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1、成本控制的方法企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理爲中心，通过价 值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资産保值增值 的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两个方面入手。成本控制的方法从金莱冷轧带钢有限公司的成本管理等五个案例中可以看出成本管理与成本控制对一个公司的发展 十分重要,成本控制的方法很多,其中主要有以下九种方法:一、降低制造成本.降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模.例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万 台,它的一台普通微波炉的价格从3000
2、元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波 炉的成本就可能降低超过一倍.二、降低采购成本.其中最有效的方法是扩大采购量,甚至数倍的扩大采购量.以低的供应单价采购,同时增加采购量,能保 证供应商的总利润不断增长,而且降低了采购成本.从这个意义上讲,公司公司采购成本的降低可降低在供应 商的成本降低这个坚实的基础之上.另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势,可建立全球采购网 络.在企业内部,还可制定一些诸如此类规定:所采购的原材料必须在半个月内使用,否则要追究有关人员的 责任,这个规定不仅控制住了采购的时间成本,也减少了采购资金的占用.三、降低营销和销售成本.再销售上坚持
3、依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本 .以格兰仕为例,在年 销售额达到58亿元时,全年的广告费还不到1000万元,占销售额的比例不足2%,它认为低价是最好的广告, 是不打广告的广告.四、以供应价销售方式. 供应价很低,以供应价销售即低价销售,它能带来销量的大幅上升,从而提高的企业的产量,进而促进成本的降低,毛利的上升或稳定.这样,以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本.五、实施目标成本管理.目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理 的 方法 。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计( RD&E
4、)阶段设计好产品的成本，而不是 试图在制造过程降低成本。 在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理,如各分厂每月向集团公司财务 处编制资产负债表和损益表,并且各单位的收入与其内部利润挂钩,明显提高了材料的利用率,提高的运行效 率,降低了管理费用.六、降低资金的使用成本. 在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率,也为合理筹资,降低制造成本创造了条件.七、科技创新.科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采用新材料.只有通过 不断的创新才能使成本得到大幅度降低.八、有效监控及健全管理制度.主要有
5、以下做法:1. 决策民主,公开购销,防止暗箱操作.2. 建立各种严格的管理制度,如物价管理条例等.3. 建立及时反映市场物价的信息网络,加强信息交换,沟通和反馈.4. 实施独立有效的价格审计,对全程进行监督,对违反规定或不和理的购销价格具有否定权.包括采购 计划审核和价格审核.5. 实行封闭式质量检验制度.所有采购物资,都要经过严格的质量检查或验证 ,对主要生产原料,辅料, 严格实行封闭式检验.6. 建立业务台帐,责任明确到人.7.严格考核,奖惩,兑现.8.加强资金收支的财务监督.九、引进现代管理信息系统.如引进 ERP 管理系统,以费用对象化科学理论为基础,通过费用归集,费用分配,成本计算的过程来实 现多种成本处理的业务流程,把事后算成本该为事前管成本和事中控成本,建立一个科学的成本管理,分析体 系,促使财务管理走上正轨,实现了业务,财务一体化的机制,减少了人员,实现了赢利的快速增长,节约了成本. 除此之外,还有现代的 JIT,TQC 以及零库存等思想,他们都是事前预防重于事后调整,避免了不必要的成本 发生.总之,这些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本发生.从而降低了企业的成本,促进了企业向 更有利于自身的方向发展,并且获取了市场效益.
成本控制的方法
