培训资料-提案改善.ppt

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1、培训资料 编 制 ： 潘 洪 海 2017年 5月 四 个 相 关 方 的 满 意 投 资 者 满 意 (IS) 即 通 过 5S， 使 企 业 达 到 更 高 的 生 产 及 管 理 境 界 ， 投 资 者可 以 获 得 更 大 的 利 润 和 回 报 。 客 户 满 意 (CS) 表 现 为 高 质 量 、 低 成 本 、 交 期 准 、 技 术 水 平 高 、 生 产 弹性 高 等 特 点 。 雇 员 满 意 (ES) 效 益 好 ， 员 工 生 活 富 裕 ， 人 性 化 管 理 使 每 一 个 员 工 都 可获 得 安 全 、 尊 重 和 成 就 感 。 社 会 满 意 (SS) 企

2、 业 对 区 域 有 杰 出 的 贡 献 ， 热 心 于 公 益 事 业 ， 支 持 环 境保 护 ， 这 样 的 企 业 有 良 好 的 社 会 形 象 7S管 理 目 的 7S 管 理品 质 提 升 改 善标 准 化消 除 浪 费效 率 提 升 环 境 提 升 成 本 下 降企 业 竞 争 力 提 升整 理 、 整 形 了 、 清 扫 、 节 约 、 安 全 、 清 洁 、 素 养作 业 、 检 验 、 工 序 、 物 料 、 储 存 、 流 程 、 标 识 、 设 备 等生 产 八 大 浪 费 、 管 理 七 大 浪 费动 作 、 运 输 、 作 业 、 设 备 、 流 程 、 管 理

3、、 品 质 、 空 间 、储 存 、 标 识 、 环 境 、 安 全 等 人、机、料、法、环、测 常 见 的 等 待 现 象 ： 物 料 供 应 或 前 工 序 能 力 不 足 造 成 待 料 监 视 设 备 作 业 造 成 员 工 作 业 停 顿 设 备 故 障 造 成 生 产 停 滞 质 量 问 题 造 成 停 工 型 号 切 换 造 成 生 产 停 顿u空 间 、 时 间 、 人 力 和 工 具 浪 费u搬 运 过 程 中 的 放 置 、 堆 移 、 整 理 等 浪 费 常 见 的 不 良 损 失 ：u材 料 损 失 设 备 折 旧u人 工 损 失 能 源 损 失u价 格 损 失 订 单

4、 损 失 信 誉 损 失常 见 的 加 工 浪 费 ： 加 工 余 量 过 高 的 精 度 不 必 要 的 加 工过 剩 加 工 造 成 的 浪 费 ： 设 备 折 旧 人 工 损 失 辅 助 材 料 损 失 能 源 消 耗 常 见 的 12种 浪 费 动 作 ： 两 手 空 闲 单 手 空 闲 作 业 动 作 停 止 动 作 幅 度 过 大 左 右 手 交 换 步 行 多 转 身 角 度 大 移 动 中 变 换 动 作 未 掌 握 作 业 技 巧 伸 背 动 作 弯 腰 动 作 重 复 /不 必 要 动 作制 造 过 多 /过 早 造 成 浪 费 ： 造 成 在 库 计 划 外 /提 早 消

5、 耗 有 变 成 滞 留 在 库 的 风 险 降 低 应 对 变 化 的 能 力 常 见 的 库 存 ： 原 材 料 、 零 部 件 半 成 品 成 品 在 制 品 辅 助 材 料 在 途 品 库 存 的 危 害 ： 额 外 的 搬 运 储 存 成 本 造 成 空 间 浪 费 资 金 占 用 （ 利 息 及 回 报 损 失 ） 物 料 价 值 衰 减 造 成 呆 料 废 料 造 成 先 进 先 出 作 业 困 难 掩 盖 问 题 ， 造 成 假 象 由 于 各 种 浪 费 消 耗 了 企 业 资 源 ， 降 低 了 经 营 效 率 ， 反 过 来 制 约 企 业的 订 单 履 行 ， 造 成

