代教化理论与教化信息，只有不断学习，与时俱进才能培育出新时代所须要的人才。 (二

6、)多开展指责与自我指责，查找工作差距，虚心接受领导、老师的指责与监督，树立敬业、爱岗、奉献精神，主动参与学校组织的各种科研活动，刻苦钻研业务，多向别人学习，主动营造一种赶、帮、超的工作氛围，不断改进工作思路和工作方法，不断提高教化教学质量。 (三)酷爱关切学生，时刻把学生的发展和利益放在第一位，做学生的老师、做学生的父母、做学生的挚友 篇二： 依据xxx市人民政府办公厅下发的xxx市人民政府办公厅关于印发xxx市行政机关公务员队伍履职尽责状况专项检查工作方案的通知(x政办综20xx17号)要求，市政府探讨室开展了仔细的自查工作。现将有关状况报告如下： 一、基本做法 我们制定了xxx市人民政府探

7、讨室公务员履职尽责状况专项检查方案，成立了以室党组书记、主任xxx同志为组长、副主任xxx同志为副组长，党总支、秘书处、监察室共同参加的活动领导小组，切实加强对活动的领导指导。 在自检自查工作中，秘书处根据编制职数，对各处室在岗在编人员状况进行检查，并根据市编委关于严格限制和规范编制外运用工作人员的看法，严格检查有无编外人员工作状况。党总支、监察室依据各处室职能，通过召开座谈会、个别谈话、问卷调查、主管领导征求看法等方式，对各处室履职尽责状况进行了检查。 二、队伍状况 我室能严格执行机构编制法律法规，现有编制31人，在编为人数24人，空编7人，在岗人数为21人，有3位同志因工作调转尚未减编，没

8、有编制外工作人员，没有在编在岗长期休假或不上班人员，坚持按规定组织公务员参与培训。目前，我室担当的工作量超过人员配备数量，处于缺员状态，无违规进人问题，没有吃空饷现象。不存在超职数、超规格配备干部的状况。 经过自查，市政府探讨室全体公务人员，基本能够做到，仔细践行科学发展观，时刻牢记一心一意为人民服务宗旨，爱岗敬业，高标准、严要求，能够坚持用党性原则、工作职责严格要求自己，落实到岗到人;全体公务人员能够从工作特点动身，甘于清贫，甘于孤独，正确处理荣誉、金钱、地位之间的关系，认仔细真搞调研，勤勤恳恳爬格子，老醇厚实做人，踏踏实实干事，兢兢业业工作，较好地履行了自身职责，得到了市政府主要领导和各部

9、门同志的好评。我室无放任、隐瞒、袒护公务员违规违纪行为。 三、存在问题及缘由 一是理论水平须要进一步提升。整体学习没有有系统、有安排地支配，存在肯定的随意性，学习不够全面深化，理论联系实际做的还不够;学习深度不够，满意于学过了、知道了，没有深钻细研。 二是还要进一步树立精益求精的精神。工作思路不够开阔，创新意识不强，没能更加自觉地站在新一届政府的工作重点、工作要求上开展工作，习惯于按部就班、按部就班，创建性开展工作较少，高质量的精品文稿较少。 三是调查探讨深度还须要进一步加强。深化实际、深化基层调查探讨少，对于政府系统的调研工作习惯于出题目、交任务，有针对性地开展工作不够，一些制约全局发展的重

10、点难点课题的探讨还不够深化，浅层争论的多，真正沉下去解剖麻雀、摸索规律的少;做简洁数据汇总多，做深层次的分析探讨少，被上级决策接受的优秀调研成果还不多。 四是自醒自律意识须要进一步增加。不同程度地存在清水衙门意识，认为单位小，人少事少，工作性质单一，降低了自律要求，没有形成有效的工作合力。同时，在肯定程度上存在机关管理规范化标准不够高，勤俭节约的制度不够完善等问题。 四、整改措施 经党组探讨，我室的整改工作由室党组书记、主任xxx同志负总责，室党总支牵头，秘书处协作。同时，纳入20xx年探讨室机关干部考核体系，确保整改工作取得实效。 (一)开展主题实践活动，切实加强整改 通过提高党员干部素养，

