商场赠礼活动方案策划.pptx

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1、所有直营门店暨自愿参与加盟门店 2013年新品购物赠礼活动方案D&N运营部-杨智涵 初始: 受现有斗牛部落产品结构和产品货单价影响,综合目前成都市场客户对于日常购物行为的分析,按照常规的降价、满省、折扣甚至于限时抢购对于消费群的刺激并没有起到太多积极的作用,因为货单价较低,折扣优势并不明显,反而会拉低品牌价值和收益并且起到的效果并不理想。为了真正的起到刺激业绩增长,调整活动促销的模式,故申请本次赠礼活动,以精美的礼品换取下降的折扣,在保证相应的折扣率情况下,完成本次活动并基本达到预期效果。活 动 目 的说 明活动初始 活 动 内 容与 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预

2、 计 活 动收 益 每家都在打折 如何 脱颖而出? 差异化!所有商场都在打折 消费者为何选择? 公司大力支持活动宣传和推广,所有直营店全面开花,以量变带动质变,体现差异。 差异化 藉以品牌公司周年庆或店铺庆典等名目为活动正名,改变消费者观念由降价变回馈。活动入门门槛不高,覆盖面积广,顾客参与活动难度不高,容易被顾客所接收。 礼品精致、美观、适用范围广、实用性强,相对产品价值来说也较高,内部接受度较为理想。我们的差异化 活动目的:活动目的介绍活 动 初 始 活 动 内 容与 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预 计 活 动收 益 2013Q3库存数据:活动目的介绍活 动 初

3、 始 活 动 内 容与 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预 计 活 动收 益 活动内容与时间:活 动 目 的说 明活 动 背 景介 绍 活 动 内 容与 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预 计 活 动收 益活动内容:方案一:全场新品消费满399元,送价值99元精美玻璃杯一只。(可累计)(2013Q3全场最低单品价格为219元计算,至少需要消费满438元。)方案二:全场新品购物满两双,送价值99元精美玻璃杯一只。(可累计)(2013Q3全场最低单品价格为219元计算,消费两双至少消费金额满438元。)方案三:购买任意新品凭过往收银条+9.9,换购价

4、值99元精美玻璃杯一只。 (此种方案更多是以回馈为主,但因有加价购的模式,参与力度待定。) 活动内容与时间:活 动 目 的说 明活 动 背 景介 绍 活 动 内 容与 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预 计 活 动收 益活动时间:方案一:8月31日-9月8日。(开学季-致青春)(因瓶身加印公司LOGO生产周期大概一个星期,货运周期大概两天,故此申请该时间段进行活动。且该时间段为大部分学校的开学时间,新生采购轻物品的高峰时间。陈列物品以轻色彩,绚丽,情侣搭配为主题)方案二:9月7日-9月15日。(丰收季-赠之有道)(经过前期活动预热或店铺促销推广,赠之有道可取所有受众群体

5、,或为免费加赠或为加价购形式。在提升产品销售业绩的同时,不会给顾客一种产品在做降价打折这类自损的感觉。) 方案三:9月的每一个周五、周六、周日(狂欢季周末大狂欢)(长期做,能够给更多客户更多的缓冲时间,突出赠品的稀有性和珍贵性。) 活动预算:活 动 目 的说 明活 动 背 景介 绍 活 动 内 容与 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预 计 活动 收 益礼品采购:该玻璃杯分三种尺寸:330ML 390ML 550ML三种尺寸价格分别为:18元/个 23元/个 25元/个按照500个(330ML的150个,390ML的250个,550ML的100个)礼品数量计算,则礼品采购

6、金额为:150*18+250*23+100*25=2700+5750+2500=10950元。(单只均价21.9元)广宣品费用: KT板,POP广告等。 部门分工与进度:活 动 目 的说 明活 动 背 景介 绍 活 动 内 容与 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预 计 活动 收 益运营部:POP设计和布置,活动气氛陈列。同商品部进行货品确认和到货沟通,制作赠品领取签字确认表,培训导购尽可能促成连带销售率,以及其余所有未尽但需要执行的事情。货品准备以及物流到货安排。尽可能满足活动货品的供应。物流部: 预计活动收益:活 动 目 的说 明活 动 背 景介 绍 活 动 内 容与

7、 时 间 行 销 活 动预 算 部 门 分 工与 进 度 预 计 活动 收 益按照活动方案一、二计算:顾客每领取玻璃杯一只,客单价最低为:438元,赠品价值为:21.9元,折扣率为9.5折,全部参加活动方案一、二,且赠品全部赠完则最低销售额为:219000元。按照20家直营店参与活动,5家加盟店参与活动的最低限额,活动期内平均单店至少活动销售10000元。按照活动方案三计算:顾客每领取玻璃杯一只,客单价最低为:219元,顾客换购加价9.9元,则礼品实际支出费用为21.9-9.9=12元。则折扣率为9.5折。考虑到此种方案的100%售罄率为0, 预计活动期内单店赠品赠送10只,最次则分两期活动完成活动内业绩20万。 因此种方案最终实际折扣率在95折左右,故不调低净利润率。 Thank You!运 营 部 -杨 智 涵

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