6、缺 货 损 失 ： 紧 急 订 单 造 成 额 外 成 本 延 迟 订 单 造 成 额 外 成 本 订 单 取 消 造 成 利 润 损 失 客 户 流 失 造 成 市 场 机 会 损 失 管 理 七大 浪 费等 待 无 序协 调不 力闲 置应 付低 效不合理 常 见 的 等 待 现 象 ： 等 待 上 级 的 指 示 等 待 下 级 的 汇 报 等 待 对 方 的 回 复 等 待 生 产 现 场 的 联 系 造 成 等 待 的 常 见 原 因 ： 中 层 管 理 人 员 缺 乏 责 任 心 和 主 动 精 神 ， 不 愿意 承 担 责 任 。 对 於 较 重 要 的 工 作 ， 采 用 PDC

7、A 。 常 见 的 无 序 现 象 ： 职 责 不 清 造 成 的 无 序 业 务 能 力 低 下 造 成 的 无 序 有 章 不 循 造 成 的 无 序 业 务 流 程 的 无 序 这 些 无 序 出 现 的 频 次 多 了 ， 就 会 造 成 企 业 的 管 理 混 乱 。 缺 乏 明 确 的 规 章 、 制 度 、 流 程 ， 工 作 中 容 易产 生 混 乱 ， 这 是 众 所 周 知 的 。 但 如 果 有 令 不 行 、有 章 不 循 ， 按 个 人 意 愿 行 事 造 成 的 无 序 浪 费 ，更 是 非 常 糟 糕 的 事 。 所 谓 协 调 ， 就 是 指 组 织 中 的 一

8、 切 要 素 、 工 作 或 活 动 要和 谐 地 配 合 ， 以 便 於 组 织 的 整 体 目 标 能 够 顺 利 实 现 。 有 了良 好 的 协 调 ， 就 会 出 现 1 1 2的 协 同 效 应 。 工 作 进 程 的 协 调 不 力 上 级 指 示 的 贯 彻 协 调 不 力 资 讯 传 递 的 协 调 不 力 业 务 流 程 的 协 调 不 力 协 调 不 力 是 管 理 工 作 中 最 大 的 浪 费 之 一 ， 它 使整 个 组 织 不 能 形 成 凝 聚 力 ， 缺 乏 团 队 意 识 、 协 调精 神 ， 导 致 工 作 效 率 的 低 下 。 应 付 就 是 工 作

9、虽 然 干 了 ， 但 是 不 主 动 、 不 认 真 ， 敷 衍了 事 ， 不 追 求 最 好 的 结 果 ， 从 而 缺 乏 实 际 效 果 ， 是 责 任心 不 强 的 一 种 表 现 形 式 。常 见 的 应 付 现 象 ： 应 付 基 础 工 作 应 付 检 查 应 付 导 致 前 松 后 紧 应 付 造 成 虎 头 蛇 尾 应 付 的 浪 费 主 要 是 由 责 任 心 不 强 和 素 质 低 下 等造 成 的 ， 它 实 际 上 是 工 作 中 的 失 职 。 应 该 建 立 健全 以 绩 效 为 中 心 的 监 督 考 核 机 制 ， 以 减 少 浪 费 。 低 效 包 括 ：

10、1、 工 作 的 低 效 率 或 者 无 效 率 ；2、 错 误 的 工 作 是 一 种 负 效 率 。 低 效 率 产 生 的 原 因 ：1、 管 理 者 的 低 素 质 ；2、 方 法 不 当 ；3、 固 步 自 封 的 僵 化 思 想 。 我 们 允 许 的 是 创 造性 的 失 误 ， 而 不 允 许反 复 发 生 低 级 的 错 误 。 管 理 中 的 不 合 理 现 象 ： 目 标 指 标 不 合 理 计 划 编 制 无 依 据 计 划 执 行 不 严 肃 计 划 检 查 不 认 真 计 划 考 核 不 到 位 投 入 产 出 不 匹 配 机 构 重 叠 ， 职 能 重 叠 形 成