11、充分发挥党员及党员先锋岗的模范引领作用，不断加强自身建设，努力从根本上解决问题。室党组将20xx年确定为自身建设年，深化开展以综合文稿有质量，调查探讨有效果，信息反馈有实情为目标的主题实践活动，通过开展干部学习培训、实践熬炼等活动，进一步解决机关干部中存在的突出问题，全面提高机关干部综合素养，形成干事业、抓落实、促发展的合力。详细措施如下： 1、开展综合文稿讲评沟通活动。业务处室处长或负责人，结合本处室业务工作实际或本人学习心得，为机关干部做综合文稿讲评或相关理论辅导，综合文稿讲评沟通活动由各业务处长轮番进行,依据工作实际，原则上每二个月一次。 2、开展即时性调研工作。由机关干部依据自己工作实

12、际，依据不同时期的工作中心、工作热点，以及领导关注的重点难点问题，自主确定调研课题，开展调查探讨，以便刚好反映状况，提出看法建议，为领导决策服务。同时，尽快驾驭第一手资料，推动政务文稿起草。 3、开展业务信息搜集工作。各业务处室确定一名信息员，结合处室工作分工，在日常工作中搜集整理有关信息，包括领导讲话、前沿理论、外地动态、基层信息等内容。并将信息刚好报送机关党总支，由机关党总支在oa平台上设专栏发布，同时，由大课题办以参阅件的形式报市领导，信息上报原则上至少每月一期。 4、开展月读一书活动。机关干部自己确定阅读书籍，每月初将阅读书目报机关党总支，阅读结束后，由本人将学习心得在oa平台公共论坛

13、上发布，适当时间由机关党总支集中组织学习沟通。 (二)整合资源，形成合力 在工作分工上，将探讨室整体工作分为政务文稿起草和调查探讨二条线，在政务文稿起草工作上由一名副主任总协调，依据工作须要，打破处室界限，集中人员，整体作战，以形成工作合力，提高工作效率、工作质量。 篇三： 今年以来，xx县税务局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、实力、利益的有机结合，调动了税务干部履职尽责的主动性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。 一、实施岗责绩效管理的背景 长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作主动性不高等问题始终是困扰基层管理的难题。岗位就是责任专题教化活动开展以

14、来，该局通过开展岗责自查活动，发觉一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作主动性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。 针对这些问题，该局组织相关人员深化基层进行广泛深化调研，仔细分析深层次缘由，探讨解决问题的方法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理方法，狠抓各项措施的落实，

15、切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作主动性的提高。 二、主要做法 (一)深化调研，科学设置岗位。在深化各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，根据自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后依据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。依据工作事项的详细内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对常常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不怜悯况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的xx分局、xx分局设置主岗6个，

16、辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6 个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。 (二)落实绩效，制定管理方法。根据岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求看法，制定了岗责绩效管理方法。一是明确岗位分值。每个岗位依据难易程度、工作量大小等合理确定肯定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，详细分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为税务干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格限制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖实行县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局

17、应依据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上限制在30元-150元之间。 (三)对号入座，组织定岗定责。每名税务干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上依据工作实力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名税务干部依据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗实行税务干部自主选岗和分局探讨确定相结合的方法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，税务干部可依据个人素养、工作实力等因素选择若干辅岗。辅岗实行竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局依据实际状况可以干脆确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗

18、位确认状况，接受监督。 (四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并依据分局岗位绩效状况对分局人员进行综合考核，刚好统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门刚好汇总考核状况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计状况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。 三、取得的初步成效 (一)增加了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，详细日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的实

19、力和水平。 (二)提高了履责主动性，激发了工作动力。依据岗责绩效管理方法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、实力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底变更了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作主动性。 (三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果干脆与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素养高、有实力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的酬劳和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。 (四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成有岗则有责，尽责则有位和尽责得褒奖，失职受惩处的共识，税务干部主动履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入x万元，同比增长x%，增收x万元。