11、 人 浮 於 事 ， 使 生 产 经 营 要素 不 能 得 到 有 效 利 用 ， 造 成 了 闲 置 的 浪 费 。 扁 平 化 管 理 、 业 务 流 程 再 造 、 组 织 再 造 、 过 程 管 理 等 方法 ， 都 是 工 作 流 程 化 、 规 范 化 、 职 责 化 的 有 效 措 施 ， 可 以从 某 种 程 度 上 减 少 闲 置 的 浪 费 。 但 是 ， 更 重 要 的 是 思 想 不能 闲 置 ， 流 水 不 腐 。库 存 的 危 害 ： 固 定 资 产 的 闲 置 职 能 的 闲 置 或 重 叠 工 作 程 序 复 杂 化 形 成 的 重 叠 物 料 人 员 的 闲

12、置 造 成 资 讯 的 闲 置 为 使 业 务 目 的 （ 任 务 ） 能 以 轻 松 、 迅 速 且 安 全 又 有 效 率的 达 成 ， 而 改 变 其 手 段 、 方 法 即 为 改 善 ： 方 法 或 手 段C目的AB改善 改 变 现 有 ： 思 想 、 习 惯 、观 念 、 态 度 、 认 知 、 方 法 ！好 的 结 果 ： 品 质 提 升 、 效果 提 高 、 成 本 下 降 、 更 简化 、 更 易 操 作 、 更 节 约流 程 优 化 、 组 织 优 化 、 动作 简 单 、 工 装 导 入 、 合 并 改 善 是 為 了 自 己 ， 自 己 去 做 。 改 善 就 是 ：使

13、 自 己 的 工 作 更 容 易 做 、 使 自 己 的 工 作 能 更 正 確 地 做 、使 自 己 的 工 作 能 更 安 全 地 做 。 1、 改 善 的 字 面 意 思 即 为 “ 把 它 改 好 ” 。2、 为 使 业 务 目 的 （ 任 务 ） 能 以 轻 松 、 迅 速 且 安 全 又 有 效 率 的 达 成 ，而 改 变 其 手 段 、 方 法 即 为 改 善 ： 以 “ 目 的 ” 与 “ 手 段 ” 之 间 的 关 系下 定 义 ， 改 善 就 是 要 更 有 效 地 达 成 目 的 的 手 段 的 选 择 、 变 更 ；3、 把 理 所 当 然 的 事 （ 常 识 ） 做

14、 成 理 所 当 然 就 是 改 善 。 在 别 单 位 是 理 所 当 然 的 事 ， 在 本 单 位 实 施 后 ， 让 不 妥 当 消 失 的 话 就 是 很 好 的 改 善 ； 所 谓 改 善 绝 非 是 在 期 待 大 手 笔 的 事 情 或 划 时 代 的 事 情 ； 被 实 施 的 事 情 就 有 其 意 义 ， 不 把 理 所 当 然 、 应 该 、 常 识 的 “ 实 施 ” 加 以 认 定 、 称 赞 、 奖 励 的 职 场 ， 无 论 到 何 时 连 那 个 水 准 都 达 不 到 。4、 改 善 为 谁 而 做 为 公 司 的 “ 辛 苦 ” ， 还 是 停 止 吧 ；

15、 为 了 自 己 ， 由 自 己 进 行 才 是 改 善 ； 自 己 不 想 做 就 不 是 改 善 ； 真 正 内 心 发 出 的 为 自 己 的 活 动 。 20 5、 改 变 “ 辛 苦 ” 的 做 法 为 “ 下 功 夫 ” 的 做 法6、 改 变 进 行 方 式 -改 “ 防 守 的 改 善 ” 为 “ 攻 击 的 改 善 ” 改 变 做 法 的 话 ， 直 觉 与 诀 窍 都 不 需 要 ； 改 变 做 法 谁 都 能 做 ； 好 的 做 法 可 以 移 转 。 防 守 的 改 善 ： 降 低 成 本 、 降 低 不 良 、 防 止 事 故 、 减 低 疲劳 、 缩 短 时 间 等

16、 “ 减 少 不 希 望 的 事 项 ” ， 有 很 强 的 被 动 “ 防守 ” 的 意 味 ； 攻 击 的 改 善 ： 提 升 营 业 额 、 提 升 服 务 、 形 象 的 提 升 、 速度 的 提 升 等 “ 增 加 希 望 的 事 项 ” 是 积 极 的 “ 攻 击 的 改 善 ” 。 是 指 对 工 作 岗 位 或 个 人 工 作 的 困 难点 等 进 行 改 善 ， 并 做 成 提 案 公 司 所有 员 工让 自 己 更 愉 快 更 轻 松 的 工 作 等自 己 的 工 作 得 到 了 改 善 自 己 的 价 值 得 到 体 现改 善 目 的 提 案 改 善 活 動 的 五 個

17、功 能能力开发创造利益I.直接的功能1.作 业 方 法 的 改 善2.构 筑 安 稳 的 工 作 埸 所3.增 进 效 能 合 理 化4.成 本 低 减 /经 费 节 省5.技 朮 改 善 /开 发 能 力 向 上6.安 全 向 上 /保 安 防 灾7.品 质 向 上 /制 品 优 化8.行 政 事 务 效 率 化 II.教育的功能1.养 成 思 考 习 惯2.保 持 问 题 意 识3.养 成 工 作 意 识4.加 强 成 本 意 识5.提 升 自 主 管 理强 化 公 司 经 营 体 系创 造 企 业 持 续 发 展 III.人 际 关 系 的 功 能1.促 进 部 属 与 上 司 对 话

18、沟 通2.扩 大 横 向 连 系3.促 进 部 门 间 的 合 作 关 系IV.参 与 经 营 的 功 能1.提 升 参 与 意 识2.达 成 企 业 与 个 人 之 一 体 感 V.其 他 的 功 能1.职 埸 问 题 的 明 确 化2.提 升 小 集 团 活 动 的 水 准 提 案 改 善 改 善 提 案一 个 建 议 或 意 见 ，经 相 关 部 门 审 查 确 认后 , 决 定 是 否 可 行 ，可 行 则 交 由 相 关 执 行单 位 执 行 改 善 。 实 施 完 成 之 案例 提 报 出 来 ， 具 有 改善 成 效 与 推 广 性 。建议、意见 改 善 提 案 的 管 理 流

19、程 25 改 善 提 案 步 骤 -填 写 改 善 提 案 申 请 表 1、 寻 找 问 题 点所 谓 “ 问 题 ” ， 为 实 际 状 况 与 应 有 基 准 的 差 异 。 依 据 基 准 的 设 定 方 法 ，问 题 点 寻 找 方 法 可 分 为 三 种 ：v 发 现 问 题 ： 即 觉 察 已 经 存 在 着 的 问 题v 发 掘 问 题 ： 即 预 知 、 预 测 未 来 或 许 会 发 生 的 事 情v 创 造 问 题 ： 即 进 一 步 设 定 更 高 水 准 ， 创 造 出 问 题 提 案 主 题 原 因 分 析 现 状 把 握 目 标 设 定 如 何建 议 改 进 方 案

20、 资 源 需 求 如 何改 进1、 用 浅 显 的 文 字 、 图 表 等 来 书 写 表 达 ， 使 人 能 一 看 就 懂 。 2、 对 书 写 的 人 来 说 ， 要 很 容 易 撰 写 。 3、 对 处 理 改 善 案 件 的 人 来 说 ， 不 需 要 花 费 太 多 的 时 间 与 心 力 ， 就 能 处 置 。 4、 填 写 所 花 费 的 时 间 不 多 。 1.生 产 类 ：l 生 产 或 检 验 操 作 方 法 的 改 善 ；l 作 业 程 序 或 动 作 程 序 改 善 ；l 节 省 原 材 料 、 废 料 再 利 用 以 及 其 它 降 低 成 本 的 事 项 ；l 生

21、 产 设 备 、 工 作 布 置 、 工 艺 流 程 的 改 善 。2. 技 术 类 ;p 品 质 改 进 或 零 部 件 改 良 ；p 生 产 技 术 重 大 问 题 的 改 善 ；p 工 治 具 、 自 动 化 、 省 力 化 、 省 人 化 设 备 的 创 新 性 改 善 ；p 产 品 设 计 、 性 能 、 结 构 、 外 观 的 改 善 。改 善 提 案 步 骤 -填 写 改 善 提 案 申 请 表 改 善 提 案 步 骤 -填 写 改 善 提 案 申 请 表 3 管 理 类 ：u个 人 工 作 业 务 的 改 善 ；u 职 业 健 康 安 全 、 7S、 管 理 体 系 等 方 面

22、 的 改 善 ；u对 生 产 制 造 及 相 关 部 门 内 部 管 理 办 法 、 规 章 制 度 等管 理 方 面 的 改 善 。4 流 程 类 ： 生 产 车 间 内 的 流 程 改 善 ； 公 司 各 部 门 间 的 流 程 改 善 。5 其 它 所 有 积 极 、 有 助 于 公 司 发 展 和 员 工 提 升 的 改 善 提 案 改 善 提 案 步 骤 -填 写 改 善 提 案 申 请 表 提 案 内 容 有 效 受 理 情 况 ： 提 高 生 产 或 事 务 效 率 的 方 法 ； 改 善 生 产 技 术 、 制 造 手 段 或 作 业 环 境 的 方 法 ； 改 善 包 装 、

23、 储 藏 及 搬 运 作 业 的 方 法 ； 消 除 浪 费 ， 减 少 重 复 作 业 及 剩 余 品 的 作 业 方 法 ； 节 省 原 料 、 辅 料 或 劳 力 的 方 法 ； 新 产 品 、 新 工 艺 的 发 明 和 利 用 ； 现 有 产 品 或 收 回 报 废 品 的 二 次 开 发 ； 促 进 作 业 安 全 ， 工 作 环 境 、 职 业 健 康 之 改 善 ； 提 高 品 质 水 准 ， 降 低 不 良 率 及 报 废 率 的 方 法 ； 改 善 交 货 时 效 及 准 确 度 的 方 法 ； 工 模 、 夹 具 、 治 具 、 设 备 的 创 新 与 改 善 ； 其 他

24、 有 利 于 本 公 司 之 变 革 事 项 。 改 善 提 案 步 骤 -填 写 改 善 提 案 申 请 表 改 善 提 案 以 下 内 容 不 予 以 受 理 、 审 核 ： 批 评 、 抱 怨 、 诉 苦 或 具 有 攻 击 意 义 的 提 案 ； 已 采 用 或 已 实 施 的 提 案 内 容 相 同 者 ； 与 法 律 、 法 规 相 驳 的 事 物 提 案 ； 无 具 体 内 容 且 其 可 操 作 性 差 的 项 目 ； 投 入 成 本 较 高 且 其 最 终 受 益 成 本 低 于 或 等 于 投 入 成 本 时 ； 新 开 发 产 品 量 产 前 3个 月 以 内 的 提 案

25、 或 移 交 之 前 的 提 案 ； 公 司 相 关 会 议 决 议 的 改 善 专 案 ， 公 司 领 导 要 求 改 善 专 案 ； 有 关 人 事 异 动 及 任 免 、 调 薪 或 类 似 之 情 事 ； 涉 及 公 司 章 程 ； 对 公 司 无 利 益 且 无 法 实 现 可 能 的 日 常 工 作 改 善 提 案 。 改 善 提 案 步 骤 -填 写 改 善 提 案 申 请 表 31 2、 改 善 方 法 的 构 想 改 善 本 来 就 是 在 打 破 身 边 很 小 的 现 状 ， 是 对 在 有 办 法 改 变 的 东西 中 ， 改 变 会 有 效 果 的 东 西 加 以 改

26、 变 。 是 任 何 人 的 能 力 范 围 内 的 并非 如 革 新 般 的 需 要 特 殊 的 能 力 。 废 除 不 需 要 的 东 西 废 除 不 需 、 不 用 的 东 西 废 除 怎 么 都 无 所 谓 的 东 西 抄 搬 别 人 成 熟 的 创 意 /成 果 创 造 作 大 幅 度 改 进 研 究 及 改 善 别 人 的 创 意 /成 果 发 明 作 100%的 创 新 改 善 的 四 大 做 法改 善 的 三 种 手 法废 除 、 减 少 、 改 变 改 善 提 案 步 骤 -填 写 改 善 提 案 申 请 表 改 善 提 案 步 骤 整 理 /筛 选改 善 提 案 的 整 理

27、 和 筛 选 ：u每 月 3日 前 由 人 事 部 收 集 改 善 提 案 意 见 箱 的 改 善 提 案申 请 表 ， 并 进 行 整 理 和 登 记 ；u人 事 部 将 整 理 好 的 改 善 提 案 申 请 表 转 交 给 总 经 办 ；u总 经 办 根 据 公 司 的 经 营 管 理 状 况 的 提 案 信 息 对 改 善提 案 申 请 表 进 行 初 步 筛 选 ； 改 善 提 案 的 评 审 ：u每 月 5日 前 由 总 经 办 将 筛 选 后 的 提 案 转 交 给 责 任 部 门进 行 初 步 评 审u各 责 任 部 门 收 到 改 善 提 案 申 请 表 后 在 三 个 工

28、作 日内 对 提 案 信 息 进 行 评 审 ， 必 要 时 需 与 提 案 者 进 行 检 讨并 做 出 评 审 结 果u提 案 不 通 过 或 保 留 时 需 与 提 案 者 说 明 原 因u各 责 任 部 门 将 评 审 好 的 改 善 提 案 申 请 表 转 交 给 总经 办 ， 由 总 经 办 召 集 推 行 委 员 会 对 各 提 案 评 审 并 评 分u得 分 的 计 算 方 式 如 下 ：1） 可 计 算 出 节 约 费 用 ：得 分 =（ 创 新 性 *4 + 可 实 施 性 *3 + 节 约 费 用 *3） *k 2） 计 算 不 出 节 约 费 用 ： 得 分 =(创 新

29、 性 *4 + 可 实 施 性 *3 + 安 全 卫 生 *2 + 改 进 工 作 *1） *k 改 善 提 案 步 骤 提 案 评 审 改 善 提 案 步 骤 提 案 评 审 改 善 提 案 步 骤 提 案 评 审评 分 明 细 表 改 善 提 案 步 骤 提 案 评 审评 审 结 果 分 为 ： 采 用 、 不 采 用 、 保 留 三 类 。u 采 用 ：u 不 采 用 ： 说 明 原 因 并 反 馈 给 提 案 者u 保 留 ： 暂 时 不 考 虑 采 用 ， 三 个 月 后 重 新 评 审评 审 结 果 为 “ 采 用 ” 的 提 案 需 明 确 以 下 问 题 并 交 总 经 理 审

30、 批 。 p 落 实 责 任 部 门 、 责 任 人p 完 成 时 间p 提 案 改 善 的 资 源 需 求 和 费 用 预 算项 目 评 分 表 系 数 K表 改 善 提 案 步 骤 提 案 评 审 改 善 提 案 申 诉 提 案 者 对 提 案 评 审 小 组 的 评 审 结 果 ， 如 有 异 议 时 ， 可 填 具 改 善 提 案 申 诉 表 提 出 申 诉 。 总 经 办 收 到 改 善 提 案 申 诉 表 后 ， 应 将 原 提 案 调 出 ， 并 通知 相 关 评 审 小 组 择 期 再 评 。 再 审 会 议 评 定 的 提 案 ， 评 审 结 果 如 有 变 更 ， 依 正

31、常 作 业 重 新核 奖 ， 如 无 变 更 ， 则 通 知 提 案 者 。 相 同 的 提 案 申 诉 以 一 次 为 限 。 再 审 会 议 得 视 实 际 情 况 需 要 ， 请 原 提 案 者 列 席 。 改 善 提 案 步 骤 提 案 活 动 实 施1. 对 总 经 理 审 批 “ 采 用 ” 的 提 案 ， 由 推 行 委 员 会 组 建 提 案 改 善 专 案小 组 ， 设 立 辅 导 员 、 组 长 、 组 员 、 必 要 时 提 案 者 成 为 小 组 成 员2 专 案 小 组 组 长 组 织 成 员 检 讨 编 制 改 善 提 案 项 目 书 ， 包 括 以 下 ：u 问

32、题 描 述u 原 因 分 析u 现 状 和 改 善 目 标u 改 善 方 案 和 实 施 计 划3 专 案 小 组 在 提 案 改 善 实 施 过 程 中 需 进 行 检 讨 ， 包 括 以 下 ： 改 善 前 与 改 善 后 所 占 用 能 /资 源 是 否 有 减 少 ， 多 余 能 /资 源 是 否 有利 用 价 值 ； 改 善 前 与 改 善 后 的 成 本 是 否 有 减 少 ； 改 善 前 与 改 善 后 的 流 程 是 否 顺 畅 ； 改 善 前 与 改 善 后 的 效 率 是 否 提 升 ： 改 善 前 与 改 善 后 的 品 质 是 否 提 升 ； 在 全 面 推 广 过 程

33、 中 有 何 （ 正 面 、 负 面 ） 影 响 ， 应 注 意 些 什 么 问 题 ； 在 实 施 过 程 中 公 司 需 投 入 多 大 成 本 ？ 可 获 得 多 少 效 益 ； 提 案 实 施 过 程 中 ， 专 案 小 组 必 须 密 切 跟 进 问 题 的 真 实 情 况 ， 数 据真 实 准 确 性 ， 事 实 描 述 可 行 性 ， 不 能 以 模 糊 的 概 念 或 猜 测 来 撰 写 提 案 的 最 终 结 果 ； 改 善 提 案 步 骤 提 案 活 动 实 施提 案 改 善 的 效 果 验 证 和 确 认 ：1 专 案 小 组 需 收 集 提 案 改 善 前 和 改 善

34、后 的 数 据 （ 数 据 1 5 天 ） ， 对 改善 效 果 进 行 验 证 ， 包 括 ：n 有 形 成 果 （ 改 善 值 、 经 济 效 益 、 安 全 和 环 境 保 障 等 ）n 无 形 成 果 （ 专 业 知 识 、 思 维 能 力 、 解 决 能 力 、 团 队 精 神 、 成 就 感 等 ） 2 总 经 办 对 提 案 改 善 效 果 进 行 评 估 并 确 认 ， 达 成 目 标 则 结 案 ， 否 则 要求 专 案 小 组 重 新 检 讨 提 案 改 善 方 案 并 实 施 。 提 案 标 准 化 ：专 案 小 组 对 结 案 的 提 案 改 善 方 案 制 作 标 准

35、 化 文 件 ， 经 各 部 门 评 审 后 ， 受 控 发 放 到 相 关 责 任 部 门 。各 责 任 部 门 严 格 按 标 准 化 文 件 要 求 开 展 业 务 工 作 。 改 善 提 案 步 骤 提 案 活 动 实 施改 善 提 案 嘉 奖 和 成 果 发 布 ：提 案 者 奖 励 包 括 :创 新 奖 、 提 案 奖 、 效 益 奖 、 累 计 奖 、 专 案 奖 ：1） 创 新 奖 ： 指 提 案 有 一 定 创 意 或 创 新 的 方 案 ， 但 不 被 采 用 或 保 留 ，给 予 提 案 者 的 奖 励 ， 具 体 如 下 ：等 级 说 明 金 额A 1.有 一 定 创

36、新 ， 可 作 为 参 考 ， 公 司 目 前 不 具 备 实 施 条 件 3 0B 1.重 复 性 提 案 但 有 参 考 性 质 （ 已 实 施 或 已 受 理 ）2.可 供 公 司 已 有 的 规 定 和 要 求 参 考 1 0 C 1.重 复 性 提 案 并 没 创 新 （ 已 实 施 或 已 受 理 ）2.公 司 已 有 的 规 定 和 要 求3.不 符 合 公 司 现 状 ， 公 司 无 法 实 施 02 ） 提 案 奖 ： 指 通 过 委 员 会 评 审 后 采 用 的 方 案 ， 给 予 提 案 者 的 奖 励 ， 具 体如 下 ： 改 善 提 案 步 骤 提 案 活 动 实

37、施节 约 费（ 半 年 效 益 ） 2000 5000 5000 10000 1000020000 2000050000 50000100000 100000以 上金 额 (元 ) 200 500 800 1200 1500 2000累 计 分 2 5 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0 8 0 0 以 上金 额 (元 ) 4 0 0 5 0 0 8 0 0 1 2 0 0 1 5 0 0 2 0 0 0 3） 效 益 奖 ： 指 通 过 提 案 改 善 方 案 的 实 施 ， 为 公 司 创 造 的 经 济 效 益 （ 半 年为 准 ） 而 给 予 提 案 者 的 奖 励 ，

38、 具 体 如 下 ：4） 累 计 奖 ： 指 提 案 者 一 年 中 累 计 的 提 案 得 分 ， 给 予 提 案 者 的 奖 励 ， 具体 如 下 ：5） 提 案 项 目 奖 ： 指 专 案 小 组 通 过 提 案 改 善 方 案 的 实 施 ， 为 公 司 创 造 的 经济 效 益 （ 半 年 为 准 ） 而 给 予 专 案 小 组 成 员 的 奖 励 ， 具 体 如 下 ： 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施活 动 纳 要1 提 案 选 定 ， 组 建 团 队2 活 动 计 划 ， 现 状 分 析3 设 定 目 标 ， 原 因 分 析4 确 定 主 因 ， 制 定

39、对 策5 对 策 实 施 ， 效 果 确 认6 标 准 化 ， 成 果 发 布 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施 提 案 主 题提 案 活 动 节 能 减 排 ， 降 低 能 源 消 耗提 案 类 别 活 动 部 门成 立 日 期 提 案 编 号专 案 组 长 辅 导 员序 号 姓 名 职 务 性 别 学 历 小 组 职 务1 辅 导 员2 组 长3 副 组 长4 组 员 5 组 员 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施 组 建 专 案 小 组（ 5 8 人 ）专 案 组 长 编 制活 动 计 划 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施

40、现 状 分 析（ 收 集 数 据 ） 明 确 提 案 改 善活 动 方 向 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施 设 定 改 善 目 标 可 行 性评 审 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施原 因分 析要 因图或鱼 骨图 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施原 因分 析流 程工 艺 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施原 因分 析流 程工 艺 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施改 善方 案和实 施计 划 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施方 案实 施 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施方 案实 施 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施效 果确 认 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施效果确认 改 善 提 案 步 骤 专 案 小 组 活 动 实 施标准化 改 善 提 案 步 骤 成 果 发 布成果发布 成果发布改 善 提 案 步 骤 成 果 发 布 成果发布改 善 提 案 步 骤 成 果 发 布